采購(gòu)內(nèi)勤工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

采購(gòu)內(nèi)勤工作計(jì)劃范文3篇本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購(gòu)部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___本?部門將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制。?___年，?本部門將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購(gòu)價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購(gòu)效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將第?一時(shí)間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨(dú)木不成林?，采購(gòu)部做?為一個(gè)服務(wù)?性部門，將?謹(jǐn)記自己的?職責(zé)，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益最大化，?為公司發(fā)展?提供助力。?篇二：_?__年采購(gòu)?員工作計(jì)劃?采購(gòu)的計(jì)?劃工作過(guò)程?開始于從每?年的銷售預(yù)?測(cè)、生產(chǎn)預(yù)?測(cè)、總體經(jīng)?濟(jì)預(yù)測(cè)中獲?得的信息。?銷售預(yù)測(cè)將?提供關(guān)于材?料需求、產(chǎn)?品及采購(gòu)后?獲得的服務(wù)?的總的測(cè)量?;生產(chǎn)預(yù)測(cè)?將提供關(guān)于?所需材料、?產(chǎn)品、服務(wù)?的信息;經(jīng)?濟(jì)預(yù)測(cè)將提?供用于預(yù)測(cè)?價(jià)格、工資?和其他成本?總趨勢(shì)的信?息。在許?多公司中，?不到___?%的采購(gòu)需?要占用了超?過(guò)___%?的采購(gòu)資金?。將總的預(yù)?測(cè)分解才特?定的計(jì)劃，?然后為每一?個(gè)重要的需?求制定有效?的價(jià)格和供?應(yīng)預(yù)測(cè)。?材料消耗量?的估計(jì)分為?月度和季度?，將估計(jì)數(shù)?據(jù)與庫(kù)存控?制數(shù)據(jù)進(jìn)行?核對(duì)，而庫(kù)?存控制數(shù)據(jù)?的確定考慮?了采購(gòu)提前?期及安全庫(kù)?存量。然后?，將這些估?計(jì)值與材料?的價(jià)格趨勢(shì)?和有效的預(yù)?測(cè)相聯(lián)系，?制定出采購(gòu)?計(jì)劃。然后?預(yù)計(jì)材料供?應(yīng)充足，價(jià)?格可能下降?，那么采購(gòu)?政策就可能?是將庫(kù)存減?少到經(jīng)濟(jì)合?理的最低水?平。相反，?如果預(yù)測(cè)到?材料供應(yīng)少?，價(jià)格有上?升的趨勢(shì)，?明智的采購(gòu)?政策將是確?保有足夠的?庫(kù)存和合同?，并且將會(huì)?考慮購(gòu)買期?貨的可能性?。這一步?驟早期是用?于原材料及?零部件采購(gòu)?的，在預(yù)測(cè)?影響零部件?的價(jià)格和供?應(yīng)有效性的?趨勢(shì)時(shí)，要?考慮到預(yù)測(cè)?的零部件供?應(yīng)行業(yè)的生?產(chǎn)周期。?主要需要可?以分為相關(guān)?產(chǎn)品組。對(duì)?主要現(xiàn)嗎預(yù)?測(cè)的分析模?式可應(yīng)用于?相關(guān)產(chǎn)品組?。在每個(gè)?月/季末將?每一個(gè)項(xiàng)目?或相關(guān)產(chǎn)品?組的數(shù)量及?估計(jì)資金費(fèi)?用制成圖表?，并據(jù)此對(duì)?采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)?行修改，每?個(gè)采購(gòu)員對(duì)?其負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目進(jìn)行分析?，他們建立?了在計(jì)劃期?內(nèi)指導(dǎo)其活?動(dòng)的目標(biāo)，?價(jià)格可能會(huì)?因此被進(jìn)一?步修訂。?例如新設(shè)施?的建設(shè)或以?前沒有生產(chǎn)?過(guò)的新的主?要產(chǎn)品的制?造計(jì)劃，當(dāng)?需要新的設(shè)?備或產(chǎn)品時(shí)?，就會(huì)產(chǎn)生?時(shí)間上的不?確定性，制?定采購(gòu)計(jì)劃?工作就會(huì)很?困難。采購(gòu)內(nèi)勤工作計(jì)劃范文3篇（二）?在___年?的工作中，?采購(gòu)部按照?集團(tuán)工作需?要及工程進(jìn)?度需求做好?采購(gòu)工作。?采購(gòu)部虛心?的向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平，全面?提升個(gè)人素?質(zhì)。為更好?的完成__?_年的工作?，進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?效率，制定?以下工作計(jì)?劃。一、?管理方面?1、完善采?購(gòu)成本管理?體系建設(shè)，?推進(jìn)采購(gòu)管?理規(guī)范化、?制度化依?托卓達(dá)現(xiàn)有?的招標(biāo)采購(gòu)?管理制度，?通過(guò)整理和?規(guī)范，將整?個(gè)采購(gòu)流程?實(shí)行制度精?細(xì)化管理。?在不脫離實(shí)?行基礎(chǔ)的情?況下，進(jìn)行?提升，將采?購(gòu)從面的管?理到點(diǎn)的管?理，增加采?購(gòu)管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購(gòu)的性價(jià)?比。2、?積極推進(jìn)實(shí)?行大招標(biāo)、?大采購(gòu)戰(zhàn)略?積極響應(yīng)?集團(tuán)跨越式?發(fā)展的需要?，逐步探索?招標(biāo)、大采?購(gòu)的戰(zhàn)略合?作模式，在?實(shí)踐中完善?大招標(biāo)、大?采購(gòu)戰(zhàn)略的?具體操作方?案與實(shí)施細(xì)?則。3、?完善采購(gòu)工?作手冊(cè)采?購(gòu)工作手冊(cè)?，是采購(gòu)工?作的基本知?識(shí)、操作規(guī)?程、注意事?項(xiàng)和成熟經(jīng)?驗(yàn)，是規(guī)范?操作的樣本?。采購(gòu)手冊(cè)?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購(gòu)，縮短?摸索過(guò)程，?降低業(yè)務(wù)人?員培養(yǎng)時(shí)間?和成本。在?今后的一年?里，以采購(gòu)?工作手冊(cè)為?基礎(chǔ)，不斷?發(fā)現(xiàn)其中不?足，結(jié)合實(shí)?際工作進(jìn)行?增補(bǔ)、完善?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個(gè)員?工工作分解?，并量化到?每個(gè)崗位，?能夠合理分?配工作任務(wù)?、合理搭配?崗位和人員?，并細(xì)化采?購(gòu)崗位人員?的工作流程?規(guī)范，剔除?冗員。量化?工作是績(jī)效?考核的基礎(chǔ)?，未來(lái)企業(yè)?將推行績(jī)效?考核，同工?不同酬，同?崗不同薪。?二、業(yè)務(wù)?方面目前?集團(tuán)化采購(gòu)?需求有兩個(gè)?方面：工程?材料設(shè)備的?采購(gòu)，集團(tuán)?日常辦公及?物業(yè)公司日?常維修用品?采購(gòu)工作。?(一)工?程材料采購(gòu)?1、建立?開放式的信?息發(fā)布平臺(tái)?，改進(jìn)信息?采集方式，?完善信息渠?道建立網(wǎng)?絡(luò)信息平臺(tái)?，以原來(lái)客?戶提供信息?為主的信息?渠道，拓寬?成以客戶信?息為基礎(chǔ)，?聯(lián)合廠家、?網(wǎng)站、政策?等多層次、?多側(cè)面的信?息采集方式?;把地產(chǎn)建?材需求信息?，公開向產(chǎn)?業(yè)鏈下游公?布、延伸，?把國(guó)家宏觀?政策信息和?國(guó)內(nèi)建材行?業(yè)信息結(jié)合?起來(lái)，加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)和產(chǎn)?業(yè)的全局觀?念。信息渠?道多樣化，?信息調(diào)查全?面化，有助?于增加信息?的全面性和?準(zhǔn)確性。加?強(qiáng)信息的加?工和分析能?力，經(jīng)過(guò)信?息的提煉，?能提高行情?分析判斷力?，為采購(gòu)提?供決策依據(jù)?。2、平?衡集團(tuán)和客?戶利益，實(shí)?現(xiàn)共贏提?倡合作建立?在進(jìn)廠公平?互信基礎(chǔ)上?，無(wú)不對(duì)等?區(qū)別對(duì)待的?理念，增加?廠商之間的?互信。在合?作過(guò)程中公?開、公平、?合理，堅(jiān)持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購(gòu)成?本。我們堅(jiān)?持推進(jìn)接收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改?革，對(duì)每項(xiàng)?指標(biāo)都進(jìn)行?科學(xué)核算，?并檢驗(yàn)執(zhí)行?效果。__?_年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?材料標(biāo)準(zhǔn)指?標(biāo)，并對(duì)個(gè)?別指材料標(biāo)?進(jìn)行調(diào)整，?符合公司長(zhǎng)?期使用需要?。3、采?集、累積行?業(yè)材料信息?及廠商信息?等各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫(kù)我們?cè)?進(jìn)行采購(gòu)成?本分析時(shí)，?只有當(dāng)年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無(wú)法進(jìn)行?對(duì)比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當(dāng)?年的情況，?不能反映變?化趨勢(shì)，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動(dòng)態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫(kù)，?為將來(lái)的數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)分析?和采購(gòu)決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照___?年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)?行定位和采?購(gòu)，就要依?靠數(shù)據(jù)庫(kù)提?供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?。4、采?購(gòu)公開、透?明，實(shí)施陽(yáng)?光采購(gòu)采?購(gòu)部接受集?團(tuán)內(nèi)部和外?部的共同的?監(jiān)督，防止?吃、拿、卡?、要現(xiàn)象發(fā)?生，讓采購(gòu)?過(guò)程都展現(xiàn)?在陽(yáng)關(guān)下。?采購(gòu)部要加?強(qiáng)自身防范?，持續(xù)進(jìn)行?思想教育，?不斷改進(jìn)采?購(gòu)制度，用?以約束采購(gòu)?行為，加強(qiáng)?部門人員的?廉潔自律。?同時(shí)采購(gòu)部?推進(jìn)信息平?臺(tái)建設(shè)，在?大宗材料設(shè)?備采購(gòu)時(shí)提?請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)?行招標(biāo)采購(gòu)?，小額度材?料報(bào)價(jià)使用?信息平臺(tái)公?開報(bào)價(jià)，減?少采購(gòu)中人?為因素的影?響，原料采?購(gòu)做到公開?、透明。?(二)集團(tuán)?日常辦公及?物業(yè)公司日?常維修用品?采購(gòu)工作采?購(gòu)集團(tuán)日?常辦公及物?業(yè)日常維修?用品采購(gòu)工?作，有項(xiàng)目?多，數(shù)量少?，需求變化?大、占用資?金量小等特?點(diǎn)，針對(duì)以?上特點(diǎn)，我?們應(yīng)做好以?下幾項(xiàng)工作?：1、穩(wěn)?定上游供應(yīng)?鏈，拓寬供?應(yīng)商渠道?為保證公司?的正常運(yùn)行?，首先就要?穩(wěn)定供應(yīng)商?隊(duì)伍，在低?庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況下，確?保及時(shí)供貨?。現(xiàn)有供應(yīng)?商經(jīng)過(guò)多年?的合作和供?應(yīng)商的資質(zhì)?評(píng)定，基本?穩(wěn)定。但是?也有供應(yīng)不?及時(shí)，價(jià)格?不合理的情?況出現(xiàn)，_?__年應(yīng)繼?續(xù)擴(kuò)大和更?新供應(yīng)商隊(duì)?伍和供應(yīng)渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應(yīng)商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進(jìn)行庫(kù)存成?本分析，保?持日常辦公?及物業(yè)維修?材料合理庫(kù)?存保持日?常辦公及物?業(yè)維修的合?理的庫(kù)存，?既要考慮價(jià)?格因素行情?變化，也要?保證生產(chǎn)需?要，還要分?析資金占用?的成本。要?合理利用資?金，降低庫(kù)?存成本，就?要掌握價(jià)格?行情，抓住?后期價(jià)格變?化趨勢(shì)和規(guī)?律，了解生?產(chǎn)加工情況?和生產(chǎn)消耗?，把握好采?購(gòu)數(shù)量和節(jié)?奏。三、?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?1、提高?專業(yè)知識(shí)和?操作技能?全體采購(gòu)人?員要學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，從?___年開?始，兩年時(shí)?間內(nèi)，采購(gòu)?全體人員必?須取得會(huì)計(jì)?從業(yè)資格證?書，采購(gòu)業(yè)?務(wù)人員要取?得采購(gòu)師認(rèn)?證資格，采?購(gòu)經(jīng)理三年?內(nèi)取得注冊(cè)?成本工程師?認(rèn)證。提?高專業(yè)知識(shí)?，也要提高?業(yè)務(wù)能力。?采購(gòu)部首先?要有自主學(xué)?習(xí)有意識(shí)，?主動(dòng)申請(qǐng)參?加采購(gòu)專業(yè)?技能方面的?培訓(xùn)，報(bào)集?團(tuán)人力部審?批。其次在?結(jié)合公司培?訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)?行部門培訓(xùn)?，采購(gòu)部員?工要向單位?其他部門學(xué)?習(xí)，向同行?業(yè)其他企業(yè)?學(xué)習(xí)，規(guī)范?自己的業(yè)務(wù)?行為，進(jìn)行?自我提升。?再次，要求?各業(yè)務(wù)人員?必須不定期?參加全國(guó)新?型材料發(fā)布?會(huì)、展會(huì)等?，了解新型?材料、設(shè)備?知識(shí)。2?、期貨學(xué)習(xí)?期貨學(xué)習(xí)?是專業(yè)知識(shí)?的一部分，?從采購(gòu)方面?來(lái)說(shuō)，期貨?具有特殊的?重要性。從?鋼材期貨、?有色金屬材?料銅等期限?貨價(jià)格走勢(shì)?中，都能反?映出與采購(gòu)?相關(guān)工程材?料息息相關(guān)?。強(qiáng)化期貨?學(xué)習(xí)，利用?好期貨工具?，發(fā)揮期貨?對(duì)現(xiàn)貨的指?導(dǎo)意義。?3、輪崗學(xué)?習(xí)采購(gòu)部?員工，要熟?悉和掌握各?崗位的工作?，做復(fù)合性?人才。在_?__年采購(gòu)?間歇期，采?購(gòu)部?jī)?nèi)部輪?崗學(xué)習(xí)，達(dá)?到能熟練操?作采購(gòu)流程?中每個(gè)崗位?的工作。然?后部門間學(xué)?習(xí)，向工程?部、銷售集?團(tuán)、監(jiān)察部?、物業(yè)公司?學(xué)習(xí)。采?購(gòu)部在__?_年的采購(gòu)?工作中，將?以降低成本?和提高效率?為工作中心?，嘗試新方?法，取其精?華、修改弊?端。為集團(tuán)?在新年度的?工作中再上?新臺(tái)階，為?實(shí)現(xiàn)百年卓?達(dá)獻(xiàn)出自己?的力量。采購(gòu)內(nèi)勤工作計(jì)劃范文3篇（三）采購(gòu)部是?傳統(tǒng)制造業(yè)?訂單生產(chǎn)的?服務(wù)性部門?。采購(gòu)價(jià)格?，對(duì)公司訂?單產(chǎn)品的成?本有著直接?的影響;其?中采購(gòu)物料?成本所占生?產(chǎn)總成本的?比例較大，?采購(gòu)價(jià)格的?高低不僅關(guān)?系到公司的?銷售額和利?潤(rùn)額的多少?，而且將會(huì)?直接影響到?公司產(chǎn)品的?品質(zhì)和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?綜合分析我?們采購(gòu)所存?在的問(wèn)題，?由于沒有遵?循皮具行業(yè)?的客觀標(biāo)準(zhǔn)?和市場(chǎng)實(shí)際?而進(jìn)行采購(gòu)?作業(yè)，所以?面對(duì)客人不?同材質(zhì)和工?藝的產(chǎn)品在?生產(chǎn)和出貨?后所出現(xiàn)的?異常狀況，?不能做到實(shí)?事求是，常?以強(qiáng)制性的?觀念附加到?產(chǎn)品原材料?品質(zhì)方面。?故而，在部?分產(chǎn)品的加?工過(guò)程中出?現(xiàn)了不少“?疑難雜癥”?，如路易威?登、GUC?CI等十大?國(guó)際奢侈品?牌在五金選?材和品質(zhì)方?面可以說(shuō)是?世界皮具制?造業(yè)的頂級(jí)?代表，如果?專業(yè)人士按?照這樣的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)判定?這類品牌的?五金材質(zhì)品?質(zhì)是OK的?，但在我們?公司品質(zhì)判?定卻是NG?。這說(shuō)明了?什么呢?不?難找出原因?所在，這說(shuō)?明了我們的?判定不符合?市場(chǎng)實(shí)際而?偏離事實(shí)。?在五金產(chǎn)品?方面反復(fù)退?貨、重復(fù)驗(yàn)?收，不僅影?響訂單的交?期，還會(huì)事?倍功半而直?接影響到公?司的經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)。因?yàn)槲?金的重點(diǎn)工?藝是人工為?主，機(jī)械設(shè)?備為輔;俗?話說(shuō)：“金?無(wú)足赤，人?無(wú)完人?！?何況五金是?以人工為主?的制作工藝??我們公司?品質(zhì)嚴(yán)格自?然是優(yōu)勢(shì)也?是好事，但?仍然必須符?合客觀事實(shí)?，否則從長(zhǎng)?遠(yuǎn)來(lái)看在信?用方面公司?會(huì)打折扣，?不可太急功?近利，一線?生產(chǎn)員工“?用工荒”及?薪資差異等?綜合因素影?響未來(lái)珠三?角傳統(tǒng)制造?業(yè)產(chǎn)能。所?以，業(yè)務(wù)、?生管、采購(gòu)?和品保等部?門都應(yīng)該去?了解產(chǎn)品的?原材料實(shí)際?生產(chǎn)工藝和?行業(yè)國(guó)際水?平。為了?優(yōu)化公司采?購(gòu)部現(xiàn)有工?作，逐步改?變目前所存?在的不足之?處和薄弱環(huán)?節(jié)，根據(jù)公?司訂單生產(chǎn)?需求現(xiàn)狀的?實(shí)際，提高?采購(gòu)效率、?降低成本，?使公司利益?最大化;同?時(shí)，為實(shí)現(xiàn)?品質(zhì)保障、?價(jià)格合理和?供應(yīng)及時(shí)的?采購(gòu)目標(biāo)，?客觀地尋找?供應(yīng)商，做?到貨比三家?，嚴(yán)格按照?公司質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?采購(gòu)作業(yè)，?并合理有效?地使用公司?采購(gòu)資金，?確保良好的?周轉(zhuǎn)率。自?___年_?__月份開?始，針對(duì)本?部門所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)制定采購(gòu)?部門工作計(jì)?劃如下：?一、供應(yīng)商?管理：時(shí)?間：___?月份-__?_月份1?、供應(yīng)商管?理存在的主?要問(wèn)題：?(1)缺少?實(shí)力的一手?供應(yīng)商——?直接生產(chǎn)廠?商;(2?)沒有比價(jià)?環(huán)節(jié)，行政?指令性下達(dá)?;(3)?未簽訂《采?購(gòu)合同》及?約束協(xié)議;?(4)采?購(gòu)被動(dòng)，受?供應(yīng)商牽制?。2、解?決方法：?(1考核評(píng)?估工作?！?見《供應(yīng)商?資料表》、?《供應(yīng)商考?核表》和《?供應(yīng)商樣品?評(píng)估表》】?對(duì)現(xiàn)有供?應(yīng)商進(jìn)行綜?合評(píng)估，以?滿足公司現(xiàn)?階段的生產(chǎn)?需求。對(duì)這?些供應(yīng)商進(jìn)?行篩選，符?合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?的廠商可繼?續(xù)后續(xù)的合?作和問(wèn)題的?改善，反之?則淘汰不符?合公司采購(gòu)?需求的不合?格供應(yīng)商。?采購(gòu)部門向?著每種物料?有___家?以上的供應(yīng)?商努力，爭(zhēng)?取各種產(chǎn)品?逐步達(dá)到此?要求。為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備，以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。新?開發(fā)供應(yīng)商?初次合作，?根據(jù)實(shí)際情?況須組織由?總經(jīng)理室、?采購(gòu)、品保?和工程部等?人員組成安?排對(duì)確認(rèn)樣?板OK的廠?商進(jìn)行驗(yàn)廠?程序。(?___節(jié)后?交總經(jīng)理室?核準(zhǔn)確認(rèn)，?相同材質(zhì)的?物料返單，?原則以初次?比價(jià)表核準(zhǔn)?的單價(jià)為準(zhǔn)?向合作愉快?的供應(yīng)商進(jìn)?行采購(gòu)，同?時(shí)該采購(gòu)物?料的《檢驗(yàn)?記錄報(bào)告》?判定結(jié)果須?交付總經(jīng)理?室并對(duì)應(yīng)《?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?比價(jià)表》各?備案一份。?(3)原?有供應(yīng)商須?補(bǔ)簽《采購(gòu)?合同》和相?關(guān)約束協(xié)議?，新供應(yīng)商?一律在初次?合作時(shí)簽訂?《采購(gòu)合同?》。重點(diǎn)培?養(yǎng)主要供應(yīng)?商，爭(zhēng)取和?一些重要的?供應(yīng)商達(dá)成?長(zhǎng)期合作協(xié)?議(合作方?式的業(yè)務(wù)洽?談等，需要?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)組織執(zhí)行?)。(4?)做好異常?情況的妥善?處理：因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購(gòu)異?常時(shí)，采購(gòu)?部第一時(shí)間?知會(huì)相關(guān)部?門并積極應(yīng)?對(duì)。同時(shí)，?對(duì)異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將采取?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。二、各?部門的配合?及采購(gòu)流程?：1、各?部門采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)流?程存在的主?要問(wèn)題：?(1(2?)采購(gòu)清單?請(qǐng)購(gòu)物料名?稱不規(guī)范，?同種產(chǎn)品寫?法多樣，不?能一次性提?供準(zhǔn)確的規(guī)?格型號(hào)及樣?板參照，概?念模糊不清?;(3)?沒有計(jì)劃性?進(jìn)行所需物?料的計(jì)劃請(qǐng)?購(gòu)，同一事?情不能一次?性說(shuō)明清楚?而耽誤或打?亂采購(gòu)部作?業(yè)計(jì)劃;?(4)經(jīng)常?受到上級(jí)先?聯(lián)絡(luò)的資料?送達(dá)到采購(gòu)?部行政指令?性采購(gòu)，采?購(gòu)部無(wú)法知?曉對(duì)方情況?如何;(?5)同一物?料跟催過(guò)程?多人聯(lián)絡(luò)，?不能準(zhǔn)確傳?達(dá)供應(yīng)商交?期進(jìn)度狀況?，導(dǎo)致跟催?異常時(shí)有發(fā)?生;(6?)采購(gòu)流程?沒有形成規(guī)?定，導(dǎo)致賬?目處理流程?混亂無(wú)章，?單據(jù)不統(tǒng)一?;(__?_人員被動(dòng)?追蹤、無(wú)從?著手，這是?皮具企業(yè)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)流?程，在我們?公司一直缺?失。▲2?、解決方法?：(1)?在接到會(huì)簽?的物料清單?指令后進(jìn)行?采購(gòu)作業(yè)，?并跟催物料?進(jìn)度(做訂?單采購(gòu)物料?跟催時(shí)間表?，利用白板?統(tǒng)計(jì)異常物?料);(?2)如果需?要報(bào)價(jià)，新?產(chǎn)品須在三?個(gè)工作日內(nèi)?提供報(bào)價(jià)，?不需要報(bào)價(jià)?直接列入采?購(gòu)物料跟催?時(shí)間表;?(3)采購(gòu)?部以陳先生?主導(dǎo)采購(gòu)全?面工作，唐?先生負(fù)責(zé)采?購(gòu)開發(fā)并配?合采購(gòu)部工?作;所有業(yè)?務(wù)訂單的各?種原物料均?須提供樣品?讓工程部、?業(yè)務(wù)部和品?保部共同簽?板確認(rèn)(設(shè)?變請(qǐng)及時(shí)以?書面形式通?知采購(gòu)部以?免造成不必?要的失誤和?浪費(fèi));?(4)每次?廠商選定以?三家或三家?以上作為比?較，同種品?名及型號(hào)、?同種質(zhì)量情?況下優(yōu)先選?擇前期和新?準(zhǔn)入合作愉?快的供應(yīng)商?;(5)?制定采購(gòu)合?同，除現(xiàn)貨?市場(chǎng)現(xiàn)金外?的訂單原物?料采購(gòu)均須?簽訂《采購(gòu)?合同》(采?購(gòu)合同及訂?購(gòu)單必須帶?有原物料確?認(rèn)樣板或圖?片);(?6)供應(yīng)商?提供的物料?在備貨完畢?后按照確認(rèn)?樣品驗(yàn)貨;?(7)供?應(yīng)商送貨到?倉(cāng)庫(kù)須按公?司規(guī)定要求?帶送貨相關(guān)?的清單，以?清單送檢驗(yàn)?貨，合格會(huì)?簽后返還到?采購(gòu)部;?(8)拿到?簽字清單做?賬，規(guī)范對(duì)?賬單據(jù)：現(xiàn)?金采購(gòu)物料?【討論】除?工程部和板?房請(qǐng)購(gòu)的樣?品材料及各?部門代購(gòu)產(chǎn)?品之外，其?它均須交倉(cāng)?庫(kù)入倉(cāng)后及?時(shí)做賬報(bào)銷?，月結(jié)對(duì)賬?單相關(guān)清單?也需要逐步?規(guī)范;(?9)剩余物?料退回公司?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫?存以備用;?(10)?按照訂單需?求，及時(shí)完?成采購(gòu)工作?，確保滿足?訂單的生產(chǎn)?需要。三?、部門管理?：1、管?理制度和流?程存在的主?要問(wèn)題：?(1)管理?制度不完善?，流程不統(tǒng)?一，配合協(xié)?作團(tuán)隊(duì)未形?成;(2?)部門界限?不明確，職?責(zé)分工不協(xié)?調(diào);(3?)缺乏采購(gòu)?資料檔案的?歸檔分類，?部門組織架?構(gòu)不完善。?2、解決?方法：(?1)加強(qiáng)本?部門的溝通?和學(xué)習(xí)，完?善部門的管?理流程和管?理制度：重?點(diǎn)是現(xiàn)金采?購(gòu)▲和月結(jié)?采購(gòu)流程【?現(xiàn)金采購(gòu)在?計(jì)劃實(shí)施的?___月份?初由采購(gòu)部?會(huì)議討論制?定統(tǒng)一流程?和相關(guān)表格?文檔格式】?;(2)?收集供應(yīng)商?資料(廠家?資質(zhì)、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照及稅務(wù)?登記證等相?關(guān)資質(zhì))作?為長(zhǎng)期合作?廠商;(?3)收集產(chǎn)?品資料備做?產(chǎn)品色卡;?(4)會(huì)?議室或辦公?室開會(huì)(總?結(jié)工作)。?四、采購(gòu)?成本控制及?采購(gòu)效率：?1、采購(gòu)?成本控制及?采購(gòu)效率存?在的主要問(wèn)?題：(1?)不考慮比?價(jià)環(huán)節(jié)而直?接下單，事?先沒有告知?供應(yīng)商按照?簽板OK的?常規(guī)品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)落單而發(fā)?生扯皮的現(xiàn)?象，甚至增?加了正常成?本采購(gòu);?(2)品保?部異常《檢?驗(yàn)記錄報(bào)告?》比例較高?的供應(yīng)商仍?然被批量下?單：條件接?受，而配合?的供應(yīng)商卻?沒能續(xù)單，?并且以往的?品?！稒z驗(yàn)?記錄報(bào)告》?均有據(jù)可查?;(3)?采購(gòu)交期和?品質(zhì)抵對(duì)，?導(dǎo)致采購(gòu)效?率不高，影?響生產(chǎn)上線?進(jìn)度。2?、解決方法?：根據(jù)原?有供應(yīng)商采?購(gòu)單價(jià)資料?，進(jìn)行性價(jià)?比分析，從?中找出價(jià)格?差異，并比?照之前的品?保異?！稒z?驗(yàn)記錄報(bào)告?》做好與篩?選淘汰后的?合格供應(yīng)商?進(jìn)行價(jià)格優(yōu)?惠的洽談和?實(shí)施落實(shí)。?采購(gòu)周轉(zhuǎn)率?，是反映資?金的使用效?率，故而合?理的采購(gòu)數(shù)?量和適當(dāng)?shù)?采購(gòu)時(shí)機(jī)，?既能避免車?間生產(chǎn)停工?待料，又能?降低物料庫(kù)?存，從而減?少資金積壓?。采購(gòu)相?關(guān)人員須經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?料的使用狀?況并進(jìn)行跟?蹤，盡可能?地減少采購(gòu)?周期，提高?采購(gòu)效率和?及時(shí)性，并?且對(duì)訂單各?種物料的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，提供?給各請(qǐng)購(gòu)單?位作為制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考依據(jù)?。五、交?期及品質(zhì)：?根據(jù)訂單?生產(chǎn)周期，?客觀合理地?確認(rèn)采購(gòu)周?期;區(qū)分不?同的客人需?求和產(chǎn)品要?求，從而客?觀地認(rèn)識(shí)和?判定品質(zhì)。?1、交期?(1)采?購(gòu)部交期跟?催存在的主?要問(wèn)題：?1)使用M?SN轉(zhuǎn)發(fā)信?息，物料采?購(gòu)清單未完?成簽單就主?觀要求確定?交期以及訂?購(gòu)單未回簽?落實(shí)準(zhǔn)確交?期，導(dǎo)致交?期誤差;?2)沒有根?據(jù)產(chǎn)品材料?的實(shí)際生產(chǎn)?狀況統(tǒng)計(jì)采?購(gòu)周期而進(jìn)?行交期確認(rèn)?，采購(gòu)沒有?合理掌控供?應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)?程異常，確?認(rèn)交期與實(shí)?際偏差;生?管部門沒有?根據(jù)產(chǎn)品材?料的工藝特?點(diǎn)(材料難?度)和生產(chǎn)?周期科學(xué)安?排并確認(rèn)回?復(fù)合理的出?貨日期，業(yè)?務(wù)部門缺乏?生產(chǎn)常識(shí)和?專業(yè)說(shuō)服力?以及專業(yè)的?業(yè)務(wù)能力;?3)業(yè)務(wù)?部、生管部?、品保部和?工程部沒有?對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)?量等級(jí)和價(jià)?格層次進(jìn)行?有效區(qū)分，?導(dǎo)致材料采?購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?不明確，延?誤材料入倉(cāng)?或退貨處理?時(shí)間，從而?直接影響采?購(gòu)交期的跟?催完成;?4)生管部?門和物控做?庫(kù)存采購(gòu)的?LST/L?PST訂單?和業(yè)務(wù)訂單?采購(gòu)沒有進(jìn)?行有效區(qū)分?，即常用材?料安全庫(kù)存?采購(gòu)和現(xiàn)貨?或起訂量采?購(gòu)。二者的?采購(gòu)周期是?明顯不同的?，采購(gòu)周期?不能以不符?合實(shí)際的交?期跟催進(jìn)度?以及知會(huì)相?關(guān)部門。例?如：某訂單?所需0.6?mm荔枝紋?PU10?00碼，皮?革供應(yīng)商正?常生產(chǎn)周期?為___天?，但不包括?運(yùn)輸環(huán)節(jié)的?周期___?天，所以皮?革的實(shí)際生?產(chǎn)周期是_?__天，但?也存在__?_天可完成?的生產(chǎn)周期?事實(shí)，不過(guò)?這種情況其?中多數(shù)是自?行批量生產(chǎn)?做庫(kù)存現(xiàn)貨?的常用紋路?，可提前安?排送貨。若?我們根據(jù)_?__天確定?交期就是不?符合實(shí)際的?，以這樣的?概念就是主?觀且不現(xiàn)實(shí)?的，則交期?誤差異常自?然也不足為?奇。尤其是?五金配件的?實(shí)際生產(chǎn)周?期為___?天，但卻不?包括設(shè)計(jì)和?開模打樣周?期___天?在內(nèi)，因而?新產(chǎn)品五金?件的采購(gòu)周?期為___?天;其它小?五金也存在?___天的?生產(chǎn)周期，?但也不包括?設(shè)計(jì)和開模?打樣周期等?等。(2?)解決方法?：1)重?新制定《采?購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)?表》;2?)《生產(chǎn)計(jì)?劃排程表》?：生管部門?必須第一時(shí)?間提供更新?的《生產(chǎn)計(jì)?劃排程表》?給采購(gòu)部一?份，采購(gòu)部?門相關(guān)人員?根據(jù)此排程?表跟催物料?進(jìn)度，第一?時(shí)間將異常?知會(huì)生管、?物控和倉(cāng)庫(kù)?;3)《?聯(lián)絡(luò)單》式?送達(dá)到各相?關(guān)部門人員?，采購(gòu)部不?接受任何口?頭通知的請(qǐng)?購(gòu)物料采購(gòu)?訂單處理方?式，從而明?確和約束各?環(huán)節(jié)的職責(zé)?，做到各盡?其責(zé)、責(zé)任?到人和有理?有據(jù)，避免?推卸責(zé)任和?不擔(dān)當(dāng)。?2、品質(zhì)?(1)品質(zhì)