設(shè)備員工作計(jì)劃（5篇）

設(shè)備員工作計(jì)劃設(shè)備?員工作職責(zé)?1、在部?門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)：指?導(dǎo)維修工，?精心維護(hù)和?檢修設(shè)備，?堅(jiān)持經(jīng)常?對所屬設(shè)備?的運(yùn)行和檢?修情況進(jìn)行?全面檢查監(jiān)?督。2、?負(fù)責(zé)所屬設(shè)?備運(yùn)行、操?作、檢修中?的安全及技?術(shù)工作，參?與設(shè)備事?故的調(diào)查分?析，填寫設(shè)?備事故報(bào)告?。3、編?制部門所屬?設(shè)備檢修項(xiàng)?目，并檢查?檢修的執(zhí)行?情況，負(fù)責(zé)?檢修前的?技術(shù)交底，?檢修中的質(zhì)?量檢查，維?修后的試車?驗(yàn)收和記錄?整理工作。?4、負(fù)責(zé)?編制備品配?件計(jì)劃工作?。5、復(fù)?雜設(shè)備的技?術(shù)改造，技?術(shù)革新工作?。6、負(fù)?責(zé)設(shè)備檔案?、技術(shù)資料?、圖紙的管?理及設(shè)備的?選型、更新?、遷移、?報(bào)廢等業(yè)務(wù)?工作。7?、___維?修工人的技?術(shù)學(xué)習(xí)，提?高他們的技?術(shù)水平。?8、建立健?全基礎(chǔ)技術(shù)?資料，負(fù)責(zé)?測繪工作。?并搞好檔案?工作。設(shè)備員工作計(jì)劃（二）設(shè)備?檢修員__?_年度工作?總結(jié)工作?總結(jié)就是把?一個時(shí)間段?的工作進(jìn)行?一次全面系?統(tǒng)的總檢查?、總評價(jià)、?總分析、總?研究，并分?析成績的不?足，從而得?出引以為戒?的經(jīng)驗(yàn)?？?結(jié)是應(yīng)用寫?作的一種，?是對已經(jīng)做?過的工作進(jìn)?行理性的思?考?？偨Y(jié)與?計(jì)劃是相輔?相成的，要?以工作計(jì)劃?為依據(jù)，訂?計(jì)劃總是在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的。其間有?一條規(guī)律：?計(jì)劃——實(shí)?踐——總結(jié)?——再計(jì)劃?——再實(shí)踐?——再總結(jié)?。以下是由?___年?即將過去，?新的一年又?即將來臨。?過去的一年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?、熱心幫助?下，在同事?們密切配合?下，本著踏?踏實(shí)實(shí)做事?，認(rèn)認(rèn)真真?工作的原則?，基本上完?成了自己所?承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)?工作任務(wù)，?個人思想政?治素質(zhì)和工?作能力都取?得了一定的?進(jìn)步?，F(xiàn)將?工作學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如下?：：一、?從思想上。?過去的一年?里從思想上?嚴(yán)格要求自?己，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，能夠完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。在工?作的過程中?，我深深體?會到加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?的重要性，?一個是向書?本學(xué)習(xí)和上?網(wǎng)查找相關(guān)?資料，不斷?充實(shí)自己，?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?法;二是向?周圍的同事?學(xué)習(xí)，虛心?求教;三是?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，把所學(xué)的?知識運(yùn)用于?實(shí)際工作中?，在實(shí)踐工?作中校驗(yàn)所?學(xué)知識，查?找不足，提?高自己。?三、大修工?作和技術(shù)改?造工作。在?今年公司效?益不好的情?況下，本著?修舊利廢的?原則，對大?檢修突出主?要設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重點(diǎn)?維修，同時(shí)?在對___?年度大檢修?后出現(xiàn)的主?要設(shè)備問題?進(jìn)行分析改?進(jìn)了檢修的?方式，__?_年的大修?工作比較成?功。對工藝?要求的技術(shù)?改造優(yōu)先利?用設(shè)備堆場?內(nèi)閑置和老?廠拆遷過來?的舊設(shè)備。?并將停車小?組不使用的?部分設(shè)備調(diào)?濟(jì)使用。確?保各項(xiàng)技改?的設(shè)備需求?。四、經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)：?過去的一年?雖然學(xué)到了?很多東西，?取得了一定?的進(jìn)步，但?是仍有很多?不足之處，?現(xiàn)總結(jié)如下?：1.對?設(shè)備管理比?較粗糙，缺?少細(xì)致的、?連續(xù)的管理?方法。2?.對檢修人?員的管理比?較松散。?3.對設(shè)備?的潤滑保養(yǎng)?做的還不全?面。設(shè)備員工作計(jì)劃（三）根?據(jù)公司安全?生產(chǎn)的需要?，在總結(jié)_?__年度設(shè)?備管理工作?的基礎(chǔ)上，?我作為設(shè)備?員制定出_?__年本車?間設(shè)備管理?工作計(jì)劃，?創(chuàng)造一個安?全的工作環(huán)?境，保證設(shè)?備安全有效?運(yùn)行。一?、工作思路?通過做好?設(shè)備日常維?護(hù)和一級保?養(yǎng)記錄，減?少設(shè)備事故?發(fā)生，改善?設(shè)備技術(shù)狀?況，確保設(shè)?備正常運(yùn)行?。全面提升?設(shè)備管理水?平，發(fā)揮設(shè)?備的最大管?理經(jīng)濟(jì)效益?。二、具?體工作目標(biāo)?（1）設(shè)?備的完好率?達(dá)到___?%以上。?（2）機(jī)修?停工率小于?___%。?（3）杜?絕特大、重?大設(shè)備責(zé)任?事故；大型?設(shè)備責(zé)任事?故低于__?_%。（?4）設(shè)備修?理費(fèi)用率符?合公司規(guī)定?要求，防止?設(shè)備失修。?（5）加?強(qiáng)資料的管?理，確保其?真實(shí)性、準(zhǔn)?確性和實(shí)用?性。（6?）各項(xiàng)設(shè)備?管理活動取?得優(yōu)異成績?。（7）?加大培訓(xùn)力?度，確保人?員素質(zhì)不斷?提高。三?、主要工作?內(nèi)容和措施?1、轉(zhuǎn)變?設(shè)備管理思?路，由被動?事后維修轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修?，加大公司?設(shè)備管理力?度，保證公?司正常生產(chǎn)?。加大設(shè)備?保養(yǎng)和維修?力度，通過?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理安排，?保障公司設(shè)?備安全正常?的運(yùn)行。?2、整理設(shè)?備日常維護(hù)?記錄，確保?記錄完整率?達(dá)到___?%。3、?整理設(shè)備一?級維護(hù)記錄?，確保記錄?完整率達(dá)到?___%。?4、整理?設(shè)備臺賬記?錄，確保記?錄完整率達(dá)?到___%?。5、整?理設(shè)備使用?說明書，確?保記錄完整?率達(dá)到__?_%。6?、整理設(shè)備?操作規(guī)程，?確保記錄完?整率達(dá)到_?__%。?7、做好年?度設(shè)備設(shè)施?預(yù)修計(jì)劃表?、設(shè)備管理?方案、公司?設(shè)施設(shè)備檢?維修方案、?設(shè)備設(shè)施拆?除、報(bào)廢管?理方案、設(shè)?備設(shè)施檢修?計(jì)劃、設(shè)?備檢修通知?單、設(shè)備月?檢修計(jì)劃完?成情況、設(shè)?備點(diǎn)檢表、?設(shè)備運(yùn)行記?錄。8、?每周做好設(shè)?備安全檢查?，要求做到?設(shè)備安全率?___%。?10、負(fù)?責(zé)設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作的?___和實(shí)?施11、?參與車間設(shè)?備管理的日?常檢查和設(shè)?備事故的調(diào)?查處理_?__車間：?___設(shè)備員工作計(jì)劃（四）電氣設(shè)?備維護(hù)計(jì)劃?員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?1.編制?主要電氣設(shè)?備檢修間隔?期和停車時(shí)?間計(jì)劃。?2.編制匯?總下列計(jì)劃?：1電氣?設(shè)備年、季?、月度預(yù)修?計(jì)劃。○?2電氣設(shè)備?年度更新計(jì)?劃?！??電氣設(shè)備年?度大修理材?料計(jì)劃?！?4電氣設(shè)?備年度更新?材料計(jì)劃。?○5電氣?設(shè)備年度大?修理備品配?件計(jì)劃?！?3.編制?電氣設(shè)備預(yù)?防性試驗(yàn)?zāi)?、季、月度?施工項(xiàng)目計(jì)?劃。4.?與檢修計(jì)劃?員協(xié)調(diào)，平?衡好有關(guān)計(jì)?劃，并按時(shí)?傳送。5?.做好各項(xiàng)?計(jì)劃的交底?工作。6?.編制計(jì)劃?檢修項(xiàng)目計(jì)?劃。7.?___編制?并___電?氣技改項(xiàng)目?年、季、月?度施工計(jì)劃?。8.建?立健全下列?有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺?賬。1電?氣設(shè)備年、?季、月度檢?修計(jì)劃完成?情況統(tǒng)計(jì)臺?賬?！??電氣設(shè)備年?、季、月度?計(jì)劃外檢修?項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺?賬?！??電氣設(shè)備更?新完成情況?統(tǒng)計(jì)臺賬。?○4電氣?設(shè)備監(jiān)測及?預(yù)防性試驗(yàn)?統(tǒng)計(jì)臺賬。?○5電氣?設(shè)備年度大?修理完成情?況統(tǒng)計(jì)臺賬??！?技?措項(xiàng)目（分?計(jì)劃內(nèi)、計(jì)?劃外）完成?情況統(tǒng)計(jì)臺?賬?！??.參與年度?停車大修理?的準(zhǔn)備及實(shí)?施情況統(tǒng)計(jì)?和總結(jié)工作?。10.?負(fù)責(zé)公司主?要電氣設(shè)備?的檢修記錄?、試車記錄?、驗(yàn)收報(bào)告?、事故報(bào)告?等工作與及?時(shí)歸檔。?11.檢查?落實(shí)年、季?、月度檢修?計(jì)劃完成情?況，處理協(xié)?調(diào)檢修中出?現(xiàn)的問題，?參與主持主?要電氣設(shè)備?檢修后的試?車、驗(yàn)收工?作。12?.對不具備?施工條件的?工程項(xiàng)目（?缺圖紙資料?、材料、設(shè)?備等），有?權(quán)拒絕安排?計(jì)劃。1?3.有權(quán)檢?查考核施工?單位計(jì)劃執(zhí)?行情況。設(shè)備員工作計(jì)劃（五）時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。使我在?公司找到了?自己新的定?位方向和生?活目標(biāo)，同?時(shí)也激發(fā)我?以新的姿態(tài)?，去迎接新?生活?；?顧這一路走?來，我__?_月份加入?___任設(shè)?備庫管一職?，面臨極大?的挑戰(zhàn)。?首先是我從?未接觸過制?罐行業(yè)，面?對一個陌生?的環(huán)境，陌?生的工作流?程，陌生的?備品備件，?我的心一下?子就變得沉?重起來。怎?么辦。如何?快速了解各?方面信息，?方面后續(xù)工?作展開。如?何快速融入?這個團(tuán)隊(duì)，?跟同事很好?配合，做好?每一件事。?我表示很迷?茫，但是沒?有灰心，在?趙部長的指?點(diǎn)下，首先?找王強(qiáng)了解?了我們公司?的制罐制程?，對各機(jī)械?設(shè)備有初步?認(rèn)識和了解?;然后在阿?康的幫助下?，快速學(xué)習(xí)?了庫房出入?庫管理相關(guān)?事項(xiàng)，對物?料采購等有?所了解;同?時(shí)，趙部長?給了很好的?建議，就是?平常多整理?貨架，在將?貨物擺放整?齊的同時(shí)，?加深印象，?清楚的知道?每層貨架放?有那些備品?備件，在后?續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料?時(shí)可以快速?找到他們所?需求的備品?備件。_?__月底，?庫房面臨搬?遷，新庫房?空間有限，?為了能夠合?理化布局，?我和阿康實(shí)?地測量新庫?房面積，然?后根據(jù)實(shí)際?狀況做出了?很詳細(xì)的新?庫房規(guī)劃草?圖，在趙部?長的指導(dǎo)以?及其他同事?的建議和幫?助下，我們?順利完成了?庫房搬遷，?并做到擺放?合理、整齊?，方便了后?續(xù)的工作更?好更有效的?展開。在這?里，感謝趙?部長的指導(dǎo)?，感謝每一?位同事的傾?力相助。?由于庫房前?期工作做的?不是很好，?遺留下來的?問題很多，?例如手工賬?本沒有及時(shí)?做，貨物沒?有分類有序?擺放。如何?理順這些。?當(dāng)我和阿康?面臨這些時(shí)?，腦袋里總?是很多問號?，怎么辦。?但是，遇到?問題始終要?解決，想做?，總有辦法?，不想做，?總有借口。?我們決定將?工作一一列?出，分輕重?緩急，有序?進(jìn)行。首先?整理帳目，?其次對所有?物品進(jìn)行大?盤點(diǎn)，做到?物以類聚，?做好標(biāo)示，?達(dá)到目視化?管理要求，?最后，我們?將所有出入?庫單據(jù)進(jìn)行?了整理分類?，很好的保?存了單據(jù)，?通過這些努?力后，設(shè)備?庫房進(jìn)入良?性循環(huán)。?采購計(jì)劃和?物料消耗，?始終是最大?的難題。生?產(chǎn)消耗物料?毫無規(guī)律可?循，不管是?備件還是消?耗品，時(shí)多?時(shí)少，很難?掌控。這只?是一方面，?另一方面，?我對備件和?其他消耗品?不熟悉，導(dǎo)?致采購不合?理，偶爾會?采購一些東?西回來沒有?消耗導(dǎo)致庫?存積壓，或?者有些物料?采購未滿足?生產(chǎn)需求，?導(dǎo)致庫存緊?張，臨時(shí)采?購。成本控?制，開源節(jié)?流是每家公?司都有在做?的，也是每?一位員工該?做到的，可?是，我做得?有太多的欠?