華納S培訓(xùn)課件

企業(yè)5S推行實務(wù)課程目標(biāo)了解什么是5S；掌握實施5S的相關(guān)工具；能夠應(yīng)用所學(xué)推行5S。課程內(nèi)容一、5S的起源二、5S概念及5S之間的關(guān)系；三、5S推行的目的；四、1S整理五、2S整頓六、3S清掃七、4S清潔八、5S素養(yǎng)九、5S推行的步驟；十、5S活動常用的工具；十一、5S測試。5S的起源5S源自于日本的一種家庭方式，針對地、物提出了整理、整頓兩個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理動作，隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加其余3個S，形成了企業(yè)今天廣泛推行的5S活動。日本民間流傳已有200多年了。5S概念及5S之間的相互關(guān)系1、我們是怎么樣的企業(yè)？2、5S概念；3、5S之間的相互關(guān)系。我們是什么樣的企業(yè)每個人亂仍垃圾，沒人處理垃圾。三流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂仍的垃圾揀起來什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)每個人都自覺的維護環(huán)境，沒人亂仍垃圾。一流企業(yè)什么樣樣的企企業(yè)什么樣樣的企企業(yè)什么樣樣的企企業(yè)為什么么企業(yè)業(yè)的差差距這這么大大？現(xiàn)場管管理不不好是是員工工素質(zhì)質(zhì)差嗎嗎？怎么辦辦？5S概念整理：：現(xiàn)場場物品品，區(qū)區(qū)分為為要(有)用與不不要(沒)用的。。整頓：：要（（有））用的的物品品，定定出位位置擺擺放。。清掃：：不要要（沒沒）用用的物物品，，清除除打掃掃干凈凈。清潔：：現(xiàn)場場時時時保持持美觀觀狀態(tài)態(tài)。素養(yǎng)：：又稱稱[教養(yǎng)]是要每每一位位員工工養(yǎng)成成良好好習(xí)慣慣，并并且遵遵守規(guī)規(guī)定、、規(guī)則則，做做到[以廠為為家，，以廠廠為榮榮]之境5S的效能能1、提升升企業(yè)業(yè)形象象?！ふR清清潔的的工作作環(huán)境境，顧顧客有有信心心，易易于吸吸引顧顧客。?！び捎诳诳诒嘞鄠?，，會成成為學(xué)學(xué)習(xí)的的對象象。2、提升升員工工歸屬屬感。。·人人人變變成成有有素素養(yǎng)養(yǎng)的的員員工工。。·員工工有有尊尊嚴(yán)嚴(yán)，，有有成成就就感感。?！ψ宰约杭旱牡墓すぷ髯饕滓赘陡冻龀鰫蹛坌男呐c與耐耐心心。。3、減減少少浪浪費費·人的的浪浪費費減減少少。。·時間間浪浪費費減減少少。。·場所所浪浪費費減減少少。。減少少浪浪費費就就是是降降低低成成本本，，當(dāng)當(dāng)然然就就是是增增加加利利潤潤。。5S的效效能能4、安安全全有有保保障障·工作作場場所所寬寬敞敞明明亮亮。?！ねǖ赖罆硶惩ㄍ?。?！さ厣仙喜徊粫S隨意意擺擺放放不不該該放放置置的的物物品品。?！ぎ?dāng)然然安安全全就就會會有有保保障障。。5、效效率率提提升升·好的的工工作作環(huán)環(huán)境境·好的的工工作作氣氣氛氛·有素素養(yǎng)養(yǎng)的的工工作作伙伙伴伴。?！の锲菲窋[擺放放有有序序，，不不用用找找尋尋。。效率率自自然然就就提提升升了了。。6、品品質(zhì)質(zhì)有有保保障障品質(zhì)質(zhì)保保障障的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)在在于于做做任任何何事事都都要要““講講究究””，，不不““馬馬虎虎””，，5S就是要要去除除馬虎虎，品品質(zhì)就就會有有保障障。1S整理定義關(guān)鍵實施步步驟含義定義清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的特別說明1S推行步步驟物品處處理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄紅單運運動（（對有有疑問問的物物采取取）非必需需品處處理方方法非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理為什么么有這這么多多不要要物的的產(chǎn)生生??如何杜杜絕??如何預(yù)預(yù)防不不要物物的產(chǎn)產(chǎn)生??思考題題如何按按使用用價值值區(qū)分分要與與不要要的物物品?請你對對自己己的工工作區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的物物品要要如何何管理理？如何考考慮節(jié)節(jié)省成成本?在日常常工作作中是是否有有很難難區(qū)分分要與與不要要的物物品?請列出出我們?nèi)缛绾蝸韥碜鲱A(yù)預(yù)防整整理?2S整頓定義關(guān)鍵步驟整頓的的定義義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識，以便與任何人取放。含義目的

整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓,提高物品的周轉(zhuǎn)率。特別說明物料尋尋找百百態(tài)圖關(guān)鍵目視管管理目視管管理新進人人員，，都能能立即即找到到物品品最高境境界2S推行步步驟整頓的的推行行要領(lǐng)之之一：：徹底底地進進行整整理①徹底底地進進行整整理，，只留留下必必需物物品；；②在工工作崗崗位只只能擺擺放最最低限限度的的必需需物品品；③正確確地判判斷出出是個個人所所需還還是小小組共共需品品。要領(lǐng)之之二：：確定定放置置場所所①放在崗崗位上上的哪哪一個個位置置比較較方便便？進進行布布局研研討；；布局規(guī)規(guī)劃三三大原原則:時間,距離最最短的的原則則物流暢暢通的的原則則:適應(yīng)性性原則則②沙盤盤，便便于布布局規(guī)規(guī)劃；；③將經(jīng)經(jīng)常使使用的的物品品放在在工作作地點點的最最近處處；④特殊殊物品品、危危險品品必須須設(shè)置置專門門場所所并由由專人人來進進行保保管；；⑤物品品放置置要100%的定位位。3要素——場所要領(lǐng)之之三：：規(guī)規(guī)定擺擺放方方法①產(chǎn)品品按機機能或或按種種類來來區(qū)分分放置置；②擺放放方法法各種種各樣樣，例例如：：架式式、箱箱內(nèi)、、工具具柜、、懸吊吊式，，各個個崗位位提出出最適適合各各自工工作需需要的的想法法；③盡量量立體體放置置，充充分利利用空空間；；④便于于拿取取和先先進先先出；；易取，，易放放，易易管理理⑤平行、、直角角、在在規(guī)定定區(qū)域域放置置；⑥堆放放高度度應(yīng)有有限制制;⑦容易損損壞的的物品品要分分隔或或加防防護墊墊保管管，防防止碰碰撞；；⑧做好好防潮潮、防防塵、、防銹銹的三三防措措施。易取，，易放放，易易管理理工具、、量具具之保保管3要素——放置方方法夾具、、模具具之保保管3要素——放置方方法叫我怎怎么拿拿得動動呢？？30#機油裝個龍龍頭就就可以以了??！3要素——放置方方法在活動動開始始時要要做好好標(biāo)識識的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，，不要要等做做完以以后發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題重重新再再做，，這樣樣會浪浪費大大量的的時間間和金金錢。。標(biāo)識的的用詞詞、標(biāo)標(biāo)志、、顏色色等要要統(tǒng)一一。臨時擺放不在乎乎曾經(jīng)經(jīng)擁有有,只在乎乎天長長地久久3要素——標(biāo)示方方法◎形跡定位管理自己制作定置管管理是是對生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中中的人人、物物、場場所三三者之之間的的關(guān)系系進行行科學(xué)學(xué)地分分析研研究，，使之之達到到最佳佳結(jié)合合狀態(tài)態(tài)的一一門科科學(xué)管管理方方法，，整頓的的發(fā)展展——定置管管理學(xué)學(xué)科進行工工藝研研究對人、、物結(jié)結(jié)合的狀態(tài)態(tài)分析析開展對對信息息流的分析析定置管管理設(shè)設(shè)計定置實實施定置檢檢查與與考核核要點三定原原則：：定位位置、、定數(shù)數(shù)量、、定容容設(shè)置管管理看看板畫線標(biāo)標(biāo)識經(jīng)常檢檢查定定置管管理狀狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合合格處處立即即糾正正合理、、充分分地利利用空空間和和場地地。目的定置管管理決定放放置場場所整理放放置場場所場所標(biāo)標(biāo)示品名、、數(shù)量量、時間標(biāo)標(biāo)示整頓習(xí)習(xí)慣化化決定放放置場場所“三定””原則則實施施例整理放放置場場所場所標(biāo)標(biāo)示品名、、數(shù)量量、時時間標(biāo)標(biāo)示整頓習(xí)習(xí)慣化化馬上整整頓最大存存放量量品種層數(shù)類別位次3S清掃定義關(guān)鍵步驟保持良良好的的工作作情緒緒穩(wěn)定品品質(zhì)達到零零故障障、零零損耗耗目的除了能能消除除污穢穢，確確保員員工的的健康康、安安全衛(wèi)衛(wèi)生外外，還能早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的的異常常、松松動等等，以以達到到全員員預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)的目目的。。特別說說明定義將崗位位變得得無垃垃圾、、無灰灰塵，，干凈凈整潔潔，將將設(shè)備備保養(yǎng)得得锃亮亮完好好，創(chuàng)創(chuàng)造一一個一一塵不不染的的環(huán)境境。清掃的的定義義關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)清掃三三原則則掃黑：：掃除除，灰灰塵，，垃圾圾，粉粉塵，，蜘蛛蛛網(wǎng)。。掃漏：：漏水水，漏漏油，，漏氣氣，漏漏處理理。掃怪：：掃除除異常常聲音音，溫溫度，，震動動。3S推行步步驟確定清清掃方方法確定清清掃對對象確定清清掃責(zé)責(zé)任杜絕污污染源源確定清清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4S清潔定義關(guān)鍵步驟成為慣慣例和和制度度；是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；企業(yè)業(yè)文文化化開開始始形形成成。。目的的為機機器器、、設(shè)設(shè)備備清清除除油油垢垢、、塵塵埃埃，，謂謂之之““清清掃掃””，，而““長長期期保保持持””這這種種狀狀態(tài)態(tài)就就是是““清清潔潔””，，將將設(shè)設(shè)備備“漏漏水水、、漏漏油油””現(xiàn)現(xiàn)象象設(shè)設(shè)法法找找出出原原因因，，徹徹底底解解決決，，這也也是是““清清潔潔””，，是是根根除除不不良良和和臟臟亂亂的的源源頭頭。。特別說明清潔的定義義將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義管理標(biāo)準(zhǔn)化化關(guān)鍵操作標(biāo)準(zhǔn)化化流程標(biāo)準(zhǔn)化化4S推行步驟制定檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考考核標(biāo)準(zhǔn)。。查檢考核表表清潔三不原原則不恢復(fù)臟亂亂不制造臟亂亂不擴散臟亂亂5S素養(yǎng)定義關(guān)鍵對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。定義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神目的

公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明素養(yǎng)的定義義關(guān)鍵教育教育再教育隨人,隨地,隨時,隨事,進行教育整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點點推成立行委委員會5S推行步驟1、推行委員員會：負(fù)責(zé)責(zé)5S活動專案的的計劃和開開展工作；；2、主任委員員：由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，，對5S專案活動做做出規(guī)劃，，負(fù)責(zé)委員員會的總體體運作，并并指揮監(jiān)督督所屬委員員；3、副主任委委員：由管管理者代表表擔(dān)任，(1)輔助主任委委員處理委委員會事務(wù)務(wù)，并于主主任委員接接權(quán)時，代代行其職務(wù)務(wù)；2)負(fù)責(zé)5S專案活動的全程執(zhí)行和管制制；1、委員1）配合公司司政策，全全力支持與與推行5S管理2）參加外界界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)訓(xùn)練，吸收收5S管理技巧3）廣泛搜集集資料，認(rèn)認(rèn)真研讀5S管理活動相相關(guān)書籍4）部門內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)導(dǎo)及參與公公司5S管理文宣活活動5）規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)區(qū)域之整理理、定位工工作6）依公司之之5S管理進度表表，全面做做好整理、、定位、劃劃線標(biāo)示之之作業(yè)7）協(xié)助部屬屬克服5S管理之障礙礙與困難點點8）參與公司司評分工作作10）督促所屬屬執(zhí)行定期期之清掃點點檢11）上班后之之點名與服服裝儀容清清查，下班班前之安全全巡查與確確保。員工1、自己的工工作環(huán)境須須不斷整理每個個部部門門主主管管委委員員，，同同時時也也是是各各個個部部門門的的5S推行行委委員員會會主主任任。。按按要要求求建建立立本本部部門門的的計計劃劃。。制定定方方針針目目標(biāo)標(biāo)方針：1、于細(xì)微微之處著著手，塑塑造公司司新形象象2、規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場·現(xiàn)物、提提升人的的品質(zhì)目標(biāo)：1、生活區(qū)區(qū)和辦公公室在第第二個月月考核達達85分；2、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場在第第四個月月考核達達85分；制定5S實施計劃劃1.擬定日程程計劃作作為推行行及控制制之依據(jù)據(jù)2．收集資資料及借借鑒他廠廠做法3．制定5S管理活動動實施辦辦法4．制定要要與不要要的物品品區(qū)分方方法5．制定5S管理活動動評比的的方法6．制定5S管理活動動獎懲辦辦法7．其它相相關(guān)規(guī)定定（5S管理時間間等）教育1．每個個部門對對全員進進行教育育·5S管理的內(nèi)內(nèi)容及目目的·5S管理的實實施方法法·5S管理的評評比方法法2．新進進員工的的5S管理訓(xùn)訓(xùn)練活動前前的宣宣傳5S管理活活動要要全員員重視視、參參與才才能取取得良良好的的效果果1．最高高主管管發(fā)表表宣言言（晨晨會、、內(nèi)部部報刊刊等））2．海報報、內(nèi)內(nèi)部報報刊宣宣傳3．宣傳傳欄語言禮禮儀古人說說：““良言言一句句三冬冬暖，，惡語語傷人人六月月寒””，可可見擇擇言選選語是是何等等的重重要。。魯迅迅先生生也說說：““語言言有三三美，，意美美在感感心，，音美美在感感官，，形美美在感感目。?！绷盍钊恕啊叭懈小泵烂溃F貴在語語言的的表達達上，，希望望每句句話都都能使使人心心暖““三冬冬”，，情感感“三三美””?；菊Z言禮禮儀：#早上好、早早、您早#請、勞駕、、拜托#日常招呼#謝謝、多謝謝、讓您費費心了#對不起、抱抱歉、請原原諒#小王、王王老、王王主任素養(yǎng)推行行的重點點教養(yǎng)不但但是5S的最終（（結(jié)果）），更是是企業(yè)界界各主管管期盼的的“終極極目的””。因為為，如果果企業(yè)的的每位員員工都有有良好的的習(xí)慣，，且能遵遵守規(guī)定定的事項項，那么么身為主主管一定定非常輕輕松，工工作命令令必能貫貫徹，現(xiàn)現(xiàn)場紀(jì)律律變能劃劃一，而而各項活活動的推推動必會會得以落落實。在5S活動中，，我們不不怨其煩煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做做整理、、整頓、、清掃、、清潔，，其目的的不僅僅僅在于希希望員工工將東西西擺好，，設(shè)備擦擦拭干凈凈而已，，更主要要的，在在于透過過細(xì)瑣、、簡單的的動作，，潛移默默化，改改變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣。。瞭望望臺臺時時5S事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油油哦!5S基礎(chǔ)知知識識紅榜榜檢查重點點5月5S檢查的重重點是著著裝和文文件的整整理。在在檢查中中發(fā)現(xiàn)著著裝方面面基本上上沒什么么問題，，檢查結(jié)結(jié)果令人人滿意。。但在文文檔整理理方面卻卻發(fā)現(xiàn)了了不少問問題，比比如說文文件順序序顛倒、、文件用用完沒有有及時歸歸位、文文件沒有有進行色色彩管理理等，總總的來說說，對于于文件的的管理還還必須強強調(diào)。6月5S將繼續(xù)對對這兩個個方面進進行檢查查。特別別是將對對著裝進進行更加加細(xì)致的的檢查。。本期導(dǎo)讀讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜◎瞭望臺臺☆成功十十種強心心劑◎基礎(chǔ)知知識☆素養(yǎng)推推行◎名詞解解釋☆語言禮禮儀◎5月重點◎5S失敗的原原因5S失敗的原原因：1．高層不不支持；；2．中層不不配合；；3．基層抵抵抗；4．干勁不不足；5．心血來來潮，無無計劃，，形式上上模仿；；6．缺少系系統(tǒng)性概概念；7．評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明明確；8．主辦人人員經(jīng)驗驗不足；；9．未開展展各種競競賽活動動維持氣氣氛；10．未用看看板使結(jié)結(jié)果月月月見報；；11．未訂目標(biāo)標(biāo)；12．沒有不斷斷的修正和和檢討。5S成功的十種種強心劑一、取得高高層主管的的支持；二、全體員員工理解5S的精義和重重要性；三、確立挑挑戰(zhàn)性目標(biāo)標(biāo)；四、選取活活動主題、、重點項目目；五、建立5S推行組織；；六、運用激激發(fā)動機的的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、、手法；八、活動持持續(xù)不斷；；九、引用外外力支援；；十、建立評評價體制。。大家一起努努力吧…5S的完善道路路漫長曲折折，大家同同心協(xié)力、、積極向上上簡報課別問題得分課別問題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動力小組14.5實施1．前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備·方法說明會會·道具準(zhǔn)備2．工廠"洗澡"運動（全體體上下徹底底大掃除））3．建立地面面劃線及物物品標(biāo)識標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4．定點攝影影5．做成成"5S管理日日常確確認(rèn)表表"及實施施6．紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)活動評評比辦辦法的的制定定1．加加權(quán)系系數(shù):困難系系數(shù)、、人數(shù)數(shù)系數(shù)數(shù)、面面積系系數(shù)、、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)數(shù)2．考考核評評分法法核查1．現(xiàn)場場查核核2．5S管理問問題點點質(zhì)疑疑、解解答3．舉辦辦各種種活動動及比比賽（（如征征文活活動等等）評比及及獎罰罰依5S管理活活動競競賽辦辦法進進行評評比，，公布布成績績，實實施獎獎懲。檢討與與修正正各責(zé)任任部門門依缺缺點項項目進進行改改善，，不斷斷提高高。1.QC手法2.IE手法在在5S管理活活動中中，適適當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)入QC手法、、IE手法是是很有有必要要的，，能使使5S管理活活動推推行得得更加加順利利、更更有成成效。。1．標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制制度化化的完完善2．實實施各各種5S管理強強化月月活動動需需要強強調(diào)的的一點點是，，企業(yè)業(yè)因其其背景景、架架構(gòu)、、企業(yè)業(yè)文化化、人人員素素質(zhì)的的不同同，推推行時時可能能會有有各種種不同同的問問題出出現(xiàn)，，推行行辦要要根據(jù)據(jù)實施施過程程中所所遇到到的具具體問問題，，采取取可行行的對對策，，才能能取得得滿意意的效效果。。納入定定期管管理5S常用工工具紅牌作作戰(zhàn)攝攝影影作戰(zhàn)戰(zhàn)目視管管理看看板板管理理定置管管理顏顏色色管理理檢查表表紅牌作作戰(zhàn)目的：：運用醒醒目的的紅色色標(biāo)志志標(biāo)明明問題題之所所在，，使大大家都都能一一目了了然地地知道道工廠廠的缺缺點在在那里里。實施施的的對對象象：：工作作場場所所中中不不要要的的東東西西。。需要要改改善善的的事事、、地地、、物物。。有油油污污、、不不清清潔潔的的設(shè)設(shè)備備。。衛(wèi)生生死死角角。。實施施要要點點：：以冷冷眼眼觀觀看看事事物物。。不要要貼貼在在人人身身上上。。貼的的時時候候，，要要象象魔魔鬼鬼一一樣樣來來歷歷。。有猶猶豫豫的的時時候候，，請請貼貼上上紅紅牌牌。。掛牌牌的的對對象象可可以以是是：：設(shè)備備、、搬搬運運車車、、踏踏板板、、工工夾夾具具、、刀刀具具、、桌桌、、椅椅、、資資料料、、模模具具、、備備品品、、材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、空空間間等等。。整理理方方面面：：紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（目目視視整整理理））所謂謂攝攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（或或稱稱為為定定點點攝攝影影法法））指指在在同同一一地地點點、、同同一一方方向向，，將將工工廠廠的的死死角角、、不不安安全全之之處處、、不不符符合合5S原則則之之處處使使用用同同一一部部相相機機（（或或攝攝像像機機））拍拍攝攝下下來來，，并并在在大大家家都都看看得得到到的的地地方方公公布布展展示示，，激激起起大大家家改改善善的的意意愿愿，，并并將將改改善善的的結(jié)結(jié)果果再再次次拍拍攝攝并并公公開開展展示示，，使使大大家家了了解解改改善善的的成成果果。。展示的內(nèi)內(nèi)容和格格式如表表。攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)戰(zhàn)實在太不不好意思思了，大大家來一一起整理理它。這樣好多多了，再再接再厲厲！看板管理理將管理的的項目（（信息）），通過過各類管管理板揭揭視出來來，使管管理狀態(tài)態(tài)眾人皆皆知檢查表檢查表的的使用有有兩種一種是點點檢用，，只記入入好、不不好的符符號；另一種是是記錄用用，記錄錄本評鑒鑒的數(shù)據(jù)據(jù)。檢查表使使用的時時機是在推行行5S運動告一一段落后后才能實實施。如如此才能能了解推推行5S運動的成成果，也也會對5S運動產(chǎn)生生信心；；定期更新新檢查表表的項目目檢查表上上的項目目要隨著著5S運動執(zhí)行行過程、、工作單單位現(xiàn)況況等而改改變，不不可以同同一套用用到底，，否則看看不到需需要改善善的項目目變動的的歷程。。項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計

整理項次檢查項目得分檢查狀況1設(shè)備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計

整頓項次檢查項目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計

清掃項次檢查項目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計

清潔項次檢查項目得分檢查狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作2開會有對5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項、其中一項有卻點3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好

小計

素養(yǎng)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:41:4204:41:4204:4112/29/20224:41:42AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:41:4204:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:41:4204:41:4204:41Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:41:4204:41:42December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:41:42上上午04:41:4212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:41上上午午12月月-2204:41December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:41:4204:41:4229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:41:42上午午4:41上午午04:41:4212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么