假如我是車間主任

演講者：陳晉富假如我是表面處理部

車間主任

車間

車間是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。

車間是企業(yè)的生產(chǎn)基本組成單元車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點

在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:

經(jīng)營,管理,督導(dǎo)和執(zhí)行。車間主任在企業(yè)中的位置經(jīng)營層管理層執(zhí)行層督導(dǎo)層這才是車間主任的位置！！作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理人員管理方法管理工具管理車間主任的主要職能、工作范圍

日常管理請各位牢記：車間管理無小事吆??！日常管理當(dāng)中有六條基本原則可以參考:后工序是客戶必達生產(chǎn)計劃徹底排除浪費作業(yè)的標準化有附加值工作積極應(yīng)對變化車間人力配置

及組織架構(gòu)圖前處理段長1名中轉(zhuǎn)員1名噴涂線段長1名化驗員1名車間主任開吊車1名包裝工2名質(zhì)檢員1名上件工1名看火工1名噴粉槍手2名噴漆槍手3名下件工2名車間副主任噴涂線段長1名包裝工2名車間的品質(zhì)管理及控制

品質(zhì)管理規(guī)劃

1、相關(guān)部門品管職責(zé)（包括相關(guān)人員總體職責(zé)、相關(guān)部門具體職責(zé)）。2、品質(zhì)目標制定與實施（包括品質(zhì)目標制定、品質(zhì)目標實施）。

3、品質(zhì)標準化管理（包括明確標準化管理的作用、制定標準、執(zhí)行標準、修訂標準）。

4、品質(zhì)樣板管理（包括采購用樣板管理、生產(chǎn)用樣板管理、客戶用樣本管理）。品質(zhì)檢驗控制

1、檢驗的分類與選擇（包括按照檢驗數(shù)量分、按照生產(chǎn)過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數(shù)據(jù)性質(zhì)分

類、按照檢驗手段分類、按檢驗?zāi)康姆诸?、按檢驗周期分類）。

2、檢驗計劃制訂（包括編制檢驗計劃的準備工作、檢驗計劃的內(nèi)容、制作檢驗流程圖）。

3、進料檢驗（包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結(jié)果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制）。

4、過程檢驗（包括過程檢驗?zāi)康?、首件檢驗、巡回檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗）。

5、半成品品質(zhì)檢驗（包括半成品制程控制、半成品品質(zhì)檢驗）。

6、成品檢驗（包括包裝檢驗、生產(chǎn)部成品入倉檢查、成品出貨檢驗）。不合格格品控控制1、不合合格品品標準準（包包括選選擇標標識物物、應(yīng)應(yīng)用標標識物物）。。2、不合合格品品原因因分析析（包包括產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)與與設(shè)計計方面面、機機器與與設(shè)備備管理理方面面、材材料與與配件件控制制方面面、生生產(chǎn)作作業(yè)控控制制方面面、品品質(zhì)檢檢驗與與控制制方面面）。。3、不合合格品品評審審（包包括提提出不不合格格品處處置申申請、、核查查申請請、復(fù)復(fù)審及及判定定、終終審及及判定定、安安排處處理、、重新新驗證證、QC部對允允收入入倉的的允收收品進進行分分類標標識））。4、不合合格品品處置置（包包括條條件收收貨、、揀用用、返返工與與返修修、退退貨、、報廢廢、不不合格格品記記錄））。5、不合合格品品隔離離（包包括規(guī)規(guī)劃不不合格格品區(qū)區(qū)域、、放置置標識識、管管制不不合格格品區(qū)區(qū)貨品品）。。6、不合合格品品預(yù)防防與控控制。。績效考考核●績效考考核必必須有有標準準，否否則就就無從從評價價●考核的的一個個重要要問題題:如何制制定出出明確確的、、便于于評估估的考考核標標準一個完完整的的績效效考核核方案案要解解決以以下問問題：：考核目目的是是什么么考核什什么如何組組織與與實施施考核核采用什什么方方法考考核考核結(jié)結(jié)果如如何運運用考核的的目的的是：：做到公公平、、公正正、公公開以以事實實數(shù)據(jù)據(jù)說話話，防防止人人情對對工作作評估估的影影響。。通過對對員工工進行行反復(fù)復(fù)的績績效計計劃制制定及及完成成情況況跟進進，發(fā)發(fā)掘出出員工工長處處所在在?？己耸彩裁矗海嚎傮w上上分兩兩個方方面一一個是是完成成任務(wù)務(wù)的過過程，，一個個是完完成任任務(wù)的的結(jié)果果。通通俗的的講就就是對對態(tài)度度和效效率的的一個個評價價。考核的的方法法：序列比比較法法相對比比較法法強制比比例法法績效考考核實實施：：選定考考核方方法后后可以以每天天進行行績效效卡記記錄，，以每每月為為周期期進行行績效效總評評。也可以以每月月都不不固定定選一一周為為績效效考核核周，，進行行考核核后作作為本本月的的考核核記錄錄依據(jù)據(jù)?？己私Y(jié)結(jié)果的的運用用：績效考考核對對每個個人都都有重重要的的意義義?？伎己说牡慕Y(jié)果果可以以作為為發(fā)放放獎金金的依依據(jù)，，也可可以作作為分分配崗崗位的的依據(jù)據(jù)。關(guān)于車車間安安全生生產(chǎn)及及保障障（1）主觀觀心理理因素素1、自我表現(xiàn)好好勝心態(tài)。。個別員工認認為自己技技術(shù)比較高高，喜歡在在別人面前前“露一手”，表現(xiàn)一下下自己的能能力，愛虛虛榮，這樣樣的人往往往會發(fā)生違違章操作。。2、麻痹僥幸心心理。有這種毛病病的人往往往不接受“不怕一萬，，就怕萬一一”的經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)。是重復(fù)復(fù)事故的思思想根源所所在。在這這種心理狀狀態(tài)下，個個別員工認認為偶爾違違章不會產(chǎn)產(chǎn)生什么后后果，或著著認為別人人也這樣做做而沒有出出事，因此此，無視有有關(guān)的操作作規(guī)程，麻麻痹大意、、無視警告告，不按操操作規(guī)程辦辦事。3、馬虎敷衍，，固執(zhí)。有的員工工工作漫不經(jīng)心，我行行我素，將將崗位安全全責(zé)任制、、崗位操作作規(guī)程扔在在腦后，把把領(lǐng)導(dǎo)的忠忠告和同事事的提醒當(dāng)當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，一意孤行行。4、懶惰蠻干，，貪圖方便便。有的員工工工作時不愿愿多出力，，耍小聰明明，總想走走捷徑，操操作時投機機取巧，圖圖一時方便便，結(jié)果造造成違章操操作。5、玩世不恭，，逆反心理理。由于社會、、家庭等方方面的壓力力，以及管管理方法、、教育方法法欠妥或操操作環(huán)境不不良，使少少數(shù)員工產(chǎn)產(chǎn)生逆反心心理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在時我注注意，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不在時我我隨意，甚甚至產(chǎn)生對對抗行為。。（2）客觀因素素影響1、安全意識差差。有不少員工工認為安全全工作是安安全員的事事，與自己己無關(guān)，漠漠視安全。。這種人安安全意識淡淡薄，自我我保護意識識差，而且且不愿參與與各種安全全活動。2、安全責(zé)任心心不強，工工作不負責(zé)責(zé)任。有些員工接接受過安全全教育和培培訓(xùn)，對自自己的工作作對象、設(shè)設(shè)備、性能能、狀況及及操作規(guī)程程都比較熟熟悉，但在在實際工作作中，卻缺缺乏對企業(yè)業(yè)財產(chǎn)、對對他人生命命負責(zé)的態(tài)態(tài)度，往往往明知故犯犯，違章操操作。3、缺乏安全教教育意識。總有企業(yè)對對安全教育育走形式主主義。對安安全教育忽忽冷忽熱，，偶爾來點點安全教育育活動，可可一般來說活動雖然開展了，但實實際收效并并不理想。。4、安全監(jiān)督不不夠。對一些習(xí)慣慣性違章現(xiàn)現(xiàn)象熟視無無睹，有一一些安全員員遇事總覺覺得與違章章者比較熟熟，不好意意思管，對對一些嚴重重違章現(xiàn)象象存在漏查查或查處力力度不夠的的情況。特特別是在生生產(chǎn)任務(wù)重重、時間緊緊的情況下下，一味強強調(diào)按時完完成任務(wù)，，從而使部部分員工滋滋生了忽視視安全的習(xí)習(xí)慣和心態(tài)態(tài)。為了安全可可以采取以以下措施：：1、“五同時”原則：即安全工工作與生產(chǎn)產(chǎn)工作同時時計劃、同時布置、同時時檢查、同同時總結(jié)、、同時評比比。2、凡不符合安安全生產(chǎn)要要求，有嚴嚴重危險的的廠房、設(shè)設(shè)備和設(shè)施，任何人有權(quán)向上級報報告。遇有嚴重危危及生命安安全的情況，有權(quán)停止操操作并及時時報告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。3、新進企業(yè)的的員工及實實習(xí)、代培培、變換工工種的人員員，必須進行安全教育。未經(jīng)教育和和考試不合合格者，不準參加生產(chǎn)產(chǎn)或單獨操作。4、正確使用各各種勞動保保護用品；；不準帶小小孩進入廠廠區(qū)；不準穿拖鞋（（包括前后后露空的涼涼鞋）、赤赤腳、赤膊膊、敞衣、穿裙和和戴頭巾、、圍巾等在在生產(chǎn)場所所進行作業(yè)業(yè)；班前禁止飲酒酒；嚴禁戴戴手套操作作各種旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)類機床，，沖壓機械嚴禁手手入老虎口口。5、未經(jīng)批準準，嚴禁擅擅自操作其其他崗位（（或工種））設(shè)備。6、下班前必必須關(guān)機并并切斷電源源、氣源、、熄滅火種種、清理場場所，搞好好安全文明明生產(chǎn)，保保持崗位整整齊、清潔潔和安全通道暢通通。7、嚴格執(zhí)行危危險作業(yè)審審批制度（（特殊作業(yè)業(yè)審批表）），未經(jīng)批準，不不準作業(yè)。。高處作業(yè)業(yè)（2米或2米以以上登登高架架設(shè)、、拆除、維維修、清洗洗）必須系好安全帶帶，戴好安安全帽不準穿硬底鞋鞋，嚴禁在在高處拋擲擲工具、材材料等物體。8、檢查修理機機械、電氣氣設(shè)施時，，必須切斷電電源，并掛“停電警示牌牌”，警示牌嚴格執(zhí)行“誰掛誰摘”的原則。9、配電室、空壓機房、鍋爐房房、乙炔氣氣站、油庫庫、化工危險品庫房房等要害部部位列為安安全檢查重重點，無關(guān)關(guān)人員未經(jīng)批準，，嚴禁入內(nèi)內(nèi)。10、廠區(qū)內(nèi)嚴禁禁吸煙。11、各類機動車車輛進入廠廠區(qū)后必須嚴格限限速，廠區(qū)主道路行駛最高時時速不得超超過10km/h，進入廠門門、車間門門、庫房門和廠廠房內(nèi)時速速不得超過過5km/h；車輛必須須在指定區(qū)域停放放?？偠灾?，言而總之之魔鬼總是藏藏在細節(jié)里里，一招不不慎追悔莫莫及。生命命是寶貴的的，希望我我們每一個個人都能對對生命負責(zé)責(zé)，對自己己負責(zé)，對對企業(yè)負責(zé)責(zé)。（1）人員管理理提升人員的的向心力，，維持高昂昂的士氣（2）作業(yè)管理理擬定完善的的工作計劃劃，執(zhí)行良良好的工作作方法（3）品質(zhì)管理理控制好工作作的品質(zhì)，，執(zhí)行自主主品保，達達到零缺點點要求（4）設(shè)備管理理正確的操作作設(shè)備，維維持零故障障的生產(chǎn)（5）安全管理理維護人員、、產(chǎn)品、顧顧客的安全全，做好必必要措施（6）成本管理理節(jié)用物料減減少浪費降降低成本車間主任的的職責(zé)提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到到市場和客客戶，車間間主任要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)員工為為按時、按按量地生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)量的的產(chǎn)品而努努力。提高生產(chǎn)效效率是指在在同樣的條條件下，通通過不斷地地創(chuàng)新并挖挖掘員工生生產(chǎn)積極性性、改進操操作方法和和管理流程程，生產(chǎn)出出更多更好好的高質(zhì)量量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成成本降低成本包包括原材料料的節(jié)省、、能源的節(jié)節(jié)約、人力力成本的降降低等等。。生產(chǎn)現(xiàn)場管管理安全：防止止工傷和重重大事故，，包括監(jiān)督督員工嚴格格按照操作作規(guī)程操作作等，人員的調(diào)配配、排班、、考勤、員員工的情緒緒管理、新新進員工的的培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，，生產(chǎn)現(xiàn)場的的衛(wèi)生、班班組的建設(shè)設(shè)等。車間主任的使命我個人認為為車間主任任屬于兵頭頭將尾職位不高,決策不少,責(zé)任不小。?？偠灾海翰缓唵侮P(guān)于自己的的施政綱領(lǐng)領(lǐng)及工作方方法車間主任影響響著決策的的實施,因為決策再再好,如果執(zhí)行者者不得力,決策也很難難落實到實實處。所以以車間主任任影響著決決策的實施施,影響著企業(yè)業(yè)目標的最最終實現(xiàn);車間主任既是是承上啟下下的橋梁,又是員工聯(lián)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的的紐帶;千萬別拿“班長”不當(dāng)干部?。?！車間主任對對三個階層層人員的不不同立場面對部下應(yīng)應(yīng)站在代表表經(jīng)營者的的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的的聲音說話話;面對經(jīng)營者者他又應(yīng)站站在反映部部下呼聲的的立場上,用部下的聲聲音說話;面對直接上級又應(yīng)應(yīng)站在部下下和上級輔輔助人員的的立場上講講話.了解下級的的期望值下級對上級級有以下五五個期望:辦事要公道道,關(guān)心部下,目標明確,準確發(fā)布命命令,及時指導(dǎo),需要榮譽.生產(chǎn)技術(shù)型型(對待設(shè)備的的方法對待待人)盲目執(zhí)行型型(態(tài)度強硬官官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺缺乏責(zé)任)勞動模范型型(勤懇務(wù)實缺缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣氣型(感情用事缺缺乏原則)常見車間主主任錯誤類型關(guān)于年輕主主管會遇到到的兩種情情況：20多歲第一次次走上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的年年輕主管，我覺得有有可能會走這樣兩個個極端：急于求成具體表現(xiàn)為為由于慣性性作用，仍仍然將自己己定位于骨骨干員工，，為了把工工作完成好好，埋頭忙忙于各項事事務(wù)，卻忘忘記了管理理的職責(zé)是是計劃、安安排、督導(dǎo)導(dǎo)；在管理理工作中雖雖然敢于管管理，但過過于急躁，，方法簡單單粗暴，有有時還會將將自己意愿愿強加于人人，導(dǎo)致人人際關(guān)系處處理不當(dāng)。。過于和緩緩具體表現(xiàn)現(xiàn)為不習(xí)習(xí)慣培訓(xùn)訓(xùn)和授權(quán)權(quán)員工，，害怕得得罪人，，如同好好好先生生，不敢敢管理，，認為很很多事務(wù)務(wù)與其花花時間教教員工還還不如自自己親自自去做，，使團隊隊疏于管管理，缺缺乏凝聚聚力。見識,判斷事物物本質(zhì)和和預(yù)見未未來的能能力人情,人際協(xié)調(diào)調(diào)和人際際溝通的的能力技術(shù)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)的能力力我認為車車間主任應(yīng)應(yīng)具備以下技技能：綜上所述述，以上上三點對對于一個個初出茅茅廬的我我還沒有有具備。。但隨著著成長見見識可以以長，人人情可以以做，技技術(shù)可以以學(xué)。我我會盡快快做好定定位，朝朝著目標標，努力力的做好好手頭每每一件大大小事，，盡快的的加入合合格員工工的隊伍伍，以最最快的速速度成為為公司發(fā)發(fā)展的推推動者。。TheendThankyou!!!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:49:3503:49:35December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:49:35上上午3:49上上午03:49:3512月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:49:3503:49:35December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:49:35上上午3:49上上午午03:49:3512月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和