大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的應用現(xiàn)狀及問題解析論文

大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的應用現(xiàn)狀及問題解析論文大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的應用現(xiàn)狀及問題解析論文在這個高速發(fā)展的信息時代，管理會計的功能已經(jīng)由提供合規(guī)--的信息不斷轉向進行價值創(chuàng)造的資本管理職能了。而管理會計的創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要引擎，在大數(shù)據(jù)的時代下，管理會計的功能是否能夠有效的發(fā)揮，與大數(shù)據(jù)的信息化，高效性、低廉性以及靈活性等特點是密不可分的。一、大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化的優(yōu)勢及應用現(xiàn)狀在大數(shù)據(jù)時代下，管理者要做到有效地事前預測、事后控制等管理工作，在海量類型復雜的數(shù)據(jù)中及時高效的尋找和挖掘出價值密度低但是商業(yè)價值高的信息。而管理會計信息化就能夠被看做是大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與管理會計的一個相互結合，可以認為是通過一系列系統(tǒng)有效的現(xiàn)代方法，不斷挖掘出有價值的財務會計方面的信息和其他非財務會計方面的綜合信息，隨之對這些有價值的信息進行整理匯總、分類、計算、對比等有效的分析和處理，以此能夠做到滿足企業(yè)各級管理者對各個環(huán)節(jié)的一切經(jīng)濟業(yè)務活動進行計劃、決策、實施、控制和反饋等的需求。需要掌控企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展方向就能夠通過預算管理信息化來實現(xiàn)；需要幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動就能夠通過成本管理信息化對供產(chǎn)銷一系列流程進行監(jiān)控來實現(xiàn)；需要對客觀環(huán)境的變化進行了解以此幫助管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略性目標能夠通過業(yè)績評價信息化來實現(xiàn)。（一）預算管理信息化在這個高速發(fā)展的信息時代下，預算管理對于企業(yè)管理而言是必不可少的，同時對企業(yè)的影響仍在不斷加強。正是因為企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變，與此同此，越來越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展方式，選擇跨行業(yè)經(jīng)營的模式，經(jīng)營范圍的跨度不斷增大。這就需要企業(yè)有較強的市場反應能力和綜合實力，對企業(yè)的預算管理提出了新的發(fā)展挑戰(zhàn)要求。雖然不同企業(yè)的經(jīng)營目標各不相同，但對通過環(huán)境的有效分析和企業(yè)戰(zhàn)略的充分把握，從而進行研究和預測市場的需求是如出一轍的。企業(yè)對需求的考量進而反應到企業(yè)的開發(fā)研發(fā)、成本控制以及資金流安排等各個方面，最終形成預算報表的形式來體現(xiàn)企業(yè)對未來經(jīng)營活動和成果的規(guī)劃與預測，從而完成對企業(yè)經(jīng)營活動事后核算向對企業(yè)經(jīng)營活動全過程監(jiān)管控制的轉變。然而從2013國務院國資委研究中心和元年諾亞舟一起做的一項針對大型國有企業(yè)的調研結果中得出，僅僅有4成的企業(yè)完成了預算管理的信息化應用，大型的國有企業(yè)在預算管理信息化應用這方面的普及率都不高，足以說明我國整體企業(yè)的應用情況也不容樂觀。所以從整體上來講，預算管理信息化的應用并未在我國企業(yè)中獲得廣泛的普及。（二）成本管理信息化企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理企業(yè)向精益成本管理企業(yè)轉換是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。而基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供對計劃、協(xié)調、監(jiān)控管理以及反饋等過程中各類相關成本進行全面集成化管理。而進行成本管理的重中之重就是對企業(yè)價值鏈進行分析以及對企業(yè)價值流進行管理。企業(yè)能夠通過成本管理信息化對有關生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料等進行有效地信息記錄及進行標示，并結合在財務信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的單獨標簽，使與企業(yè)有關的供應商、生產(chǎn)經(jīng)營過程和銷售等的過程全都處于企業(yè)的監(jiān)控。以此企業(yè)可以做到掌握生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即能夠通過財務信息系統(tǒng)實時了解到原材料的消耗，產(chǎn)品的入庫及出庫等一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，結合價值鏈的分析和價值流管理，企業(yè)通過將生產(chǎn)過程進行有效地分解，形成多條相互連接的價值鏈，運用信息化手段對企業(yè)的每條價值鏈的成本數(shù)進行有效的追蹤監(jiān)管和綜合分析，以此為基礎為企業(yè)提出改進方案，并使用歷史成本進行預測，達到減少企業(yè)的不需要的損失及浪費，最終達到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程。雖然成本管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，以大數(shù)據(jù)信息技術為基礎的信息系統(tǒng)可以使得企業(yè)完成全面的成本管理，給企業(yè)的成本管理帶來了巨大的推動力。然而信息化在成本控制方面的實施效果并不是很理想。（三）業(yè)績評價信息化業(yè)績評價是對企業(yè)財務狀況以及企業(yè)的經(jīng)營成果的一種反饋信息，當企業(yè)的'績效處于良好狀態(tài)，代表企業(yè)的發(fā)展狀況良好，也反映了企業(yè)現(xiàn)階段人才儲備充足，發(fā)展處于上升期，由此企業(yè)定制擴張戰(zhàn)略計劃。而當企業(yè)的績效不斷減少，代表企業(yè)的發(fā)展狀況在惡化，也反映了企業(yè)的人才處在流失狀態(tài)，企業(yè)在不斷衰退，此時企業(yè)應該制定收縮戰(zhàn)略計劃。企業(yè)進行業(yè)績評價信息化的建設，通過對信息系統(tǒng)中的各類相關數(shù)據(jù)進行綜合分析，有效地將對員工的業(yè)績評價與企業(yè)的財務信息、顧客反饋、學習培訓等各方面聯(lián)系在一起。對于企業(yè)而言，具備一套完善且與企業(yè)自身相適應的業(yè)績評級和激勵體系是企業(yè)財務信息系統(tǒng)的一個重要標志，也是企業(yè)組織內部關系成熟的一種重要表現(xiàn)。然而，如今對于具備專業(yè)的業(yè)績評價信息化工具平衡分卡等在企業(yè)的發(fā)展過程中并未得到廣泛的應用。其中最大的原因應該是對業(yè)績評價的先進辦法對于數(shù)據(jù)信息的要求比較簡單，通?？梢杂蓚鹘y(tǒng)方式獲得。所以，現(xiàn)如今能夠完全將業(yè)績評價納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并能夠利用業(yè)績評價信息化來提高企業(yè)管理效率的企業(yè)數(shù)量并不多。二、大數(shù)據(jù)時代下管理會計信息化存在的主要問題（一）企業(yè)管理層對管理會計信息化不重視我國企業(yè)管理層對企業(yè)管理會計信息化建設存在著不重視的問題。首先，對管理會計信息化概念和建設意義沒有正確的認識，有甚至由于對于企業(yè)自身的認識不夠充分，會對管理會計信息化的趨勢產(chǎn)生了質疑和抵觸心理。再者，只有在一些發(fā)展較好的企業(yè)中進行了管理會計信息化的建設工作及應用，但是，企業(yè)應用所產(chǎn)生的效果并不是很理想，進而促使管理會計信息化在企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。（二）管理會計信息化程度較低大數(shù)據(jù)時代下，信息化手段已經(jīng)在我國眾多領域已經(jīng)得到較為廣泛的應用和發(fā)展，在此發(fā)展過程，我國的管理會計信息化的應用和發(fā)展也得到了非常多的關注。但是，由于管理會計在我國受重視程度不夠，企業(yè)在進行管理會計信息化建設的過程中對與軟件的設計和應用也要求較高，所以與管理會計信息化建設相關的基礎建設還相對較落后。（三）管理會計信息化理論與企業(yè)經(jīng)管機制不協(xié)調雖然隨著國家政策鼓勵和扶持，很多行業(yè)的不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)，企業(yè)數(shù)量不斷增多，但是由于這些企業(yè)在規(guī)模以及效益等方面都存在著較大的差距，同時在管理決策方面也產(chǎn)生了顯著地差別。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有實現(xiàn)真正的權責統(tǒng)一，產(chǎn)生了管理層短視行為，沒有充分考慮企業(yè)的長遠利益等管理水平低下的問題。三、管理會計信息化建設的措施（一）適應企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的外部環(huán)境企業(yè)在進行管理會計信息化建設時，要結合企業(yè)所處的外部環(huán)境進行全方面的規(guī)劃和建設。在企業(yè)進行規(guī)劃和建設時，國家的法律法規(guī)等相關政策占據(jù)著十分重要的位置，需要對市場經(jīng)濟發(fā)展的相關法律法規(guī)進行充分理解和考慮，為企業(yè)管理會計信息化建設提供好的法律環(huán)境。管理會計信息化系統(tǒng)的正常運轉要求企業(yè)處于相對較好的環(huán)境之中，以此充分發(fā)揮出其應有的作用。（二）管造合適的管理會計信息化發(fā)展內部環(huán)境企業(yè)管理會計信息化的良好發(fā)展要求企業(yè)能夠提供良好的內部環(huán)境。樹立有效推進企業(yè)管理會計信息化建設的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)股東、懂事、管理層以及每個員工的價值觀念體現(xiàn)，有利于各級員工都能夠正確認識到管理會計信息化建設的重要性，接受管理會計信息化的價值取向。再者，企業(yè)要儲備足夠的管理會計人才，為管理會計信息化的建設提供源源不斷的血液。同時，為企業(yè)管理會計信息化建設提供強大的資金保障。最后，對企業(yè)內部控制體系不斷完善，為企業(yè)創(chuàng)造長足的生命力，為管理會計信息化賴以生存的環(huán)境。三）開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理平臺在大