行政人事部年度工作計劃模板（3篇）

行政人事部年度工作計劃模板行?政的工作計?劃精選為?加強公司人?事行政部工?作的計劃性?及量化時效?性，人事行?政部將結(jié)合?公司整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，參考公司?___年相?關(guān)能收集到?的資料為基?礎(chǔ)，制訂出?人事行政部?___年工?作目標(biāo)及計?劃。行政人事部年度工作計劃模板（二）一、建?立健全人事?行政管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊等?二、人力?資源招聘與?配置三、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化五?、制訂對外?具有競爭性?，對內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管理?六、完善?員工福利與?激勵機制?七、績效評?價體系的完?善與運行?八、人員流?動與勞資關(guān)?系九、公?司日常工作?及后勤的管?理一、建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊完?成時限：_?__年__?_月至__?_年___?月份起草各?類管理制度?，___年?___月抽?出一星期時?間每天下午?14：00?召集各部門?主管研究討?論，初稿訂?下來后，報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。春節(jié)放假?開工時正式?頒布。二?、人力資源?招聘與配置?1、按人?員配置及_?__年流動?情況。分析?評估各部門?工作量，判?斷其人員缺?失數(shù)量。?2、人才儲?備：為中?層管理人員?的補充做好?準(zhǔn)備。1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求：通過?評估確定招?聘人員數(shù)量?時，人事部?需跟各部門?進行深層次?的溝通，確?定應(yīng)聘人員?要求具備的?素質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時限。?___年_?__月至_?__年__?_月份，這?段時間內(nèi)可?以單獨抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2）招聘?渠道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招聘?、內(nèi)部招聘?：員工_?__具體?實施時間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓(xùn)計劃?，從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)、?質(zhì)檢培訓(xùn)、?項目管理培?訓(xùn)、團隊合?作培訓(xùn)、個?人意識培訓(xùn)?、新員工企?業(yè)文化培訓(xùn)?。具體實?施時間：行政人事部年度工作計劃模板（三）?2、采用培?訓(xùn)的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)教?材;網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn);外聘講?師到企業(yè)授?課;3、?計劃培訓(xùn)內(nèi)?容。主要應(yīng)?重點培訓(xùn)企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓(xùn)時間安?排。內(nèi)部培?訓(xùn)時間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓(xùn)。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內(nèi)部?溝通機制。?建立溝通?機制成敗的?關(guān)鍵是由三?方構(gòu)成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此?項工作納入?月度計劃來?做，但是是?一個漫長持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來。五?、制訂對外?具有競爭性?，對內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)1?、薪酬制度?的透明化?2、建立以?人為本的薪?酬方式首先?要把員工作?為公司經(jīng)營?的合作者，?建立員工與?公司同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?和獎勵的比?例，使其有?強烈的歸屬?感。3、?建立對核心?員工的薪酬?考慮中長期?薪酬方案。?具體實施?時間：在?企業(yè)的發(fā)展?過程中進行?適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?，使員工認(rèn)?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問?題不斷完善?。六、員?工福利與激?勵1、員?工福利為在?公司工作滿?一年的員工?購買社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎制度等，?讓員工得到?家人對公司?的認(rèn)同使員?工有歸屬感?。2、計?劃制訂激勵?政策：季?度優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎、對?部門設(shè)立年?度團隊精神?獎、最佳創(chuàng)?意獎，建立?內(nèi)部競爭機?制（如末位?淘汰機制）?等。1）?給員工一個?發(fā)展的空間?和提升的平?臺。建立?完善的競爭?機制，鼓勵?員工競爭上?崗。對在?本崗位已經(jīng)?有不俗表現(xiàn)?、能力已超?越本崗位要?求的員工，?但暫時又還?沒有更高一?層級的崗位?空缺時，對?員工輔以平?級輪崗，用?新的崗位，?新的工作，?新的挑戰(zhàn)，?激起員工的?工作熱情，?同時，也讓?員工學(xué)到更?多的知識和?技能，有效?提升員工的?綜合素質(zhì)，?為該員工能?勝任更高層?次的工作崗?位奠定基礎(chǔ)?。2）提?供有競爭力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競爭?力的薪酬制?度;使公司?在行業(yè)中有?一定的競爭?力。具體?實施時間自?總經(jīng)理認(rèn)同?核準(zhǔn)后，人?事部將制定?各項福利激?勵制度，報?審批通過后?嚴(yán)格按照既?定的目標(biāo)、?政策、制度?進行落實。?此項工作為?持續(xù)性工作?。并在運行?后每個月度?和季度內(nèi)進?行一次員工?滿意度調(diào)查?。通過調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對公司?福利政策、?激勵制度再?行調(diào)整和完?善。七、?績效評價體?系的完善與?運行績效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成業(yè)務(wù)量?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競爭機?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個人意識?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。_?__年，人?事部將通過?與各部門深?層次溝通，?協(xié)助各部門?著手進行績?效評價體系?的制定與完?善，并持之?以恒地監(jiān)督?貫徹和運行?。具體實?施時間1?、___年?___月~?___月這?段時間內(nèi)力?爭與各部門?深層次的詳?細溝通，協(xié)?助各部門制?定績效考核?方案，最后?歸總形成維?隆公司整體?績效考核評?估系統(tǒng)。?2、主要工?作內(nèi)容：?根據(jù)制訂的?績效考核大?框架結(jié)合往?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現(xiàn)行制度、?相關(guān)使用表?單進行修改?，考核結(jié)果?反饋與改進?情況跟蹤、?考核結(jié)果與?薪酬體系的?鏈接等多方?面進行修改?，保證績效?考核工作的?良性運行。?3、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作。?人事部完成?此項工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?八、人員流?動與勞資關(guān)?系1、對?正常人員流?動的采取適?度原則適度?的員工流動?，是保持我?司人員系統(tǒng)?更替重要方?式。流動率?過小，會使?公司得不到?新鮮的血液?，影響公司?的活力。但?是過度的流?動，尤其是?向外流動，?對企業(yè)來說?是很大損失?。2、具?體實施內(nèi)容?為有效控制?人員流動。?對人員招?聘工作進行?進一步規(guī)范?管理。嚴(yán)?格___預(yù)?聘人員的資?歷，人事部?還要及時地?掌握員工思?想動態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動。?并做好離職?調(diào)查。九?、加強公司?日常工作及?后勤管理?1、員工：?《員工手?冊》初稿已?完成，員工?隊伍正在建?立中，計劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍。?衛(wèi)生和紀(jì)律?的制度制訂?出臺，公司?人員要支持?與配合，堅?持執(zhí)行。?3、食堂。?相關(guān)食堂管?理制度出臺?，盡力提高?飯菜衛(wèi)生、?質(zhì)量。根據(jù)?就餐人數(shù)，?定出一個標(biāo)?準(zhǔn)，決定伙?食費用的多?少。同時根?據(jù)廚房所用?原料的市場?行情，靈活?調(diào)整。4?、規(guī)范清潔?工工作職責(zé)?，使廠區(qū)各?個區(qū)域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執(zhí)行公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒有?剛性執(zhí)行。?如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，工作?中要做到有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，企業(yè)要?想強化執(zhí)行?力，必須在?每個方案出?臺時引起管?理者的高度?重視，凡是?牽扯到管理?者的方面一?定要率先示?范，做出表?率。具體?實施時間_?__年全年?度不斷完善?關(guān)于執(zhí)行制?度的制度。?___年?全年度遵照?行政各塊制?度及執(zhí)行制?度不折不扣?的予以實施?。行政前?臺文員第三?季度工作計?劃一、加?強自身修養(yǎng)?，提高服務(wù)?質(zhì)量1、?負(fù)責(zé)前__?_務(wù)熱線的?接聽和電話?轉(zhuǎn)接，做好?___工作?，重要事項?認(rèn)真記錄并?傳達給相關(guān)?人員，不遺?漏、延誤。?2、負(fù)責(zé)?來訪客戶的?接待，基本?咨詢和引見?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司的接待?服務(wù)規(guī)范，?保持良好的?禮節(jié)禮貌。?3、負(fù)責(zé)?擬制并做好?上級領(lǐng)導(dǎo)或?合作商的交?流、視察、?匯報的接待?工作。4?、熟悉并掌?握基本的電?話禮儀和商?務(wù)禮儀，做?好基本的接?待工作。增?強主動服務(wù)?意識，能夠?積極有效的?完成各項工?作。5、?對工作有強?烈的責(zé)任心?，不怕苦不?怕累，能高?效快速完成?各項工作。?二、注意?前臺的衛(wèi)生?和形象，按?時提醒衛(wèi)生?人員打掃、?清潔1、?負(fù)責(zé)公司前?臺或咨詢接?待室的衛(wèi)生?清潔及桌椅?擺放，并保?持干凈整潔?。2、負(fù)?責(zé)區(qū)域衛(wèi)生?和綠植日常?維護。三?、學(xué)習(xí)公司?企業(yè)文化，?做好企業(yè)文?化宣傳工作?1、對公?司內(nèi)部刊物?、稿件的投?送工作。?2、前期的?稿件征集，?收集稿件、?編輯并且打?印出版，進?行后期的刊?物發(fā)放。?3、創(chuàng)建公?司企業(yè)文化?宣傳園地，?對其進行制?作和更新，?讓公司員工?在工作之余?學(xué)習(xí)一些課?外知識，感?受公司的企?業(yè)文化和精?神。4、?能夠熟練公?司的各種文?化建設(shè)，并?且能對員工?和外界人員?的宣傳做到?準(zhǔn)確、詳盡?，讓自己成?為公司文化?的宣傳者和?傳播者。?四、完善考?勤管理制度?考勤管理?是企業(yè)管理?的基礎(chǔ)，客?觀、公正的?考勤，能為?薪酬制度、?獎罰制度的?實施提供可?靠的依據(jù)，?對調(diào)動員工?工作的積極?性具有重要?的意義。?1、人事考?勤表制作和?復(fù)核。2?、進行各部?門工作人員?上班下班復(fù)?核工作，主?要察看遲到?早退現(xiàn)象。?3、上班?期間外出處?理個人私事?或無事外出?不見蹤影等?，進行詳細?記錄。4?、對于請事?假，病假，?因公出差、?法定休假等?詳細記錄。?5、對打?卡指紋進行?統(tǒng)計、整理?、核對，及?未打卡進行?記錄。五?、員工日常?行為的規(guī)范?管理，嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度的要?求執(zhí)行1?、每日早晨?對各部門工?作服、工牌?、早餐、辦?公室衛(wèi)生等?基本情況的?監(jiān)督、檢查?，并詳細記?錄定期匯總?。2、每?日工作時間?內(nèi)有無玩手?機、聚眾閑?聊、吃零食?等無關(guān)事件?的監(jiān)督及記?錄。3、?對各部門員?工在工作時?間有無脫崗?、串崗及其?他崗位瀆職?的情況進行?記錄。六?、協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)及其他?部門完成各?項工作1?、進行各類?通知、通報?、聯(lián)絡(luò)單的?簽收工作。?2、負(fù)責(zé)?公司文件處?理工作，日?常的打印、?復(fù)印、掃描?、傳真等工?作。3、?負(fù)責(zé)各類信?件、包裹、?報刊雜志的?簽收及發(fā)送?工作。4?、協(xié)助人事?專員進行招?聘、面試、?新員工入職?等人事工作?。5、協(xié)?助行政人員?進行公司各?項培訓(xùn)工作?、宣傳工作?及公司開展?的大型活動?等。第三?季度行政前?臺工作計劃?1.在日?常事物工作?中，我將做?到以下幾點?：（1）?協(xié)助各部門?做好了各類?公文的登記?、上報、下?發(fā)等工作，?并把原來沒?有具體整理?的文件按類?別整理好放?入貼好標(biāo)簽?的文件夾內(nèi)?。（2）?做好了各類?信件的收發(fā)?工作。（?3）做好低?值易耗品的?分類整理工?作.（4?）配合上級?領(lǐng)導(dǎo)于各部?門做好協(xié)助?工作.（?5）做好辦?公用品的管?理工作。做?好辦公用品?領(lǐng)用登記，?按需所發(fā)，?做到不浪費?，按時清點?，以便能及?時補充辦公?用品，滿足?大家工作的?需要。（?6）做好辦?公室設(shè)備的?維護和保養(yǎng)?工作，（?7）協(xié)助上?級做好節(jié)假?日的排班、?值班等工作?，確保節(jié)假?期間公司的?安全保衛(wèi)工?作。（8?）認(rèn)真、按?時、高效率?地做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。在?日常事物工?作中，我一?定遵循精、?細、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細安?排，細致工?作，干標(biāo)準(zhǔn)?活，站標(biāo)準(zhǔn)?崗，嚴(yán)格按?照辦公室的?各項規(guī)章制?度辦事。?2.在行政?工作中，我?將做到以下?幾點：（?1）做好各?部門服務(wù)。?加強與各部?門之間信息?員的聯(lián)絡(luò)與?溝通，系統(tǒng)?的、快速的?傳遞信息，?保證信息在?公司內(nèi)部及?