制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)

制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)張海軍高級(jí)工程師碩士信息技術(shù)：3年，國家863攻關(guān)項(xiàng)目重要參與者；生產(chǎn)管理：3年，技術(shù)廠長，建立中國第一條無氟冰箱生產(chǎn)線；顧客服務(wù)：3年，創(chuàng)建國內(nèi)知名家電服務(wù)品牌；營銷管理：3年，銷售總經(jīng)理，市場部部長；銷量提高47%；咨詢服務(wù)：2年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，ERP項(xiàng)目實(shí)施；物流管理：5年，英國皇家物流認(rèn)證ILT戰(zhàn)略經(jīng)理，物流總監(jiān)；美國供應(yīng)鏈專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）中國圓桌會(huì)執(zhí)行委員，專家委員會(huì)委員，SinoSCM合伙人；2023/1/51供應(yīng)鏈管理概述物流管理概述庫存管理實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述2023/1/52供應(yīng)鏈管理概述概念原材料最終客戶采購生產(chǎn)分銷公司采購生產(chǎn)分銷供應(yīng)商采購生產(chǎn)分銷供應(yīng)商的供應(yīng)商采購生產(chǎn)分銷客戶采購生產(chǎn)分銷客戶的客戶2023/1/532023/1/54供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履行制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化回收2023/1/55供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶客戶的客戶2023/1/56供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商客戶客戶的客戶2023/1/57物流管理概述概念物流采購

生產(chǎn)

配送營銷客戶需方供應(yīng)商設(shè)計(jì)供方資金流信息流商流人流2023/1/582023/1/59物流管理概述物流管理的組成要素物流輸入自然資源土地、設(shè)施、設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)資源信息資源管理行為計(jì)劃實(shí)施控制時(shí)間效用空間效用競爭優(yōu)勢(shì)營銷導(dǎo)向運(yùn)營效率和效果物流輸出專有資產(chǎn)向客戶的有效移動(dòng)在制品庫存物流管理的對(duì)象原材料制成品客戶供應(yīng)商物流活動(dòng)客戶服務(wù)需求預(yù)測庫存管理物流通訊物流搬運(yùn)訂單處理包裝零部件和服務(wù)支持工廠和倉庫地址選擇采購逆向物流交通與運(yùn)輸倉儲(chǔ)與存儲(chǔ)2023/1/510物流管理理概述總成本模模型運(yùn)輸成本儲(chǔ)存成本管理成本裝卸成本過倉成本保險(xiǎn)費(fèi)用其它成本物流總成本工資福利費(fèi)用培訓(xùn)差旅費(fèi)用行政辦公費(fèi)用質(zhì)量損失設(shè)施設(shè)備費(fèi)用等成品報(bào)廢費(fèi)用退貨損失維修返工費(fèi)用制造企業(yè)物流總成本模型倉儲(chǔ)成本資金占押交易成本2022/12/2911庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存的定義義從物流系統(tǒng)統(tǒng)觀點(diǎn)看，，從狹義上上說，流速速為零的物物料就是庫庫存。庫存是為了了滿足未來來需要而暫暫時(shí)閑置的的資源，所所以資源的的閑置就是是庫存，與與這種資源源是否存放放在倉庫中中沒有關(guān)系系，與資源源是否處于于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)態(tài)也沒有關(guān)關(guān)系。雖然然汽車運(yùn)輸輸?shù)呢浳锾幪幱谶\(yùn)動(dòng)狀狀態(tài)，但這這些貨物是是為了未來來需要而暫暫時(shí)閑置的的，也是庫庫存，是一一種在途庫庫存。從這種概念念上講，庫庫存越小越越好。2022/12/2912庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存的作用用訂貨提前期期的縮短維持一定量量的成品庫庫存，顧客客就可以很很快采購到到他們所需需的物品，，縮短了顧顧客的訂貨貨提前期，，加快了社社會(huì)生產(chǎn)的的速度，也也爭取到顧顧客。（提提供現(xiàn)貨））穩(wěn)定和均衡衡生產(chǎn)的需需求市場可能有有淡旺季等等波動(dòng)性，，生產(chǎn)的均均衡性又是是企業(yè)內(nèi)部部組織生產(chǎn)產(chǎn)的客觀要要求，外部部需求的不不穩(wěn)定性與與內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)的均衡性性是矛盾的的。要保證證滿足需方方的要求，，又使供方方的生產(chǎn)均均衡，就需需要維持一一定量的成成品庫存。。成品庫存存將外部需需求和內(nèi)部部生產(chǎn)分隔隔開，像水水庫一樣起起著穩(wěn)定作作用。2022/12/2913庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存的作用用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)費(fèi)用批量采購和和批量生產(chǎn)產(chǎn)可以減少少費(fèi)用，但但都會(huì)造成成庫存。防止資料短短缺對(duì)于緊缺物物資或戰(zhàn)略略性物資，，必須維持持一定量庫庫存，防止止短缺。防止生產(chǎn)中中斷在生產(chǎn)過程程中維持一一定量的在在制品庫存存，可以防防止生產(chǎn)中中斷。顯然然，當(dāng)某道道工序的加加工設(shè)備發(fā)發(fā)生故障時(shí)時(shí)，如果工工序間有在在制品庫存存，其后續(xù)續(xù)工序就不不會(huì)中斷。。同樣，在在運(yùn)輸途中中維持一定定量的庫存存，可以保保證供應(yīng)，，使生產(chǎn)正正常進(jìn)行。。2022/12/2914庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存分類按生產(chǎn)加工工和配送過過程分原材料庫存存在制品庫存存制成品庫存存按作業(yè)和功功能分安全庫存預(yù)期庫存批量庫存在途庫存投機(jī)庫存2022/12/2915庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存分類按客客戶戶對(duì)對(duì)庫庫存存的的需需求求分分獨(dú)立立需需求求庫庫存存相關(guān)關(guān)需需求求庫庫存存庫存存的的目目的的獲取取規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)為不不確確定定需需求求提提供供保保障障2022/12/2916庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)庫存存成成本本采購購成成本本購買買成成本本詢價(jià)價(jià)磋商商手續(xù)續(xù)檢驗(yàn)驗(yàn)成成本本時(shí)間間成成本本2022/12/2917庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)庫存存成成本本庫存存持持有有成成本本報(bào)廢廢與與貶貶值值損壞壞存儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理。。面積積空空間間人員員工工資資設(shè)備備設(shè)設(shè)施施記錄錄報(bào)報(bào)表表保險(xiǎn)險(xiǎn)物流流活活動(dòng)動(dòng)（（裝裝卸卸、、搬搬運(yùn)運(yùn)、、過過倉倉、、移移堆堆、、理理庫庫、、交交易易等等等等））資金金占占?jí)簤?022/12/2918庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)庫存存成成本本缺貨貨成成本本倘若若客客戶戶訂訂貨貨時(shí)時(shí)沒沒有有該該物物料料可可供供發(fā)發(fā)貨貨，，就就可可能能發(fā)發(fā)生生由由此此引引發(fā)發(fā)的的額額外外費(fèi)費(fèi)用用。。例例如如處處理理欠欠交交訂訂單單貨貨物物的的工工作作量量（（補(bǔ)補(bǔ)發(fā)發(fā)貨貨、、開開發(fā)發(fā)票票、、各各部部門門處處理理欠欠交交訂訂單單、、檢檢貨貨與與包包裝裝、、回回答答查查詢?cè)兊牡娜巳藛T員時(shí)時(shí)間間花花費(fèi)費(fèi)等等）），，此此成成本本還還可可能能包包括括諸諸如如由由于于發(fā)發(fā)貨貨量量小小而而產(chǎn)產(chǎn)生生較較高高的的額額外外貨貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用用等等。。能力關(guān)關(guān)聯(lián)成成本與能力力有關(guān)關(guān)的成成本包包括加加班加加點(diǎn)、、轉(zhuǎn)包包合同同、雇雇傭人人手、、培訓(xùn)訓(xùn)、解解雇與與停工工時(shí)間間費(fèi)用用。當(dāng)當(dāng)企業(yè)業(yè)暫時(shí)時(shí)需要要增加加或減減少作作業(yè)能能力時(shí)時(shí)，就就會(huì)發(fā)發(fā)生這這種費(fèi)費(fèi)用。。2022/12/2919庫存管管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存管管理入庫管管理入庫檢檢驗(yàn)流流程入庫流流程出庫管管理出庫流流程2022/12/2920庫存管理理實(shí)務(wù)庫存管理理在庫管理理庫存清單單（BOM）庫存清單單帳物卡相相符庫存管理理帳表實(shí)務(wù)儲(chǔ)存存卡盤點(diǎn)靜態(tài)盤點(diǎn)點(diǎn)流程動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)點(diǎn)流程理庫理庫流程程2022/12/2921庫存管理理實(shí)務(wù)庫存管理理在庫管理理庫存ABC分析法（（70-80%、15-20%、0-5%）ABC庫存分析析報(bào)告安全庫存存管理法法安全庫存存建立原原則報(bào)警體系系報(bào)警流程程補(bǔ)貨策略略補(bǔ)貨機(jī)制制與流程程呆滯庫存存處理呆滯庫存存處理流流程2022/12/2922庫存管理理實(shí)務(wù)庫存管理理在庫管理理KPI庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)面積/空間利用用率延遲交貨貨率客戶滿意意度……2022/12/2923庫存管理理實(shí)務(wù)庫存管理理在庫管理理庫位及堆堆碼規(guī)劃劃流量規(guī)劃劃先進(jìn)先出出保持正確確的出入入貨記錄錄把握庫存存物在庫庫時(shí)間按客戶的的要求進(jìn)進(jìn)行包裝裝作業(yè)根據(jù)客戶戶的要求求貼附價(jià)價(jià)格等有有關(guān)標(biāo)簽簽五防……2022/12/2924庫存存管管理理實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)庫存存管管理理經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量決決策策模模型型（（1）時(shí)間間庫存存量量庫存存變變化化曲曲線線2022/12/2925庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批批量決策模模型（2）訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量2022/12/2926庫存管理實(shí)實(shí)務(wù)庫存管理完善庫存管管理如何優(yōu)化庫庫存成本怎樣平衡生生產(chǎn)與銷售售計(jì)劃，來來滿足一定定的交貨要要求怎樣避免浪浪費(fèi)，避免免不必要的的庫存怎樣避免需需求損失和和利潤損失失如何處理已已經(jīng)出現(xiàn)的的問題及應(yīng)應(yīng)急辦法控制庫存的的三個(gè)主要要問題：確定庫存檢檢查周期確定訂貨量量確定訂貨點(diǎn)點(diǎn)（何時(shí)訂訂貨）2022/12/2927供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理傳統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存控控制制的的特特點(diǎn)點(diǎn)單個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的庫庫存存管管理理單級(jí)級(jí)庫庫存存管管理理以單單純純降降低低庫庫存存成成本本為為主主要要目目標(biāo)標(biāo)由使使用用者者管管理理庫庫存存供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用2022/12/2928供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理傳統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存控控制制的的局局限限性性沒有有供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的整整體體觀觀念念庫庫存存管管理理思思想想落落后后對(duì)用用戶戶服服務(wù)務(wù)的的理理解解與與定定義義不不恰恰當(dāng)當(dāng)不準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的交交貨貨狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)低效效率率的的信信息息傳傳遞遞系系統(tǒng)統(tǒng)忽視視不不確確定定性性對(duì)對(duì)庫庫存存的的影影響響庫存存控控制制策策略略簡簡單單化化缺乏乏合合作作與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性產(chǎn)品品的的過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)沒沒有有考考慮慮供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上庫庫存存的的影影響響2022/12/2929供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理庫存存控控制制策策略略供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存（（VMIVendorManagedInventory）VMI是一一種種在在用用戶戶和和供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的合合作作性性策策略略，，以以對(duì)對(duì)雙雙方方來來說說都都是是最最低低的的成成本本優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可獲獲性性，，在在一一個(gè)個(gè)相相互互同同意意的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架下下由由供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存，，這這樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架被被經(jīng)經(jīng)常常性性監(jiān)監(jiān)督督和和修修正正以以產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的環(huán)環(huán)境境。。2022/12/2930供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的庫庫存存管管理理訂貨貨量量在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上被被逐逐級(jí)級(jí)放放大大（Bullwhip）牛鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)社社會(huì)會(huì)資資源源是是一一種種極極大大浪浪費(fèi)費(fèi)。。供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時(shí)間2022/12/2931供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理VMI管理系系統(tǒng)的的原則則合作精精神（（合作作性原原則））。在實(shí)實(shí)施該該策略略中，，相互互信任任與信信息透透明是是很重重要的的，供供應(yīng)商商和用用戶（（零售售商））都要要有較較好的的合作作精神神，才才能夠夠相互互保持持較好好的合合作。。使雙方方成本本最小?。ɑセセ菰瓌t））。VMI不是關(guān)關(guān)于成成本如如何分分配或或誰來來支付付的問問題，，而是是關(guān)于于減少少成本本的問問題。。通過過該策策略使使雙方方的成成本都都獲得得減少少?？蚣軈f(xié)協(xié)議（（目標(biāo)標(biāo)一致致性原原則））。雙方方都明明白各各自的的責(zé)任任，觀觀念上上達(dá)成成一致致的目目標(biāo)。。如庫庫存放放在哪哪里，，什么么時(shí)候候支付付，是是否要要管理理費(fèi)，，要化化費(fèi)多多少等等問題題都要要回答答，并并且體體現(xiàn)在在框架架協(xié)議議中。。連續(xù)改改進(jìn)原原則。使供供需雙雙方能能共享享利益益和消消除浪浪費(fèi)。。2022/12/2932供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理聯(lián)合庫庫存管管理聯(lián)合庫庫存管管理是是解決決供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)中中由于于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的相互互獨(dú)立立庫存存運(yùn)做做模式式導(dǎo)致致的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化程程度的的一種種有效效方法法。聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理和和供應(yīng)應(yīng)商管管理用用戶庫庫存不不同，，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)雙雙方同同時(shí)參參與，，共同同制定定庫存存計(jì)劃劃，使使供應(yīng)應(yīng)鏈過過程中中的每每個(gè)庫庫存管管理者者（供供應(yīng)商商、制制造商商、分分銷商商）都都從相相互之之間的的協(xié)調(diào)調(diào)性考考慮，，保持持供應(yīng)應(yīng)鏈相相鄰的的兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間的庫庫存管管理者者對(duì)需需求的的預(yù)期期保持持一致致，從從而消消除了了需求求變異異放大大現(xiàn)象象。任任何相相鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)需需求的的確定定都是是供需需雙方方協(xié)調(diào)調(diào)的結(jié)結(jié)果，，庫存存管理理不再再是各各自為為政的的獨(dú)立立運(yùn)作作過程程，而而是變變成供供需連連接的的紐帶帶和協(xié)協(xié)調(diào)中中心。。2022/12/2933供應(yīng)鏈鏈管理理環(huán)境境下的的庫存存管理理集成化化供應(yīng)應(yīng)（I/S:IntegratedSupply）模式式多個(gè)供供應(yīng)商商服務(wù)務(wù)于單單個(gè)用用戶，，起源源于九九十年年代初初期。。多見見于企企業(yè)維維修、、運(yùn)作作采購購等供應(yīng)商商1供應(yīng)商商2供應(yīng)商商3供應(yīng)商商4供應(yīng)商商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商商承擔(dān)全部部的物流計(jì)計(jì)劃、采購購、儲(chǔ)存、、運(yùn)送、管管理等責(zé)任任2022/12/2934供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存管理理敏捷生產(chǎn)（（JITJustInTime）含義：只在需要時(shí)時(shí)，按需要要的量、生生產(chǎn)所需的的產(chǎn)品不僅僅是一一種生產(chǎn)管管理方法，，也是一種種生產(chǎn)管理理哲學(xué)核心：追求一種零零庫存、零零浪費(fèi)、零零不良、零零故障、零零災(zāi)害、零零呆滯的較較為完美的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)：協(xié)同作業(yè)2022/12/2935供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的庫庫存管理理敏捷生產(chǎn)產(chǎn)（JITJustInTime）目標(biāo)：準(zhǔn)備時(shí)間間最短減少零部部件搬運(yùn)運(yùn)、降低低搬運(yùn)量量廢品量最最低庫存量最最低生產(chǎn)提前前期最短短批量小機(jī)器損壞壞低2022/12/2936供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的庫庫存管理理敏捷生產(chǎn)產(chǎn)（JITJustInTime）要求：配合看板板系統(tǒng)等等管理工工具管理水平平高有足夠生生產(chǎn)能力力案例：戴爾公司司全球供供應(yīng)鏈周周轉(zhuǎn)周期期4.5天中國某大大型計(jì)算算機(jī)制造造商全球球供應(yīng)鏈鏈周轉(zhuǎn)周周期3個(gè)月報(bào)紙印刷刷配送時(shí)時(shí)間6小時(shí)2022/12/2937供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存管理理減少企業(yè)之之間的交易易成本減少檢驗(yàn)過過程，采用用免檢信用用制度……減少庫存減少庫存時(shí)時(shí)間2022/12/2938業(yè)務(wù)流程重重組與優(yōu)化化概述鏈接：業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組與優(yōu)化鏈接：繪制制業(yè)務(wù)流程程圖2022/12/2939供應(yīng)鏈管理理環(huán)境下的的庫存管理理作業(yè)P23-P29中標(biāo)注色標(biāo)明的表格格、流程在在實(shí)際工作作中的文字字版或電子子板工作中的業(yè)業(yè)務(wù)流程列列表培訓(xùn)人員及及通訊方法法制定2-3個(gè)業(yè)務(wù)流程程（包括附附件）物流部門的的人提出十十個(gè)問題制定業(yè)務(wù)流流程工作手手冊(cè)2022/12/2940A&Q2022/12/2941我們?cè)冈敢夂秃退杏信笥延颜\信合合作、、共同同發(fā)展展！謝謝!手機(jī)：箱：139.com2022/12/29429、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:27:5604:27:5604:2712/29/20224:27:56AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:27:5604:27Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:27:5604:27:5604:27Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:27:5604:27:56December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:27:56上上午午04:27:5612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:27上上午午12月月-2204:27December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:27:5604:27:5629December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:27:56上午午4:27上午午04:27:5612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:27:5604:27:5604:2712/29/20224:27:56AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:27:5604:27Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:27:5604:27:5604:27Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:27:5604:27:56December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20224:27:56上午午04:27:5612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:27上上午午12月月-2204:27December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。