電力工程投標文件范本

投標文件招標編號：正（或副）本XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程采購、施工招標投標文件（開標文件）投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）年月日11投標函格式投標函招標人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1、根據(jù)已收到的工程施工招標文件的全部內(nèi)容，遵照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、招標工程設(shè)備材料清冊、圖紙和其他有關(guān)文件資料后，我方愿以人民幣（大寫）貳佰伍拾玖萬玖仟零壹拾元整（小寫）2599010.00元的投標總報價，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程量達到達標，其中：金額單位：萬元序號報價名稱報價金額備注1安裝及其他費2設(shè)備材料費3投標報價合計2.我方承諾在投標有效期內(nèi)不修改、撤銷投標文件。3.隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣萬元，（大寫元整）。4．如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）我方保證在天（日歷日）內(nèi)竣工并移交整個工程。（3）我方承諾在施工期間嚴格執(zhí)行南網(wǎng)相關(guān)管理制度及規(guī)定。如若違反相關(guān)條款，自愿接受相關(guān)的處罰。全面開展樣板點的標準建設(shè)工作。（4）除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。5．我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第一章“投標人須知”第1.4.2項規(guī)定的任何一種情形。并承諾所遞交的投標文件及有關(guān)資料內(nèi)容完全響應(yīng)招標文件的要求，如與招標文件不一致，以招標文件為準。投標人:(法人公章)法定代表人或者其委托的代理人：(簽字和蓋章)單位地址：郵政編碼：電話：08傳真：0日期：XXX年X月XX日法人代表證明書及授權(quán)委托書法定代表人資格證明書格式單位名稱：地址：姓名：，性別：，年齡：，職務(wù)：系的法定代表人。投標人：（蓋章）日期：年月日授權(quán)委托書格式本人系的法定代表人，現(xiàn)委托（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（項目名稱）標段施工投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人和代理人第二代居民身份證雙面復(fù)印件委托代理人：（簽名）身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日期：年月日投標人：（蓋單位章）法定代表人：（簽字蓋章）身份證號碼：三、報價書格式（一）、投標報價匯總表投標報價匯總表工程名稱：金額單位：（萬元）序號報價名稱報價金額備注1安裝及其他費2設(shè)備材料費3投標報價合計投標人：（法人公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）年月日（一）封面：投標文件正（副）本招標編號：工程報價計算書投標人：（蓋單位位章）法定代表人或委托托代理人：（簽簽字蓋章）年月日預(yù)算書招標編號：正（或副）本采購、施工招標投標文件（商務(wù)文件）投標人：（蓋單位位章）法定代表人或其委委托代理人：：（簽字或蓋蓋章）年月日1111一、廉潔投標保證證書致：為了積極極配合貴單位位進行的招標標工作，有效效遏制不公平平競爭和違規(guī)規(guī)違紀問題的的發(fā)生，確保保招標工作的的公平、公正正、公開，我我們保證認真真貫徹《中華華人民共和國國招標投標法法》相關(guān)規(guī)定定以及有關(guān)廉廉潔要求，特特向貴單位承諾諾如下事項：：自覺遵守國家法律律法規(guī)及有關(guān)關(guān)廉政建設(shè)制制度。主動了解招投標紀紀律，積極配配合執(zhí)行招投投標廉政建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)定定。3.不使用不正當(dāng)手段段妨礙、排擠擠其它投標單單位或串通投投標。4.按照招標文件規(guī)定定的方式進行行投標，不隱隱瞞本單位投投標資質(zhì)的真真實情況，投投標資質(zhì)符合合規(guī)定。5.不以任何方式向招招標人員贈送送禮品、禮金金及有價證券券；不宴請或或邀請招標方方的任何人參參加高檔娛樂樂消費、旅游游、考察、參參觀等活動；；不以任何形形式報銷招標標方的任何人人以及親友的的各種票據(jù)及及費用；不進進行可能影響響招投標公平平、公正的任任何活動。不向涉及招標的單單位及個人購購置或提供通通訊工具、交交通工具和高高檔辦公用品品等。7.不向招標人員的配配偶、子女分分包此次招標標項目。8.不向涉及招標的單單位及個人支支付好處費、介介紹費。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員員在招標過程程中有索要財財物等不廉潔潔行為，堅決決予以抵制，并并及時向中國國南方電網(wǎng)有有限責(zé)任公司司監(jiān)察局舉報報。10.我們?nèi)暨`反反上述承諾，愿愿接受取消投投標資格及其其他任何形式式的處理。投標人（公章）：：畢節(jié)市長安安電力工程有有限公司法定代表人或其委委托代理人：：簽發(fā)日期：年月月日二、企業(yè)簡況企業(yè)簡況1、投標人基本情況況表(格式見附表1)，企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照有效復(fù)復(fù)印件或影印印件2、企業(yè)資質(zhì)等級證證書、安全生生產(chǎn)許可證、承承裝（修、試試）電力設(shè)施施許可證復(fù)印印件或影印件件3、企業(yè)概況4、企業(yè)近三年安全全情況（安全全報表）5、企業(yè)近三年工程程質(zhì)量、安全全情況（報表表及證書）6、企業(yè)質(zhì)量和社會會信譽及ISO99000認證情況7、近年財務(wù)狀況8、近年完成的類似似項目/正在施工的的和新承接的的項目情況9、本工程注冊建造造師證書復(fù)印印件或影印件件10、擬派技工人員持持有電工證和和進網(wǎng)作業(yè)許許可證11、檔案管理證書及及檔案人員上上崗證12、安全優(yōu)質(zhì)文明樣樣板工程證書書（或文件）13、參建單位評價（文文件）14、南方電網(wǎng)資信備備案證明材料料15、其它附表1、投標人基本情況況表投標人名稱注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級高級職稱人員營業(yè)執(zhí)照號中級職稱人員注冊資金其中初級職稱人員開戶銀行技工賬號其他經(jīng)營范圍備注注：應(yīng)附投標人營營業(yè)執(zhí)照副本本、資質(zhì)證書書、《承裝（修修、試）電力力設(shè)施許可證證》副本和安安全生產(chǎn)許可可證等材料的復(fù)印件件。附表2、近年完成的類似似（相同或以以上電壓等級級）項目情況況表近年完成的類似項項目情況匯總總表序號項目名稱建設(shè)地點項目法人建設(shè)規(guī)模投產(chǎn)日期項目經(jīng)理123注：本表應(yīng)按序號號附中標通知知書和（或）合合同協(xié)議書、工工程接收證書書（工程竣工工驗收證書）的的復(fù)印件。附表3、正在施工的和新新承接的項目目情況表正在施工的和新承承接的項目情情況匯總表序號項目名稱建設(shè)地點項目法人建設(shè)規(guī)模項目經(jīng)理已完成的施工內(nèi)容123注：本表應(yīng)按序號號附中標通知知書和（或）合合同協(xié)議書的的復(fù)印件。招標編號：正（或或副）本采購、施工招標投標文件（技術(shù)文件）投標人：（蓋單位位章）法定代表人或其委委托代理人：：（簽字或蓋蓋章）年月日技術(shù)標前附表格式式內(nèi)容容投標人名稱資質(zhì)等級年審情況項目經(jīng)理證書編號總工期（日歷日）工程質(zhì)量投標保證金投標人:(法人公公章)法定代表人或者其其委托的代理理人:(簽字和蓋章章）單位地址:電話:日期:年月日二、施工組織設(shè)計計工程概況及特點1.1工程概況況1.1..1工程地點：1.1..2工程名稱：1.1..3建設(shè)單位：1.1..4設(shè)計單位：：1.1..5施工單位：：1.1.6工工程承包范圍圍：（二）施工現(xiàn)場組組織機構(gòu)2.1組織機構(gòu)關(guān)關(guān)系圖工程總負責(zé)人工程總負責(zé)人質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人安全員施工員材料員質(zhì)量員2.2工程主要負負責(zé)人簡介。姓名名XXX性別X；(以下為工程程負責(zé)人介紹紹）。施工方案3.1施工準備備1.構(gòu)構(gòu)（配）件、制制品的加工準準備。根據(jù)施施工預(yù)算提供供的構(gòu)（配）件件、制品的名名稱、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量和消耗量量，確定加工工方案和供應(yīng)應(yīng)渠道以及進進場后的儲存存地點和方式式，編制出其其需要量計劃劃，為組織運運輸、確定堆堆場面積等提提供依據(jù)。2.施施工現(xiàn)場的動動遷狀況；當(dāng)當(dāng)?shù)乜衫玫牡牡胤讲牧蠣顮顩r以及材料料供應(yīng)狀況；；地方能源和和交通運輸狀狀況；地方勞勞動力和技術(shù)術(shù)水平狀況；；當(dāng)?shù)厣罟┕?yīng)、教育和和醫(yī)療衛(wèi)生狀狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀狀況和參加施施工單位的力力量狀況。施施工機械、施施工力量的配配置，提前安安排好人員到到位以及其生生活設(shè)施，全全面開展樣板板點的標準建建設(shè)工作。3.安裝裝機具的準備備。根據(jù)采用用的施工方案案，安排施工工進度，確定定施工機械的的類型、數(shù)量量和進場時小小確定施工機機具的供應(yīng)辦辦法和進場后后的存放地點點和方式，編編制建筑安裝裝機具的需要要量計劃，為為組織運輸，確確定堆場面積積等提供依據(jù)據(jù)3.2施工工序總總體安排施工準備施工準備技術(shù)交底技術(shù)交底照明箱等設(shè)備安裝電纜橋架、吊支架安裝接地極、接地線制安電力變壓器、隔離開關(guān)、低壓配電屏照明箱等設(shè)備安裝電纜橋架、吊支架安裝接地極、接地線制安電力變壓器、隔離開關(guān)、低壓配電屏配管明敷、配電箱電板安裝電纜電線敷設(shè)接地系統(tǒng)測試一次電纜、母線安裝、二次電纜配線配管明敷、配電箱電板安裝電纜電線敷設(shè)接地系統(tǒng)測試一次電纜、母線安裝、二次電纜配線管內(nèi)穿線、開關(guān)插座安裝繼電器、儀表校檢管內(nèi)穿線、開關(guān)插座安裝繼電器、儀表校檢電纜頭制作PE接地安裝電纜頭制作PE接地安裝燈具安裝線路檢查試驗燈具安裝線路檢查試驗電氣調(diào)試電氣調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試試運行試運行3.3主要工序和和特殊工序的的施工方法和和施工效率估估計，潛在問問題的分析。電纜敷設(shè)設(shè)應(yīng)根據(jù)具體體情況采用正正確的方法，且且應(yīng)符合《電電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗驗收規(guī)范》的的有關(guān)規(guī)定。為為了盡量減少少勞動力、減減輕勞動強度度，避免電纜纜和地面摩擦擦，可采用機機械拖放。敷敷設(shè)時，在地地面上放置滾滾輪，特別是是在轉(zhuǎn)彎處，更更應(yīng)多放。敷敷設(shè)的電纜不不得有扭絞，壓壓扁和保護層層斷裂等缺陷陷。終端頭的的制作應(yīng)固定定牢固，包扎扎封閉嚴密。芯芯線連接緊密密，相位一致致，排列整齊齊，并留有適適當(dāng)?shù)挠嗔俊ｋ婋娎|的排列在在轉(zhuǎn)彎和分支支處不應(yīng)有紊紊亂現(xiàn)象，標標志樁和標志志牌應(yīng)清晰齊齊全，全塑電電纜和交聯(lián)電電纜彎曲半徑徑均不能少于于該電纜外徑徑的15倍；電力電電纜的安裝應(yīng)應(yīng)參見國標圖圖集94D1001－5的有關(guān)內(nèi)容容進行施工。電纜終端端頭制作干包包式電纜終端端頭不用任何何絕緣澆注劑劑，而是用軟軟“手套”和聚氯乙?guī)Ц砂尚?。它它的特點是體體積小、重量量輕、工藝簡簡單、成本低低廉，是室內(nèi)內(nèi)低壓油紙電電纜終端頭采采用較多的一一種。其制作作工藝如下：：準備工作→確定電電纜剝切尺寸寸→剝切外護層→清擦鉛（鋁鋁）套→焊接地線→剝切電纜鉛鉛（鋁）套→剝除統(tǒng)包絕絕緣和分線芯芯→包纏內(nèi)包層→套聚氯乙烯烯手套→套聚氯乙烯烯軟管、綁扎扎尼龍繩→安裝接線端端子→包繞外包層→安裝。安裝裝過程中一定定要保證電纜纜的清潔，以以免造成電纜纜試驗時的局局部放電。3.4工程成本的的控制措施為為控制成本，提提高效益，擬擬采取的措施施。1.負負責(zé)或組織編編制工程項目目的施工組織織設(shè)計、施工工說明、用料料計劃、機具具計劃，制定定和審定單項項重點和危險險工程施工方方案的安全、技技術(shù)、質(zhì)量保保證方案。2.負負責(zé)組織施工工技術(shù)交底，參參加招標單位位組織的施工工圖會審，堅堅持執(zhí)行設(shè)計計變更等有關(guān)關(guān)制度，為工工程提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。3.堅堅持工程技術(shù)術(shù)管理制度，經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場，檢查、督督促各施工說說明書的貫徹徹執(zhí)行。解決決施工中的技技術(shù)問題，保保證施工正常常進行。工期及施工進度計計劃4.1工期規(guī)規(guī)劃及要求配電工程施工進度度計劃橫道圖圖序號工作名稱持續(xù)時間10203040501設(shè)備安裝2設(shè)備調(diào)試3井道并接箱表箱安安裝4電纜敷設(shè)5電表安裝6穿一戶一表進戶線線7清理現(xiàn)場8工程驗收9移交資料說明：計劃開工日日期為XXXX..XXX.XXXX，計劃完工工日期為XXXX..XX.XXX總工期X天。4.2施工資源（人人力、材料、機機具、場地及及進場道路、公公共關(guān)系）計計劃1）層層分解落實安安裝總進度計計劃,在安裝總進進度計劃指導(dǎo)導(dǎo)下，項目經(jīng)經(jīng)理部認真編編制施工進度度計劃,各施工工長長按施工進度度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃和和施工工藝卡卡向班組下達達,使班組明確確工作目標。2)、搞好計劃調(diào)整。按按工程建設(shè)單單位要求，積積極參加施工工協(xié)調(diào)會，隨隨施工條件變變化，項目經(jīng)經(jīng)理及時對施施工進度計劃劃進行調(diào)整，對對施工進度計計劃進行充實實和完善。3)、組織好施工作業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)，施施工期間每周周組織施工進進度平衡協(xié)調(diào)調(diào)會，及時檢檢查和協(xié)調(diào)有有關(guān)工程進度度，工序搭接接、物資供應(yīng)應(yīng)、勞動力組組織、施工機機具使用及技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、文明施施工的有關(guān)問問題。4)、搞好材料設(shè)備訂訂貨、采購工工作。組織好好物資供應(yīng)，按按施工進度要要求，組織好好材料設(shè)備有有序進場，為為工程順利施施工提供保證證。4.3計劃控制制程序、方法法及制度等。為保證完成成安裝工作,我們將在加加強施工計劃劃與組織,提高機械作作業(yè)水平,保證物資供供應(yīng),增大勞動力力投入,落實目標責(zé)責(zé)任等方面采采取措施，以以確保工期。1）、加強施工計劃劃,組織與施工工配合2）提高機械化作業(yè)業(yè)水平,努力提高工工效3）保證物資供應(yīng),,組織好預(yù)制制加工作業(yè)4）增大勞動力投入入本供配電電工程為設(shè)備備安裝施工在在高壓配電室室進行施工時時，我公司不不需要在施工工現(xiàn)場設(shè)置長長期材料庫房房及辦公房，采采用通過汽車車運輸，做到到當(dāng)天施工，當(dāng)當(dāng)天的工器具具運回公司。只只需在建設(shè)單單位的總體安安排下，合理理布置人員對對安裝的設(shè)備備及材料進行行現(xiàn)場看守。質(zhì)量目標、質(zhì)量保保證體系及技技術(shù)組織措施施5.1質(zhì)量目標標全部達到設(shè)計的功功能與標準，創(chuàng)創(chuàng)市樣板工程程。子單位、分分部、分項工工程質(zhì)量目標標：a、子單位工程創(chuàng)市市優(yōu)良樣板工工程。b、分部工程合格率率100%。c、分項工程合格率率90%以上。5.2質(zhì)量管理理組織機構(gòu)及及主要職責(zé)施工技術(shù)工作由公公司總工程師師總負責(zé)，施施工現(xiàn)場的技技術(shù)管理工作作由項目工程程師主持?，F(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施工技技術(shù)組，質(zhì)量量安全組。施工技術(shù)組施工技術(shù)組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制施工方案，進行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料質(zhì)安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標準和施工組織設(shè)計；施工操作達標的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評定驗收后勤供應(yīng)組組織供應(yīng)合乎技術(shù)標準的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢準確完成材料標準控制施工組織設(shè)計編制，實施施工技術(shù)問題處理，簽證先進施工技術(shù)推廣；施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行公司總工程師工程項目主任工程師5.3質(zhì)量管理理的措施1.貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量手冊冊及質(zhì)量管理理標準、規(guī)定定。為加強工工程安裝過程程質(zhì)量管理，將將依據(jù)ISO90001:20000質(zhì)量保證模模式并結(jié)合我我司情況制定定的《質(zhì)量手手冊》，作為為該工程質(zhì)量量管理的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件和行行動準則，并并認真貫徹執(zhí)執(zhí)行與質(zhì)量管管理有關(guān)的公公司質(zhì)量體系系程序文件及及質(zhì)量管理標標準、規(guī)定：：2.圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良目標，制制定切實的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施，并并從原材料質(zhì)質(zhì)量控制到施施工全過程質(zhì)質(zhì)量控制的各各項任務(wù)，按按分部分項工工程進行分解解落實。3.由項目經(jīng)理部抓好好現(xiàn)場職工的的質(zhì)量意識教教育，強調(diào)工工程的重要性性及工程優(yōu)良良目標，使全全體職工牢固固樹立工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識，增增強職工自覺覺搞好工程質(zhì)質(zhì)量的積極性性。4.加加強工序質(zhì)量量控制，落實實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序序作業(yè)中的自自檢、互檢、交交接檢及工序序完工后作業(yè)業(yè)人員自檢、工工長組織抽檢檢、現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員專檢的的“三檢”控制，以優(yōu)優(yōu)良的工序質(zhì)質(zhì)量為工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)提供可靠靠保證。5.認真接受政府質(zhì)量量監(jiān)督部門、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督，及及時整改工程程質(zhì)量問題。6加強職工的思想政政治素質(zhì)教育育，充分發(fā)揮揮個人的主觀觀能動性、調(diào)調(diào)動個人的積積極性。主動動為甲方設(shè)想想，急建設(shè)方方所急。力爭爭把材料隱患患、質(zhì)量隱患患等不利于工工程質(zhì)量的因因素消滅在初初始階段。7加強質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不合格品時，嚴嚴格按公司程程序文件《不合格品控制程程序》，與《糾糾正和預(yù)防措措施控制程序序》，文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行。對對責(zé)任人按公公司《工程質(zhì)質(zhì)量獎罰條例例》執(zhí)行獎罰罰。5.4質(zhì)量保證證技術(shù)措施1.加強質(zhì)量檢查，公公司定期組織織有關(guān)責(zé)任部部門，按質(zhì)量量體系程序文文件要求，對對該工程施工工質(zhì)量進行全全面檢查，項項目工程部每每周對工程進進行一次質(zhì)量量檢查和協(xié)調(diào)調(diào)。2.各專業(yè)業(yè)工長結(jié)合施施工現(xiàn)場實際際，對施工班班組作好施工工圖紙、施工工程序方法、規(guī)規(guī)范標準及消消除安裝質(zhì)量量通病措施的的交底。認真真實施安裝工工藝卡，各專專業(yè)工長應(yīng)根根據(jù)工程進度度及分項工程程實際內(nèi)容，按按月向班組下下達分項工程程安裝工藝卡卡。包括工程程量、施工程程序、施工方方法、質(zhì)量控控制措施、質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量管理點、質(zhì)質(zhì)量控制點，計計劃工期。班班組完成分項項工程內(nèi)容后后，按工藝卡卡要求做工序序自檢，如實實地在工藝卡卡上填寫自檢檢記錄。3.工序序交接，認真真作好交接檢檢查，質(zhì)檢員員在班組自檢檢基礎(chǔ)上進行行抽檢，做出出初步評定，并并將抽查情況況反饋項目工工程師，要求求工藝卡中的的質(zhì)量管理點點及質(zhì)量控制制點的合格率率達成100%，班組自檢檢合格率大于于90%。對于檢查查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題由工工長組織整改改，項目工程程師每周組織織對工藝卡執(zhí)執(zhí)行情況進行行抽查考核，根根據(jù)評分情況況與當(dāng)月效益益獎掛鉤。4.推行樣板工工藝，盡量采采用集中預(yù)制制，實行工序序作業(yè)首檢制制。對風(fēng)管制制作支吊架制制作等采取集集中預(yù)制，以以保證工藝統(tǒng)統(tǒng)一，保證制制作質(zhì)量，并并在制作安裝裝中，實行首首檢制，首檢檢合格的工藝藝作為后續(xù)作作業(yè)的標準。5.施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工工程實際開展展以提高工程程質(zhì)量，保證證工期和安全全生產(chǎn)為目的的的群眾性QC小組活動，發(fā)發(fā)動職工圍繞繞提高工程質(zhì)質(zhì)量和加強施施工中各項管管理提出合理理化建議。6.項目工程師按月組組織質(zhì)量檢查查，各專業(yè)工工長定期組織織分部工程的的質(zhì)量檢查，質(zhì)質(zhì)檢員在質(zhì)量量抽查中的各各種檢查均應(yīng)應(yīng)有記載備查查，對檢查中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)由專專業(yè)工長及時時組織整改，杜杜絕“馬后炮”和大面積返返工現(xiàn)象的出出現(xiàn)。7.在施工中，嚴格質(zhì)質(zhì)量三檢制度度，實行班組組自檢，工長長抽檢，由質(zhì)質(zhì)量專職人員員專檢。每一一質(zhì)量隱患，如如班組三天沒沒有發(fā)現(xiàn)問題題的、工長五五天沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的、專專職質(zhì)量檢查查人員七天沒沒有發(fā)現(xiàn)問題題的，給予一一定的處罰。8.嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴嚴格按公司程程序文件《物物資采購控制制程序》執(zhí)行行。確保物資資質(zhì)量符合工工程相關(guān)要求求，為工程質(zhì)質(zhì)量提供保證證。9.材料物資入庫驗收收、保管和發(fā)發(fā)放都必須嚴嚴格按程序文文件執(zhí)行。所所有材料，設(shè)設(shè)備必須具備備材質(zhì)證明書書及合格證。10.不合格的材材料、設(shè)備嚴嚴禁進入施工工現(xiàn)場。11.對工程中的的施工工藝，制制定統(tǒng)一的標標準，保證工工程的工藝符符合規(guī)范要求求。（六）安全目標、安安全保證體系系及技術(shù)組織織措施安全管理目標6.1.1人人身死亡事故故為“零”。6.1.2杜杜絕重傷和群群傷事故，杜杜絕重大機械械、設(shè)備和火火災(zāi)事故。6.1.3控控制和消滅一一般工傷事故故，負傷率控控制在5‰以下。6.1.4控控制高處墜落落、物體打擊擊、坍塌、觸觸電等惡性事事故，作為施施工全過程的的防范和控制制的重點工作作。6.1.5嚴嚴格管理、認認真運作，實實現(xiàn)工程無事事故。安全管理組織機構(gòu)構(gòu)及主要職責(zé)責(zé)用框圖表示安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)，并簡要敘敘述各安全管管理部門及人人員的主要職職責(zé)。安全管理制度及辦辦法組建由項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項目部部職能部門、施施工隊組成的的安全工作三三級管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。安全組織技術(shù)措施施1.安全全施工是一項項難度較大的的工作，它涉涉及到物的安安全狀態(tài)，人人的安全行為為和安全管理理工作的嚴細細及安全方案案的有效性和和針對性。以以上幾個方面面缺一不可。下下面對本工程程安全薄弱環(huán)環(huán)節(jié)作一個分分析，并提出出預(yù)防方案：預(yù)測安安全薄弱環(huán)節(jié)節(jié)預(yù)防方案施工所選選用和采購的的機械、工器器具隱患，可可能給施工人人員帶來不安安全的因素。2.認真執(zhí)行《電力建建設(shè)安全施工工管理規(guī)定》、《安安全生產(chǎn)工作作規(guī)定》、《電電力建設(shè)安全全工作規(guī)程》、《DL409-90.91電業(yè)安全工作堆規(guī)程.發(fā)電廠和變電所電氣部分?！芳肮居嘘P(guān)安全保證體系文件，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各級安全責(zé)任制。重要施工方案和特特殊施工工序序的安全過程程控制持續(xù)推進基建安風(fēng)風(fēng)體系認證工工作，嚴格執(zhí)執(zhí)行“四步法”、“八步驟”、“5S”管理，形成成施工現(xiàn)場安安全管理文化化。配合建設(shè)單位日常常檢查扣分工工作。實行全員持證上崗崗。規(guī)范PPE管理。嚴格執(zhí)行南網(wǎng)“五五個嚴禁”。（七）環(huán)境保護及文明明施工7.l環(huán)境保保護（分析因因施工可能引引起的環(huán)境保保護方面的問問題）：(1)基礎(chǔ)開挖挖，可能造成成交通阻礙的的影響(2)施工對市市民生活的干干擾。(3)施工臨時時用地，對環(huán)環(huán)境的影響。(4)對沿線的的生態(tài)環(huán)境保保護。7.2加強施施工管理、嚴嚴格保護環(huán)境境一.環(huán)境保護的目標：：1、對于有噪聲的機機器，如發(fā)電電機等，應(yīng)做做好防噪方案案，盡量減少少對周圍居民民的影響。2、做好施工雜物堆堆放管理，有有效阻止防礙礙城市交通，避避免引起交通通堵塞。3、采取有效方案，杜杜絕火災(zāi)事故故發(fā)生。4、采取適宜的土石石方施工方法法，杜絕野蠻蠻施工行為。二.環(huán)境保護的方案：：按照國家有關(guān)環(huán)境境保護、土地地征用的法規(guī)規(guī)以及施工圖圖的有關(guān)技術(shù)術(shù)要求進行施施工作業(yè)，以以減少施工對對環(huán)境的影響響程度。2、制定環(huán)境保護的的管理于冊，發(fā)發(fā)放到各施工工班組，同時時對職工開展展環(huán)保教育，提提高職工環(huán)保保意識，制定定管理方案獎優(yōu)罰劣劣。三、因施工影響到市市容，應(yīng)及時時作好恢復(fù)工工作。7.3文明施工工的目標、組組織機構(gòu)和實實施方案l.文明施工工的目標：建建設(shè)一流的施施工隊伍，創(chuàng)創(chuàng)建雙文明達達標施工單位位，向項目法法人提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。2.文明施工的的組織機構(gòu)：：組長：工程總負責(zé)責(zé)人副組長：質(zhì)量、技技術(shù)負責(zé)人組員：項目經(jīng)理部部全體管理人人員及施工隊隊隊長、隊技技術(shù)員、施工工人員3.文明施工實施方案案：1、施工用的材料、設(shè)設(shè)備等堆放合合理，各種物物資標識清楚楚，排放有序序，并符合安安全防火標準準。2、施工所用的機械械、設(shè)備完好好，標識清楚楚，清潔、安安全，操作規(guī)規(guī)程齊全，操操作人員持證證上崗，并熟熟悉機構(gòu)性能能和工作條件件。3、施工臨時設(shè)施完完整，布置得得當(dāng)，環(huán)境清清潔，辦公室室、工具間、生生活區(qū)等場所所內(nèi)部整潔，布布置整齊，有有關(guān)職責(zé)、制制度規(guī)定上墻墻。4、施工時采用護攔攔將施工區(qū)域域和非施工區(qū)區(qū)域隔離，設(shè)設(shè)標志牌，有有專人監(jiān)護，施施工結(jié)束時應(yīng)應(yīng)及時清場，做做到工完、料料盡、場地清清。5、廣泛開展增產(chǎn)節(jié)節(jié)約活動，在在全體職工中中開展勤儉節(jié)節(jié)約辦企業(yè)的的教育，提倡倡艱苦奮斗，勤勤儉節(jié)約的風(fēng)風(fēng)尚，努力提提高工效，降降低物質(zhì)消耗耗，杜絕鋪張張浪費。6、在施工中，廣泛泛開展勞動競競賽，比質(zhì)量量，比安仝，比比進度，比團團結(jié)，比遵守守勞動紀律等等活動有實效效，內(nèi)容充實實，有詳細齊齊全的活動記記錄。7、工程總負責(zé)人要要把文明施工工與安全施工工放在同等重重要的位置上上來抓，認真真貫穿于施工工全過程。8、工程項目的工序序安排應(yīng)合理理，銜接緊湊湊，使各工序序配合得當(dāng)，符符合總工期要要求，做到勻勻衡施工。9、施工中，施工圖圖紙、安裝方方案、施工記記錄、驗收材材料等各類資資料齊全，技技術(shù)資料歸檔檔準確，日錄錄查閱方便，保保管妥善，字字跡工整。7.4文明施工工考核、管理理辦法：文明明施工考核辦辦法：1、根據(jù)