業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇

Word-5-業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、編制依據(jù)

《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔xxxx年〕18號(hào)《****干部月度崗位履責(zé)考核方法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門(mén)（單位）平安風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用平安風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的辦法，確定平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，根據(jù)"九阻斷'的要求，制定平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。

2.動(dòng)態(tài)研判。每月平安生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織平安風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施舉行調(diào)節(jié)，確定階段性平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)舉行動(dòng)態(tài)研判，制定平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)節(jié)。

3.執(zhí)行責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制。

4.評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門(mén)（單位）平安風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行狀況及管控效果舉行評(píng)價(jià)；以平安百日為周期，舉行平安風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織舉行平安風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級(jí)部門(mén)下發(fā)的規(guī)則制度，立刻組織對(duì)規(guī)則制度舉行學(xué)習(xí)，與原有規(guī)則對(duì)照分析，結(jié)合我段實(shí)際狀況提出執(zhí)行的細(xì)化計(jì)劃框架。

6.按照上級(jí)下發(fā)的規(guī)則制度的詳細(xì)要求，組織科室成員對(duì)規(guī)則制度研究分析，修訂細(xì)化執(zhí)行計(jì)劃，支配相關(guān)專職完成執(zhí)行措施的制定。

7.對(duì)制定的規(guī)則制度執(zhí)行細(xì)化計(jì)劃舉行審核，提出修訂看法，形成草稿上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)物資方案、選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和執(zhí)行，確保各站段的材料供給，努力降低和控制物資選購(gòu)成本，樂(lè)觀協(xié)作有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，削減成本支出的工作。

9.檢查監(jiān)督物資選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、汽車運(yùn)送、搬運(yùn)裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和平安卡控制度要求開(kāi)展和實(shí)施，確保平安生產(chǎn)。

10.按照本部門(mén)工作實(shí)際和和各站段用料情況確定市場(chǎng)調(diào)研。有針對(duì)性的開(kāi)展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)收集的狀況舉行分析和梳理，時(shí)刻掌控市場(chǎng)行情。

11.每季度針對(duì)工作實(shí)際和用料狀況舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等詳細(xì)數(shù)據(jù)，并時(shí)刻保證（特殊是防洪搶險(xiǎn)期間）各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對(duì)本月初科室安委會(huì)各項(xiàng)工作完成狀況舉行核對(duì)和總結(jié)，形成科室安委會(huì)的匯報(bào)資料。

13.每月初確定科室安委會(huì)召開(kāi)時(shí)光、地點(diǎn)及參與人員，并按時(shí)組織召開(kāi)。

14.按照當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問(wèn)題，確定時(shí)光召開(kāi)科室平安生產(chǎn)分析會(huì)，匯報(bào)近一段時(shí)光涉及平安生產(chǎn)問(wèn)題及其整改計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃舉行審核并執(zhí)行完成時(shí)光節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

15.每周一下午根據(jù)段工作布置，支配科室人員詳細(xì)負(fù)責(zé)；每周五下午召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成狀況舉行檢查。

16.每月對(duì)科室獎(jiǎng)金分配、考勤管理工作舉行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個(gè)崗位周工作狀況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專職工作存在的問(wèn)題并舉行訂正。

18.每月對(duì)科室各專職完成工作狀況舉行考評(píng)。

19.每月定期組織科室成員召開(kāi)一次平安生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本月工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在科室舉行梳理分析，執(zhí)行整改措施和銷號(hào)時(shí)光。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)平安、勞動(dòng)平安規(guī)則制度落實(shí)狀況舉行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成狀況上報(bào)主管段進(jìn)步行考核評(píng)價(jià)。

【第2篇】煤礦綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家、公司對(duì)財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資的政策、方針、制度和規(guī)定。對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)。

2、制定綜合業(yè)務(wù)科年度工作方案。

3、負(fù)責(zé)起草礦有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革計(jì)劃、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)節(jié)方案，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)辦下職工聘請(qǐng)、教導(dǎo)、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、退休、辭、退手續(xù)的復(fù)審和薪資的調(diào)節(jié)。

5、負(fù)責(zé)暫時(shí)勞務(wù)合同工的管理。

6、做好勞動(dòng)人事、工資分配、財(cái)務(wù)來(lái)信來(lái)訪的接待、處理工作。

7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷的復(fù)審工作。

8、幫助礦長(zhǎng)和分管礦特長(zhǎng)理好與公司財(cái)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)辦的正常業(yè)務(wù)往來(lái)工作。

9、仔細(xì)做好上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第3篇】業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管主任的詳細(xì)指導(dǎo)下,對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),提出建議,當(dāng)好參謀。

2.組織科室人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升全科人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

3.根據(jù)處的總體部署制訂本科工作方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)健全和執(zhí)行處的各項(xiàng)規(guī)則制度。做好地下室的“四防”工作。

5.詳細(xì)負(fù)責(zé)干部骨灰的管理