直管工程公司自營工程管理心得體會

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近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教導(dǎo)中心兩工程為例，談?wù)勛誀I工程的一些管理閱歷。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是企業(yè)生存進展，做強做大的必然選擇

對于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求舉行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)造自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟帳、關(guān)切本金、忠誠企業(yè)的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教導(dǎo)中心選擇自營管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結(jié)算總造價的2.5%向分公司上交工程工程管理費外，參與該工程入股、借款的職工還共享到工程利潤和分紅。截止9月份，該工程股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照工程部與分公司簽訂的《工程工程經(jīng)營承包合同》，工程部按結(jié)算總造價的5%向分公司上交工程工程管理費，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費計入工程本金。另根據(jù)收付實現(xiàn)制測算利潤，按照2︰8的比例舉行分成，即工程部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸工程部全體，這給工程部管理人員供給了一個自主經(jīng)營、充分調(diào)動積極性的平臺。

二、選好配強工程管理班子

首先，全體自營工程負責(zé)人，務(wù)必先具備三個條件：1.品性良好，忠誠信用，責(zé)任心強，為公司做出了較大付出;2.負.責(zé)過類似規(guī)模工程的施工任務(wù)或在其中承擔(dān)過主要管理人員，具有相應(yīng)的管理閱歷、才能和資格;3.有過安好員輪崗體驗，承擔(dān)過輪崗專職安好員。其次，工程班子的配備務(wù)必從品牌創(chuàng)辦與經(jīng)濟效益角度考慮。第三，工程管理人員務(wù)必是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲蓄。

三、完善和貫徹落實自營工程管理手段，回避管理風(fēng)險，確保工程效益

2022年，分公司制訂了《工程管理部合伙工程管理暫行手段》，2022年，東城?印象工程部與公司簽訂了《工程管理囑托協(xié)議書》，2022年，直管工程公司職代會議論通過了《自營工程管理手段》議論稿，一系列的制度和手段，有效模范了工程部的管理，為確保分公司、工程部的經(jīng)濟效益奠定了根基。

四、抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產(chǎn)力

一是嚴格過程操縱，以良好的工程質(zhì)量，樹立公司信譽。如東城?印象工程，開工前便確定了創(chuàng)E優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，從根基開頭便狠抓工程質(zhì)量。工程部還提防通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，儉約了本金。

二是抓好安好文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象工程實現(xiàn)了有效的安好防護及安好文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市安好文明工地、自治區(qū)安好文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順遂承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍灣資產(chǎn)等一批工程。

三是加強進度籌劃操縱，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，工程部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節(jié)點進度籌劃并逐步推進、確保充沛的勞動力和周轉(zhuǎn)材料、與隊組簽訂搶工賞賜協(xié)議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教導(dǎo)局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價："浦北職教中心工程在浦北縣有三個第一：質(zhì)量第一、安好第一、進度第一'。創(chuàng)辦單位也對該工程的質(zhì)量、進度表示合意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。

五、推行"導(dǎo)師