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文檔簡(jiǎn)介

2023/1/51案例與思考——問題的提出:

甲公司有A、B、C三種主打產(chǎn)品。其中B產(chǎn)品是公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品,讓CEO納悶的是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的B類產(chǎn)品的價(jià)格似乎總比本公司的低。“不知為何,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎總是可以壓低B產(chǎn)品的價(jià)格,讓我們處于被動(dòng)局面。按理說,我們的生產(chǎn)效率未必比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,何況我們剛上了一套計(jì)算機(jī)控制的制造系統(tǒng)。”此外,C產(chǎn)品是公司獲利的重要來源,“但從市場(chǎng)情況看,我們已經(jīng)多次提高了C產(chǎn)品的價(jià)格,客戶依然絡(luò)繹不絕!難道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)這個(gè)市場(chǎng)不感興趣?”

怎么回事?第一節(jié)作業(yè)成本計(jì)算與管理2023/1/52一、作業(yè)成本法概述1、在高科技推動(dòng)下,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念的巨大變化以及這種變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的新要求,是作業(yè)成本法產(chǎn)生的基本依據(jù)和動(dòng)力。

(1)高科技的應(yīng)用,對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用,日本及歐美紛紛實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)、電腦輔助設(shè)計(jì)以及電腦制造,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革命性變革提出了要求,同時(shí)也為它提供了技術(shù)上的可能。(2)發(fā)達(dá)國(guó)家相繼步入富裕社會(huì),消費(fèi)者的行為極具選擇性,企業(yè)必須及時(shí)地向消費(fèi)者提供更加多樣化和更具個(gè)性、日新月異的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,企業(yè)必須改變以產(chǎn)定銷的的傳統(tǒng)做法,而代之以彈性制造系統(tǒng)(FMS)。(一)作業(yè)成本法(ABC)的產(chǎn)生2023/1/53(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生深刻變化,形成新的企業(yè)觀。

將企業(yè)看作是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“系列作業(yè)”的集合,形成了一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的“作業(yè)鏈”。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值,轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè),按此逐步推移,直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。為了最大限度地消除不增值作業(yè),盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效益,減少資源消耗,企業(yè)必須實(shí)施適時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQC)。JIT和TQC的實(shí)施,要求將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作深入到作業(yè)層次,只有對(duì)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施有效的管理才能保證它們的有效運(yùn)行。2023/1/54

成本計(jì)算方法的改變——

新的管理方式要求成本核算工作由以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,建立起一個(gè)以作業(yè)為基本對(duì)象的科學(xué)的成本信息系統(tǒng),使之貫穿于作業(yè)管理的全過程,以便通過它對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤,進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映,提供更為相關(guān)精細(xì)的信息,并在此基礎(chǔ)上建立起更為科學(xué)、有效的決策、計(jì)劃、控制、分析和考評(píng)機(jī)制,以促進(jìn)企業(yè)作業(yè)管理水平的提高。2023/1/55

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn),以及新的生產(chǎn)方式的采用,使企業(yè)間接費(fèi)用大大增加,并且在構(gòu)成內(nèi)容上大大復(fù)雜化。例如,在FMS下,用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制樣、取得訂單、材料采購以及生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整方面的費(fèi)用會(huì)大大增加;在JIT下,需要更多的組織協(xié)調(diào)費(fèi)用等。

80年代:間接費(fèi)用在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中所占的比重,美國(guó)為35%,日本為26%,尤其是美日的電子和機(jī)器制造業(yè),日本高達(dá)50%~60%,美國(guó)高達(dá)75%。2、間接費(fèi)用的增加和構(gòu)成內(nèi)容的復(fù)雜化使作業(yè)成本法的產(chǎn)生成為必然。2023/1/56

作業(yè)成本法

(Activity-BasedCosting,ABC)

以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更加相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法。2023/1/572023/1/5第十章作業(yè)成本法7(二)作業(yè)成本法的基本概念1、資源(resource)資源是企業(yè)為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品(服務(wù)、顧客)而進(jìn)行的費(fèi)用支出,是各項(xiàng)費(fèi)用總體。制造行業(yè)中典型的資源項(xiàng)目一般有:原材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用、人工費(fèi)用、折舊、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等。2023/1/582、作業(yè)(Activity)作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的各項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)際工作中常見的作業(yè)類型有:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定單處理、材料采購、設(shè)備維修、質(zhì)量控制、包裝、銷售、售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等面包坊的作業(yè)有哪些?

主要作業(yè):購買原材料、和面、制成餅狀、烘烤(加熱爐子、檢查餅干以防烤糊、清洗盤子、清潔爐子等)、通過味道檢測(cè)來實(shí)施質(zhì)量控制、包裝或擺放。2023/1/59

作業(yè)分類一2023/1/510(1)單位作業(yè):

指能使每一單位產(chǎn)品都能受益的作業(yè),每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品就需要作業(yè)一次。如直接材料、直接人工等。這類作業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生,并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。面包坊生產(chǎn)餅干的原材料(面粉、奶油)。(2)批別作業(yè):

指與產(chǎn)品批次相關(guān)并能使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)。如為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整、材料處理、定單處理、檢驗(yàn)等。這類作業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān),但與批次有關(guān)。為制作每一批餅干和面、烘烤。為執(zhí)行質(zhì)量控制所進(jìn)行的檢驗(yàn)作業(yè)。2022/12/2811(3)產(chǎn)品作作業(yè):為生產(chǎn)產(chǎn)特定定產(chǎn)品品而進(jìn)進(jìn)行,,并能能使該該產(chǎn)品品每一一單位位都受受益的的作業(yè)業(yè),如如編制制產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)流程程、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)控規(guī)規(guī)劃、、材料料清單單等。。這種作作業(yè)與與產(chǎn)量量和批批次無無關(guān),,僅與與產(chǎn)品品品種種相關(guān)關(guān)。自制或或外購購每一一種餅餅干的的制作作方法法,為為某一一種特特殊餅餅干購購置的的攪拌拌機(jī)。。(4)支持作作業(yè):為使各各項(xiàng)生生產(chǎn)條條件保保持正正常工工作狀狀態(tài)而而發(fā)生生的作作業(yè)。。如企企業(yè)生生產(chǎn)管管理、、設(shè)備備和場(chǎng)場(chǎng)地的的維護(hù)護(hù)、保保養(yǎng)等等。這類作作業(yè)與與產(chǎn)品品種類類、產(chǎn)產(chǎn)品批批次和和產(chǎn)品品產(chǎn)量量都無無關(guān)。。面包坊坊的房房租成成本。。2022/12/28122022/12/28第十章作作業(yè)業(yè)成本法法12作業(yè)分分類類二2022/12/28132022/12/28第十章作作業(yè)業(yè)成本法法13(1)增值作業(yè)業(yè)增值作業(yè)業(yè)是指那那些有必必要保留留在企業(yè)業(yè)中的作作業(yè),即即企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所必須須的,且且能夠?yàn)闉轭櫩蛶韮r(jià)值值的作業(yè)業(yè)。當(dāng)這這種作業(yè)業(yè)增加或或減少時(shí)時(shí),將會(huì)會(huì)導(dǎo)致顧顧客價(jià)值值的增加加或減少少。按作業(yè)完完成效率率高低,,增值作作業(yè)可分分為高效效作業(yè)和和低效作作業(yè)。高高效作業(yè)業(yè)是指沒沒有消耗耗過多資資源的作作業(yè),即即完成效效率高,,成本費(fèi)費(fèi)用低的的作業(yè)。。低效作作業(yè)是指指消耗過過多資源源,完成成效率低低,成本本費(fèi)用高高的作業(yè)業(yè)。(2)非增值作作業(yè)非增值作作業(yè)是指指不必要要的、不不會(huì)增加加顧客價(jià)價(jià)值的作作業(yè)。如搬運(yùn)作作業(yè)、等等待作業(yè)業(yè)、存儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)等等2022/12/28143、作業(yè)鏈鏈(ActivityChain))、價(jià)值鏈鏈(ValueChain)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)實(shí)質(zhì)上是為為滿足顧客客需要而設(shè)設(shè)計(jì)的作業(yè)業(yè)的集合體體,因?yàn)閺膹漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)到產(chǎn)品銷銷售過程的的整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程程,都是由由一系列前前后有序的的作業(yè)構(gòu)成成,這些作作業(yè)由此及及彼、由內(nèi)內(nèi)到外相連連接,就形形成了一條條“作業(yè)鏈”。作業(yè)消耗資資源,產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè),每一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的完完成都需要要消耗一定定的資源,,同時(shí)又有有一定的價(jià)價(jià)值量和產(chǎn)產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到到下一個(gè)作作業(yè)。價(jià)值值沿作業(yè)鏈鏈在各作業(yè)業(yè)之間轉(zhuǎn)移移,就構(gòu)成成了一條“價(jià)值鏈”。2022/12/2815“作業(yè)鏈”的形成過程程其實(shí)就是是“價(jià)值鏈”的形成過程程。作業(yè)的推移移,同時(shí)也也表現(xiàn)為價(jià)價(jià)值在企業(yè)業(yè)內(nèi)部的逐逐步積累和和轉(zhuǎn)移,最最后形成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給外部部顧客的總總價(jià)值,這這個(gè)總價(jià)值值就是產(chǎn)品品的總成本本。2022/12/28161987年哈佛大學(xué)學(xué)的羅賓.庫珀和羅伯伯特.卡普蘭提出出,ABC法要把間接接成本與隱隱藏其后的的推動(dòng)力聯(lián)聯(lián)系起來,,這種推動(dòng)動(dòng)力就是“成本動(dòng)因”。——驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生生成本、費(fèi)用的各種種因素。4、成本動(dòng)動(dòng)因(CostDriver)2022/12/2817(1)資源源動(dòng)因就是資源被被各種作業(yè)業(yè)消耗的方方式和原因因,它反映映了作業(yè)中中心對(duì)資源源的耗用情情況,是資資源成本分分配到作業(yè)業(yè)中心的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例如:如人人工費(fèi)用的的耗用,主主要和從事事各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的人數(shù)有有關(guān),則則人數(shù)就就是資源動(dòng)動(dòng)因。將資資源一項(xiàng)一一項(xiàng)地分配配到作業(yè)中中心的成本本要素,進(jìn)進(jìn)行加計(jì)匯匯總,就形形成了作業(yè)業(yè)成本庫。。2022/12/2818(2)作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因就是是各各項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)被被最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)消消耗耗的的方方式式和和原原因因,,它它反反映映了了產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗作作業(yè)業(yè)的的情情況況,,是是作作業(yè)業(yè)中中心心的的成成本本分分配配到到產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。例如如::各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)所所發(fā)發(fā)生生的的設(shè)設(shè)備備維維修修費(fèi)費(fèi)與與維維修修小小時(shí)時(shí)有有關(guān)關(guān)維維修修小小時(shí)時(shí)就就是是作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因。。通過過分分析析作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因可可以以揭揭示示哪哪些些作作業(yè)業(yè)是是多多余余的的,,應(yīng)應(yīng)予予以以消消除除,,哪哪些些作作業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)予予以以改改進(jìn)進(jìn),,以以及及整整體體成成本本應(yīng)應(yīng)該該如如何何改改善善、、如如何何降降低低等等。。2022/12/28192022/12/2820二、作作業(yè)成成本計(jì)計(jì)算(一))作業(yè)業(yè)成本本計(jì)算算的基基本程程序2.以作業(yè)中心為成本庫歸集費(fèi)用。

資源動(dòng)因的確定3.將各作業(yè)成本庫歸集的成本分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)上,計(jì)算出產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

作業(yè)動(dòng)因的確定1.在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上,確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè),劃分作業(yè)中心。2022/12/2821作業(yè)成成本計(jì)計(jì)算程程序直接材材料直接人人工制造費(fèi)費(fèi)用作業(yè)庫庫A作業(yè)庫庫B作業(yè)庫庫C作業(yè)庫庫D甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品第一階階段::按資資源動(dòng)動(dòng)因?qū)⒅圃煸熨M(fèi)用用分配配到各各成本本庫第二二階階段段::按按作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因?qū)⒊沙杀颈編鞄斓牡某沙杀颈痉址峙渑浣o給各各產(chǎn)產(chǎn)品品線線資源源動(dòng)動(dòng)因因作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)因因總成本2022/12/2822對(duì)直直接接材材料料、、直直接接人人工工等等直直接接成成本本的的核核算算與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本計(jì)計(jì)算算方方法法一一樣樣,,其其特特點(diǎn)點(diǎn)主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在間間接接制制造造費(fèi)費(fèi)用用的的核核算算上上。。作業(yè)業(yè)成成本本法法的的核核算算特特點(diǎn)點(diǎn)::2022/12/2823(二二))作作業(yè)業(yè)成成本本法法下下的的成成本本核核算算1.發(fā)生生直直接接材材料料成成本本時(shí)時(shí)::借::基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———甲產(chǎn)產(chǎn)品品———乙產(chǎn)產(chǎn)品品貸::原原材材料料2.發(fā)生生直直接接人人工工成成本本時(shí)時(shí)::借::基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本———甲產(chǎn)產(chǎn)品品———乙產(chǎn)產(chǎn)品品貸::應(yīng)應(yīng)付付職職工工薪薪酬酬2022/12/28243.將資源分分配到各各作業(yè)中中心時(shí)::借:制造造費(fèi)用——機(jī)器調(diào)整整準(zhǔn)備——質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)——設(shè)備維修修——生產(chǎn)訂單單——生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)等貸:原材材料/應(yīng)付職工工薪酬/累計(jì)折舊舊/銀行存款款等4.將機(jī)器調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備成本庫庫的成本本分配到到產(chǎn)品時(shí)時(shí)借:基本本生產(chǎn)成成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品貸:制造造費(fèi)用——機(jī)器調(diào)整整準(zhǔn)備將其他各各作業(yè)成成本庫的的成本分分配到產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),,方法同同上。2022/12/28255.結(jié)轉(zhuǎn)完工工產(chǎn)品成成本時(shí)::借:庫存存商品——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品貸:基本本生產(chǎn)成成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品2022/12/2826[例題]某企業(yè)本本月生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙乙兩種產(chǎn)產(chǎn)品,甲甲產(chǎn)品技技術(shù)工藝藝過程較較簡(jiǎn)單,,生產(chǎn)批批量較大大;乙產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)工藝過過程較為為復(fù)雜,,生產(chǎn)批批量較小小。(三)作業(yè)成成本計(jì)算舉例例2022/12/2827制造費(fèi)用按直直接人工工時(shí)時(shí)在產(chǎn)品之間間進(jìn)行分配::制造費(fèi)用分配配率=232000/(25000+4000)=8單位甲產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分配制造費(fèi)費(fèi)用=8×25000/10000=20單位乙產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)分配制造費(fèi)費(fèi)用=8×4000/2000=16甲產(chǎn)品單位成成本=12+20+20=52(元)乙產(chǎn)品單位成成本=10+20+16=46(元)1、按傳統(tǒng)成本本法計(jì)算2022/12/2828經(jīng)作業(yè)分析,,該公司根據(jù)據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的的成本動(dòng)因性性質(zhì)設(shè)立了機(jī)機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備備、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備維修修、生產(chǎn)訂單單、材料訂單單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)六個(gè)作業(yè)成成本庫。2、按作業(yè)成本本法計(jì)算2022/12/28292022/12/283020162022/12/2831甲產(chǎn)品單單位成本本=12+20+15.38=47.38(元)乙產(chǎn)品單單位成本本=10+20+39.13=69.13(元)2022/12/2832在傳統(tǒng)的的成本計(jì)計(jì)算法下下:批量較小小、技術(shù)術(shù)上較復(fù)復(fù)雜的乙乙產(chǎn)品的的成本,,在很大大程度上上被低估估;(46)批量大、、技術(shù)上上較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的甲甲產(chǎn)品的的成本,,在很大大程度上上被高估估。(52)說明在傳傳統(tǒng)成本本計(jì)算法法下,批批量越大大,技術(shù)術(shù)越為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的產(chǎn)產(chǎn)品,其其成本信信息被高高估的可可能性就就越大;;反之,,則成本本信息被被低估的的可能性性就越大大。3、兩種計(jì)計(jì)算方法法的比較較2022/12/2833就甲產(chǎn)品品和乙產(chǎn)產(chǎn)品在不不同的成成本計(jì)算算法下應(yīng)應(yīng)分配的的制造費(fèi)用用作比較::相對(duì)于作作業(yè)成本本法,傳傳統(tǒng)成本本法計(jì)算算相對(duì)差差為:甲產(chǎn)品::(20-15.38)/15.38××100%=30.04%乙產(chǎn)品:(16-39.13)/39.13×100%=-59.11%結(jié)果表明明,若僅僅就制造造費(fèi)用分分配這一一可比因因素進(jìn)行行比較,,傳統(tǒng)成成本計(jì)算算法的計(jì)計(jì)算結(jié)果果導(dǎo)致成成本信息息的歪曲曲程度就就看得更更為清楚楚。這一一比較結(jié)結(jié)果說明明傳統(tǒng)成成本信息息在很大大程度上上已經(jīng)喪喪失了決決策相關(guān)關(guān)性。2022/12/2834三、作業(yè)業(yè)成本管管理(一)作作業(yè)成本本管理概概述作業(yè)成本本管理,,是指企企業(yè)利用用作業(yè)成成本計(jì)算算所獲得得的信息息進(jìn)行作作業(yè)管理理,以達(dá)達(dá)到不斷斷消除浪浪費(fèi)、實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改善、、提高客客戶價(jià)值值,并最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的一系系列活動(dòng)動(dòng)。2022/12/2835作業(yè)成本本管理模模型:作業(yè)動(dòng)因分析析業(yè)績(jī)計(jì)量量資源成本本產(chǎn)品(或或其他成成本對(duì)象象)成本分配配觀過程觀將資源成成本追溯溯到作業(yè)業(yè)將作業(yè)成成本追溯溯到產(chǎn)品品或其他他成本對(duì)對(duì)象作業(yè)產(chǎn)生生的原因因執(zhí)行什么么作業(yè)作業(yè)執(zhí)行行得如何何2022/12/2836二、產(chǎn)產(chǎn)品盈盈利分分析何時(shí)需需要進(jìn)進(jìn)行盈盈虧分分析??(1))銷售售增加加的同同時(shí),,利潤(rùn)潤(rùn)總額額卻在在下降降;(2))本企企業(yè)高高產(chǎn)量量產(chǎn)品品的價(jià)價(jià)格已已經(jīng)很很低,,但競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的價(jià)格格更是是出人人意料料的低低;(3))被認(rèn)認(rèn)為具具有高高額利利潤(rùn)的的產(chǎn)品品,而而競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手卻不不愿意意生產(chǎn)產(chǎn);(4))生產(chǎn)產(chǎn)部門門的經(jīng)經(jīng)理不不相信信會(huì)計(jì)計(jì)部門門計(jì)算算的產(chǎn)產(chǎn)品成成本;;(5))銷售售部門門不愿愿意使使用會(huì)會(huì)計(jì)部部門報(bào)報(bào)告的的產(chǎn)品品成本本進(jìn)行行銷售售價(jià)格格的決決策;;(6))間接接費(fèi)用用的分分配率率較高高,且且不斷斷地大大幅增增長(zhǎng);;(7))按成成本加加成法法制定定產(chǎn)品品價(jià)格格的企企業(yè),,制造造工藝藝復(fù)雜雜的產(chǎn)產(chǎn)品,,其加加成率率與其其他產(chǎn)產(chǎn)品相相同,,客戶戶愿意意放棄棄與本本企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手簽訂訂的合合同,,轉(zhuǎn)而而購買買本企企業(yè)的的產(chǎn)品品等。。2022/12/2837三、生生產(chǎn)作作業(yè)分分析生產(chǎn)分分析就就是以以作業(yè)業(yè)成本本管理理的過過程觀觀,對(duì)對(duì)作業(yè)業(yè)產(chǎn)生生的原原因、、作業(yè)業(yè)執(zhí)行行的情情況以以及作作業(yè)執(zhí)執(zhí)行得得結(jié)果果進(jìn)行行分析析,從從而消消除非非增值值作業(yè)業(yè),降降低非非增值值成本本、提提高增增值作作業(yè)的的效率率。生產(chǎn)分分析的的目標(biāo)標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值鏈鏈的優(yōu)優(yōu)化,,提高高客戶戶價(jià)值值,從從而增增加企企業(yè)盈盈利。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹,燈下下白頭人。。。20:27:1420:27:1420:2712/28/20228:27:14PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2220:27:1420:27Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。20:27:1420:27:1420:27Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:27:1420:27:14December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國(guó)見青青山。。28十二月月20228:27:14下午20:27:1412月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月228:27下下午12月-2220:27December28,202216、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:27:1420:27:1428December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時(shí)時(shí),你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:27:14下下午8:27下下午20:27:1412月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:27:1420:27:1420:2712/28/20228:27:14PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:27:1420:27Dec-2228-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對(duì)圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。20:27:1420:27:1420:27Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2220:27:1420:27:14December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:27:14下午午20:27:1412月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。十二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、少年十十五二十十時(shí),步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:27:1420:2

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