生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇（5篇）

生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇_?___年，?我車間將在?____年?已經(jīng)取得的?業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)?上，為使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，力爭(zhēng)?在管理上取?得新的突破?。為實(shí)現(xiàn)公?司所給予本?車間的工作?目標(biāo)，身為?車間主任的?我，現(xiàn)將_?___年車?間工作計(jì)劃?如下：一?、不斷加強(qiáng)?安全管理工?作一是堅(jiān)?持開(kāi)展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?二是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?三是堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對(duì)安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)過(guò)?程記錄在案?，便于分析?查找問(wèn)題。?二、提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)，加大?質(zhì)量管理力?度，提高成?品一次合格?率一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)。?二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對(duì)當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過(guò)以?上措施保證?全年產(chǎn)品一?次合格率達(dá)?到___%?。三、開(kāi)?源節(jié)流，降?本增效一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本;二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi);三?是對(duì)原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?__%之內(nèi)?;四是將消?耗與員工的?收益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?四、保證工?藝貫徹率?在____?年，我們將?加強(qiáng)員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對(duì)本工位?的工藝熟知?度，加強(qiáng)員?工的技能水?平，保證工?藝的貫徹率?達(dá)到___?%。五、?加強(qiáng)設(shè)備管?理一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開(kāi)設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?6S管理制?度在__?__年，我?們將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)組織，?人員、設(shè)備?、物資調(diào)配?等不斷優(yōu)化?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)6S?管理制度，?力爭(zhēng)在__?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?總之，為?實(shí)現(xiàn)___?_年預(yù)計(jì)目?標(biāo)，我們將?知難奮進(jìn)、?開(kāi)拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實(shí)崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹(shù)形象，?力爭(zhēng)通過(guò)扎?實(shí)有效的工?作，圓滿完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇（二）20?1x年編織?三車間完成?產(chǎn)量___?㎡，平均班?產(chǎn)(含開(kāi)頭?班)___?米，正品率?___%，?年產(chǎn)量創(chuàng)歷?史新高，平?均班產(chǎn)創(chuàng)歷?史新高，員?工穩(wěn)定性創(chuàng)?歷史，員工?精練度，產(chǎn)?品質(zhì)量保持?穩(wěn)定提高，?除上述重要?指標(biāo)外，本?年度支撐性?、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、?突破性工作?如下：一?、工資制度?方面：1?、實(shí)現(xiàn)保全?工績(jī)效工資?改革：結(jié)合?以前編織三?車間生產(chǎn)不?連續(xù)的特殊?現(xiàn)狀，著力?于全面體現(xiàn)?保全工作績(jī)?效，調(diào)動(dòng)保?全提高工作?質(zhì)量的積極?性，本年度?___月份?起開(kāi)始對(duì)保?全工工資計(jì)?算辦法進(jìn)行?大幅度創(chuàng)新?性調(diào)整，突?出產(chǎn)量考核?和質(zhì)量、日?常表現(xiàn)考核?，___月?底開(kāi)始形成?實(shí)施方案，?___月份?付諸實(shí)施，?效果十分理?想，根據(jù)工?作績(jī)效使工?資收入適當(dāng)?拉開(kāi)差距，?有效的調(diào)動(dòng)?了保全工作?積極性。?2、落實(shí)工?作考核，實(shí)?現(xiàn)浮動(dòng)收入?措施：__?_月份，以?公司“操作?能手”新辦?法實(shí)施為契?機(jī)，將各班?組當(dāng)月質(zhì)量?、設(shè)備保養(yǎng)?、日常表現(xiàn)?納入考核，?根據(jù)三項(xiàng)積?分確定獎(jiǎng)金?情況，有效?的提高了員?工參與質(zhì)量?管理、設(shè)備?保養(yǎng)的積極?性，員工工?作質(zhì)量有很?大提升。?3、拿出了?新的工資分?配草案：實(shí)?現(xiàn)與產(chǎn)值分?配對(duì)接，各?崗位、各種?緯密地毯按?比例升降，?新辦法更加?合理，節(jié)后?實(shí)施。4?、成功完成?低收入崗位?工資二次分?配改革：有?效的保證了?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定，員工流?動(dòng)性創(chuàng)歷年?最低。二?、成本控制?方面：配合?公司成本控?制需要，從?___月份?-___月?份起對(duì)地毯?件件稱重，?控制絨高，?___月底?起以此為依?據(jù)調(diào)低絨紗?單耗，有效?降低了成本?;___月?份再次進(jìn)行?摸底調(diào)查后?，在保證毯?面質(zhì)量的前?提下，再次?降低絨高0?.1mm，?經(jīng)實(shí)施至今?效果明顯。?三、員工?培訓(xùn)方面：?1、全面?更新各崗位?操作規(guī)程：?車間先后全?面更新制訂?《紗架工崗?位技能培訓(xùn)?簡(jiǎn)明教材》?、《織機(jī)安?全操作簡(jiǎn)明?規(guī)程》、《?紗板工安全?操作規(guī)程》?、《絡(luò)筒機(jī)?安全操作規(guī)?程》、《阿?克明整經(jīng)機(jī)?操作規(guī)程》?、《砂輪機(jī)?安全操作規(guī)?程》___?個(gè)操作規(guī)程?，新規(guī)程更?加突出重點(diǎn)?、難點(diǎn)和可?操作性，且?內(nèi)容更加全?面、詳實(shí)，?為今后的員?工培訓(xùn)提供?了很好的教?材，為員工?規(guī)范操作提?供了依據(jù)。?2、全面?開(kāi)展崗位技?能競(jìng)賽，促?進(jìn)提高員工?總體素質(zhì)：?___月份?，車間制訂?了詳細(xì)、系?統(tǒng)的崗位技?能競(jìng)賽計(jì)劃?，分別對(duì)保?全、主操作?、紗板、紗?架、修補(bǔ)、?絡(luò)筒車間_?__個(gè)崗位?進(jìn)行了__?_次勞動(dòng)技?能競(jìng)賽，競(jìng)?賽活動(dòng)更加?突出實(shí)用性?，考核結(jié)果?公布，并對(duì)?成績(jī)突出者?實(shí)施了激勵(lì)?。四、設(shè)?備管理方面?1、編寫(xiě)?完成《實(shí)習(xí)?保全快速入?門手冊(cè)》：?內(nèi)容涉及實(shí)?習(xí)保全須知?、保全工素?質(zhì)及技能要?求、實(shí)習(xí)保?全快速入門?訣竅、新手?如何盡快進(jìn)?入工作狀態(tài)?、保全最致?命的問(wèn)題等?___項(xiàng)內(nèi)?容，為培養(yǎng)?保全快速入?門提供了良?好、簡(jiǎn)明的?教材。2?、完成__?_號(hào)機(jī)底刀?改造及盛紗?器更換工作?：改造后有?效降低了設(shè)?備損耗，減?輕了保全工?作負(fù)擔(dān)，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量和生產(chǎn)效?率。3、?制作完成升?降機(jī)：針對(duì)?目前車間女?工多，運(yùn)線?上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)?度大的問(wèn)題?，結(jié)合阿克?明紗架特點(diǎn)?及紗架后空?間位置，經(jīng)?過(guò)近半個(gè)月?時(shí)間，利用?長(zhǎng)期廢棄的?電葫蘆及廢?料，自主設(shè)?計(jì)制作可移?動(dòng)電動(dòng)升降?機(jī)一臺(tái)，此?升降機(jī)一次?最多可提升?紗線500?kg，提升?高度___?米，可在車?間所有織機(jī)?上移動(dòng)使用?，經(jīng)試用，?該升降機(jī)升?降快捷、平?穩(wěn)，安全性?高，操作簡(jiǎn)?便，大大降?低了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，員?工普遍反映?使用效果良?好。五、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面：在鞏固?以往產(chǎn)品毯?面質(zhì)量的前?提下，攻堅(jiān)?治理荷葉邊?：①__?_月份入手?攻堅(jiān)解決成?品地毯荷葉?邊問(wèn)題，_?__月份根?據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)?制訂出《阿?克明地毯消?除“荷葉邊?”控制辦法?》，地毯荷?葉邊問(wèn)題比?以往有很大?改觀;②?___月份?在之前治理?成品荷葉邊?的基礎(chǔ)上，?著手攻堅(jiān)解?決半成品荷?葉邊問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)近兩個(gè)?月的努力，?半成品荷葉?邊由以往的?3公分降為?1公分以下?，治理荷葉?邊問(wèn)題取得?突破性進(jìn)展?。六、安?全生產(chǎn)方面?：通過(guò)堅(jiān)持?不斷的安全?教育，和對(duì)?設(shè)備安裝護(hù)?欄、堅(jiān)持檢?測(cè)安全探頭?等措施，編?三車間本年?度沒(méi)有發(fā)生?大的安全事?故。七、?____年?重點(diǎn)工作計(jì)?劃：1、?進(jìn)一步落實(shí)?各崗位工作?考核。2?、設(shè)備管理?、改造工作?實(shí)現(xiàn)新的突?破。生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇（三）1、按?照公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?及指標(biāo)，認(rèn)?真落實(shí)執(zhí)行?。保證全年?的生產(chǎn)任務(wù)?能夠順利完?成;加強(qiáng)生?產(chǎn)組織，充?分發(fā)揮調(diào)度?作用，減少?和控制生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，保證全年?的生產(chǎn)有序?順行;督促?對(duì)轉(zhuǎn)爐、連?鑄機(jī)、天車?、鋼鐵包等?關(guān)鍵部位、?關(guān)鍵設(shè)備的?管理工作，?為生產(chǎn)提供?基礎(chǔ)保障;?積極推動(dòng)標(biāo)?準(zhǔn)運(yùn)行，減?少工藝違規(guī)?項(xiàng)，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?2、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。學(xué)無(wú)止?境，書(shū)到用?時(shí)方恨少，?一個(gè)人的能?力和水平是?有限的，只?有抓緊一切?可利用的時(shí)?間努力學(xué)習(xí)?，才能勝任?本職工作，?否則，不進(jìn)?則退，終究?要被事業(yè)所?淘汰。要全?面地學(xué)、深?入地學(xué)、系?統(tǒng)地學(xué)、聰?明地學(xué)，做?到勤學(xué)善思?，孜孜不倦?地學(xué)習(xí)政治?理論、學(xué)習(xí)?基本業(yè)務(wù)，?認(rèn)真落實(shí)“?讀書(shū)計(jì)劃”?，靜下心來(lái)?認(rèn)認(rèn)真真地?讀幾本好書(shū)?，廣泛涉獵?歷史、哲學(xué)?、文學(xué)、社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)等?綜合知識(shí)，?不斷拓寬知?識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)?做一個(gè)知識(shí)?復(fù)合的“雜?家”。3?、努力創(chuàng)新?。只有堅(jiān)持?創(chuàng)新，我們?的工作才能?生生不息。?要做創(chuàng)新的?“生力軍”?，我們的差?距還很大，?但差距很大?也意味著發(fā)?展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間?很大?！巴?羊補(bǔ)牢，為?時(shí)未晚”，?要從即刻行?動(dòng)起來(lái)，認(rèn)?真落實(shí)個(gè)人?創(chuàng)新計(jì)劃，?積極參與科?內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目?，以個(gè)人的?不懈努力，?在提高自身?綜合素質(zhì)的?同時(shí)，全力?為部機(jī)關(guān)“?增光添彩”?。4、繼?續(xù)做好安全?工作。精心?組織開(kāi)展隱?患排查工作?，確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)，?保質(zhì)保量地?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)安?全指標(biāo)與任?務(wù)。5、?加強(qiáng)設(shè)備的?基礎(chǔ)性管理?。做好檢修?前的安全防?護(hù)措施，加?強(qiáng)巡回檢查?制度的監(jiān)督?與落實(shí)工作?，提高設(shè)備?的完好率，?更好地為生?產(chǎn)服務(wù)。?6、在__?__年的生?產(chǎn)過(guò)程中根?據(jù)每臺(tái)機(jī)組?的性能。及?時(shí)調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)和原材?料的使用。?7、進(jìn)一?步的提高操?作人員的技?術(shù)水平。及?時(shí)調(diào)整操作?人員的技能?和崗位，加?強(qiáng)崗位責(zé)任?制，不斷的?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)，提高操?作技術(shù)水平?，為_(kāi)__?_年生產(chǎn)目?標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。8?、繼續(xù)做好?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)工作，抓?住細(xì)節(jié)，著?眼死角，努?力使現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)再上?一個(gè)臺(tái)階。?9、集思?廣益，群策?群力。努力?做一些具有?開(kāi)拓性的工?作，為安全?生產(chǎn)方面，?節(jié)能降耗方?面做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?10、用敏?銳的眼光不?斷發(fā)現(xiàn)身邊?的一些亮點(diǎn)?。努力做好?對(duì)外宣傳工?作，樹(shù)立一?個(gè)良好的外?部形象。生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇（四）風(fēng)?風(fēng)雨雨的_?___年過(guò)?去了，迎來(lái)?了挑戰(zhàn)性的?____年?，回顧__?__年的工?作，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo);在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多;___?_年我車間?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神，?雖然有些成?績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距離?還很遠(yuǎn);質(zhì)?量的不穩(wěn)定?，工作事故?的出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞，?面對(duì)著種種?困難，方法?總比困難多?，在這一年?里更能體現(xiàn)?我們的管理?能力，更能?發(fā)揮我們本?身的潛力，?結(jié)合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后的?工作做以下?計(jì)劃：一?、不斷提升?服務(wù)質(zhì)量(?全年執(zhí)行)?我們將在?認(rèn)真吸取以?前教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把提?升維修服務(wù)?質(zhì)量作為公?司管理工作?的重中之重?來(lái)抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。將?維修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)維?修操作流程?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?員工主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)。加?強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)?管理，做好?車輛維修后?自檢與互檢?工作。二?、減少客戶?報(bào)怨量(全?年執(zhí)行)?針對(duì)___?_年在客戶?報(bào)怨上存在?的一系列問(wèn)?題，我們將?在____?年采取以下?措施來(lái)減少?客戶報(bào)怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)，。?將與售后各?部門合作，?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?維修質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問(wèn)?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?一月兩次。?第二，加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對(duì)返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入維?修技能考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上措?施盡最大努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)行?)在提升?維修工時(shí)前?提下，建立?新的產(chǎn)值獎(jiǎng)?懲制度，建?議加入維修?新增金額提?成率。即下?維修工時(shí)費(fèi)?任務(wù)，做到?完成任務(wù)或?超出任務(wù)有?獎(jiǎng)，完不成?任務(wù)要罰。?(具體任務(wù)?量根據(jù)前三?個(gè)月工時(shí)費(fèi)?平均值進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，?然后逐漸遞?增)四、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?S管理制度?(每周檢查?)在__?__年，將?進(jìn)一步加強(qiáng)?車間6S現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?持車間維修?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?6S管理制?度，將該指?標(biāo)作為優(yōu)秀?員工考評(píng)指?標(biāo)之一，避?免做得好和?做得差都一?個(gè)樣的大鍋?飯思想!力?爭(zhēng)在___?_年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理(每月?檢查)針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則!對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽(tīng)從指揮?，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?__年我們?將知難奮進(jìn)?、開(kāi)拓進(jìn)取?，不斷創(chuàng)新?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹(shù)形?象，力爭(zhēng)通?過(guò)扎實(shí)有效?的工作，爭(zhēng)?取做得員工?與客戶的雙?滿意，實(shí)現(xiàn)?公司新一年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?!生產(chǎn)車間主任的工作計(jì)劃5篇（五）在新的一?年，我車間?要在去年所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過(guò)深?入開(kāi)展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升__?_廠的環(huán)保?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水?平，為公司?“安全，效?率，發(fā)展，?和諧”建設(shè)?作出自己的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制?定新一年的?工作計(jì)劃：?1，不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故?！?—1)是堅(jiān)?持開(kāi)展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?，各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?——2)?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場(chǎng)管?理，堅(jiān)持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點(diǎn)抓好預(yù)?處理酸洗，?鍍銅酸洗堿?洗，行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作?！?3)是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議，巡回?檢查，設(shè)備?檢修，交接?班等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程記錄在?案，便于分?析查找問(wèn)題?。2，開(kāi)?源節(jié)流，降?本增效節(jié)?能降耗是公?司長(zhǎng)期發(fā)展?的重要工作?，節(jié)能降耗?就意味著增?效，只有增?效我們的企?業(yè)才會(huì)有更?美好的明天?。____?年我們將在?以下幾方面?開(kāi)展工作，?以期進(jìn)一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省沒(méi)一分?錢。一是合?理安排人員?，對(duì)現(xiàn)有的?崗位人員進(jìn)?行梳理，以?產(chǎn)定員，盡?量減少公司?的勞動(dòng)力成?本;二是合?理安排工作?時(shí)間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)，?避免能源浪?費(fèi)，合理安?排用電時(shí)間?，大用電量?的設(shè)備盡量?在晚上開(kāi)啟?，并在生產(chǎn)?間隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)約?每一度能源?;三是對(duì)原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在___%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰。3，?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對(duì)201x?實(shí)芯焊絲在?質(zhì)量管理上?存在的一系?列問(wèn)題，我?們將在20?1x年采取?以下措施來(lái)?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。一是加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。我們將與?質(zhì)檢部門合?作，對(duì)操作?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解質(zhì)?量工作的重?要性，并對(duì)?ISO90?00質(zhì)量管?理體系有初?步的認(rèn)識(shí)，?且在平時(shí)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?