克拉作業(yè)區(qū)安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

克拉作業(yè)區(qū)安全自主管理一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法匯報(bào)提綱

☆克拉作業(yè)區(qū)隸屬于中國(guó)石油塔里木油田公司天然氣事業(yè)部

☆成立時(shí)間：2004年9月

☆現(xiàn)有4個(gè)職能部門(mén)和4個(gè)基層站隊(duì)☆負(fù)責(zé)克拉2、克拉3等區(qū)塊的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理和克深、大北氣田天然氣的處理中央處理廠綜合室克拉作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)度室工程技術(shù)室工藝安全室水電隊(duì)克拉作業(yè)區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖第二處理廠第二處理廠采氣隊(duì)一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介☆員工272人，其中：塔里木油田公司合同化員工89人(含2013年實(shí)習(xí)生14人)、承包商員工183人?！詈贤瘑T工89人中，全部具有大專以上學(xué)歷，男76人、女13人，平均年齡31歲，

中共黨員51人（含預(yù)備黨員1人）克拉作業(yè)區(qū)成立以來(lái)歷年人力資源變化圖一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介☆承包商員工183人，主要承包商有西南油氣田分公司、四川鑫興公司、大慶電力集團(tuán)等三家單位。一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介

克拉2氣田位于新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣境內(nèi)，西距拜城縣城60公里，東距庫(kù)車縣城45公里；構(gòu)造上位于庫(kù)車坳陷北部克拉蘇—依奇克里克構(gòu)造帶中西部，是西氣東輸主力氣源地。克拉2氣田克拉2氣田構(gòu)造位置示意圖克拉2地貌特征：山陵起伏、溝壑縱橫，總體為雅丹地貌，海拔1400－1600米。氣候特征：冬季寒冷，氣溫最低-32℃；夏季炎熱，氣溫最高42℃。氣候干旱，紫外線照射強(qiáng)。克拉2氣田概況-地理位置及特征一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介氣藏埋深:3500-4100m

氣藏面積：48.1km2地質(zhì)儲(chǔ)量：2840×108m3甲烷含量:97.955%

開(kāi)發(fā)井老井觀察備用井原始地層壓力:74.3MPa平均孔隙度:12.98%平均滲透率:21.84mD

單井最大無(wú)阻流量:2109×104m3/d

克拉2氣田東西長(zhǎng)約19公里，南北寬約3公里，氣柱高度達(dá)到500米，屬特高豐度、特高產(chǎn)、超高壓大型整裝優(yōu)質(zhì)氣田。克拉2氣田概況-氣藏地質(zhì)一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介克拉2氣田所在區(qū)域勘探始于1983年，1998年1月20日，克拉2井測(cè)試獲得高產(chǎn)工業(yè)氣流，標(biāo)志著一個(gè)大型整裝氣田的誕生。它是1989年塔里木石油會(huì)戰(zhàn)以來(lái)具有里程碑意義的發(fā)現(xiàn)，也是中國(guó)近年來(lái)天然氣勘探最重大的一次突破?？死?氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了橫貫我國(guó)東西4000多公里的能源大動(dòng)脈——西氣東輸工程的建設(shè)，為改變我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。克拉2氣田概況-建設(shè)歷程一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介

2003年8月27日開(kāi)始的克拉2氣田產(chǎn)能建設(shè)，創(chuàng)新了三高氣田開(kāi)發(fā)在鉆完井、天然氣集輸和處理等方面150多項(xiàng)技術(shù)，創(chuàng)造了一流的建設(shè)速度和工程質(zhì)量，成就了西氣東輸工程的圓滿完成。

2004年12月1日，是中國(guó)石油天然氣工業(yè)史上值得紀(jì)念的日子。經(jīng)過(guò)甲乙方廣大黨員群眾15個(gè)月的艱苦拼搏，舉世矚目的國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程——西氣東輸?shù)闹髁馓铩死?氣田建成投產(chǎn)。

2006年4月15日，作為備用和調(diào)峰作用的第二處理廠開(kāi)工建設(shè)，2006年11月26日一次投產(chǎn)成功。Y型整體式Y(jié)型分體式T型常規(guī)中央處理廠——6套脫水脫烴裝置,日處理天然氣能力3000萬(wàn)方第二處理廠——4套TEG脫水裝置，日處理能力2000萬(wàn)方生產(chǎn)井19口，最大井口產(chǎn)能3600萬(wàn)方/天克拉2氣田概況-建設(shè)歷程一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介外輸管線至輪南末站KL2-10KL204KL2-1KL2-2KL2-3KL2-4KL2-11KL2-12KL2-14KL203KL2-9KL2-8KL2-7KL2-6KL2-5KL2-13KL205中央處理廠第二處理廠克拉2氣田集氣系統(tǒng)采用單井集氣、連續(xù)計(jì)量、氣液混輸?shù)姆绞?，分東西集氣干線輸送至處理廠進(jìn)行處理，干氣經(jīng)160KM外輸管道輸?shù)捷喣虾筮M(jìn)入西氣東輸管道?？死?氣田概況-集輸管線克拉輪南一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況截止到2014年12月31日，克拉作業(yè)區(qū)累計(jì)向西氣東輸處理外輸天然氣802.78億立方米（其中克拉2氣田771.48億方），切實(shí)發(fā)揮了西氣東輸主力作用。2010年5月27日克拉2氣田累計(jì)產(chǎn)氣突破500億2011年10月6日克拉2氣田累計(jì)產(chǎn)氣突破600億2013年2月9日克拉2氣田累計(jì)產(chǎn)氣突破700億一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法匯報(bào)提綱二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考、有感領(lǐng)導(dǎo)是安全文化建設(shè)的直接推動(dòng)力安全態(tài)度到位--------明確堅(jiān)定安全學(xué)習(xí)到位--------思路清晰安全溝通到位--------思想統(tǒng)一安全資源到位--------保障及時(shí)安全宣傳到位--------氛圍營(yíng)造安全輔導(dǎo)到位--------平等溝通安全執(zhí)行到位--------帶頭實(shí)踐安全堅(jiān)持到位--------養(yǎng)成習(xí)慣說(shuō)了等于認(rèn)識(shí)到了嗎？熟悉了等于掌握了嗎？安排了等于做到了嗎？培訓(xùn)了等于有安全意識(shí)了嗎？誤二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考二、積極主動(dòng)的心態(tài)可加快安全文化建設(shè)進(jìn)度，享受安全文化建設(shè)的碩果和快樂(lè)消極被動(dòng)的心態(tài)可阻礙安全文化建設(shè)進(jìn)程，感受安全文化建設(shè)的壓力和痛苦被動(dòng)和消極：受外力推動(dòng)而動(dòng)受他人的影響或牽制而發(fā)生行動(dòng)否定的；反面的；阻礙發(fā)展的不求進(jìn)取的；思想淪落的；消沉主動(dòng)和積極：不靠外力促進(jìn)而自動(dòng)能夠由自己把握?？隙ǖ?；正面的進(jìn)取的；熱心的單位氛圍不一樣員工狀態(tài)不一樣做事態(tài)度不一樣工作效果不一樣等待、觀望的思想隨大流的思想誤結(jié)果二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考三、員工是安全文化建設(shè)的核心，全員參與平臺(tái)是員工參與安全文化建設(shè)的有效載體員工是生產(chǎn)要素中最活躍的最有價(jià)值的要素，應(yīng)千方百計(jì)展示員工的魅力和認(rèn)可員工的價(jià)值，應(yīng)相信員工，發(fā)動(dòng)員工，依靠員工，惠及員工。團(tuán)隊(duì)（班組）是安全文化建設(shè)的基石，應(yīng)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自我約束自我激勵(lì)作用。

全員參與是基層站隊(duì)和操作員工的事嗎？機(jī)關(guān)的定位（強(qiáng)站隊(duì)，精機(jī)關(guān)）機(jī)關(guān)為基層服務(wù)職能為系統(tǒng)服務(wù)專業(yè)為生產(chǎn)服務(wù)相互的服務(wù)意識(shí)誤二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考四、規(guī)范的工作環(huán)境可以改變?nèi)说陌踩袨楹土?xí)慣站內(nèi)站外不留死角生產(chǎn)生活不留死角硬件軟件不留死角甲方乙方不留死角機(jī)關(guān)基層不留死角知識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得技能通過(guò)訓(xùn)練而掌握意識(shí)通過(guò)制度而固化差不多的思想規(guī)范就是高投入嗎？（消除隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)）像制作藝術(shù)品一樣精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有安全隱患像紳士一樣自覺(jué)主動(dòng)有尊嚴(yán)的快樂(lè)工作環(huán)境改變?nèi)?，文化塑造人誤二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考五、工藝安全管理是對(duì)工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和處理，改進(jìn)管理，消除風(fēng)險(xiǎn)。工程師都是高級(jí)資料員嗎？

六、自主安全管理意味著更嚴(yán)格的自律和監(jiān)督。誤區(qū)一、作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介二、關(guān)于安全工作的幾點(diǎn)思考三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法匯報(bào)提綱工藝系統(tǒng)行為24個(gè)要素P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A處理1、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃A、分委會(huì)工作三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法

成立行為、系統(tǒng)、工藝三個(gè)分委會(huì)，每季度開(kāi)展一次活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，甲乙方骨干參與，培訓(xùn)、交流、審核、考核、整改，推動(dòng)24要素持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量。有感領(lǐng)導(dǎo)全員參與自主管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃促進(jìn)站隊(duì)交流解決存在隱患夯實(shí)安全基礎(chǔ)提升自主意識(shí)每月安全檢查1、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃B、站隊(duì)月度檢查周每專業(yè)技術(shù)檢查屬地管理排除隱患日常巡檢落實(shí)屬地職責(zé)，全員共同參與，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。閉環(huán)管理三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法2、全員參與計(jì)劃A、“我的克拉我的家”系列活動(dòng)黨政工團(tuán)齊上陣共為安全做貢獻(xiàn)快樂(lè)和諧氛圍濃安全自主熱情高三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法

尋找短板---制定目標(biāo)---全員宣貫---過(guò)程監(jiān)督（歸零）---持續(xù)改進(jìn)---慶祝激勵(lì)三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----安全里程碑2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----安全團(tuán)隊(duì)三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法自覺(jué)主動(dòng)互幫互助共同學(xué)習(xí)一起成長(zhǎng)2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----安全快樂(lè)積分

為調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣，提高員工安全意識(shí)、提升安全技能、加強(qiáng)員工執(zhí)行力，作業(yè)區(qū)組織開(kāi)展“我的安全我的站”系列活動(dòng)。三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----紅絲帶

主動(dòng)識(shí)別隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----單點(diǎn)課

豐富培訓(xùn)課件促進(jìn)技能提升三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----興趣小組三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法現(xiàn)場(chǎng)目視化小組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整改小組廠區(qū)環(huán)境清潔小組螺栓檢查小組

站隊(duì)員工自發(fā)成立各類興趣小組，在共同努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況。

2013年作業(yè)區(qū)開(kāi)展全面的工作循環(huán)檢查。作業(yè)區(qū)各站隊(duì)共完成操作規(guī)程、操作卡、修保規(guī)程206項(xiàng)，由員工帶頭，共同討論分析，確?？刹僮餍院蛯?shí)用性。2、全員參與計(jì)劃B、“我的安全我的站”系列活動(dòng)----JCC初始評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估初始評(píng)估表最終評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表最終評(píng)估表三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法3、全員認(rèn)可計(jì)劃A、激勵(lì)機(jī)制三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法3、全員認(rèn)可計(jì)劃B、員工智庫(kù)八字盲板加裝保護(hù)盒合理化建議籃式過(guò)濾器，脫汞吸附塔差壓變送器加裝電伴熱三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法3、全員認(rèn)可計(jì)劃C、最佳實(shí)踐固化好經(jīng)驗(yàn)、好習(xí)慣、好做法，上升為站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范固定管板式換熱器清蠟裝置在2013年2月獲得國(guó)家產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的實(shí)用新型專利《中央處理廠原料氣預(yù)冷器清洗新方法》在“青春建功促生產(chǎn)空投降本增效益”的金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得事業(yè)部一等獎(jiǎng)《乙二醇裝置節(jié)能改造》獲事業(yè)部2013年全員創(chuàng)新一等獎(jiǎng)三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法操作平臺(tái)增加定置線排液甩頭增加自制砂輪機(jī)增加防護(hù)籠八字盲板加裝保護(hù)套全廠直梯增加護(hù)籠電伴熱檢查孔邊緣保護(hù)條三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法3、全員認(rèn)可計(jì)劃C、最佳實(shí)踐三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法現(xiàn)場(chǎng)目視化整改3、全員認(rèn)可計(jì)劃C、最佳實(shí)踐樓梯加裝防護(hù)鏈條排液桶接地線加藥泵房定置管理泵修車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)可視化員工主動(dòng)思考不斷改進(jìn)完善PID變更一目了然建立題庫(kù)與評(píng)估清單和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)滿足夯實(shí)員工發(fā)展基礎(chǔ)多元化培訓(xùn)方式4、員工能崗配套計(jì)劃1、一崗一冊(cè)職責(zé)明確技能明確培訓(xùn)明確范圍明確制定培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合員工實(shí)際情況鼓勵(lì)員工承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)多元化培訓(xùn)方式

完善培訓(xùn)矩陣結(jié)合RACI表、崗位職責(zé)合理的培訓(xùn)周期、方法經(jīng)過(guò)員工認(rèn)可完善各員工能力清單能力清單與崗位職責(zé)匹配具有針對(duì)性與可操作性內(nèi)容涵蓋廣梳理崗位職責(zé)職責(zé)分明、不重不漏崗位職責(zé)、權(quán)利、利益相統(tǒng)一全員參與討論

三、安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法作業(yè)區(qū)級(jí)培訓(xùn)政治技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間：周五下午16:30—18:30。4、員工能崗配套計(jì)劃2、三級(jí)培訓(xùn)站隊(duì)級(jí)培訓(xùn)每周日下午為