工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理

工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)能力核定方案

一、目的

①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。

②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車(chē)間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)

生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，又稱(chēng)生產(chǎn)能力查定。

具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力核定就是通過(guò)對(duì)人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)三大

因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上將這些因素加

以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)能力。1．生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定。（1）實(shí)驗(yàn)量法。（2）生產(chǎn)面積法。（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法（1）實(shí)驗(yàn)量法當(dāng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)使用該種產(chǎn)品的實(shí)物量即可，計(jì)算公式如下：

設(shè)備組生產(chǎn)能力

=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備產(chǎn)量定額

=

（2）生產(chǎn)面積法當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用于計(jì)算生產(chǎn)能力的公式如下：

生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法①所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用連續(xù)開(kāi)動(dòng)的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)能力一般

采用下列的公式進(jìn)行計(jì)算：

聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能力=

聯(lián)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力=聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能力×生產(chǎn)時(shí)間說(shuō)明：?jiǎn)挝辉系漠a(chǎn)量系數(shù)是指使用一單位的原料可生產(chǎn)出

的產(chǎn)品的數(shù)量。（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法②在核定流水線的生產(chǎn)能力時(shí)，按流水線的有效

工作時(shí)間和規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算公式

如下：

流水線生產(chǎn)能力=說(shuō)明：節(jié)拍是指流水線上兩件相同制成品生產(chǎn)的

時(shí)間間隔。2．生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定。

（1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。

（2）代表產(chǎn)品法。

（3）假定產(chǎn)品法。（1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法①將不同品種或規(guī)格的同類(lèi)產(chǎn)品按照產(chǎn)品的

實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。②按單一品種的生產(chǎn)能力核算方法來(lái)確定設(shè)

備組或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力。（2）代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品是指反映工廠專(zhuān)業(yè)方向并且產(chǎn)量大、

勞動(dòng)量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量大、在

結(jié)構(gòu)上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力核定的操作步驟如下所示:步驟如下：①按照產(chǎn)品反映工廠專(zhuān)業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費(fèi)

勞動(dòng)量較大、工藝過(guò)程具有代表性的原則

選擇一款產(chǎn)品。②將選出的產(chǎn)品按照單一品種生產(chǎn)能力的

核算辦法計(jì)算出該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。③分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。

換算系數(shù)=④計(jì)算其余產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)量換算為代表產(chǎn)品

時(shí)的數(shù)量,并計(jì)算出產(chǎn)品的總數(shù)量其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)量=

其余產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量×換算系數(shù)

產(chǎn)品的總數(shù)量是不同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之和。⑤計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量占總產(chǎn)量的比重，

具體計(jì)算公式如下：

比重=⑥計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體計(jì)算

公式如下:

產(chǎn)品生產(chǎn)能力=其中：代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為1。（3）假定產(chǎn)品法使用條件為：當(dāng)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且

各種產(chǎn)品的結(jié)果、工藝和加工

勞動(dòng)量相差巨大，難以確定

工廠的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定

產(chǎn)品法核定工廠的生產(chǎn)能力。操作步驟如下：①計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，具體公式如下:

假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=②計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體為使用

單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計(jì)算出

假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算公式

如下:

各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。（1）綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。（3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門(mén)與輔助生產(chǎn)部門(mén)。（1）綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)核定完各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的生產(chǎn)能力后，還要將它們進(jìn)一步加以綜合平衡。綜合平衡工作主要包括三個(gè)方面：

①各個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間之間的能力綜合。

②查明輔助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門(mén)

的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。

③當(dāng)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間

）之間的能力不一致時(shí)，

整個(gè)基本生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)的

生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。（2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)

主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)。①當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè)，且各個(gè)環(huán)節(jié)

之間的能力不一致時(shí)，主要根據(jù)今后的市場(chǎng)需求

量來(lái)核定它們的生產(chǎn)能力。②如果該產(chǎn)品的需求量大，可以按較高能力的主導(dǎo)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織

外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)解決。否則，就

按薄弱環(huán)節(jié)的能力來(lái)核定。對(duì)于能力富裕的環(huán)節(jié)，

可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受

外協(xié)訂貨。（3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門(mén)與輔助生產(chǎn)部門(mén)

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)基本生產(chǎn)部門(mén)的能力與輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力不一致時(shí)，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門(mén)的能力來(lái)核定，但仍需要做好以下兩項(xiàng)工作。①查定、驗(yàn)算輔助及附屬部門(mén)的生產(chǎn)能力。如果輔助生產(chǎn)

部門(mén)的能力低于基本生產(chǎn)部門(mén)的能力，就要采取措施提高

其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門(mén)的能力得到充分

發(fā)揮。②要采取相應(yīng)的措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第1章總則第2章制訂計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)及時(shí)間要求第3章編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第4章生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂第5章生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第1章總則第1條目的。

本規(guī)定編制目的如下。

1.保證所編制生產(chǎn)計(jì)劃與工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配，并與

工廠的生產(chǎn)能力與物料供應(yīng)能力相適應(yīng)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售

預(yù)測(cè)，并能確保緊急訂單的完成。

3.保證編制的生產(chǎn)計(jì)劃能夠平衡工廠各生產(chǎn)車(chē)間的差能，

并能有效控制庫(kù)存。第2條范圍。

本規(guī)定適用于工廠各階段生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。第2章制訂計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)及時(shí)間要求

第3條工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制由工廠的生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)，

各相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)部的計(jì)劃編制，并

提供數(shù)據(jù)、資料支持。第4條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年年度預(yù)算下達(dá)后的7個(gè)

工作日之內(nèi)完成，在10個(gè)工作日之內(nèi)呈生產(chǎn)

總監(jiān)與總經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門(mén)做

相關(guān)的部門(mén)計(jì)劃。第5條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每月25日前收集、整理

完畢相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)經(jīng)理

編制月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參考。第6條生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月29日前在平衡年度生產(chǎn)

計(jì)劃及考慮各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上制訂月

度生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交于29日召開(kāi)的月末

生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、會(huì)簽。第7條生產(chǎn)部應(yīng)于每月30日將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各

生產(chǎn)單位和相關(guān)職能部門(mén)，供相關(guān)職能

部門(mén)做出相應(yīng)的計(jì)劃。第3章編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

第8條生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的

資料包括以下內(nèi)容。

⑴．工廠長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

⑵．國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料。

⑶．計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、上期合同的執(zhí)行情況。

⑷．技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。

⑸．上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況。

⑹．倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存狀況。

⑺．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料。第9條生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃前必須進(jìn)行工廠生產(chǎn)

能力的核定，要全面計(jì)算、平衡、核定出

工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。第10條生產(chǎn)部在擬定計(jì)劃指標(biāo)或方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)

生產(chǎn)需求及工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行擬定。第11條生產(chǎn)部所擬定的計(jì)劃指標(biāo)和方案必須包括

但不限于以下內(nèi)容。

⑴．產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)。

⑵．生產(chǎn)進(jìn)度的控制狀況。

⑶．生產(chǎn)品種的合理搭配。

⑷．生產(chǎn)指標(biāo)的分解狀況。第4章生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂第12條生產(chǎn)部根據(jù)所收集的資料擬定生產(chǎn)

基表或方案時(shí)，所擬出的指標(biāo)或

方案的數(shù)量不低于兩個(gè)，供各相關(guān)

部門(mén)進(jìn)行擇優(yōu)、評(píng)估、確認(rèn)。第13條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)確認(rèn)后的生產(chǎn)指標(biāo)或

方案編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并召集

相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合平衡與評(píng)估。

第14條生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)

考慮以下內(nèi)容。⑴．現(xiàn)有庫(kù)存量能滿(mǎn)足生產(chǎn)的部分不列入計(jì)劃。⑵．確定適當(dāng)?shù)呐颗c間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的

經(jīng)濟(jì)性。⑶．檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng)、是否

已超過(guò)其極限或低于其生產(chǎn)能力。⑷．涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。第15條相關(guān)部門(mén)在平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)，應(yīng)從以下五個(gè)方面進(jìn)行考慮。⑴．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡度。⑵．生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)力的平衡度。⑶．生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡度。⑷．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡度。⑸．生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)金的平衡度。第5章生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第16條生產(chǎn)部所編制的正式生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以

經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)理審批后的

生產(chǎn)計(jì)劃草案為標(biāo)準(zhǔn)。第17條生產(chǎn)部應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)

下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃

的落實(shí)情況。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本一、上月生產(chǎn)概況二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想三、本期工作的重點(diǎn)四、本期計(jì)劃產(chǎn)值五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃一、上月生產(chǎn)概況工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為_(kāi)____

在上月中完成了計(jì)劃額度的97%，分析未完成額度主要是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀ù竺娣e的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過(guò)程中也存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為

%，低于計(jì)劃額度。（2）車(chē)間設(shè)備保修率為

%。二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想1．制訂依據(jù)

本期計(jì)劃在充分考慮年度計(jì)劃的平衡、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、

工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，

進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。2．指導(dǎo)思想

（1）工廠今年總產(chǎn)值增長(zhǎng)原則。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。

（3）生產(chǎn)平衡原則。

（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。三、本期工作的重點(diǎn)（1）保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量

問(wèn)題。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)

運(yùn)行。（4）精加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。（5）總成車(chē)間的生產(chǎn)配套平衡。四、本期計(jì)劃產(chǎn)值本期計(jì)劃產(chǎn)值為

萬(wàn)元，希望各部門(mén)

通力合作完成任務(wù)，具體如下表所示。

產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)值表

產(chǎn)品名稱(chēng)

數(shù)量產(chǎn)值（萬(wàn)元）ABC五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃1．××車(chē)間

A類(lèi)產(chǎn)品計(jì)劃表

產(chǎn)品型號(hào)

數(shù)量

客戶(hù)交貨日期

負(fù)責(zé)人

備注

合計(jì)

備注五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃2．××車(chē)間

B類(lèi)產(chǎn)品計(jì)劃表產(chǎn)品型號(hào)數(shù)量

客戶(hù)

交貨日期

負(fù)責(zé)人

備注合計(jì)備注生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第1章總則第2章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的基本規(guī)定第3章一般日程計(jì)劃規(guī)定第4章生產(chǎn)分配規(guī)定第5章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第1章總則第1條為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行并使生產(chǎn)的進(jìn)程

更加流暢，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)的各項(xiàng)事宜。第3條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。

⑴.確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的

管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。

⑵.確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的設(shè)備故障、物資保障、

能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時(shí)、完善的處理。

⑶．確保緊急插單的執(zhí)行在時(shí)間和調(diào)整成本上達(dá)到平衡。第2章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的基本規(guī)定第4條生產(chǎn)部應(yīng)將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解，制作月度生

產(chǎn)計(jì)劃，并于每月月底前將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給

相關(guān)的部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間。第5條與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間

應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)

計(jì)劃配合進(jìn)度表并上交生產(chǎn)部。第6條各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過(guò)綜合平衡

后的生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算車(chē)間的生產(chǎn)預(yù)定量，上

交生產(chǎn)部。第7條日常生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行以下的規(guī)定。

⑴．生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量

并執(zhí)行入庫(kù)且在入庫(kù)臺(tái)賬上進(jìn)行登記。

⑵．生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)入庫(kù)量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度

計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)

生產(chǎn)部。

⑶．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中反映的超產(chǎn)或生產(chǎn)不足情況，

進(jìn)行調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；但如若改動(dòng)生產(chǎn)

計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)的審批。

⑷．質(zhì)量管理部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)成品

進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。第8條生產(chǎn)部每10天對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行一次

盤(pán)查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，

計(jì)算各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)

計(jì)劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。第9條各生產(chǎn)車(chē)間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少

生產(chǎn)，無(wú)法完成預(yù)定產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)

根據(jù)相關(guān)資料，將可以安排到下月的生產(chǎn)

任務(wù)移至次月的生產(chǎn)計(jì)劃中。第3章一般日程計(jì)劃規(guī)定第10條生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)能力和作業(yè)效率，

在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付

日期的要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品

交貨的時(shí)間，并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。

第11條生產(chǎn)部應(yīng)每月召開(kāi)一次與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會(huì)議，以

季度預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷(xiāo)售部的要求的基礎(chǔ)上，

制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，具體要求如下所示。

⑴．采購(gòu)物料要按一季度中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)所需

的物料數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并將物料需求分解到月。

⑵．所接到的訂單應(yīng)按照一季度事由時(shí)間（全部生產(chǎn)時(shí)間減去

以前的訂單所占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。第12條生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入

成品庫(kù)后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并

填寫(xiě)完成報(bào)告。第13條生產(chǎn)部需要每月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的

產(chǎn)品完成報(bào)告進(jìn)行匯總，編制成

綜合的完成報(bào)告書(shū)并向相關(guān)的部門(mén)

進(jìn)行通報(bào)。第4章生產(chǎn)分配規(guī)定第14條倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面

的資料確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量。

⑴．每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表。

⑵．庫(kù)存余額表。

⑶．其他。第15條工廠半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照半成品

余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫(kù)存

余額表、等資料確認(rèn)數(shù)量。第5章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第16條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)

進(jìn)度的延緩時(shí)間，并按月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間

相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，通報(bào)相關(guān)部門(mén)。第17條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，

并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)生產(chǎn)遲緩

采取等對(duì)策的資料合在一起，作為半成品

余額報(bào)告的原始資料。第18條生產(chǎn)部應(yīng)于每月的20日之前，制作包含

下面內(nèi)容的成本計(jì)算資料。

⑴．綜合半成品余額報(bào)告書(shū)：制作綜合半成品余額報(bào)告書(shū)需

要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表等資料。

⑵．零部件進(jìn)出余額月報(bào)表：制作零部件進(jìn)出余額月報(bào)表需

要物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫(kù)存表等資料。第19條生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量

統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外

購(gòu)物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期

統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等以

充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順

利執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃控制制度第1章總則第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第4章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制第5章生產(chǎn)信息的控制第6章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第7章意外、緊急情況的處理第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，

促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門(mén)能

夠各司其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)

方面的工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位

和生產(chǎn)輔助部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過(guò)程

中的各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。各部門(mén)職責(zé)如下。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的

管理工作，并協(xié)調(diào)在此過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)單位

和職能部門(mén)的關(guān)系。

2.各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)的班組及作業(yè)管

理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，

按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)

全責(zé)。

3．各相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要

按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門(mén)的本職

工作并保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車(chē)間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃

嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期

進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度

要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬訂第二日的

生產(chǎn)計(jì)劃，并將物料需求計(jì)劃在當(dāng)日?qǐng)?bào)送

倉(cāng)儲(chǔ)部；倉(cāng)儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車(chē)間的物料需求

后，必須在生產(chǎn)車(chē)間次日上班前將物料

準(zhǔn)備完畢。第6條各生產(chǎn)車(chē)間在每日上班后應(yīng)召開(kāi)由車(chē)間主任

主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

⑴．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。

⑵．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。

⑶．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間

做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，

以此來(lái)保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。檢驗(yàn)臺(tái)賬上檢驗(yàn)時(shí)間的記錄要具體到分鐘。第10條檢驗(yàn)好的成品在入庫(kù)后，生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫(kù)憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門(mén)及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶(hù)的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷(xiāo)售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出

專(zhuān)員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)

度狀況，如果生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)督促

相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。第14條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的日?qǐng)?bào)表了解車(chē)

間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出

人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工

序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，

將生產(chǎn)過(guò)程中物料及不良品的返修情況及時(shí)

反饋給相關(guān)部門(mén)，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，

加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第15條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車(chē)間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過(guò)多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。第16條生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制第18條各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排表對(duì)各自車(chē)間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，各生產(chǎn)車(chē)間要進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門(mén)的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第20條為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要井井有條，各類(lèi)物品按設(shè)定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時(shí)間，造成生產(chǎn)效率的降低。第21條各生產(chǎn)車(chē)間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理

確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車(chē)間的

銜接工作。第22條生產(chǎn)余力的管理要求。

⑴．各生產(chǎn)車(chē)間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。

⑵．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時(shí)，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過(guò)加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。

⑶．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部

應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車(chē)間等調(diào)整措施

減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

⑷．各班組出現(xiàn)余力問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，由車(chē)間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)余力時(shí)，向生產(chǎn)部

報(bào)告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第23條各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄

登記的管理，通過(guò)生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，

便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第24條對(duì)各生產(chǎn)組織及職能部門(mén)在生產(chǎn)信息方面的要求。

⑴．生產(chǎn)班組。在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)

量、質(zhì)量的情況上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間。

⑵．生產(chǎn)車(chē)間。接到生產(chǎn)班組的匯報(bào)后，將其進(jìn)行匯總，上報(bào)生產(chǎn)部。

⑶．倉(cāng)儲(chǔ)部。將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)、半成品、成品入庫(kù)數(shù)、庫(kù)存

數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報(bào)財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部。

⑷．質(zhì)量管理部。定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生

的重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)上報(bào)。第6章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第25條生產(chǎn)部于每周一召開(kāi)包括車(chē)間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。第26條在會(huì)議中，各生產(chǎn)車(chē)間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報(bào)上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問(wèn)題。第27條對(duì)于自身能夠解決的問(wèn)題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門(mén)協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)商后解決。第28條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須指定專(zhuān)人對(duì)進(jìn)行會(huì)議

記錄，重點(diǎn)記錄會(huì)議中車(chē)間主任與調(diào)度員所反映

的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，防止問(wèn)題遺漏。第7章意外、緊急情況的處理第29條各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，不得隱瞞。第30條發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必須在

第一時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行救助。第31條面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車(chē)間的管理人員要冷靜面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第32條發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延時(shí)，生產(chǎn)部要調(diào)動(dòng)其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第33條當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)

生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的

職能部門(mén)做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定第1章總則第2章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門(mén)職責(zé)第3章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理第4章生產(chǎn)計(jì)劃更改后的管理第1章總則第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理行為，保證生產(chǎn)計(jì)劃更流暢地執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計(jì)劃的變更帶來(lái)的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)事項(xiàng)管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第2章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門(mén)職責(zé)第4條銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨

信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單

或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通

知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在

執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)更改生產(chǎn)計(jì)劃的要求

進(jìn)行評(píng)估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改

通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門(mén)。

第6條與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)

務(wù)部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)

整本部門(mén)的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)。第7條各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)提出更改計(jì)劃，根據(jù)更改

通知及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的

要求組織生產(chǎn)，并將更改的實(shí)施計(jì)劃報(bào)

生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第8條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報(bào)告及調(diào)整生

產(chǎn)計(jì)劃。第9條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理第10條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，

允許生產(chǎn)計(jì)劃的變更。

⑴．客戶(hù)要求追加或減少訂單的數(shù)量時(shí)。

⑵．客戶(hù)要求取消訂單時(shí)。

⑶．客戶(hù)要求修改交貨期時(shí)。

⑷．客戶(hù)提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí)。

⑸．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲影響交貨期時(shí)。

⑹．物料的短缺將導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)。

⑺．出現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題而延誤生產(chǎn)時(shí)。

⑻．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要延遲進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)。

⑼．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)。第11條生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有

情況進(jìn)行成本評(píng)估，以確認(rèn)是否

必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第12條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，

應(yīng)編寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告》并報(bào)

生產(chǎn)總監(jiān)批示。第13條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告