先進(jìn)的生產(chǎn)管理

先進(jìn)制造生產(chǎn)模式及管理學(xué)號(hào)：12208520104403姓名：賈亮先進(jìn)制造技術(shù)主要內(nèi)容先進(jìn)制造生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變先進(jìn)制造生產(chǎn)模式先進(jìn)制造生產(chǎn)模式的管理一

.先進(jìn)制造生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變批量生產(chǎn)(早期工業(yè)化生產(chǎn))大規(guī)模流水線生產(chǎn)(剛性自動(dòng)化)柔性自動(dòng)化(FMS,CIMS)先進(jìn)制造方式作坊式生產(chǎn)生產(chǎn)方式變革單品種大批量?jī)r(jià)格低廉生產(chǎn)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品職能分工實(shí)用耐久多層次遞階控制結(jié)構(gòu)、固定組織扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、自主管理動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)組織柔性制造設(shè)備快速產(chǎn)品創(chuàng)新并行工作方式快速相應(yīng)市場(chǎng)滿足個(gè)性愛好多品種小批量二.先進(jìn)制造生產(chǎn)模式2.1計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)2.2并行工程（CE）2.3精益生產(chǎn)(LP)2.4敏捷制造（AM）2.5智能制造系統(tǒng)（IMS）2.1計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)CIMS的體系結(jié)構(gòu)CIMS在我國的實(shí)施進(jìn)展CIMS遞階控制結(jié)構(gòu)2.1.1CIM和CIMS的概念2.1.2CIMS的組成2.1.1CIM和CIMS的概念CIM定義：是將企業(yè)所有的人員、功能、信息和組織等諸方面集成為一個(gè)整體的生產(chǎn)方式。是一種思想、模式、哲理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息集成。CIMS定義：是一種基于CIM哲理構(gòu)成的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)。CIMS核心:是將企業(yè)內(nèi)的人/組織、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素之間的集成，以保證企業(yè)內(nèi)的工作流程、物質(zhì)流和信息流暢通無阻。CIMS三要素人/組織經(jīng)營管理技術(shù)2.1.2CIMS的組成四個(gè)功能分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐分系統(tǒng)組成

1、經(jīng)營營管理理信息息分系系統(tǒng)（（MIS)信息處處理包括信信息的的收集集、傳傳輸、、加工工和查查詢；；事務(wù)管管理包括計(jì)計(jì)劃管管理、、物料料管理理、生生產(chǎn)管管理、、財(cái)務(wù)務(wù)管管理、、人力力資源源管理理等；；輔助決決策根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有信信息，，利用用數(shù)學(xué)學(xué)分析析手段段預(yù)測(cè)測(cè)未來來，提提供企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理決決策。。核心工工具：：制造資資源計(jì)計(jì)劃MRPII，將企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各個(gè)個(gè)管理理環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行集成成，縮縮短生生產(chǎn)周周期、、減少少庫存存、降降低成成本、、提高高企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)變變能力力。2、工程程設(shè)計(jì)計(jì)自動(dòng)動(dòng)化分分系統(tǒng)統(tǒng)(EDIS)（CAD/CAPP/CAM）CAD計(jì)算機(jī)機(jī)繪圖圖、有有限元元分析析、產(chǎn)產(chǎn)品造造型、、圖像像分析析處理理、優(yōu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)、、動(dòng)態(tài)態(tài)分析析與仿仿真、、物料料清單單（BOM）生成成等；；CAPP毛坯設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝方法法選擇擇、工工序設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝路線線制定定、工工時(shí)定定額計(jì)計(jì)算等等；CAM刀具路路徑確確定、、刀位位文件件生成成、刀刀具軌軌跡仿仿真、、NC代碼的的生成成等作作業(yè)。。3、制造造自動(dòng)動(dòng)化分分系統(tǒng)統(tǒng)(MAS)MAS地位:位于企企業(yè)底底層，，是企企業(yè)信信息流流和物物料流流的結(jié)結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)，是是最終終產(chǎn)生生效益益聚集集地。。MAS組成:機(jī)械加加工系系統(tǒng)-CNC、MC、FMC、FMS加工設(shè)設(shè)備；；物流系系統(tǒng)—對(duì)工件件和工工具存存儲(chǔ)、、搬運(yùn)運(yùn)、裝裝卸等等操作作；控制系系統(tǒng)-實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)加工工設(shè)備備和物物流系系統(tǒng)的的控制制；MAS目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多多品種種、小小批量量生產(chǎn)產(chǎn)柔性性自動(dòng)動(dòng)化；；實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、、低成成本、、短周周期、、高效效率生生產(chǎn)；；創(chuàng)造舒舒適安安全勞勞動(dòng)環(huán)環(huán)境4、質(zhì)量量保證證信息息分系系統(tǒng)（（QIS)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃--建立質(zhì)質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，制定定檢測(cè)測(cè)計(jì)劃劃、檢檢測(cè)規(guī)規(guī)程和和規(guī)范范；質(zhì)量檢檢測(cè)管管理--包括進(jìn)進(jìn)出廠廠材料料檢測(cè)測(cè)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢檢測(cè)管管理，，設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)管理理，生生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)管管理；；質(zhì)量分分析評(píng)評(píng)價(jià)--對(duì)各類類質(zhì)量量問題題進(jìn)行行分析析，評(píng)評(píng)價(jià)各各種影影響因因素，，查明明主要要原因因。質(zhì)量信信息綜綜合與與控制制--報(bào)表生生成，，質(zhì)量量綜合合查詢?cè)儯刹扇「鞲鞣N質(zhì)質(zhì)量控控制措措施。。2.2并行工工程（（CE）2.2.1并行工工程定定義2.2.2并行工工程運(yùn)運(yùn)行模模式2.2.3并行工工程特特征2.2.4并行工工程關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)2.2.5并行工工程的的支持持工具具2.2.1并行工工程定定義并行工工程將時(shí)間間上先先后的的知識(shí)識(shí)處理理和作作業(yè)實(shí)實(shí)施過過程，，轉(zhuǎn)變變?yōu)橥瑫r(shí)考考慮，，盡可可能同同時(shí)處處理的的一種種作業(yè)業(yè)方式式。并行工工程關(guān)關(guān)鍵思思想①是一一種工工作模模式，，而不不是具具體的的工作作方法法；②從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)一一開始始就考考慮產(chǎn)產(chǎn)品全全生命命周期期中所所有因因素，，以保保證產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)一一次成成功。。串行工工程在前一一工作作環(huán)節(jié)節(jié)完成成之后后才開開始后后一工工作環(huán)環(huán)節(jié)的的工作作，各各工作作環(huán)節(jié)節(jié)作業(yè)業(yè)時(shí)序序上沒沒有重重疊和和反饋饋，即即使有有反饋饋，也也是事事后的的反饋饋。串行工工程并行工工程2.2.2并行工工程運(yùn)運(yùn)行模模式并行工工程運(yùn)運(yùn)行模模式2.2.3并行工工程特特征并行特特征--在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)階段段并行考慮產(chǎn)產(chǎn)品整整個(gè)生生命周周期中中的所所有因因素。。整體特特征--強(qiáng)調(diào)全局考慮問問題，，追求求整體最優(yōu)。。協(xié)同特特征協(xié)同組組織形形式：：群體小小組（（Teamwork）工作作方式式，小小組成成員由由設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝、、制造造不同同代表表組成成，有有自己己責(zé)、、權(quán)、、利，，有自自身的的工作作計(jì)劃劃和目目標(biāo)；；協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)思思想：：強(qiáng)調(diào)一一體化化、并并行地地進(jìn)行行產(chǎn)品品及其其相關(guān)關(guān)過程程的協(xié)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)；；協(xié)同的的效率率：強(qiáng)調(diào)“1+1>2”，強(qiáng)調(diào)調(diào)“工”字鋼協(xié)協(xié)同強(qiáng)強(qiáng)度。。集成特特征人員集集成：管理理者、、設(shè)計(jì)計(jì)者、、制造造者以以至用用戶集集成；；信息集集成：信息息獲取取、表表示和和操作作工具具的集集成與與管理理；功能集集成：企業(yè)業(yè)內(nèi)部部及外外部功功能集集成；；技術(shù)集集成：多學(xué)學(xué)科知知識(shí)以以及各各種技技術(shù)、、方法法的集集成2.2.4并行工工程關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)產(chǎn)品開開發(fā)過過程的的重構(gòu)構(gòu)從產(chǎn)品品特征征、開開發(fā)活活動(dòng)、、組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、資資源配配置、、開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃、調(diào)調(diào)度策策略等等方面面不斷斷改進(jìn)進(jìn)和提提高。。集成的的產(chǎn)品品信息息模型型應(yīng)能夠夠全面面表達(dá)達(dá)產(chǎn)品品、工工藝、、制造造以及及產(chǎn)品品生命命周期期內(nèi)各各環(huán)節(jié)節(jié)的信信息，，能夠夠使小小組成成員共共享模模型中中的信信息，，這是是并行行作業(yè)業(yè)的基基礎(chǔ)。。并行設(shè)設(shè)計(jì)過過程的的協(xié)調(diào)調(diào)與控控制--并行設(shè)設(shè)計(jì)是是一個(gè)個(gè)反復(fù)復(fù)迭代代優(yōu)化化的過過程，，該過過程的的管理理、協(xié)協(xié)調(diào)與與控制制是實(shí)實(shí)現(xiàn)并并行設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵。。2.2.5并行工工程的的支持持工具具CAX工具：：CAD、CAE、CAPP、CAM、CAT等；DFX工具：：DFM、DFA、DFT、DFU等；產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理（（PDM）：對(duì)共享享數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一一規(guī)范范管理理，保保證全全局共共享數(shù)數(shù)據(jù)的的一致致性，，提供供統(tǒng)一一的數(shù)數(shù)據(jù)庫庫操縱縱界面面。協(xié)同的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊訊手段段：多媒體體郵件件-傳送速速率低低，不不適于于解決決期限限緊迫迫設(shè)計(jì)計(jì)問題題；電子公公告板板-是一種種提供供觀察察、修修改公公共信信息的的白板板技術(shù)術(shù)，仍仍不能能保證證在規(guī)規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)得到到同事事的反反應(yīng)；；基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的視頻頻會(huì)議議系統(tǒng)統(tǒng)（MONET）：基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的多媒媒體會(huì)會(huì)議系系統(tǒng)，，可共共商關(guān)關(guān)心的的問題題，減減少來來往消消耗的的時(shí)間間和精精力。。2.3精益生生產(chǎn)(LP)2.3.1精益生生產(chǎn)的的定義義精益生生產(chǎn)(LeanManufacturing)，簡(jiǎn)稱稱“精精益””，利利用杜杜絕浪浪費(fèi)和和無間間斷的的作業(yè)業(yè)流程程───而非非分批批和排排隊(duì)等等候───的的一種種生產(chǎn)產(chǎn)方式式。精精益生生產(chǎn)是是衍生生自豐豐田生生產(chǎn)方方式的的一種種管理理哲學(xué)學(xué)。2.3.2基本思思想1.綜合單單件生生產(chǎn)與與大批批大量量生產(chǎn)產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)；；2.減少人人員的的數(shù)量量、設(shè)設(shè)備的的投資資及開開發(fā)時(shí)時(shí)間；；3.增加產(chǎn)產(chǎn)品品品種和和產(chǎn)品品質(zhì)量量采用用高效效、高高質(zhì)量量的生生產(chǎn)方方法。。2.3.3精益生生產(chǎn)與與大量量生產(chǎn)產(chǎn)的比比較大量生生產(chǎn)的的目標(biāo)標(biāo)：可可接受受數(shù)量量的次次廢品品，可可接受受的最最高庫庫存量量及相相當(dāng)狹狹窄范范圍的的產(chǎn)品品品種種。精益生生產(chǎn)的的目標(biāo)標(biāo)：確確定為為盡善善盡美美，不不斷減減少的的成本本、零零次廢廢品率率、零零庫存存以及及無終終止的的產(chǎn)品品品種種類型型。（（1）精益益生產(chǎn)產(chǎn)的原原則：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)作業(yè)業(yè)，交交流，，有效效利用用資源源并消消除一一切浪浪費(fèi)，，不斷斷改進(jìn)進(jìn)及改改善。。（2）精益益生產(chǎn)產(chǎn)與大大量生生產(chǎn)相相比：：只需需要1/2勞動(dòng)力力，1/2占地面面積，，1/2投資，，1/2工程時(shí)時(shí)間，，1/2新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)時(shí)間間。精益生生產(chǎn)就就是及及時(shí)制制造，，消滅滅故障障，消消除一一切浪浪費(fèi)，，零次次廢品品、零零庫存存。2.4敏捷制制造（（AM）敏捷制制造(AgileManufacturing,AM)敏捷制制造是是在具有創(chuàng)創(chuàng)新精精神的的組織織和管管理結(jié)結(jié)構(gòu)、、先進(jìn)進(jìn)制造造技術(shù)術(shù)（以以信息息技術(shù)術(shù)和柔柔性智智能技技術(shù)為為主導(dǎo)導(dǎo)）、、有技技術(shù)有有知識(shí)識(shí)的管管理人人員三大類類資源源支柱柱支撐撐下得得以實(shí)實(shí)施的的，也也就是是將柔性生生產(chǎn)技技術(shù)、有技術(shù)術(shù)有知知識(shí)的的勞動(dòng)動(dòng)力與能夠促促進(jìn)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和和企業(yè)業(yè)之間間合作作的靈靈活管管理集中在在一起起，通通過所所建立立的共共同基基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)，，對(duì)迅迅速改改變的的市場(chǎng)場(chǎng)需求求和市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度作作出快快速響響應(yīng)。。敏捷捷制造造比起起其它它制造造方式式具有有更靈靈敏、、更快快捷的的反應(yīng)應(yīng)能力力。敏捷制制造系系統(tǒng)的的框架架敏捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場(chǎng)管理者與工人的創(chuàng)造力質(zhì)量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度成本響應(yīng)柔性用戶國家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作供應(yīng)廠商敏捷制制造特特點(diǎn)1.迅速推推出新新產(chǎn)品品2.生產(chǎn)系系統(tǒng)可可重構(gòu)構(gòu)并能能不斷斷改變變和完完善3.生產(chǎn)制制造系系統(tǒng)為為信息息密集集型系系統(tǒng)，，生產(chǎn)產(chǎn)成本本與批批量無無關(guān)4.能生產(chǎn)產(chǎn)出高高質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品，，在產(chǎn)產(chǎn)品的的生命命周期期內(nèi)令令用戶戶滿意意5.采用動(dòng)動(dòng)態(tài)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)，，權(quán)利利分散散，利利益共共享，，柔性性大6.將人員員、管管理、、技術(shù)術(shù)高度度集成成為一一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)的的相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的制制造系系統(tǒng)2.5智能制制造系系統(tǒng)（（IMS）2.5.1IMS的含義義及發(fā)發(fā)展智能制制造系系統(tǒng)（（IntelligentManufacturingSystem）是一一種由由智能能機(jī)器器和人人類專專家共共同組組成的的人機(jī)機(jī)一體體化系系統(tǒng)。。智能制制造突突出了了知識(shí)識(shí)在制制造活活動(dòng)中中的價(jià)價(jià)值地地位。。目前前，智智能制制造尚尚處于于概念念和實(shí)實(shí)驗(yàn)階階段。。2.5.2智能加加工與與智能能加工工設(shè)備備技術(shù)工工人職職責(zé)：：①用感感覺器器官監(jiān)監(jiān)視加加工狀狀況；；②通通過大大腦判判斷加加工狀狀態(tài)，，并作作出決決策；；③用用四肢肢實(shí)施施相應(yīng)應(yīng)的操操作和和處理理。智能加加工：：應(yīng)用傳傳感處處理、、智能能決策策、實(shí)實(shí)時(shí)控控制技技術(shù)，，自主主選取取數(shù)據(jù)據(jù)，積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，根據(jù)據(jù)獲取取的狀狀態(tài)信信息創(chuàng)創(chuàng)造新新的知知識(shí)。。智能機(jī)機(jī)床：：應(yīng)用傳傳感器器對(duì)切切削過過程進(jìn)進(jìn)行在在線監(jiān)監(jiān)測(cè)，，依據(jù)據(jù)神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)診斷斷異常常狀態(tài)態(tài)；故故障發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，啟啟動(dòng)知知識(shí)處處理機(jī)機(jī)，參參照存存儲(chǔ)積積累的的知識(shí)識(shí)，決決策修修正加加工條條件，，排除除機(jī)床床故障障。預(yù)測(cè)推推理模模塊：：事前對(duì)對(duì)異常常情況況進(jìn)行行推理理，提提供處處理對(duì)對(duì)策表表供檢檢索調(diào)調(diào)用。。控制推推理模模塊：：對(duì)已發(fā)發(fā)生的的異常常情況況采取取相應(yīng)應(yīng)處理理對(duì)策策。智能機(jī)機(jī)床的的基本本結(jié)構(gòu)構(gòu)智能加加工中中心的的主機(jī)機(jī)結(jié)構(gòu)構(gòu)三.先進(jìn)制制造生生產(chǎn)模模式的的管理理3.1管理理理論的的發(fā)展展：經(jīng)驗(yàn)管管理科學(xué)管管理現(xiàn)代管管理現(xiàn)代管管理思思想萌萌生MRP(物料需需求計(jì)計(jì)劃)JIT(準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)方方式)CIMS，MRPII(制造資資源計(jì)計(jì)劃)ERP(企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃)3.2ERP（EnterpriseResourcePlanning）3.2.1ERP的定義義ERP系統(tǒng)是是指建建立在在信息息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，以系系統(tǒng)化化的管管理思思想，，為企企業(yè)決決策層層及員員工提提供決決策運(yùn)運(yùn)行手手段的的管理理平臺(tái)臺(tái)。它它是從從MRP（物料料需求求計(jì)劃劃）發(fā)發(fā)展而而來的的新一一代集集成化化管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)，它它擴(kuò)展展了MRP的功功能能，，其其核核心心思思想想是是供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理。。品質(zhì)管理設(shè)備管理電子商務(wù)售后管理、在線分析知識(shí)管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理ERP能力管理、財(cái)務(wù)管理MRP物料清單、訂單管理庫存管理、MRP計(jì)算圖5.10MRP、MRPII、ERP之間的關(guān)系MRPII3.2.2ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程’60年年代代’’70年年代代’’80年年代代’’90年年代代開環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)環(huán)MRPMRPIIERP物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MaterialRequirementsPlanning制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃ManufacturingResourcePlanning企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃EnterpriseResourcePlanning內(nèi)部部物物流流與與資資金金流流全全社社會(huì)會(huì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈資資源源3.2.3ERP系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理思思想想供應(yīng)應(yīng)商商生產(chǎn)車間間分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)客戶企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈有效縮短短供應(yīng)鏈鏈各環(huán)節(jié)節(jié)間的響響應(yīng)時(shí)間間ERP支撐供應(yīng)應(yīng)鏈管理理銷售計(jì)劃劃銷售分析生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)能平衡衡作業(yè)計(jì)劃劃工藝路線線采購計(jì)劃劃庫存BOM成品庫存工程技術(shù)術(shù)營銷網(wǎng)絡(luò)3.2.4ERP系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范實(shí)施施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查查需求分析析流程設(shè)計(jì)計(jì)解決方案案客戶化軟件測(cè)試試用戶培訓(xùn)訓(xùn)安裝與設(shè)設(shè)置測(cè)試上線線輔助運(yùn)行行管理改善善周期性運(yùn)運(yùn)行審查查維護(hù)與升升級(jí)流程改造造案例：三三明重機(jī)機(jī)ERP實(shí)施成功功案例廈工集團(tuán)團(tuán)三明重重型機(jī)器器有限公公司，始始建于1958年，是廈廈工集團(tuán)團(tuán)全資子子公司，，現(xiàn)有員員工1400人。公司司集研發(fā)發(fā)、制造造、銷售售為一體體，擁有有四個(gè)生生產(chǎn)分廠廠和一個(gè)個(gè)省級(jí)企企業(yè)技術(shù)術(shù)中心，，其主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品““福重牌牌系列振振動(dòng)壓路路機(jī)”國國內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率12％。三明重機(jī)機(jī)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方式以面面向庫存存生產(chǎn)為為主，配配有龐大大的分銷銷網(wǎng)絡(luò)；；生產(chǎn)方方式采用用按部件件線加工工生產(chǎn)和和流水作作業(yè)，主主要生產(chǎn)產(chǎn)工藝有有金屬結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)械加工工、熱處處理、部部件裝配配和整機(jī)機(jī)裝配等等；生產(chǎn)產(chǎn)資料包包含外購購物資、、外協(xié)物物資、自自制生產(chǎn)產(chǎn)零部件件；生產(chǎn)產(chǎn)工序有有公司內(nèi)內(nèi)工序流流轉(zhuǎn)，也也有委外外加工工工序，是是典型的的離散型型制造企企業(yè)。根根據(jù)這些些生產(chǎn)特特點(diǎn)，三三明重機(jī)機(jī)從1997年開始應(yīng)應(yīng)用二維維CAD，1998年應(yīng)用財(cái)財(cái)務(wù)電算算化軟件件，2001年開始著著手規(guī)劃劃ERP和PDM應(yīng)用。2002年初，為為了滿足足企業(yè)的的發(fā)展，，三明重重機(jī)確立立了以全全面建設(shè)設(shè)ERP為管理平平臺(tái)的企企業(yè)信息息管理系系統(tǒng)。結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的自身身特點(diǎn)，，三明重重機(jī)選擇擇了ERP系統(tǒng)作為為信息化化建設(shè)平平臺(tái)。制制定了詳詳細(xì)的建建設(shè)規(guī)劃劃，成立立了ERP實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和ERP實(shí)施核心心小組。。據(jù)計(jì)世資資訊（CCWResearch）2005年的評(píng)估估報(bào)告顯顯示，因因?yàn)镋RP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用，三三明重機(jī)機(jī)的臺(tái)賬準(zhǔn)確確率達(dá)到95%以上，配套查錯(cuò)錯(cuò)率為100%，所有在在制品都都得到清清晰管理理與控制制，生產(chǎn)產(chǎn)BOM與設(shè)計(jì)BOM達(dá)到了統(tǒng)統(tǒng)一，生生產(chǎn)成本本能精確確到部件件成本與與零件成成本。這這些都是是在應(yīng)用用ERP系統(tǒng)之前前不可能能做到的的。謝謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:51:5503:51:5503:5112/29/20223:51:55AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:51:5503:51Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:51:5503:51:5503:51Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:51:5503:51:55December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:51:55上午午03:51:5512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:51上上午12月-2203:51December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:51:5503:51:5529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:51:55上上午午3:51上上午午03:51:5512月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:51:5503:51:5503:5112/29/20223:51:55AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:51:5503:51Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:51:5503:51:5503:51Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:51:5503:51:55December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:51:55上上午03:51:5512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月