管理人員個人工作計劃（6篇）

管理人員個人工作計劃一、品質(zhì)?方面1.?持續(xù)現(xiàn)場原?有品質(zhì)管理?規(guī)定，同時?針對性。創(chuàng)?新銑床、鉆?床的品質(zhì)控?制方法建立?技工、組長?責任品質(zhì)管?理規(guī)定。?2.強化生?產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)?的收集：?2.1制程?不良品數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計，表?單表格化建?立建全。?2.2報廢?品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)?計，及時展?開過程管理?，有效的異?常回饋機制?。2.3?全檢退回品?。漏工序、?錯工序的數(shù)?據(jù)庫建立，?針對高頻率?不良加工工?序的操作方?法標準的建?立建成。?2.4客戶?投訴。收集?___年度?投訴資料，?建成檔案做?案例分析，?每周對案例?的培訓教育?及考核。?2.5改善?現(xiàn)場部品的?標示，建立?標準化搬運?作業(yè)方法，?取料方式及?加工流程的?區(qū)分管理。?2.6成?立班內(nèi)品質(zhì)?改善小組，?負責品質(zhì)異?常的追蹤，?處理結(jié)果。?建立品質(zhì)檢?討管理作業(yè)?辦法。二?、效率方面?：1.生?產(chǎn)效率的持?續(xù)提升，利?用現(xiàn)推行的?績效獎懲管?理作業(yè)辦法?，充分發(fā)揮?員工的潛力?，階段性的?提升效率。?2.模治?具的改進，?每周召集技?工檢討針對?現(xiàn)有模治具?的改善提案?，每周改善?一件并提交?。3.生?產(chǎn)輔助工具?的使用管理?、控制，化?減少缺料所?產(chǎn)生的滯工?現(xiàn)象。三?、5s方面?：1.各?區(qū)域標識的?明細化，合?理擺放物品?，重新規(guī)劃?部品物料區(qū)?域，物品識?別的細分、?細劃。?2.責任點?責任區(qū)的建?立，落實每?位員工的5?s責任，并?將責任人標?示于所負責?區(qū)（責任者?與監(jiān)督者）?3.每周?定期對車間?現(xiàn)場的5s?檢查，同時?列出檢查項?目，依項目?檢查。4?.收集不符?合事項，對?不符合登記?，個人累計?達___次?以上的義務(wù)?打掃洗手間?一周。四?、成本控制?：1.作?成生產(chǎn)輔料?最小使用量?，控制生產(chǎn)?輔料及勞保?用品的用量?，并依規(guī)發(fā)?放數(shù)量進行?發(fā)放。2?.五金工具?類的管理作?業(yè)規(guī)定，作?成產(chǎn)品加工?使用量，按?規(guī)定的使用?，不符合時?追究責任。?3.油類?的使用作業(yè)?規(guī)范作成，?對漏油，散?油的防止措?施，控制油?的使用量。?4.其它?各項資源列?表管制。?五、人員士?氣方面：?1.高效合?理獎懲制度?的執(zhí)行與維?護管理規(guī)定?的可持續(xù)性?，修訂完善?管理秩序。?2.定期?對員工的培?訓：（品質(zhì)?意識、工作?責任、工作?態(tài)度、生產(chǎn)?常識、工作?職責等）?3.定期召?集員工與技?工的工作關(guān)?系研討會。?4.作業(yè)?流程，操作?方法的作業(yè)?教育培訓。?六、其它?各項工作方?法的學習，?管理方法的?實踐與導入?。管理人員個人工作計劃（二）轉(zhuǎn)眼間?又要進入新?的一年-_?__年了，?又是一個充?滿挑戰(zhàn)、機?遇與壓力開?始的一年，?是辭舊迎新?、再次展現(xiàn)?自己的又一?開始。也是?我非常重要?的一年。出?來工作快_?__個年頭?，面對竟爭?激烈而有現(xiàn)?實的社會，?生活和工作?壓力驅(qū)使我?要努力工作?和認真學習?，讓自己成?為一個真正?有實力的管?理者，為自?己創(chuàng)造一個?美好的未來?。在此，我?訂立了本年?度工作計劃?，以便使自?己在新的一?年里有更大?的進步和成?績。一、?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和工程管理?開展工作。?公司在不斷?改革，訂立?了新的規(guī)定?，作為公司?一名工作人?員，必須以?身作責，在?遵守公司規(guī)?定的同時全?力開展工程?管理工作。?1.明確?職員工的職?責和工作任?務(wù)調(diào)度分派?各職員工必?須履行工廠?員工應盡義?務(wù)和《工程?部管理職責?》規(guī)定的職?責，其工作?任務(wù)可根據(jù)?公司部門需?要服從上級?隨時調(diào)配支?持。2.?制訂部門職?員工管理規(guī)?范，加強職?員工自覺約?束自已工作?散漫等不良?行為的意識?，促使其培?養(yǎng)文明修養(yǎng)?，積極愛崗?的精神風貌?，使其日常?上班工作符?合公司職業(yè)?規(guī)范和要求?3.各職?員工應按時?出勤，未經(jīng)?工程部負責?人批準，請?假將依工廠?考勤記錄為?準作曠工論?處;正常上?班時間被發(fā)?現(xiàn)竄崗逗留?作風散漫當?事人需作警?戒和書面檢?討;4.?工作方法改?善。加強部?門協(xié)作溝通?，營建和諧?進取的企業(yè)?文化氛圍，?發(fā)生異常時?第一時間到?現(xiàn)場去了解?問題，分析?問題，解決?問題，制訂?符合實情的?工程及相關(guān)?部門工作反?饋改善方案?和辦法，建?立培訓計劃?，加強技能?訓練和心態(tài)?教育，穩(wěn)定?人員流失。?5.工程?設(shè)計管理過?程中要充分?聽取各方面?的意見，發(fā)?揚技術(shù)__?_，對爭議?較大的問題?，組成__?_班子進行?認真的論證?，如還有疑?義則尋求第?三方的論證?（客戶或技?術(shù)開發(fā)者）?我也會向?其它同事學?習，取長補?短，相互交?流好的工作?經(jīng)驗，共同?進步。征取?更好的工作?成績。管理人員個人工作計劃（三）歲末?臨近，新春?將至。不知?不覺中，見?證著公司飛?越發(fā)展的_?__年已經(jīng)?過去，充滿?希望的__?_年終于來?臨?；仡?一年來的工?作，我在公?司總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導、?各部門的積?極配合以及?各位同事的?支持協(xié)助下?，嚴格要求?自己，按照?公司要求，?較好地發(fā)揮?了行政部服?務(wù)基層、以?文輔政的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?一、___?年的主要工?作總結(jié)：?1、辦公室?的日常管理?工作：行?政工作對我?而言是一個?相對熟悉的?工作領(lǐng)域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認識到，行?政部正是一?個公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動各?項工作朝既?定目標前進?的中心。行?政統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理。行政?事務(wù)性工作?的內(nèi)部分工?、前臺文員?的管理、辦?公室保潔、?資料的分配?整理等工作?以及物流和?售后、維修?等的監(jiān)管。?2.加強?自身學習，?提高業(yè)務(wù)水?平作為行?政部的主管?，自身素質(zhì)?和工作能力?是決定辦公?室是否能夠?正常運轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是發(fā)?揮承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?作用的關(guān)鍵?，對推動各?項工作起著?決定性因素?。隨著時?代發(fā)展和新?形勢的需要?，我越發(fā)感?到自己身上?的擔子很重?，而自己的?學識、能力?和閱歷與公?司的要求及?想要達到的?工作效果還?有一定的距?離，所以不?敢掉以輕心?，也正在持?續(xù)學習。向?書本學習、?向總經(jīng)理及?其他部門主?管學習，向?周圍的同事?學習?？傮w?感覺自己近?一年來還是?有了一定的?進步。二?、工作中存?在的問題?1、個人修?養(yǎng)、基本素?質(zhì)還需要進?一步加強;?2、自己?的管理水平?離公司的高?效要求還有?一定距離。?對部門人員?的管理不夠?細致具體。?以后在努力?提高自身管?理水平的同?時更多注重?對下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進一步加?強3、有?時對一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應?該更周到詳?盡.管理人員個人工作計劃（四）充滿希望?的___年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學習，認真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟跨越?式發(fā)展充分?貢獻自己的?力量，努力?做到：1?、加強學習?，拓寬知識?面。努力學?習專業(yè)知識?和相關(guān)法律?法規(guī)常識。?加強對行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強對周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學習。要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當?前情況做到?心中有數(shù)。?為領(lǐng)導的決?策提供一定?的依據(jù)和參?考。2、?本著實事求?是的原則，?做到上情下?達、下情上?報。及時了?解員工思想?動態(tài)（范本?），正確引?導，加強溝?通，了解各?人的工作進?度和問題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導的助?手。3、?注重部門工?作作風建設(shè)?，加強管理?，團結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?、在工作中?堅持以服務(wù)?為宗旨，強?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實效?性，不斷加?強主動服務(wù)?意識，賦予?辦公室工作?新，持續(xù)改?進行政部對?其他部門的?支持能力和?服務(wù)水平。?服務(wù)工作主?要實現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一是?實現(xiàn)被動服?務(wù)向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動?性強。因而?，對待各項?工作，要未?雨綢繆，?以工作的超?前性、預見?性增加工作?的主動性。?二是實現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)必須注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，不能只?為領(lǐng)導決策?提供簡單的?對與答的單?項服務(wù)，而?應該在領(lǐng)導?決策前動議?、參謀，在?決策中__?_、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過程的主?動服務(wù)。?5、全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實。保證?公司各項決?策全面、有?效地落實。?四、新年?展望和目標?。新的一?年，意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?___年，?我要認真總?結(jié)經(jīng)驗，戒?驕戒躁，努?力工作，力?爭取得更大?的工作成績?。以嶄新的?工作風貌、?更高昂的工?作熱情和更?敬業(yè)的工作?態(tài)度投入到?辦公室的各?項工作中。?從小事抓起?，從服務(wù)抓?起，進一步?強化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，為整體?推進公司的?發(fā)展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)，?為公司年度?整體工作目?標的實現(xiàn)發(fā)?揮行政應有?的作用。管理人員個人工作計劃（五）?一、公司人?力資源管理?方面1、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進?人力資源管?理經(jīng)驗，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。2?、做好公司?人力資源規(guī)?劃工作，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?3、注重?工作分析，?強化對工作?分析成果在?實際工作當?中的運用，?適時作出工?作設(shè)計，客?觀科學的設(shè)?計出公司職?位說明書。?4、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘（人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強調(diào)實?用性，引入?多種科學合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領(lǐng)導小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）。?5、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?計劃、績效?監(jiān)控與輔導?、績效考核?（目標管理?法、平衡計?分卡法、標?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績效指標法?）、績效反?饋面談、績?效改進（卓?越績效標準?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標桿?超越）、績?效結(jié)果的運?用（可應用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎金分配?、員工培訓?與開發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃）進行?全過程__?_與跟蹤。?6、努力?打造有競爭?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會發(fā)展?、人才市場?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時調(diào)整薪?酬成本預算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時為符合?條件員工辦?理社會保險?。7、將?人力資源培?訓與開發(fā)提?至公司的戰(zhàn)?略高度，高?度重視培訓?與開發(fā)的決?策分析，注?重培訓內(nèi)容?的實用化、?本公司化，?落實培訓與?開發(fā)的__?_管理。?8、努力經(jīng)?營和諧的員?工關(guān)系，善?待員工，規(guī)?劃好員工在?本企業(yè)的職?業(yè)生涯發(fā)展?。9、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。二?、辦公室及?后勤保障方?面1、準?備到鐵通公?司市北分局?開通800?（400）?免費電話[?號碼800?（400）?___]，?年前已經(jīng)交?過訂金__?_元（商客?部曹巖經(jīng)理?代收）。?2、外協(xié)大?廈物業(yè)管理?，交電費、?取郵件、咨?詢物業(yè)管理?事宜等。?3、協(xié)助王?偉琴經(jīng)理做?好辦公室方?面的工作。?4、確保?電腦、打印?復印一體機?正常運行，?注意日常操?作。5、?為外出跑業(yè)?務(wù)的市場拓?展部各位經(jīng)?理搞好各類?后勤保障（?主要是協(xié)助?王經(jīng)理復印?、傳真、電?話、文檔輸?入電腦、報?銷、購物等?）。6、?與王經(jīng)理分?工協(xié)作，打?招商電話。?三、實際?招商開發(fā)操?作方面1?、學習招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領(lǐng)會?透徹;抓好?例會學習，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進員工討?教，及時領(lǐng)?會掌握運用?別人的先進?經(jīng)驗。2?、做好每天?的工作日記?，詳細記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪徐?州六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關(guān)系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：新沂市?、豐縣、沛?縣，回訪完?畢。在回訪?的同時，補?充完善新的?酒水商資料?。5、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?管理人員個人工作計劃（六）一、樹立?正確的工作?理念，早日?___工?作理念不同?，工作的效?果就會有差?異。在日常?工作中，我?會主動做好?各項工作，?準確把握上?級領(lǐng)導下達?的工作方向?和任務(wù)指標?，明確自己?應該做什么?，應該怎么?做，怎樣能?做好，變被?動完成任務(wù)?為積極主動?工作。我的?工作是服務(wù)?客戶，幫助?每一位客戶?了解自己的?財務(wù)狀況，?幫助每一位?客戶找到最?適合自己的?理財產(chǎn)品，?而不是單純?對客戶推銷?銀行的理財?產(chǎn)品，在這?個過程中，?我享受到的?是讓每位客?戶都能夠高?興而來、滿?意而歸的成?就感，是銀?行與客戶皆?大歡喜的成?就感。二?、做好渠道?工作，圓滿?完成任務(wù)?我單位是國?有大型銀行?，在___?市擁有深厚?的群眾基礎(chǔ)?和良好的口?碑，這為我?今后開展工?作提供了獨?有的便利條?件。一方面?，我會主動?與老客戶取?得聯(lián)系，掌?握他們目前?的情況和對?于曾經(jīng)購買?的理財產(chǎn)品?的反饋，做?到真正尊重?客戶，真正?了解客戶，?想客戶所想?，知客戶所?需，將這一?部分老客戶?轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定?的消費力量?。另一方面?，我會利用?原來在證券?公司的客戶?資源，開拓?一片新的市?