全員設(shè)備管理相關(guān)資料

全員設(shè)備管理

第一、設(shè)備一、設(shè)備的概念設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：有形固定資產(chǎn)的總稱。二設(shè)備的分類1、按用途分類1）、生產(chǎn)工藝設(shè)備2）、輔助生產(chǎn)設(shè)備3）、科研試驗設(shè)備4）、辦公設(shè)備5）、生活福利設(shè)備2、按程度分類1）、關(guān)鍵設(shè)備2）、主要設(shè)備3）、一般設(shè)備3、按適用范圍分類1）、通用設(shè)備2）、專用設(shè)備3、設(shè)備在企業(yè)中的地位1）、機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。馬克思曾形象地把機(jī)器設(shè)備稱之為“生產(chǎn)的骨骼和肌肉脈管系統(tǒng)”2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。3）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。4）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項主要內(nèi)容。第二、設(shè)備的管理設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、改造、報廢直至更新）的全過程管理。1、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持，只有加強(qiáng)設(shè)備，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)檢測、科學(xué)地修理改造保持設(shè)備的良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運行。2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良、嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降甚至廢品成堆。3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價廉物美有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因，加強(qiáng)設(shè)備管理是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，以先進(jìn)的裝置和檢測設(shè)備來實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。2、設(shè)備管理的特點1）技術(shù)性。設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，包含機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、計算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)知識，2）綜合性。包含了多種專門技術(shù)知識，是多種科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用。是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)、組織管理三者的綜合應(yīng)用。是對設(shè)備一生各階段管理的綜合。涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。3）隨機(jī)性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的能力。這要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活，人員作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通，能夠隨時為現(xiàn)場提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理，所以設(shè)備管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極參與的全員設(shè)備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合管理體系，才能真正搞好設(shè)備管理工作。第三、設(shè)備管理的發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，機(jī)器設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進(jìn)步。與企業(yè)管理的發(fā)展歷程相適應(yīng)，設(shè)備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個主要階段。1、事后維修階段所謂事后維修是指機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修。主要在18世紀(jì)后期。2、預(yù)防性定期維修階段為防止意外故障而預(yù)先計劃安排的修理。主要在20世紀(jì)，在這個階段中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的“計劃預(yù)修制”另一個是美國的“預(yù)防維修制”3、綜合管理階段重視設(shè)備全過程的管理尤其是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的管理，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。第四、全員設(shè)備管理一、全員生產(chǎn)維修（即TPM：預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修性工程）其定義為：1、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)。2、確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。3、涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等所有部門。4、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工全體參加。5、通過小組自主活動推進(jìn)PM（預(yù)防維修）二、TPM的特點1、全效率——追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，是“能盈利的PM”。TPM的目標(biāo)是使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，能有效地開動，消除由突發(fā)故障引起的停機(jī)損失。即設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等，用較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達(dá)到費用與效果比值的優(yōu)化。2、全系統(tǒng)——包括設(shè)備設(shè)計制造階段的維修預(yù)防，設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修、改善維修，對設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理。3、全員參與——設(shè)備管理不僅涉及維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。不僅與維修人員有關(guān)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都要參加，尤其是操作者的自主維修更為重要。第五、設(shè)備的前期管理1、做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。2、購置進(jìn)口設(shè)備時，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時索取、購置必要的維修資料和備件。3、在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。4設(shè)備到貨后，及早開箱檢驗和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質(zhì)量問題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。5、企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計方案、檢驗和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗收時應(yīng)有完整的技術(shù)資料。6、設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，通過改進(jìn)設(shè)計，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。第六、設(shè)備的使用和維修管理一、設(shè)備的使用管理充分發(fā)揮操作工人的積極性設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛護(hù)設(shè)備的自覺性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。合理配置設(shè)備根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點和要求，合理選配各種類型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。配備合格的操作者要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行和操作人員的安全。為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境建立健全必要的規(guī)章制度1、制定設(shè)備使用程序2、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程3、建立設(shè)備使用責(zé)任制4、建立設(shè)備維護(hù)制度，開展維護(hù)競賽評比活動二、設(shè)設(shè)備使使用前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作技術(shù)資資料的的編制制對操作作工的的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和配配備必必須的的檢查查及維維護(hù)使使用儀儀器工工具全面檢檢查設(shè)設(shè)備的的安裝裝、精精度、、性能能及安安全裝裝置向操作作者點點交設(shè)設(shè)備附附件等等，三、使使用設(shè)設(shè)備的的“三三好””、““四會會”、、和““五項項紀(jì)律律”1、““三好好”就就是操操作者者應(yīng)管管好、、用好好、修修好設(shè)設(shè)備2、““四會會”是是會使使用、、會維維護(hù)、、會檢檢查、、會排排除故故障。。3、““五項項紀(jì)律律”1）實行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑。3）管好工具、附件，不得遺失。4）遵守交接班制度。5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理。三、設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)管理1、設(shè)設(shè)備的的日常常維護(hù)護(hù)日常維維護(hù)包包括每每班維維護(hù)和和周末末維護(hù)護(hù)兩種種，由由操作作者負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行．．班維護(hù)護(hù)必須須做到到：班班前對對設(shè)備備各部部位進(jìn)進(jìn)行檢檢查，，按規(guī)規(guī)定加加油潤潤滑，，正確確使用用設(shè)備備，發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常及及時處處理．．周末維維護(hù)主主要是是：在在周末末或節(jié)節(jié)假日日前對對設(shè)備備進(jìn)行行較徹徹底的的清掃掃、擦擦拭和和涂油油。２、設(shè)設(shè)備的的定期期維護(hù)護(hù)設(shè)備的的定期期維護(hù)護(hù)以操操作工工人為為主由由維修修工人人進(jìn)行行輔導(dǎo)導(dǎo)，由由管理理部門門以計計劃形形式下下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。。其目目的是是減少少設(shè)備備磨損損，延延長設(shè)設(shè)備使使用壽壽命，，消除除事故故隱患患，保保證生生產(chǎn)任任務(wù)的的完成成。定期維維護(hù)完完成后后應(yīng)對對調(diào)整整、修修理、、更換換的零零件、、部位位及已已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)尚未未解決決的問問題作作出記記錄，，并經(jīng)經(jīng)維修修工和和車間間技術(shù)術(shù)員驗驗收。。所有在在用的的設(shè)備備，其其間隔隔期應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備備類型型、使使用條條件、、損耗耗特點點、生生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、、維護(hù)護(hù)水平平等來來確定定，３、設(shè)設(shè)備的的區(qū)域域維護(hù)護(hù)設(shè)備的的區(qū)域域維護(hù)護(hù)又稱稱維修修工包包機(jī)制制。維維修工工承擔(dān)擔(dān)一定定生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)的的設(shè)備備維護(hù)護(hù)工作作，與與操作作工共共同作作好日日常維維護(hù)、、巡回回檢查查、定定期維維護(hù)、、計劃劃修理理及故故障排排除等等工作作，并并負(fù)責(zé)責(zé)完成成管區(qū)區(qū)內(nèi)的的設(shè)備備完好好率、、故障障停機(jī)機(jī)率等等考核核指標(biāo)標(biāo)。區(qū)域維維修責(zé)責(zé)任制制是加加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維維修為為生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)、調(diào)調(diào)動維維修工工作積積極性性和生生產(chǎn)人人員主主動關(guān)關(guān)心設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)和和維修修工作作。４、設(shè)設(shè)備維維護(hù)的的檢查查評比比定期組組織各各車間間對設(shè)設(shè)備使使用維維護(hù)檢檢查評評比是是推動動文明明生產(chǎn)產(chǎn)和群群眾性性維護(hù)護(hù)活動動，保保證設(shè)設(shè)備正正常運運轉(zhuǎn)，，不斷斷提高高設(shè)備備完好好重要要措施施。四、設(shè)設(shè)備的的潤滑滑管理理一、潤潤滑管管理的的任務(wù)務(wù)1、建建立健健全潤潤滑管管理機(jī)機(jī)構(gòu)，，制訂訂各項項管理理規(guī)章章制度度、規(guī)規(guī)程、、定額額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工工作計計劃。。2、設(shè)設(shè)備潤潤滑““五定定”（（定點點、定定質(zhì)、、定量量、定定期、、定人人）““三過過濾””（領(lǐng)領(lǐng)油、、轉(zhuǎn)桶桶、加加油））。3、檢檢查設(shè)設(shè)備潤潤滑狀狀態(tài)，，解決決潤滑滑系統(tǒng)統(tǒng)存在在的問問題，，對潤潤滑換換油情情況記記錄分分析‘‘不斷斷改善善潤滑滑狀況況。4、治治理設(shè)設(shè)備漏漏油，，采取取有力力措施施，組組織廢廢油回回收再再生利利用。。5、組組織潤潤滑宣宣傳教教育和和人員員培訓(xùn)訓(xùn)。6、推推廣應(yīng)應(yīng)用潤潤滑新新油脂脂、新新材料料，交交流節(jié)節(jié)約用用油的的方法法和經(jīng)經(jīng)驗。。二、設(shè)設(shè)備潤潤滑的的組織織和制制度（一））組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)潤換管管理的的形式式主要要有兩兩種。。1、集集中管管理形形式2、分分散管管理形形式（二））設(shè)備備潤滑滑管理理制度度建立并并實施施設(shè)備備潤滑滑“五五定””’““三過過濾””管理理制度度。同同時建建立潤潤滑材材料管管理、、清洗洗換油油冷卻卻等制制度。。三、設(shè)設(shè)備漏漏油的的治理理治理漏漏油是是一項項極為為重要要的工工作，，是節(jié)節(jié)約能能源的的重要要措施施，也也是文文明生生產(chǎn)和和防火火的重重要內(nèi)內(nèi)容必必須做做好查查、治治、管管三個個環(huán)節(jié)節(jié)的工工作。。1、查漏漏點、、找原原因，，并提提出可可行的的治理理措施施。2、查出出的問問題要要及時時排除除和治治理。。治理理治理漏漏油是是一項項極為為重要要的工工作，，是節(jié)節(jié)約能能源的的重要要措施施，也也是文文明生生產(chǎn)和和防火火的重重要內(nèi)內(nèi)容必必須做做好查查、治治、管管三個個環(huán)節(jié)節(jié)的工工作。。1、查漏漏點、、找原原因，，并提提出可可行的的治理理措施施。2、查出出的問問題要要及時時排除除和治治理。。3、加強(qiáng)強(qiáng)管理理，把把防漏漏、治治漏作作為基基本任任務(wù)，，從技技術(shù)和和管理理上提提出解解決方方案并并組織織實施施。四、設(shè)備備的故障障管理（一）設(shè)設(shè)備故障障及其管管理的重重要性1、設(shè)備備故障設(shè)備故障障產(chǎn)生的的原因有有很多，，如：設(shè)設(shè)計制造造質(zhì)量、、安裝調(diào)調(diào)試水平平、使用用環(huán)境條條件、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、操作作人員素素質(zhì)、設(shè)設(shè)備老化化、腐蝕蝕和磨損損等。為為減少或或消滅故故障，必必須了解解、研究究故障發(fā)發(fā)生的規(guī)規(guī)律和機(jī)機(jī)理，采采取有效效措施控控制故障障發(fā)生。。2、設(shè)備備管理的的重要性性故障停機(jī)機(jī)會帶來來很大的的損失，，設(shè)備或或裝置局局部異常常會影響響生產(chǎn)全全局，甚甚至?xí)蛞蚓植康牡臋C(jī)械、、電器故故障或泄泄露導(dǎo)致致重大事事故的發(fā)發(fā)生，污污染環(huán)境境、破壞壞生態(tài)平平衡，造造成不可可挽回的的損失，，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的故故障管理理有著及及其重要要的意義義。五、設(shè)備備故障的的全過程程管理（一）故故障信息息的搜集集1、搜集集方式2、搜集集的信息息內(nèi)容（二）故故障信息息的儲存存（三）故故障信息息的統(tǒng)計計（四）故故障分析析1、故障障分類2、故障障模式與與故障機(jī)機(jī)理分析析（三）故故障分析析方法故障機(jī)理理與故障障模式故障應(yīng)力力故故障機(jī)機(jī)理故故障模模式蠕變破壞壞S裂裂紋腐蝕C磨磨損磨損W變變形形沖擊I腐腐蝕蝕疲勞F熔熔融熱應(yīng)力T蒸蒸發(fā)破斷故障因果果圖操作生產(chǎn)設(shè)備維修操作不當(dāng)當(dāng)維護(hù)不良良拼設(shè)備安排不當(dāng)當(dāng)制造不良良結(jié)構(gòu)不合合理潤滑不良良修理質(zhì)量量差零件不合合格加工精度度差備品備件件質(zhì)量差差備件（六）故故障處理理（七）成成果評價價與信息息反饋（八）計計算機(jī)故故障動態(tài)態(tài)管理1、信息息傳遞2、緊急急搶修3、狀態(tài)態(tài)維修四、設(shè)備備的事故故管理1、設(shè)備備事故2、設(shè)備備事故的的分類3、設(shè)備備事故的的性質(zhì)責(zé)任事故故質(zhì)量事故故自然事故故4、設(shè)備備事故的的調(diào)查分分析及處處理設(shè)備事故故發(fā)生后后的措施施事故調(diào)查查分析和和處理七、設(shè)備備的維修修管理（一）維維修方式式的選擇擇1、維修修方式的的分類事后維修修定期維修狀態(tài)維修改善維修（二）設(shè)備備的計劃劃維修1、檢修修計劃的的類別大修項修小修定期精度度檢查調(diào)調(diào)整2、修理理計劃的的編制年度修理理計劃季度修理理計劃月度修理理計劃（三）設(shè)設(shè)備修理理計劃的的實施1、修前前技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2、編制制、設(shè)計計各種修修理文件件資料3、修理理計劃的的實施檢檢查修理質(zhì)量的檢驗評定第六、狀狀態(tài)維修修的優(yōu)點點根據(jù)對設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)檢測與與診斷獲獲得設(shè)備備異常的的信息，，及時安安排修理理，防止止劣化的的發(fā)展和和突發(fā)故故障的產(chǎn)產(chǎn)生，提提高設(shè)備備的可靠靠性，保保證安全全生產(chǎn)。。狀態(tài)維修修提前做做好人力力、物力力、工藝藝技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，在在制定方方案措施施上增加加靈活性減少停機(jī)修理時間，提高設(shè)備的利用率。減少停產(chǎn)損失和維護(hù)費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。狀態(tài)檢測提供故障參數(shù)，性能變化數(shù)據(jù)，為研究維修對策，制定檢驗方法，設(shè)備的可靠性設(shè)計提供有價值的資料。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:54:1703:54:1703:5412/29/20223:54:17AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:54:1703:54Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:54:1703:54:1703:54Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:54:1703:54:17December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:54:17上上午03:54:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月223:54上上午12月-2203:54December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/293:54:1703:54:1729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:54:17上上午3:54上上午午03:54:1712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:54:1703:54:1703:5412/29/20223:54:17AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2203:54:1703:54Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:54:1703:54:1703:54Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:54:1703:54:17December29,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:54:17上上午03:54:1712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:54上上午午12月月-2203:54December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:54:1703:54:1729December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋