生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)心得為?了加強生產(chǎn)?管理，提高?生產(chǎn)一線的?的生產(chǎn)計劃?與控制能力?，___年?___月_?__日到_?__月__?_日，公司?特別___?了為期兩天?的《生產(chǎn)計?劃與___?》培訓(xùn)課程?，我很慶幸?的參加了，?從中，學(xué)會?了諸多的專?業(yè)知識：敏?捷化的生產(chǎn)?計劃和排產(chǎn)?管理。一?個敏捷化的?生產(chǎn)計劃和?排產(chǎn)管理團?隊，會給企?業(yè)贏得時間?，贏得效益?，贏得市場?。怎樣才?能做好生產(chǎn)?計劃，怎樣?排產(chǎn)才是合?理。要做?好一個生產(chǎn)?計劃員或一?個出色的生?產(chǎn)計劃管理?者，首先要?了解和掌握?生產(chǎn)管理系?統(tǒng)：生產(chǎn)全?部工序的流?程，各工序?的生產(chǎn)能力?，設(shè)備的生?產(chǎn)特性，生?產(chǎn)周期，切?換時間和次?數(shù)等等，根?據(jù)這些統(tǒng)籌?確立制定合?理的生產(chǎn)預(yù)?測與生產(chǎn)計?劃，協(xié)調(diào)內(nèi)?部資源，指?導(dǎo)生產(chǎn)一線?更加有效地?進行生產(chǎn)。?生產(chǎn)計劃?大有年度計?劃，季度計?劃，月度計?劃，小到每?天的生產(chǎn)計?劃，計劃是?落實下去了?，可是其中?只要一個環(huán)?節(jié)執(zhí)行不力?，就會導(dǎo)致?整個計劃的?延期或失敗?，所以，做?計劃管理必?須要有維護?計劃嚴肅性?的原則；生?產(chǎn)計劃是在?生產(chǎn)能力的?評估上設(shè)計?的計劃排產(chǎn)?，實際在生?產(chǎn)中會有很?多不定的難?以預(yù)料的變?更因素，這?時候生產(chǎn)計?劃協(xié)調(diào)會很?重要，所以?，做計劃管?理應(yīng)具備有?計劃變更應(yīng)?對能力和_?__協(xié)調(diào)能?力.在一?個企業(yè)里，?各工序效率?的不平衡，?也是嚴重影?響計劃完成?的一個瓶頸?，我們可以?拉近各工序?的布局，可?以培訓(xùn)多能?員工，可以?采取“分割?”改善工序?時間，可以?拆分工序合?并重排等方?法提高工序?的平衡率。?學(xué)到的不?只是這些，?還有很多很?多。我雖?然是計劃員?，有很多不?足的地方，?通過兩天全?面的培訓(xùn)和?與學(xué)習(xí)，讓?我掌握了更?多的生產(chǎn)計?劃編制方法?及技巧，學(xué)?會了很多計?劃編制專業(yè)?知識和實際?操作能力。?課程中，?很多人都坐?不住悄悄的?走了，可我?還是懷著空?杯的心態(tài)認?真的聽講，?筆記。真?是活到老，?學(xué)到老。?生產(chǎn)計劃與?物料控制部?門是制造業(yè)?企業(yè)的“心?臟”，掌控?營運資金、?物流、信息?等動脈，其?制度和流程?直接決定企?業(yè)能否有效?統(tǒng)籌資源，?能否實現(xiàn)高?效有序生產(chǎn)?。《生產(chǎn)計?劃與物料管?理》課程將?在短時間內(nèi)?徹底解決您?在“生產(chǎn)計?劃和物料控?制”方面的?幾個難題，?協(xié)助您構(gòu)建?適合自己的?生產(chǎn)計劃與?物料控制體?系，實現(xiàn)高?效生產(chǎn)。?在激烈的市?場競爭中，?市場需求和?客戶訂單是?企業(yè)運營必?不可少的，?然而怎樣按?期滿足客人?要求，完善?精益生產(chǎn)，?獲取產(chǎn)品最?大利潤，提?高資金周轉(zhuǎn)?則關(guān)系到生?產(chǎn)計劃與物?料的管理.?對于nrh?以組裝為主?的物料驅(qū)動?型工廠，應(yīng)?該注重產(chǎn)銷?排成，需求?規(guī)劃，外購?管理和庫存?管制，要確?保所需配套?的原材料能?同時且充分?的供應(yīng)生產(chǎn)?活動。生產(chǎn)?計劃管理的?關(guān)鍵要素在?于___m?1e，即人?，機，料，?法，測以及?環(huán)境。1?操作員對質(zhì)?量的認識，?技術(shù)熟練程?度，身體狀?況：2機?器設(shè)備，工?夾具的精度?和維護保養(yǎng)?：3材料?的成分，物?理性能和化?學(xué)性能：?4加工工藝?，工裝選擇?，操作規(guī)范?；5測量?儀器設(shè)備的?校準和所采?取的方法是?否標準，正?確；6生?產(chǎn)車間的溫?度，濕度，?照明和清潔?。生產(chǎn)計?劃的制定是?根據(jù)訂單的?需求所編制?的，需要將?產(chǎn)，供和銷?緊密聯(lián)系起?來制定主計?劃，原材料?采購計劃，?自制件生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?車間作業(yè)計?劃和生產(chǎn)劃?與實績管理?。物料管理?包括從物料?供應(yīng)，保管?和使用.?1.供應(yīng)，?根據(jù)產(chǎn)品要?求交貨的時?間，合理計?劃生產(chǎn)的提?前期和采購?交貨的提前?期來控制庫?存和物料的?使用效率；?對于交期長?的物料可以?根據(jù)客戶的?預(yù)測以及?過去的銷售?記錄備安全?庫存；對于?潛在原材料?的短缺，進?貨折扣可以?備投機庫?存.2.?保管，保管?原則，面向?通道進行保?管，根據(jù)庫?存頻率選定?位置，同一?品種同一?地點保管，?依據(jù)形狀保?管，遵守先?入先出原則?，依據(jù)特性?保管等。存?放原則，?成分利用倉?庫空間，提?高使用率，?物料儲存量?，型號規(guī)格?易于讀取，?利用機械?化增加物資?堆放空間，?物料堆放易?于識別與檢?查等。存放?方法，五五?堆放法和?六號定位法?，成盤，成?板，成批疊?放和運輸?shù)?。3.使?用，做好物?料的分發(fā)管?理工作；分?責(zé)倉管員經(jīng)?常到現(xiàn)場監(jiān)?督材料使用?情況，發(fā)現(xiàn)?問題及時制?止上報；進?行物料使用?培訓(xùn)；加強?對工作中余?料的處理；?加強呆料處?理等.通?過培訓(xùn)認識?pmc職能?，開拓解決?生產(chǎn)計劃與?物料控制各?種難題的思?路；提升p?mc對市場?需求的快速?反應(yīng)能力、?對生產(chǎn)運作?和物流過程?的控制能力?；掌握提高?備料準確率?、保持生產(chǎn)?順暢、提升?準時交貨率