利用IE來提升生產(chǎn)力2

利用ＩＥ來提昇生產(chǎn)力/Jul/2001鴻邦電子有限公司0目次何謂IndustrialEngineering何謂生產(chǎn)力改善的基礎(chǔ)知識TimeStudy生產(chǎn)線作業(yè)改善人機(jī)作業(yè)改善稼動分析（WorkSampling）改善案創(chuàng)意法1何謂IndustrialEngineering2何謂IndustrialEngineeringIndustrialEngineering協(xié)會提出的ＩＥ定義

（IIE：InstituteofIndustrialEngineers）ＩＥ與設(shè)計、改善、人類．資材．機(jī)械的整合系統(tǒng)的導(dǎo)入施行有關(guān)。係指將此系統(tǒng)得到的結(jié)果加以特定、預(yù)測、評估的工學(xué)分析，以及將設(shè)計的各項原理、方法結(jié)合在一起的數(shù)學(xué)及物理學(xué)、社會科學(xué)的專業(yè)知識和技法。簡單來說就是，為了讓人類．資材．機(jī)會以最高效率來完成工作，設(shè)計業(yè)務(wù)、以最高效率來進(jìn)行每日的運用之管理技術(shù)?！剩缴a(chǎn)力3何謂生產(chǎn)力4Ｉｎｐｕｔｅｘ．（原材料）（資訊）投入Ｏｕｔｐｕｔｅｘ．（產(chǎn)品）（報告書）產(chǎn)出<AddValue><Process>變換何謂生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動係指將投入的資源變換為產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)。

資源：人（總勞動時間）、設(shè)備（總稼動時間）、原材料（購入量）

產(chǎn)出：營業(yè)額、生產(chǎn)量（數(shù)量）、服務(wù)生產(chǎn)力係表示變換的效率。5Productivity生產(chǎn)力Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ＝

Ｉ．Ｐ（經(jīng)營資源）Ｏ．Ｐ(產(chǎn)出成果)Ｐ＝Ｏ．ＰＩ．ＰＰ＝Ｉ．ＰＯ．ＰＰ＝Ｉ．ＰＯ．Ｐ１２３生產(chǎn)力可以上列公式來表示。依據(jù)經(jīng)營資源、產(chǎn)出效果的項目可設(shè)定出各種不同的生產(chǎn)力項目。

例）資金生產(chǎn)力（營業(yè)額成本率）、勞動生產(chǎn)力（綜合表現(xiàn)）、

設(shè)備生產(chǎn)力（設(shè)備綜合效率）、原材料生產(chǎn)力(良率）為了提昇生產(chǎn)力，有上述３項方法。必須採用配合市場、產(chǎn)品、職場特性的方法。6生產(chǎn)力的三個側(cè)面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守度作業(yè)速度．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守不良生產(chǎn)．修改空閒時間．等待稼動率生產(chǎn)計劃水準(zhǔn)早會．清掃．設(shè)備故障原材料／欠缺零件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的效率生產(chǎn)線編制損失運用的難易度MethodPerformanceUtilizationProductivity生產(chǎn)力7勞動生產(chǎn)測量指標(biāo)就業(yè)工時作業(yè)工時標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)額工時稼動損失表現(xiàn)損失理想標(biāo)準(zhǔn)工時方法損失作業(yè)表現(xiàn)稼動率綜合表現(xiàn)綜合表現(xiàn)＝標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)額工時就業(yè)工時１＝稼動率×作業(yè)表現(xiàn)稼動率＝作業(yè)工時就業(yè)工時２綜合表現(xiàn)＝標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)額工時作業(yè)工時３※．理想標(biāo)準(zhǔn)工時與方法損失理想標(biāo)準(zhǔn)工時雖然在概念上存在，但實際上要在檢討方法後才會明確化。方法損失係指沒有檢討方法改善而放置不管，造成的機(jī)會損失。8改善的基礎(chǔ)知識9改善的基本步步驟在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行改善活活動之際際必須儘儘量有效效率的提提昇成果果。因此此，以及依據(jù)分析析技術(shù)來來為為達(dá)成目目的之捷捷徑。效率化的的改善步步驟定量的推動10實態(tài)的好好壞姑且且不論，，以(時時間?％％?件數(shù)數(shù)?張數(shù)數(shù)等)的的掌握來來達(dá)成關(guān)關(guān)係者的的認(rèn)識統(tǒng)統(tǒng)一化。。鎖定改善善後會產(chǎn)產(chǎn)生效果果的部分分。利用定量量化可以以預(yù)測成成果，亦亦可正當(dāng)當(dāng)評估改改善活動動。效率化的的改善步步驟．定定量的推推動?之之目標(biāo)為了以最最少的投投資得到到最大的的效果，，要鎖定定重點來來推動。。一步一步步按照步步驟進(jìn)行行，以防防止後退退或是重重做。效率化的的改善步步驟的目標(biāo)定量的推動的目標(biāo)1.客觀的掌握握現(xiàn)場的的實態(tài)2.追求改善善對象的的重點化化。3.預(yù)測改善善後的成成果。1.鎖定重點點。2.防止止檢討的的漏洞。。11改善的基本步步驟代表步驟如下下：在現(xiàn)狀分分析時或或檢討改改善案之之際，利利用下面面二項方方法將可期待待更大的的成果。。1)改善善對象的選選擇［［分割成成改善單單位］2)現(xiàn)狀狀分析［［問題題點(損損失)的的掌握］］3)改善善案檢討討4)改善善實行將問題點點定量的的分析技技術(shù)提出方案案的基本本看法．．理念12改善技術(shù)術(shù)的對象1)改善善對象的選選擇2)現(xiàn)狀分析3)改善善案檢討4)改善善實行動作系列列作業(yè)者與機(jī)械的系列工程系列列Ｐ－Ｑ分分析，ＰＰ－ＭＨＨ分析，，資料分分析重點對象象的選擇擇分割成改改善的單單位ＷｏｒｋｋＵｎｎｉｔ損失的掌掌握作業(yè)的分分析TimeStudy，ＰＴＴＳ法聯(lián)合作業(yè)業(yè)分析生產(chǎn)線作業(yè)分析析稼動分析析ＥＣＲＳＳ５ＷＷ１Ｈ腦力激盪盪動作經(jīng)濟(jì)的原則13300250200120803020生

產(chǎn)量量ABCDEFG製品95%98%100%87%75%55%30%重點選擇重點點對象的的分析手手法－－柏拉圖圖－Ｑ：Ｑｕｕａｎｔｔｉｔｙｙ生生產(chǎn)量，，ＭＨ：：ＭａｎｎＨｏｏｕｒ工工時時（工時時/個××生產(chǎn)量量)Ｐ：Ｐｒｒｏｄｕｕｃｔ製製品為了選擇擇重點產(chǎn)產(chǎn)品，利利用柏拉拉圖來分分析產(chǎn)品品與生產(chǎn)產(chǎn)量(產(chǎn)產(chǎn)品與工工時）的的關(guān)關(guān)係的手手法。發(fā)生頻率率雖然很很低，但但花費工工時，而而且對工工程影響響很大的的場合，，則使用用Ｐ－ＭＭＨ分析析Ｐ－Ｑ分析Ｐ－ＭＨ分析14改善對象大大小的區(qū)區(qū)分作業(yè)改善善實施之際際，是一開始始最重要要的事這是因為為。例如，針針對家電電製品的的組裝考考量改善善方法的的場合，，如上所述述，分為為各個階階段，配配合不同同階段選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)術(shù)，可左左右改善善活動的的成敗與與效率。。決定對象象作業(yè)的的大小對象的大大小不同同，適用用的改善善技術(shù)也也不相同同改善目的的不同，改改善對象象的大小小也不相相同（改善目目的）（（對象的大大小）（（改善技技術(shù)）*重新檢檢討整體體的組裝裝步驟製製品單位位工工程分分析*重新設(shè)設(shè)計產(chǎn)品品包裝生生產(chǎn)線工工程程單位生生產(chǎn)線作作業(yè)分析析*改善PCB的的組裝作作業(yè)作作業(yè)單位位TimeStudy15WorkUnit的水準(zhǔn)所謂WorkUnit係指。。作業(yè)的結(jié)構(gòu)．．歸納的的單位WorkUnit的水準(zhǔn)水準(zhǔn)WorkUnit例6最終產(chǎn)品品業(yè)務(wù)．汽車組組裝．製造5中間產(chǎn)品品大工程．引擎組組裝．機(jī)械加加工4課業(yè)工程在決定好好的作業(yè)業(yè)領(lǐng)域中中的一個個整合好好

的作作業(yè)，作作業(yè)的循循環(huán)已完完成的單單位。．齒輪加加工．車體焊焊接說明為了達(dá)成成目的所所需的作作業(yè)．業(yè)業(yè)務(wù)的整整

合單單位。由由各工工程累積積而成的的最終輸輸出經(jīng)過好幾幾個工程程，在中中間階段段的作業(yè)業(yè)

已整整合好的的完成狀狀態(tài)。2要素作業(yè)業(yè)．取材料料．以槌子子敲打1動作．伸出手手．抓住東東西3單位作作業(yè)．材料料切斷斷．挖洞洞由好幾幾個動動作組組合而而成的的一個個作業(yè)業(yè)的區(qū)區(qū)分分?？煽梢杂糜民R錶錶來測測量的的最小小單位位。。作業(yè)中中最小小的單單位區(qū)區(qū)分。。構(gòu)成成要素素作業(yè)業(yè)之之可測測量的的最小小單位位。完結(jié)作作業(yè)的的最小小單位位，可可具體體評估估作業(yè)業(yè)努努力程程度及及作業(yè)業(yè)結(jié)果果的最最小單單位。。WorkUnit的水準(zhǔn)準(zhǔn)分類類如右右表所所示。。不過，，此分分類並並未規(guī)規(guī)格化化，可可依不不同狀狀況設(shè)設(shè)定適適當(dāng)?shù)牡乃疁?zhǔn)準(zhǔn)。16WorkTime與WorkCountWorkUnit為作業(yè)業(yè)的構(gòu)構(gòu)成．．整合合的單單位，，而WorkUnit的作業(yè)業(yè)時間間稱為為WorkUnit的發(fā)生生次數(shù)數(shù)稱為為。。因此，，WorkUnit的工作作量為為WorkTime與與WorkCount相乘的的結(jié)果果，WorkUnit的工作作量的的總和和為產(chǎn)產(chǎn)品整整體的的工作作量。。WorkTimeWorkCount×＝Σ()產(chǎn)品整體的工作量個別的WorkTime個別的WorkCount17TimeStudy18何謂TimeStudy將作業(yè)業(yè)分割割成要要素作作業(yè)單單位的的WorkUnit，實際測測量．．評估估時間間作為為尺度度的分分析手手法。。要素作作業(yè)名名１２３４將零件件Ａ??Ｂ放放入本本體零零件中中在焊接接位置置上安安裝零零件，，以治治具固固定進(jìn)行點點焊拆下固固定治治具將完成成品放放在桌桌上５合計時間５.６６秒１３.３秒秒４.８８秒５.６６秒３.００秒３７.０秒秒點焊作作業(yè)的的OperationList分析工工作的的結(jié)結(jié)構(gòu)Ｗ/ＴＴ５.６６秒１３.３秒秒２.４４秒５.６６秒３.００秒Ｗ/ＣＣ１次/個個１次/個個3次/個個1次/個個1次/個個19TimeStudy的目的的將現(xiàn)在在的作作業(yè)方方法Model化，，之後後定量量掌握握該時時間，，再篩篩選出出改善善重點點。1.工作量量的定定量掌掌握2.確認(rèn)事事實以以免遺遺漏3.作作業(yè)浪費的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與改改善的的第１１步驟驟釐清現(xiàn)現(xiàn)在工工作的的結(jié)構(gòu)構(gòu)，並並進(jìn)行行分析析，藉藉此來來防止止應(yīng)改改善作作業(yè)之之遺漏漏。發(fā)現(xiàn)要素作作業(yè)水準(zhǔn)的的浪費，以以及為了改改善浪費而而掌握著眼眼點的第１１步驟。無論改善目目的為何，，在現(xiàn)狀定定量化時必必須測量作作業(yè)的時間間。因此，，分析手法法的基本便便是要求進(jìn)進(jìn)行TimeStudy。20i)區(qū)分對象作作業(yè)ii)觀觀測實施iii)觀觀測結(jié)果果的檢討iv)改改善案檢討討TimeStudy的進(jìn)行方式式TimeStudy的基本步驟驟並非單純測測量時間而而已，在預(yù)預(yù)測對象作作業(yè)之後，，要，並且要，這點相當(dāng)當(dāng)重要。釐清分析的的WorkUnit使現(xiàn)狀（作作業(yè)步驟．．時間）定定量化21區(qū)分對象作作業(yè)作為時間測測量的準(zhǔn)備備，將對象象作業(yè)區(qū)分成要素素作業(yè)單位位．與與要要加以區(qū)區(qū)分。(主目的的的要素)……組裝、焊接、分解解、噴漆(附隨的要要素)…取取材料、放置零件、、走到機(jī)械械旁．將作業(yè)分分割成要素素作業(yè)的單單位．儘量將要要素作業(yè)加加以區(qū)分分。．與與要要加以區(qū)區(qū)分。(規(guī)則的作作業(yè))…每每當(dāng)1項作作業(yè)或1項項工程的循循環(huán)就會發(fā)發(fā)生的要素素(不規(guī)則的的作業(yè))……雖然某項項作業(yè)中有有必要，但和基本的的要素作業(yè)業(yè)之循環(huán)間隔相比缺缺乏規(guī)則性性，在這樣樣的間隔下下發(fā)生的要要素<聯(lián)合作業(yè)業(yè)的場合>．在聯(lián)業(yè)作作業(yè)當(dāng)中，，進(jìn)進(jìn)行行的作業(yè)要要加以區(qū)分分。．與與要要加加以區(qū)分。。儘量愈小愈愈好，為可可觀測的大大小主目的的要要素附隨的要素素目的不同的的項目作業(yè)者單獨獨不規(guī)則的作作業(yè)作業(yè)者要素素機(jī)械要素規(guī)則的作業(yè)業(yè)22觀測實施針對每個區(qū)分的的要素作業(yè)業(yè)測量時間間。測量一般要要使用馬錶錶。有規(guī)則化重重複作業(yè)的的場合，要要進(jìn)行５～～１０次的的連續(xù)觀測測，以決定定代表値。。．確認(rèn)作業(yè)業(yè)的狀態(tài)及及內(nèi)容是否否正常，．向作業(yè)者者充分說明明觀測的目目的，要求他們努努力獲得好好結(jié)果．選擇配合合度高且<對象作業(yè)業(yè)選擇的要要點>熟練的作業(yè)業(yè)者避開不安定定的時期＜測量要點點＞．測量時，，。。．觀測時要要先啟動馬馬錶，然後後記錄作業(yè)業(yè)單位的讀讀秒時間。。(觀測用紙紙“讀秒時時間”欄)．作業(yè)要在在看的清楚楚且不會影影響他人的的位置進(jìn)行行。．於觀測中中。。規(guī)則的作業(yè)業(yè)被略過，，或是規(guī)則則的作業(yè)中中產(chǎn)生不規(guī)規(guī)則作業(yè)業(yè)的場合，，最好將其其作業(yè)名記記錄下來，，．作業(yè)有。。．因觀測者者不注意等等理由，看看漏應(yīng)記錄錄的時間之之場合，即使有部份份失敗，但但所有的觀觀測資料並並非不能使使用。以容易測量量的作業(yè)區(qū)區(qū)分來分割割重複的場合合時，要連連續(xù)進(jìn)行觀觀測產(chǎn)生問題的的場合，要要記錄下來來在讀秒時間間欄做記號號，繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行觀測。。23觀測結(jié)果的的檢討*進(jìn)行個別時時間、代表表值的計算算。特別是要確確認(rèn)長時間間與短時間間是否有異異常?除去去異常後計計算出代表表值。*觀測記錄錄的整理必必須在還記記得時趕緊緊進(jìn)行。（（當(dāng)天)*觀測中的的改善著眼眼項目儘量量詳細(xì)記錄錄，以活用用在作業(yè)改改善之中。。觀測記錄的的整理24作業(yè)步驟．時間間値的Model化*基本上，，大部份的的場合都是是將現(xiàn)狀中中最常用的的觀測方法法加以Model化化。換言之之，就是將將熟練的作作業(yè)者平均均進(jìn)行的作作業(yè)步驟加加以Model化。*步驟不一致致的原因和和不規(guī)則的的作業(yè)．問問題當(dāng)然也也是改善的的對象，必必須另外進(jìn)進(jìn)行改善檢檢討。步驟的Model化*個別時間間的Model化化(代代表表值的的計計算算)方方法法如如下下所所示示。。一般般而而言言，，建建議議利利用用平平均均值值或或1/4選選擇擇值值。。時間間的Model化化孕孕?S．最最大大值值……出出現(xiàn)現(xiàn)頻頻率率最最高高的的值值．中中央央值值……觀觀測測值值的的最最大大值值與與最最小小值值之之中中間間值值1/4孕孕?S?25%(10個個觀觀測測值值中中第第3快快的的值值)．平平均均值值……全全觀觀測測值值的的平平均均值值．1/4選選擇擇值值..在在整整體體觀觀測測值值中中離離最最小小值值25%的的值值作業(yè)業(yè)觀測測後後的的結(jié)結(jié)果果，，大大多多數(shù)數(shù)的的場場合合，，其其步步驟驟．．時時間間値値都都很很不不一一致致。。必必須須將將現(xiàn)現(xiàn)狀狀值值Model化化，，再以以此此為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行改改善善??．最最小小值值……最最小小(快快)的的值值25生產(chǎn)產(chǎn)線線作作業(yè)業(yè)改改善善26何謂謂生生產(chǎn)產(chǎn)線線作作業(yè)業(yè)分分析析1.將各各工工程程分分擔(dān)擔(dān)的的作作業(yè)業(yè)表表示示在在間間距距時時間間表表中中2.釐釐清清與與CycleTime之間間的的平平衡衡損損失失3.掌掌握握改改善善的的著著眼眼點點<作作業(yè)業(yè)編編制制表表>作業(yè)業(yè)名名時間間值值頻率率時間間值值作業(yè)業(yè)者者秒/次次次/循循環(huán)環(huán)秒/循循環(huán)環(huán)ABCDE1將完成品放放入盒子中中7.217.2○2將說明書放放入盒子中中8.818.8○3鎖緊盒子的的蓋子3.013.0○4在盒子上貼貼膠帶3.513.5○5將盒子放在在棧板上(4個)16.01/44.0○6在棧板上放放入傳票12.81/43.2○7將棧板放到到臺車上12.01/42.0○8將臺車運到到倉庫(5個)64.01/203.2○分擔(dān)作業(yè)者者7.28.86.57.25.2６．５秒８．８秒７．２秒５．２秒７．２秒＜間距時間表表＞CycleTime１０秒秒ＡＢＣＤＥ工程（作業(yè)者））平衡損失27何謂CycleTime組立１組立２組立３˙˙包裝作業(yè)時間˙完成品的時時間間隔˙各工程重複作業(yè)業(yè)的一週期期CycleTime目標(biāo)cycletime（ＴＣＴ：：ｔａｒｇｇｅｔＣＣｙｃｌｅｅＴｉｍｍｅ）＝就業(yè)時間－－非稼動時間間必要生產(chǎn)數(shù)量÷良良品率就業(yè)時間生產(chǎn)線稼動動時間非稼動時間必要生產(chǎn)數(shù)量不良件的數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量＝28何謂生產(chǎn)線線平衡所謂生產(chǎn)線線平衡生產(chǎn)線上做做到各工程程分析使淨(jìng)淨(jìng)作業(yè)量達(dá)達(dá)到平衡編成效率＝ＴＣＴ×工工程數(shù)（人數(shù)））Σ（各工程程的淨(jìng)作業(yè)量量）６．５秒８．８秒７．２秒５．２秒７．２秒＜間距時間表表＞ＴＣＴ１１０秒秒ＡＢＣＤＥ工程（作業(yè)者））編成損失（平衡衡損失）29生產(chǎn)線作業(yè)業(yè)分析的目目的減員CycleTime減少

ＡＢＣＤＥ生產(chǎn)線作業(yè)業(yè)分析的目目的ＡＢＣＤＥＡＢＣＡＢＣＤＥ30生產(chǎn)作業(yè)分分析及改善善的順序(1)對象的選定(2)現(xiàn)狀的定量化(3)算出ＴＣＴ(4)製作間距時間表(5)生產(chǎn)線改善(6)配置(7)評估後選定方案31對象的選定定「品種」及「生產(chǎn)量量」的設(shè)定定生產(chǎn)數(shù)的設(shè)定定Ｐ－Ｍｈ分分析Ｐ－Ｑ分析析類似工程分分析設(shè)定未來會會達(dá)到的生生產(chǎn)數(shù)重點對象的設(shè)設(shè)定效率的改善善提案作業(yè)˙類似性、共共通性高的改善作作業(yè)當(dāng)作橫橫座標(biāo)展開開32現(xiàn)狀的定量化化定量化的對象有「「稼動時間間」「良品品率」「淨(jìng)淨(jìng)作業(yè)時間間」等3種種˙生產(chǎn)線稼動動時間＝就就業(yè)時間-生產(chǎn)線非非稼的時間間˙良品率生產(chǎn)量＝必要要生產(chǎn)量÷÷良品率˙淨(jìng)作業(yè)時間間TimeStudy、又稱稱定量化的的ＰＴＳ法法33算出TCT目標(biāo)CycleTime（（ＴＣＴ））設(shè)定ＴＣＴ＝就業(yè)時間的生產(chǎn)線非非稼動時間間必要生產(chǎn)量÷良品品率34製作間距時時間表編成效率＝ＴＣＴ×工工程數(shù)（人數(shù)））Σ（各工程程的淨(jìng)作業(yè)量量）６．５秒８．８秒７．２秒５．２秒７．２秒＜間距時間表表＞ＴＣＴ１１０秒秒ＡＢＣＤＥ工程（作業(yè)者））編成損失（平衡衡損失）35生產(chǎn)線改善善生產(chǎn)線改善善的目標(biāo)˙減員˙縮短CycleTime３個手法Ａ：作業(yè)改改善的產(chǎn)生生淨(jìng)作業(yè)時時間縮短Ｂ：非非稼動動時間間改善善˙延長的的生產(chǎn)產(chǎn)線稼稼動時時間˙提升良良品率率（生生產(chǎn)量量減少少）Ｃ：重重新規(guī)規(guī)劃作作業(yè)分分析使使得編編成效效率提提升369、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:25:1804:25:1804:2512/29/20224:25:18AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:25:1804:25Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:25:1804:25:1804:25Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:25:1804:25:18December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:25:18上上午04:25:1812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:25上上午午12月月-2204:25December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/294:25:1804:25:1829December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:25:18上上午4:25上上午午04:25:1812月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:25:1804:25:1804:2512/29/20224:25:18AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:25:1804:25Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:25:1804:25:1804:25Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:25:1804:25:18December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:25