供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施案例

VMI實(shí)施案例介紹英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴第一部分

雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例第二部分

寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分

案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分

某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分

某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹第一部分

雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例第二部分

寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分

案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分

某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分

某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹背景資料關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系，家樂福是雀巢一個(gè)重要客戶，家樂福決定購(gòu)買產(chǎn)品和數(shù)量。人員：雙方都有對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員。系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，彼此不兼容。時(shí)機(jī)：家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃；雀巢的VMI計(jì)劃也打算以EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例實(shí)施目標(biāo)1、雀巢對(duì)家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率達(dá)90%；2、家樂福物流中心對(duì)零售店面產(chǎn)品到貨率達(dá)95%；3、家樂福物流中心庫(kù)存持有天數(shù)下降至預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；4、家樂福對(duì)雀巢建議訂貨單修改率下降至10%等具體的目標(biāo)。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例實(shí)施步驟階段一：可行性評(píng)估、認(rèn)可階段二：方案實(shí)施第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例1、評(píng)估評(píng)估：雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性。具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來判定合作的可行性。2、認(rèn)可認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗口，開始進(jìn)行合作。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例3、密切的溝通與系統(tǒng)建立

雙方合作的人員開始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。4、同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程

不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對(duì)特定問題做處理。5、持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn)

回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對(duì)庫(kù)存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研礙。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例系統(tǒng)建置針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的EDI加值網(wǎng)絡(luò)的方式來進(jìn)行傳輸，而在雀巢公司的VMI管理系統(tǒng)部份，則是采取外購(gòu)產(chǎn)品的方式來建置。雀巢先前有評(píng)估過Manugistics和Infule等公司的產(chǎn)品，最后選用Infule的EWR的產(chǎn)品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國(guó)及其它國(guó)家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計(jì)劃需求等因素所做的決定。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例日常運(yùn)作1、每日9:30前家樂福用EDI方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的BPCSERP系統(tǒng)中，依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。3、10:30前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福。4、10:30-11:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改(量與品項(xiàng))后回傳至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例實(shí)施效果1、目標(biāo)對(duì)對(duì)比第一部分雀雀巢vs家樂福實(shí)實(shí)施VMI案例2、合作關(guān)關(guān)系前：過去與與家樂福是是單向的買買賣關(guān)系，，顧客要什什幺就給他他什幺，甚甚至是盡可可能的推銷銷產(chǎn)品，彼彼此都忽略略了真正的的市場(chǎng)需求求，導(dǎo)致賣賣得好的商商品經(jīng)常缺缺貨，而不不暢銷的商商品卻有很很高的庫(kù)存存量。后：這次合合作使雙方方愿意共同同解決問題題，從而有有利于從根根本上改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈的的整體運(yùn)作作效率，并并使雀巢容容易掌握家家樂福的銷銷售資料和和庫(kù)存動(dòng)態(tài)態(tài)，以更好好地進(jìn)行市市場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)和采取取有效的庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃。3、增值雀巢開始推推動(dòng)了將VMI系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用到軍軍公教代送商的計(jì)劃，在在原來與家家樂福的VMI計(jì)劃劃上也進(jìn)一一步考慮針針對(duì)各店降降低缺貨率率，以及促促銷合作等等計(jì)劃的可可行性。第一部分雀雀巢vs家樂福實(shí)實(shí)施VMI案例第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹寶潔公司為為一個(gè)香港港零售商實(shí)實(shí)施VMI項(xiàng)目的過過程和效果果。實(shí)施前：零售商：10個(gè)店鋪鋪和1個(gè)配配送中心。。寶潔：商品品單品數(shù)為為115，，中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存為8周，店鋪鋪庫(kù)存為7周，，缺貨率5%。訂單：手工工訂單。解決方案寶潔公司有有關(guān)人員在在詳細(xì)分析析零售商居居高不下的的庫(kù)存以及及缺貨率以以后，選擇擇實(shí)施VMI技術(shù)來來解決寶潔潔產(chǎn)品的有有效補(bǔ)貨問問題。第二部分寶寶潔VMI應(yīng)用案案例實(shí)施過程項(xiàng)目在2000年3月正式啟啟動(dòng)，寶潔潔公司與該該零售客戶戶調(diào)動(dòng)雙方方的信息技術(shù)、后勤儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)部門，組建建了多功能能小組。在在幾個(gè)月的的實(shí)施過程程中，雙方方緊密合作作，重新組組合了訂單、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)的流程，確定了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的流程、、清晰的角角色與任務(wù)務(wù)，安裝了VMI系統(tǒng)統(tǒng)，建立起起了EDI溝通渠道道。VMI技術(shù)術(shù)采用寶潔潔公司的KARS軟軟件+EDI。系統(tǒng)在2000年7月開始運(yùn)運(yùn)行。第二部分寶寶潔VMI應(yīng)用案案例實(shí)施效果實(shí)施3個(gè)月月以后，取取得顯著的的業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)改進(jìn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。第二部分寶寶潔VMI應(yīng)用案案例實(shí)施效果零售商的供供應(yīng)鏈管理理走上了科科學(xué)合理、、高效的軌軌道，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)在新新系統(tǒng)下有有條不紊地地工作，大大大節(jié)省了了人員的勞勞動(dòng)強(qiáng)度，，提高了效效率，降低低了運(yùn)作成成本。第二部分寶寶潔VMI應(yīng)用案案例第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹雀巢、家樂樂福雙方都有共共同意愿，，希望通過過VMI項(xiàng)項(xiàng)目改善庫(kù)庫(kù)存水平。。寶潔主動(dòng)推進(jìn)共性先銷售后付付款；雙方人員密密切配合，，實(shí)施流程程再造；銷售、庫(kù)存存信息共享享，降低庫(kù)庫(kù)存水平。。產(chǎn)品特性：：保質(zhì)期長(zhǎng)長(zhǎng)；不需檢檢驗(yàn)；直接接銷售；通通用性好；；銷售通路：：集中采購(gòu)購(gòu)、定點(diǎn)分分發(fā)；面向向最終客戶戶。第三部分案案例點(diǎn)評(píng)評(píng)寶潔之寶第三部分案案例點(diǎn)評(píng)評(píng)第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹采用VMI標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于體積很很??；品品種很多多且量大；；自行管理成成本較高；；采采用日常小小批量發(fā)貨貨又不經(jīng)濟(jì)濟(jì)；供應(yīng)商較遠(yuǎn)遠(yuǎn)；場(chǎng)地：辟出一定空空間提供給給供應(yīng)商。。管理：供應(yīng)商根據(jù)據(jù)提供的需需求信息和和規(guī)定庫(kù)存存底線等信信息控制庫(kù)庫(kù)存品種和數(shù)量。。對(duì)于存量量非常小的的供應(yīng)商可可由供應(yīng)商商授權(quán)公司司倉(cāng)儲(chǔ)人員代為管管理。所有權(quán)：生產(chǎn)時(shí)，生生產(chǎn)線人員員制作領(lǐng)料料單據(jù)直接接到供應(yīng)商商VMI庫(kù)房領(lǐng)取轉(zhuǎn)權(quán)，每每周按照核核對(duì)交貨記記錄進(jìn)行對(duì)對(duì)帳，對(duì)其其具體庫(kù)存存數(shù)量不監(jiān)控，通過過調(diào)整庫(kù)存存底線和更更新需求信信息進(jìn)行調(diào)調(diào)控。第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹產(chǎn)品特征產(chǎn)品更新速速度快；產(chǎn)品線復(fù)雜雜、替換件件多；市場(chǎng)引導(dǎo)者者；產(chǎn)品更新助助推器。銷售通路分銷、直銷銷并存；多層分銷。。市場(chǎng)狀況產(chǎn)品同質(zhì)化化；個(gè)性化化；競(jìng)爭(zhēng)激激烈。第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀采購(gòu)?fù)種A:國(guó)內(nèi)付款款,向國(guó)際際供應(yīng)商采采購(gòu)NB:1香港港付款,向向國(guó)際供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)2國(guó)內(nèi)付付款,向國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商商采購(gòu)(1)普普通采購(gòu)(2)JIT采購(gòu)購(gòu)(3)第第三方采購(gòu)購(gòu)(4)外外協(xié)加工采采購(gòu)NC:國(guó)內(nèi)與香香港之間的的國(guó)際轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)ND:國(guó)內(nèi)公司司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)UB:公司內(nèi)部部轉(zhuǎn)儲(chǔ)第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商分布：集中中在惠陽(yáng)、、北京、上上海、香港港、臺(tái)灣等等。系統(tǒng)：在SCM上線線后，已經(jīng)經(jīng)多家供應(yīng)應(yīng)商與某企企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上協(xié)同。商用：：48家消費(fèi)：：44家服務(wù)器：22家筆記本：12家扣除交叉后后，共計(jì)協(xié)協(xié)同76家家。第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀PO到貨及及時(shí)率第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀來料質(zhì)量第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀供應(yīng)商考評(píng)評(píng)執(zhí)行情況況第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫(kù)存周轉(zhuǎn)第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀庫(kù)存分析第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀生產(chǎn)生產(chǎn)能力北京廠：3條流水線線；2條CELL；；1條評(píng)測(cè)測(cè)線共計(jì)產(chǎn)能5400臺(tái)臺(tái)惠陽(yáng)廠：3條流水線線；2條CELL共計(jì)產(chǎn)能6300臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)方式標(biāo)配：庫(kù)存存生產(chǎn)；特配：按單單生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃：：每天一次次。第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀商用惠陽(yáng)、、北京商用11月月份影響生生產(chǎn)周期因因素分析來料質(zhì)量22%；制制造工程程16%；；超產(chǎn)能下單單13%其其它問題題11%生產(chǎn)管理7%BOM7%缺料下單5%直直通率率低4%研發(fā)文件1%第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀信息化ERP----SAPR/3電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站計(jì)劃---I2SCM一期：DP、MP、、FP、、SC模塊塊；狀況：部分分功能使用用。正在進(jìn)行中中項(xiàng)目OMS（訂訂單跟蹤管管理系統(tǒng)））SMS（供供應(yīng)商管理理系統(tǒng)）第五部分某某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證證和管理采購(gòu)協(xié)議物控安全庫(kù)存設(shè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見分解預(yù)測(cè)、、物料調(diào)撥撥、安排生生產(chǎn)。第六部分某某企業(yè)需需要改善部部分質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)設(shè)置物料狀態(tài)跟跟蹤生產(chǎn)接收材料組織生產(chǎn)移交成品文化開放和保密密第六部分某某企業(yè)需需要改善部部分供應(yīng)商管理理接收預(yù)測(cè)查詢庫(kù)存制訂補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃到貨及時(shí)率率來料質(zhì)量反向物流擔(dān)保執(zhí)行第六部分某某企業(yè)需需要改善部部分第一部分雀巢vs家家樂福實(shí)施施VMI案案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀狀第六部分某企業(yè)需要要改進(jìn)的方方面第七部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施步驟第八部分某某企企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施施效果VMI實(shí)施施案例介紹紹進(jìn)展情況原采購(gòu)商務(wù)務(wù)部已將VMI項(xiàng)目目實(shí)施的可可行性報(bào)告告提交給公公司，公司司管理層高高度重視，，責(zé)成實(shí)施施。目前，采購(gòu)購(gòu)商務(wù)已經(jīng)經(jīng)與第三方方物流公司司接觸，處處于方案準(zhǔn)準(zhǔn)備階段。。計(jì)劃實(shí)施物物料：卡類、軟盤盤、軟驅(qū)、、操作系統(tǒng)統(tǒng)、各種軟軟件、連接接線等通用性相相對(duì)較強(qiáng)、、部件體積積較小但用用量很大，，自行管理相對(duì)容易易發(fā)生缺料料的部件。。配合部門：：無(wú)第七部分某某企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步驟驟第七部分某某企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步驟驟一、了解現(xiàn)現(xiàn)狀（內(nèi)部部）1、產(chǎn)品線線構(gòu)成、替替換件數(shù)量量；2、采購(gòu)提提前期、PR及其調(diào)調(diào)整率；3、安全庫(kù)庫(kù)存；4、生產(chǎn)安安排及其效效果；5、庫(kù)存成成本；6、庫(kù)存損損失；7、運(yùn)輸成成本；8、信息化化程度；9、員工心心態(tài)。第七部分某某企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步驟驟一、了解現(xiàn)現(xiàn)狀(外部部）1、業(yè)界實(shí)實(shí)施情況；；2、供應(yīng)商商實(shí)施VMI情況3、供應(yīng)商商分布；4、供貨方方式；5、近幾年年采購(gòu)量（（供應(yīng)商））；6、PO到到貨及時(shí)率率及其質(zhì)量量；7、反向物物流執(zhí)行情情況；8、供應(yīng)商商認(rèn)證情況況；9、信息系系統(tǒng)狀況；；10、供應(yīng)應(yīng)商支持程程度。第七部分某某企業(yè)VMI項(xiàng)目目實(shí)施步驟驟二、成立TEAM目的：在總總目標(biāo)下分分小組準(zhǔn)備備資料，提提供針對(duì)供供應(yīng)商的可可行性性報(bào)報(bào)告告（（高高層層交交流流預(yù)預(yù)備備稿稿））。。采購(gòu)購(gòu)：：采采購(gòu)購(gòu)協(xié)協(xié)議議框框架架、、實(shí)實(shí)施施VMI的的部部件件清清單單、、商務(wù)務(wù)談?wù)勁信小?、物物流流公公司司選選擇擇、、VMI地地點(diǎn)點(diǎn)選選擇擇；；產(chǎn)品品：：產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃、、替替換換件件數(shù)數(shù)量量；；物控控：：安安全全庫(kù)庫(kù)存存設(shè)設(shè)置置、、補(bǔ)補(bǔ)貨貨規(guī)規(guī)則則、、尾尾貨貨規(guī)規(guī)則則、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理；；生產(chǎn)產(chǎn)：：生生產(chǎn)產(chǎn)線線改改造造、、場(chǎng)場(chǎng)地地改改造造、、來來料料撿撿配配；；IT：：軟軟件件選選擇擇、、系系統(tǒng)統(tǒng)改改造造；；運(yùn)作作：：投投資資分分析析、、流流程程再再造造。。第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施步步驟驟三、、雙雙方方合合作作1、、高高層層交交流流向?qū)?duì)方方灌灌輸輸提提供供實(shí)實(shí)施施的的益益處處（（事事例例））、、庫(kù)庫(kù)存存管管理理方方法法2、、成成立立專專題題小小組組實(shí)施施評(píng)評(píng)估估、、設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)流程程改改造造、、角角色色定定義義、、職職責(zé)責(zé)劃劃分分、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存補(bǔ)貨貨計(jì)計(jì)劃劃、、物物料料調(diào)調(diào)撥撥、、帳帳務(wù)務(wù)管管理理、、反反向向物物流流簽訂訂協(xié)協(xié)議議、、建建置置系系統(tǒng)統(tǒng)、、考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、例例外外處處理理3、、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施4、、實(shí)實(shí)施施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)5、、持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)第一一部部分分雀巢巢vs家家樂樂福福實(shí)實(shí)施施VMI案案例例第二二部部分分寶潔潔VMI應(yīng)應(yīng)用用案案例例第三三部部分分案例例點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)第四四部部分分PHILIPS應(yīng)應(yīng)用用VMI情情況況第五五部部分分某企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀第六六部部分分某企企業(yè)業(yè)需需要要改改進(jìn)進(jìn)的的方方面面第七七部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施步步驟驟第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果VMI實(shí)實(shí)施施案案例例介介紹紹第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果1、、系系統(tǒng)統(tǒng)信信息息暢暢通通；；2、、推推展展運(yùn)運(yùn)作作職職責(zé)責(zé)；；3、、優(yōu)優(yōu)化化運(yùn)運(yùn)作作流流程程；；4、、降降低低平平臺(tái)臺(tái)費(fèi)費(fèi)用用；；5、、限限定定運(yùn)運(yùn)作作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；6、、提提升升分分析析水水平平；；7、、關(guān)關(guān)注注核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；第八八部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果VMI、、JIT、、第第三三方方物物流流關(guān)關(guān)系系物料料--某某企企業(yè)業(yè)委委托托承承運(yùn)運(yùn)（（全全部部、、部部分分））---第第三三方方物物流流供應(yīng)應(yīng)商商將將庫(kù)庫(kù)房房設(shè)設(shè)在在生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠附附近近---------JIT某企企業(yè)業(yè)使用用一一個(gè)個(gè)庫(kù)庫(kù)房房---待待定定VMI+暫暫存存庫(kù)庫(kù)+第第三三方方物物流流使用用二二個(gè)個(gè)庫(kù)庫(kù)房房---北北京京、、惠惠陽(yáng)陽(yáng)VMI+JIT+第第三三方方物物流流第十十部部分分某某企企業(yè)業(yè)VMI項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施效效果果網(wǎng)上來單信用檢查生產(chǎn)計(jì)劃合并物料通知備料第三方物流生產(chǎn)撿配按單生產(chǎn)第三方物流用戶簽收銷售預(yù)測(cè)物料分解按考核分解供應(yīng)商庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨計(jì)劃生產(chǎn)送貨謝謝謝大大家家9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:44:4703:44:4703:4412/29/20223:44:47AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:44:4703:44Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:44:4703:44:4703:44Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:44:4703:44:47December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20223:44:47上午午03:44:4712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:44:4703:44:4729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:44:47上上午3:44上上午午03:44:4712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:44:4703:44:4703:4412/29/20223:44:47AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:44:4703:44Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:44:4703:44:4703:44Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:44:4703:44:47December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:44:47上上午午03:44:4712月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:44上午午12月-2203:44December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/293:44:4703:44:4729December20221