施工員工作計(jì)劃范文五篇（5篇）

施工員工作計(jì)劃范文五篇一、遵?守公司規(guī)章?制度作為?公司一名施?工技術(shù)員，?必須以身作?責(zé)，遵守公?司的有關(guān)規(guī)?章制度。在?實(shí)際工作中?，認(rèn)真貫徹?上級(jí)要求，?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?在資料方面?做到開(kāi)工有?報(bào)告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?隱蔽工程有?記錄，隨時(shí)?做好現(xiàn)場(chǎng)記?錄工作。在?工地的施工?過(guò)程中，積?極協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)系?，使它們相?互配合，相?互支持，搞?好銜接，保?證了施工質(zhì)?量和進(jìn)度。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?是使我們成?長(zhǎng)和進(jìn)步的?基礎(chǔ)，只有?不斷地進(jìn)行?自己專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)能?力的學(xué)習(xí)，?總結(jié)自己過(guò)?去的成績(jī)與?不足取長(zhǎng)補(bǔ)?短，在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)?。三、端?正工作態(tài)度?工程施工?是一項(xiàng)非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)?人員必須要?把它作為一?個(gè)自己的藝?術(shù)產(chǎn)品去雕?刻，力求精?益求精，要?有一個(gè)良好?的工作作風(fēng)?，要本著對(duì)?國(guó)家(不浪?費(fèi)資源)、?對(duì)社會(huì)、對(duì)?業(yè)主負(fù)責(zé)的?態(tài)度去工作?，要有“干?一項(xiàng)工程，?樹(shù)一座豐碑?，贏一片口?碑”的決心?，這樣才能?把工作作好?，才能成為?一名合格的?工程技術(shù)人?員。四、?完成公司的?其他事物?完成公司的?其他事物完?成公司的其?他事物完成?公司的其他?事物公司集?體就是一個(gè)?大家，同事?同事就是共?同去做事，?所以我們要?相互體諒和?理解，打造?出一個(gè)互幫?互助的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。我?雖然年紀(jì)較?輕，工作閱?歷不太深，?施工經(jīng)驗(yàn)有?限，但我會(huì)?發(fā)揮年輕人?的好學(xué)、勤?快、能吃苦?耐勞、精力?沖沛等優(yōu)勢(shì)?，彌補(bǔ)以上?的缺點(diǎn)，勤?學(xué)勤問(wèn)，努?力成為一個(gè)?優(yōu)秀的技術(shù)?人才，為公?司的發(fā)展盡?力。施工員工作計(jì)劃范文五篇（二）在___?年里，我工?區(qū)__廣場(chǎng)?站已經(jīng)相繼?完成連續(xù)墻?、冠梁、支?撐梁、鋪蓋?體系、端頭?加固、多次?交通導(dǎo)改等?諸多工序。?在___年?新的一年里?將會(huì)迎來(lái)基?坑開(kāi)挖、鋼?支撐架設(shè)、?綜合接地、?主體結(jié)構(gòu)施?工、臨時(shí)鋪?蓋板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)施?工等新的工?序。無(wú)論對(duì)?于工區(qū)還是?個(gè)人而言都?將面臨新的?壓力和挑戰(zhàn)?!對(duì)此，我?訂立了__?_年個(gè)人工?作計(jì)劃，以?便使我個(gè)人?能在新的一?年里有更大?的進(jìn)步和成?績(jī)。一、?工序管理?1、人員安?排：由于新?的工序開(kāi)始?及增加，技?術(shù)人員需要?加強(qiáng)，以保?證整個(gè)工區(qū)?各種工作能?夠安全高效?兼管到位(?包括庫(kù)管員?、電工、普?工等各個(gè)崗?位工作人員?)。2、?___年_?__月至_?__月基坑?開(kāi)挖階段，?目前是基坑?初開(kāi)挖期人?員、機(jī)械設(shè)?備、應(yīng)急物?資都基本到?位，按照基?坑開(kāi)挖方案?有條不紊進(jìn)?行施工中。?這個(gè)階段至?關(guān)重要，前?期基坑的開(kāi)?挖位置、開(kāi)?挖方向決定?了后續(xù)的施?工，我工區(qū)?嚴(yán)格按照方?案執(zhí)行，并?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的?各種情況。?接下來(lái)在基?坑開(kāi)挖施工?_階段，多?臺(tái)挖機(jī)相互?配合，我們?將努力保證?各個(gè)開(kāi)挖面?的安全、快?速的前進(jìn)，?并及時(shí)架設(shè)?鋼支撐、處?理鼓包和侵?線的連續(xù)墻?。在基坑開(kāi)?挖見(jiàn)底后，?做好首段驗(yàn)?收工作，以?保證主體施?工前的準(zhǔn)備?工作。3?、___年?___月至?___月主?體結(jié)構(gòu)施工?，本階段是?本年的重點(diǎn)?，更是整個(gè)?車站施工的?重中之重，?前期的各個(gè)?工作都是為?了主體結(jié)構(gòu)?施工而展開(kāi)?的，所以在?這個(gè)階段我?工區(qū)更需要?加強(qiáng)各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理，?例如綜合接?地、大隊(duì)伍?的管理(人?數(shù)多)、多?處大范圍的?預(yù)留孔洞、?大方量砼澆?筑、大面積?鋼筋綁扎、?大范圍腳手?架和模板的?搭設(shè)，以及?多層次高頻?率的吊裝作?業(yè)，特別是?在鋪蓋區(qū)的?施工，這就?需要我們技?術(shù)人員要把?各個(gè)工作面?盯住、盯死?，學(xué)習(xí)梁溪?大橋站的各?種成功經(jīng)驗(yàn)?，把梁溪大?橋站的各種?失誤之處引?以為戒，并?對(duì)半鋪蓋區(qū)?和全鋪蓋區(qū)?的施工積極?進(jìn)行創(chuàng)新，?以保證__?廣場(chǎng)站主體?結(jié)構(gòu)施工的?安全、快速?、高質(zhì)量的?完成。把_?_廣場(chǎng)站鑄?造成精品工?程。4、?___年_?__月至_?__月為車?站回填土、?蓋板拆除、?附屬結(jié)構(gòu)施?工階段。本?階段主要是?完善整個(gè)車?站的施工，?并對(duì)道路進(jìn)?行恢復(fù)，主?要難點(diǎn)就是?交通導(dǎo)改，?場(chǎng)地的合理?規(guī)劃，安全?、高效的控?制。二、?技術(shù)管理?1、認(rèn)真審?核圖紙，確??；娱_(kāi)挖?的深度、砼?圍檁的位置?、鋼支撐的?間距、格構(gòu)?柱的加固，?組織大家學(xué)?習(xí)研究車站?的主體結(jié)構(gòu)?施工圖、建?筑圖，認(rèn)真?的進(jìn)行核量?，并指定專?人進(jìn)行專項(xiàng)?管理(鋼筋?、砼)。?2、認(rèn)真做?各個(gè)工序、?各個(gè)工作面?的技術(shù)交底?和安全技術(shù)?交底，并請(qǐng)?工程部領(lǐng)導(dǎo)?審核，然后?讓每名技術(shù)?人員了解其?負(fù)責(zé)的工作?面，加強(qiáng)對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍的?管理，從而?使現(xiàn)場(chǎng)的每?一名工人，?知道其工作?內(nèi)容、要求?、安全注意?事項(xiàng)。技術(shù)?問(wèn)題做到預(yù)?控在先，交?底在前，為?工程的施工?質(zhì)量，安全?、進(jìn)度奠定?基礎(chǔ)3、?認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)?場(chǎng)_會(huì)，對(duì)?當(dāng)天的工作?進(jìn)行總結(jié)、?對(duì)明天的工?作進(jìn)行安排?，確保各個(gè)?工作面的銜?接。要求技?術(shù)人員和協(xié)?作隊(duì)工班長(zhǎng)?必須參加_?會(huì)，要求他?們?cè)诤拖乱?班組_時(shí)必?須要在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交接，?并對(duì)工作面?的各種不穩(wěn)?定因素要特?別說(shuō)明。?三、現(xiàn)場(chǎng)管?理1、工?程質(zhì)量、安?全控制：按?施工規(guī)范和?設(shè)計(jì)要求檢?查各開(kāi)挖面?的標(biāo)高、鋼?支撐間距、?鋼筋綁扎、?模板的安拆?、砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手架?搭設(shè)等情況?，都要落實(shí)?到人，各工?序、工作面?都有技術(shù)人?員盯看。在?現(xiàn)場(chǎng)檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患，?要及時(shí)了其?解施工過(guò)程?，分析產(chǎn)生?隱患的根源?，協(xié)調(diào)施工?人員處理問(wèn)?題，待處理?完畢后，再?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收，最終達(dá)?到消除質(zhì)量?安全隱患。?2、工程?進(jìn)度控制：?抓緊基坑開(kāi)?挖，促使各?開(kāi)挖面向前?施工，保證?材料設(shè)備的?供應(yīng)，想方?設(shè)法使挖掘?機(jī)等設(shè)備發(fā)?揮其功效，?積極聯(lián)系出?土單位，讓?其保證出土?量，盡快早?日完成基坑?的開(kāi)挖，為?車站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)造?良好局面。?3、文明?施工：響應(yīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，努?力將__廣?場(chǎng)站打造成?無(wú)錫文明工?地，在去年?這方面我工?區(qū)做的不夠?，今年將兩?個(gè)場(chǎng)地分成?若干個(gè)塊，?由每名技術(shù)?人員責(zé)任一?塊，對(duì)有場(chǎng)?地達(dá)不到要?求的，就對(duì)?其負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。并?加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)?的管理。?4、人員管?理：由于我?工區(qū)增加一?些新人，缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在接?下來(lái)各種工?作展開(kāi)的同?時(shí)，將會(huì)以?我為首的對(duì)?資料和規(guī)范?的學(xué)習(xí)，工?作上有不懂?的地方及時(shí)?向梁溪大橋?站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教學(xué)習(xí)。?四、工程成?本方面的控?制1、油?料控制：目?前現(xiàn)場(chǎng)已有?多臺(tái)挖機(jī)在?工作，首先?在加油方面?就要進(jìn)行三?檢制(庫(kù)管?員、技術(shù)員?、司機(jī))，?從源頭杜絕?浪費(fèi)。讓每?臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮?其功效，縮?短運(yùn)輸距離?和倒運(yùn)次數(shù)?。2、鋼?筋、砼等原?材料：涉及?鋼筋半成品?的加工，要?求技術(shù)人員?反復(fù)對(duì)圖紙?進(jìn)行核實(shí)，?確保半成品?的準(zhǔn)確性、?必要性和實(shí)?用性，保證?對(duì)鋼筋原料?的合理利用?，確保不報(bào)?廢、不浪費(fèi)?。涉及砼使?用時(shí)，要求?技術(shù)員報(bào)一?份計(jì)劃使用?量，工隊(duì)報(bào)?一份計(jì)劃使?用量，采取?雙控制，留?有余量不夠?再補(bǔ)，從而?使砼用量能?夠得到有效?控制。3?、收方工作?：仔細(xì)查看?合同，確定?收方部位和?內(nèi)容，會(huì)同?工程部領(lǐng)導(dǎo)?、計(jì)合部共?同收方并確?認(rèn)。做好收?方資料的整?理，并及時(shí)?向工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)收方?結(jié)果。做到?收方的及時(shí)?性、真實(shí)性?和準(zhǔn)確性。?五、個(gè)人?想法1、?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工加強(qiáng)管理?：___世?紀(jì)國(guó)家提倡?和諧、文明?，無(wú)錫市政?府要求我們?"一模、兩?化"，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)要求?我們高標(biāo)準(zhǔn)?文明施工，?我工區(qū)堅(jiān)決?響應(yīng)號(hào)召，?加強(qiáng)文明施?工管理，增?強(qiáng)文明施工?力量，對(duì)門?位進(jìn)行高標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行其崗?位職責(zé)。對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)?行整訓(xùn)，讓?協(xié)作隊(duì)伍必?須達(dá)到"一?模、兩化"?標(biāo)準(zhǔn)。2?、對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的管理：?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底必須對(duì)其?交底到位，?堅(jiān)決杜絕反?工工作的出?現(xiàn)。促使協(xié)?作隊(duì)伍能安?全、快速、?高質(zhì)的完成?各種任務(wù)。?對(duì)其在工作?中產(chǎn)生的違?規(guī)行為必須?嚴(yán)厲打擊。?3、個(gè)人?工作改進(jìn)：?由于個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)及知?識(shí)的欠缺，?導(dǎo)致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯(cuò)誤，?所以需要改?進(jìn)和學(xué)習(xí)的?地方還有很?多，首先要?起到表彰作?用，施工員?工作計(jì)劃第?一、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)方案、改?進(jìn)方案，以?避免不必要?的損失。施?工員工作計(jì)?劃第二、多?學(xué)習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)主體?施工圖、建?筑圖等，以?方便在工作?出現(xiàn)困難時(shí)?能想出好的?辦法解決問(wèn)?題。施工員?工作計(jì)劃第?三、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)各種工程?案例、工程?資料等，提?高處理意外?事件的能力?，對(duì)于突發(fā)?事件能夠及?時(shí)有效的解?決。施工員?工作計(jì)劃第?四、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)演講資料?，要時(shí)?？?些娛樂(lè)節(jié)目?，從而加強(qiáng)?自己的溝通?能力，提高?與業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導(dǎo)的?溝通能力，?使工作能高?效的完成。?明確自己?的發(fā)展方向?，正確認(rèn)識(shí)?自己，糾正?自己的缺點(diǎn)?.認(rèn)真聽(tīng)取?他人忠懇意?見(jiàn).更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力，讓自己?真正走上管?理道路。我?也會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)步?。爭(zhēng)取更好?的工作成績(jī)?。施工員工作計(jì)劃范文五篇（三）?一、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《建?筑法》、《?合同法》和?國(guó)家有關(guān)勞?動(dòng)保護(hù)法令?和制度以及?公司的安全?生產(chǎn)制度。?貫徹"安全?第一、預(yù)防?為主"的方?針，搞好安?全防范措施?，把安全工?作落到實(shí)處?，在各種經(jīng)?濟(jì)承包中必?須包括安全?生產(chǎn)，做到?講效益必須?講安全，抓?生產(chǎn)首先必?須抓安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工程?的一切事務(wù)?，認(rèn)真熟悉?施工圖紙、?編制施工組?織設(shè)計(jì)方案?和施工安全?技術(shù)措施，?建立統(tǒng)一規(guī)?格的"八牌?一圖"。會(huì)?同項(xiàng)目部相?關(guān)人員精選?強(qiáng)有力的施?工隊(duì)伍，編?制工程進(jìn)度?計(jì)劃及人力?、物力計(jì)劃?和機(jī)具、用?具、設(shè)備計(jì)?劃，做到文?明施工。?三、制定適?合本工程項(xiàng)?目的管理細(xì)?則、方案及?措施，組織?職工按期開(kāi)?會(huì)學(xué)習(xí)，合?理安排、科?學(xué)引導(dǎo)、順?利完成本工?程的各項(xiàng)施?工任務(wù)。?四、認(rèn)真履?行《建設(shè)工?程施工合同?》條款，保?證施工順利?進(jìn)行，維護(hù)?企業(yè)的信譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)利益?。五、根?據(jù)本工程施?工現(xiàn)場(chǎng)情況?合理規(guī)劃布?局現(xiàn)場(chǎng)平面?圖，安排、?實(shí)施、創(chuàng)建?文明工地。?要求布局合?理、經(jīng)濟(jì)。?六、編制?本工程總進(jìn)?度計(jì)劃表和?月進(jìn)度計(jì)劃?表及各施工?班組的月進(jìn)?度計(jì)劃表。?七、和工?地相關(guān)管理?人員一起商?訂、制定和?簽訂本工地?的"單項(xiàng)工?程承包合同?、材料進(jìn)購(gòu)?合同、勞動(dòng)?合同及零工?的處理商定?。八、安?排、搞好分?項(xiàng)總承包的?成本核算(?按單項(xiàng)和分?部分項(xiàng))單?獨(dú)及時(shí)核算?，并將核算?結(jié)果及時(shí)通?知承包隊(duì)的?管理人員，?以便及時(shí)改?進(jìn)施工計(jì)劃?及方案，增?創(chuàng)更高效益?。九、及?時(shí)向各班組?下達(dá)施工任?務(wù)書及材料?限額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記錄?好項(xiàng)目經(jīng)理?臺(tái)賬。十?、深入實(shí)際?了解員工的?生活、工作?和學(xué)習(xí)情況?，采納員工?中的合理化?建議，妥善?解決好員工?的后顧之憂?，保質(zhì)、保?量和按期完?成本工程的?施工任務(wù)。?施工員工作計(jì)劃范文五篇（四）新?一年到來(lái)之?際自身工作?情況我對(duì)工?作分析評(píng)定?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)改進(jìn)方法?以便使在今?后工作中能?懲前毖后揚(yáng)?長(zhǎng)補(bǔ)短為今?后改進(jìn)工作?方法工作依?據(jù)一、崗?位職責(zé)項(xiàng)?目部管理人?員單體樓1?#、2#、?3#、4#?總樓號(hào)長(zhǎng)我?注重控制工?程施工質(zhì)量?、與建設(shè)和?監(jiān)理班組管?理、安全科?安全管理工?作狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本主?要幾個(gè)說(shuō)明?：1、工?程質(zhì)量管理?望湖城項(xiàng)?目特殊性故?工程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)施工?前期注重對(duì)?班組技術(shù)交?底給班組人?員在在技術(shù)?上本工程質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求為?后期施工奠?定基礎(chǔ)4?#個(gè)施工單?體結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工并且預(yù)?留下影象資?料(照片等?)要求其單?體班組人觀?看意見(jiàn)并且?要求其單體?4#要求施?工此措施作?用也后期施?工質(zhì)量帶來(lái)?各單體在后?期質(zhì)量管理?上監(jiān)理驗(yàn)收?建設(shè)和監(jiān)理?好評(píng)2、?1#、2#?、3#、4?#四個(gè)單體?樓管理3?、班組管理?工作(1?)施工管理?員所內(nèi)最基?層管理者既?指揮員又戰(zhàn)?斗員意志、?意見(jiàn)體現(xiàn)也?基層問(wèn)題反?饋者更要起?自身形象在?工作中同事?榜樣在感情?上同事信任?伙伴要求大?家加班個(gè)到?要求大家高?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各?個(gè)單體在每?個(gè)隱蔽工程?我都全程參?加注重過(guò)程?控制對(duì)質(zhì)量?通病控制萌?芽狀態(tài)(?2)同事：?遇到同事有?事，幫助替?班并組織全?班一起慰問(wèn)?大家庭氣氛?(3)注?重對(duì)四個(gè)單?體樓號(hào)長(zhǎng)培?訓(xùn)在每次會(huì)?議上施工問(wèn)?題我盡量使?每個(gè)同志占?主導(dǎo)地位一?次以其經(jīng)驗(yàn)?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面問(wèn)題使整?個(gè)班組技術(shù)?整體4、?安全管理工?作在工作?過(guò)程中安全?科施工人員?人員安全管?理和教育工?作在建設(shè)幾?次檢查中均?優(yōu)異成績(jī)?cè)?季度安全檢?查上了1#?本項(xiàng)目安全?管理示范單?體5、與?建設(shè)、監(jiān)理?施工管理?人員望湖城?項(xiàng)目開(kāi)工我?就注重和建?設(shè)和監(jiān)理工?作建設(shè)和監(jiān)?理好建議帶?頭了建設(shè)和?監(jiān)理好評(píng)。?施工員工作計(jì)劃范文五篇（五）_?_年春節(jié)的?鞭炮的硝煙?已經(jīng)隨著七?天長(zhǎng)假的結(jié)?束而逐漸消?散，但是新?一年工作戰(zhàn)?場(chǎng)上的硝煙?卻正在燃起?。面對(duì)過(guò)去?一年工作上?積累的