財(cái)務(wù)部2023年下半年工作計(jì)劃（3篇）

財(cái)務(wù)部2023年下半年工作計(jì)劃光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個(gè)發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說(shuō)?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，下面?本人查找問(wèn)?題如下：?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒(méi)?有得到過(guò)穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒(méi)有真?正進(jìn)入角色?;其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?;以上幾?點(diǎn)是我部門?與個(gè)人存在?的最主要的?問(wèn)題根源，?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計(jì)劃?與思路向大?會(huì)作一匯報(bào)?：一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?組織落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來(lái),?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的力?量相對(duì)比較?薄弱,通過(guò)?近期突擊檢?查工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫(kù)房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高?效有序的組?織，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。三?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的組?織者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問(wèn)題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，在?條線中展開(kāi)?競(jìng)賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰成?一股繩，勁?往一處使;?在堅(jiān)持原則?的同時(shí)，我?們堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二個(gè)?放心”，三?個(gè)滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，二?個(gè)放心是“?讓集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓公司的老?總與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”;?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?五、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理?控制資金的?使用：公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問(wèn)題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫(kù)?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫(kù)存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向,使庫(kù)存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時(shí)控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?,財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運(yùn)作;?七、繼續(xù)做?好各部門工?資獎(jiǎng)金的核?算工作：?今年公司對(duì)?各部門都簽?訂了責(zé)任合?同，我財(cái)務(wù)?部將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)?真地按照責(zé)?任合同嚴(yán)格?審核結(jié)算工?資，并組織?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過(guò)渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，財(cái)務(wù)條線?所有人員重?點(diǎn)思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實(shí)施成本控?制上做文章?!總之，今?后的工作中?，還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長(zhǎng)?。最后祝?公司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸日?上!財(cái)務(wù)部2023年下半年工作計(jì)劃（二）___年?初，___?有限公司正?式進(jìn)入項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)，財(cái)?務(wù)部在做好?前期核算的?基礎(chǔ)上積極?的配合公司?的各部門的?運(yùn)營(yíng)的工作?，從會(huì)計(jì)的?核算和財(cái)務(wù)?的管理兩方?面做好公司?的領(lǐng)導(dǎo)層的?參謀。隨著?公司推出財(cái)?務(wù)資金的計(jì)?劃管理，財(cái)?務(wù)部為首的?資金統(tǒng)籌工?作正式的開(kāi)?展起來(lái);公?司內(nèi)部、對(duì)?成本費(fèi)用的?核算與控制?的要求不斷?提升、對(duì)各?部門經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)?確反映和有?效管控的要?求也越來(lái)越?高，公司外?部、隨著國(guó)?家宏觀經(jīng)濟(jì)?政策的緊縮?、國(guó)家稅收?政策調(diào)整及?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、金融機(jī)構(gòu)?對(duì)房地產(chǎn)行?業(yè)的貸款緊?縮與重點(diǎn)監(jiān)?管，這些都?是財(cái)務(wù)部工?作的重中之?重。在上半?年里全體財(cái)?務(wù)人員任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作努力做?好，下面做?具體的總結(jié)?與匯報(bào)。?一、財(cái)務(wù)職?能的完善與?擴(kuò)展由于?___公司?是由___?年___月?份收購(gòu)過(guò)來(lái)?的，原有的?財(cái)務(wù)核算及?管理體系極?不完善。在?過(guò)去的上半?年，財(cái)務(wù)部?在整個(gè)財(cái)務(wù)?職能上進(jìn)行?了積極的完?善。1、?建立健全了?財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)?計(jì)核算賬簿?，對(duì)成本費(fèi)?用明細(xì)進(jìn)行?合理有效的?分類，使成?本費(fèi)用核算?口徑一致。?2、建立?和完善各項(xiàng)?報(bào)銷單據(jù)，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?3、設(shè)置了?資金計(jì)劃表?格及辦法，?為公司規(guī)范?化管理、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金、?提高運(yùn)營(yíng)績(jī)?效、，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。公司?實(shí)行“資金?計(jì)劃管理”?，說(shuō)明公司?決策層對(duì)財(cái)?務(wù)管理工作?的重視，為?使各部門管?理人員充分?地認(rèn)識(shí)資金?計(jì)劃的重要?性，財(cái)務(wù)親?自擬定了各?項(xiàng)具體實(shí)施?細(xì)則，同時(shí)?在財(cái)務(wù)部例?會(huì)上對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員提?出做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?及服務(wù)意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視資金計(jì)劃?管理，按月?做好資金計(jì)?劃的匯總與?分析工作并?及時(shí)上報(bào)公?司決策層。?4、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開(kāi)發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致。?5、對(duì)財(cái)務(wù)?報(bào)表體系的?完善、對(duì)公?司財(cái)務(wù)報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整、增加?了各項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)表和?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告，充分反?映公司整體?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)?效情況、細(xì)?致反映公司?資金往來(lái)及?成本費(fèi)用等?具體指標(biāo)變?動(dòng)。其目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足管?理層對(duì)項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)情況的?了解和分析?。6、為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?。從小處著?手，對(duì)財(cái)務(wù)?檔案進(jìn)行系?統(tǒng)化管理、?科學(xué)分類歸?檔、專人保?管，對(duì)會(huì)計(jì)?憑證要求及?時(shí)裝訂、整?潔整齊。?7、財(cái)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?通過(guò)納稅_?__及__?_稅務(wù)事務(wù)?所的培訓(xùn)與?交流，提高?全體財(cái)務(wù)人?員對(duì)新的稅?務(wù)政策和知?識(shí)的了解和?掌握。二?、具體職能?管理財(cái)務(wù)?核算工作?財(cái)務(wù)核算工?作是本部門?大量的基礎(chǔ)?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開(kāi)展都能?及時(shí)有效的?完成。1?、財(cái)務(wù)審核?財(cái)務(wù)審核?分兩個(gè)方面?，一是對(duì)原?始報(bào)銷單據(jù)?的審核、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?制度規(guī)定執(zhí)?行審核、堅(jiān)?持原則、杜?絕人情關(guān)。?如對(duì)一些?票據(jù)不完善?、未列入資?金計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決退?回。二是對(duì)?會(huì)計(jì)憑證的?審核工作，?重要的對(duì)會(huì)?計(jì)分錄的正?確性、附件?的有效及齊?全進(jìn)行審核?把關(guān)。2?、成本核算?隨著公司?“___”?項(xiàng)目進(jìn)行，?工程成本支?出不斷加大?。在工程支?出上財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照稅?務(wù)要求和工?程部進(jìn)度管?理進(jìn)行付款?，對(duì)___?建設(shè)集團(tuán)的?工程款支付?及時(shí)核算代?扣代繳稅款?，并要求對(duì)?方及時(shí)開(kāi)具?工程款項(xiàng)發(fā)?票。這樣有?利于清晰及?時(shí)的核算開(kāi)?發(fā)成本。?3、銷售核?算上半年?公司累計(jì)推?出x棟多層?、共x戶進(jìn)?行銷售，在?公司決策層?的營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷部同?仁的努力下?銷售勢(shì)頭良?好，實(shí)現(xiàn)銷?售x戶，銷?售額x萬(wàn)元?。財(cái)務(wù)部在?整個(gè)銷售流?程中積極做?好認(rèn)籌、大?定、房款等?收款工作、?對(duì)銷售單據(jù)?按公司要求?進(jìn)行把關(guān)、?對(duì)銷售合同?進(jìn)行專人歸?檔保管。按?揭放款環(huán)節(jié)?由財(cái)務(wù)部與?銷售部門進(jìn)?行積極溝通?，并催促銀?行放款，保?證資金及時(shí)?到位。_?__月份公?司加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)部銷售核?算力量，確?定專人進(jìn)行?銷售收款、?與銷售部門?銜接，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)銷?售臺(tái)帳的統(tǒng)?計(jì)工作，做?好財(cái)務(wù)銷售?明細(xì)的編制?。財(cái)務(wù)部?按月及時(shí)與?銷售部的銷?售提成表進(jìn)?行審查核對(duì)?，保障銷售?數(shù)據(jù)的核對(duì)?無(wú)誤。4?、會(huì)計(jì)電算?化___?年___月?份財(cái)務(wù)部采?取用金蝶軟?件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)處理?，這樣極大?提高了工作?效率和會(huì)計(jì)?核算的準(zhǔn)確?性。但由于?標(biāo)準(zhǔn)版的功?能局限性，?不能適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)核算?需要，財(cái)務(wù)?部于___?月份聯(lián)系金?蝶軟件公司?對(duì)財(cái)務(wù)軟件?進(jìn)行專業(yè)升?級(jí)。目前這?一工作還在?進(jìn)行中。?5、合同管?理財(cái)務(wù)部?對(duì)存放的付?款合同進(jìn)行?集中的歸檔?管理，并建?立合同臺(tái)帳?。按部門對(duì)?合同的類別?、名稱、簽?訂單位、合?同金額、付?款時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行情?況等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的反?映。6、?納稅申報(bào)?由于房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，國(guó)家稅?務(wù)總局在稅?款征收上是?按預(yù)售款來(lái)?作為計(jì)稅依?據(jù)的的，_?__月公司?應(yīng)繳納各項(xiàng)?稅收x萬(wàn)?元左右，財(cái)?務(wù)部在嚴(yán)格?按照稅法進(jìn)?行核算與申?報(bào)的基礎(chǔ)上?，積極與稅?務(wù)部門溝通?，采取緩繳?的方式來(lái)減?緩公司的資?金支出。?回顧上半年?雖然為公司?項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做?出積極的工?作，但也存?在一些不足?，表現(xiàn)在部?分財(cái)務(wù)人員?的工作能力?需要進(jìn)一步?提高，財(cái)務(wù)?部分工作還?需要進(jìn)一步?完善。對(duì)于?下半年，財(cái)?務(wù)部做出以?下計(jì)劃和部?署：1、?推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?從基礎(chǔ)核算?到日常流程?進(jìn)行細(xì)則的?規(guī)定、以形?成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?。2、加?強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)?管理工作，?采取與外部?單位、內(nèi)部?各部門定期?核對(duì)賬目及?臺(tái)帳來(lái)確保?數(shù)據(jù)無(wú)誤，?對(duì)各部門資?金支出進(jìn)行?及時(shí)反映和?分析等措施?。3、提?高財(cái)務(wù)人員?的核算水平?和管理服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員的?定期培訓(xùn)。?4、做好?資金統(tǒng)籌計(jì)?劃，保障項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)部2023年下半年工作計(jì)劃（三）__?_下半年，?我們要對(duì)過(guò)?去工作中不?足的地方進(jìn)?行完善管理?，對(duì)做得好?的我們需要?把工作做得?更好，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?做到財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。1、響?應(yīng)公司工作?會(huì)議精神，?圍繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核?目標(biāo)，開(kāi)源?節(jié)流，增收?節(jié)支，強(qiáng)化?成本控制，?從每一件小?事做起，為?公司真正的?開(kāi)源節(jié)流;?2、財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對(duì)成本的?計(jì)劃控制、?各部門的費(fèi)?用支出、以?及對(duì)銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶,?以促進(jìn)公司?開(kāi)拓市場(chǎng)、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤(rùn)最大化,?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益;3?、在下半年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對(duì)全公司?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?;4、在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用;?5、在應(yīng)?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各崗位的?職責(zé)，對(duì)應(yīng)?收款的監(jiān)督?，對(duì)工程款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關(guān)責(zé)任人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度;6?、對(duì)前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對(duì)應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)等等?;做好財(cái)務(wù)?報(bào)表的編制?工作，要