企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)探討獲獎科研報告

企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)探討獲獎科研報告【摘

要】企業(yè)的競爭就是人才的競爭，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)升溫，礦業(yè)人才的競爭更趨激烈。如何構(gòu)筑人才體系，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，推進可持續(xù)發(fā)展，是國有企業(yè)不斷研究探索的課題。本文作者所在作為國內(nèi)最大的國有獨資大型黑色冶金礦山企業(yè)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，在引才、育才、用才上不斷健全管理制度，完善管理機制，打造了一支高素質(zhì)的核心專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了強有力的人才支撐。本文作者通過對所在企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的總結(jié)，旨在探討如何完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，提升隊伍整體水平，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);專業(yè)人才隊伍;建設(shè);探討

企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)探討

一、前言

隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的不斷推進和礦業(yè)開發(fā)步伐的加大，對專業(yè)技術(shù)人才的要求越來越高。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，就必需從制度上入手，建立健全有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機制和管理辦法，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的科技先導(dǎo)與保證作用。本文從激勵機制、培訓(xùn)機制、樹立“以人為本”思想三個方面，探討了企業(yè)在專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面的做法，指出在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)堅持當前需要和長遠發(fā)展相結(jié)合，在引進急需、緊缺人才的同時，著眼于為長遠發(fā)展積蓄人才;在使用人才的同時，更需要培養(yǎng)和造就人才;還要致力于營造拴心留人的良好環(huán)境，不斷構(gòu)筑感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的激勵政策，增強專業(yè)技術(shù)人才的歸屬感和使命感，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

二、建立健全競爭激勵機制，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境

一是健全完善制度，從體制機制上為專業(yè)人才營造環(huán)境。作者所在的企業(yè)從健全完善管理制度出發(fā)，制訂了《人才發(fā)展規(guī)劃》、《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》、《技術(shù)成果和合理化建議獎勵條例》，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新成果獎”。對專業(yè)技術(shù)人員實行“兩條線”管理，在行政管理上，明確人力資源部門是管理專業(yè)技術(shù)人員的綜合部門，負責落實專業(yè)技術(shù)人員的有關(guān)政策及日常管理工作。在技術(shù)管理上，建立技術(shù)委員會，分別由總工、總會計師、總經(jīng)濟師為總負責人，負責本系列的專業(yè)技術(shù)管理工作，定期協(xié)調(diào)組織技術(shù)委員會和科協(xié)開展技術(shù)活動;各車間（采區(qū)）依據(jù)重點專業(yè)設(shè)置技術(shù)主管，負責本車間（采區(qū)）的技術(shù)管理工作。各專業(yè)組堅持每季度研究專業(yè)技術(shù)人員的管理工作，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，定期分析專業(yè)人才隊伍狀況，對人才培養(yǎng)、開發(fā)情況進行落實。健全完善的組織體系，為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮作用提供了有力保證。

二是實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，發(fā)揮職稱導(dǎo)向作用。按照評聘分開原則，每年堅持一次專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審工作。評審前，下發(fā)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作的通知》，明確評審范圍、評審條件和評審程序，逐級推薦，嚴格把關(guān);評審過程中，由各專家組組成的評審委員會，嚴格按照評審標準，實行打分排序的方式，優(yōu)勝劣汰，評審出各系列的專業(yè)技術(shù)人員。同時，強化聘任管理，結(jié)合專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法》，實行公開選聘、競爭上崗、能上能下的聘任機制，在高級、中級專業(yè)技術(shù)崗位采取公開述職、民主測評的聘任程序，組織專業(yè)技術(shù)人員參加競聘。在聘任管理上，實行一年或兩年為一個聘期，由各單位人力資源部門根據(jù)擬聘職務(wù)需要，明確年度和聘期的工作目標，并簽訂任務(wù)書，增強了專業(yè)技術(shù)人員的責任心。

三是強化動態(tài)管理，打造精干高效的人才隊伍。按照精簡高效的原則，堅持“四定”（即定崗、定編、定職、定責）方針，不斷強化專業(yè)崗位的動態(tài)管理。各二級單位結(jié)合實際需要，制定《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，采取公開競聘方式，競爭上崗，動態(tài)管理。并強化專業(yè)技術(shù)人員的管理考核，細化考核評價體系，采取年終考核、聘期屆滿考核及重點工作終結(jié)考核等多種形式，客觀公正的評價專業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績成果，并將考核結(jié)果與晉升、聘任、獎懲掛鉤，為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

四是開展主題和特色活動，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢。近年來，企業(yè)按照發(fā)展規(guī)劃，每年都下發(fā)《在專業(yè)技術(shù)人員中開展“科技增效”活動的通知》，對活動的內(nèi)容、實施措施、考核與激勵都做了明確規(guī)定，依照高、中、初級技術(shù)職務(wù)的層次，要求每個專業(yè)技術(shù)人員立足本職，工作確定相應(yīng)的科技課題和科技增效目標，積極投身科技攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進了公司的科技進步，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。每年都要召開“科技增效”活動經(jīng)驗交流會和表彰會，對在活動中做出突出成績的專業(yè)技術(shù)人員進行表彰獎勵，進一步推動了技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。

三、完善教育培養(yǎng)造就機制，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才學習進步的條件

一是堅持培訓(xùn)制度。建立了培訓(xùn)管理制度，堅持年末制定下一年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)任務(wù)，多渠道、分層次、分類別的組織好專業(yè)培訓(xùn)，每季度對全局開展培訓(xùn)工作情況進行督促、考核、落實，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員每人每年脫產(chǎn)學習時間不少于10天（含外出考察、交流）。在培訓(xùn)方式上有計劃地“送出去”，送培部分優(yōu)秀專業(yè)骨干和教師到有關(guān)院校、科研院所深造進修;有目的地“請進來”，請專家開展高技術(shù)、新技術(shù)講座。積極做好職業(yè)資格、職稱及注冊師考試的考試考務(wù)的組織工作，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加全國執(zhí)業(yè)資格和注冊師資格考試，提高專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)。

二是實施繼續(xù)教育工程。為加強教育的針對性，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，塑造科技創(chuàng)新和一專多能的專業(yè)人才隊伍，公司有針對性地開展知識深化與拓展教育，同時積極鼓勵在職職工通過函授、自學考試等形式進行業(yè)余自學，走自學成材的道路。圍繞礦業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)先后舉辦了工商管理研究生進修班，礦業(yè)工程碩士班，辦礦業(yè)工程、礦山機電兩個專業(yè)大專班，還有重點的選送一批專業(yè)技術(shù)人員參加全國礦業(yè)方面高質(zhì)量的業(yè)務(wù)學習，促進了專業(yè)技術(shù)人員對新知識的吸納與更新。

三是加強技術(shù)交流。通過專業(yè)協(xié)會和各專業(yè)課題組，組織專業(yè)技術(shù)學術(shù)研討會與現(xiàn)場技術(shù)交流會，推動了科技活動的深入開展，提高了專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題的能力。組織安排專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習，學習先進經(jīng)驗，開闊視野。幾年來，安排了多批專業(yè)技術(shù)人員到外地等礦山企業(yè)進行實地考察調(diào)研，使專業(yè)技術(shù)人員開拓了視野、增長了知識，提高了創(chuàng)新熱情。同時，加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)部門，必要時對一些新知識在單位內(nèi)進行學習、推廣。

四是注重在實踐中培養(yǎng)造就人才。制訂了《加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)促進中青年專業(yè)技術(shù)人才迅速成長暫行辦法》，為優(yōu)秀人才脫穎而出助推加力。支持和鼓勵優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員擔任重點實驗、重大課題組的負責人，安排他們承擔主要技術(shù)、技改、研發(fā)項目或擔任重要項目、關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)工作，把青年人才推向生產(chǎn)、技術(shù)第一線，從實踐中培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)人才，提高其科技創(chuàng)新和解決疑難技術(shù)問題的能力。為促進專業(yè)技術(shù)人員的成長進步，積極開展“傳、幫、帶”活動，組織高級專業(yè)技術(shù)人員與青年技術(shù)人員簽訂“幫學協(xié)議”，促進年輕專業(yè)技術(shù)人才盡快成長。

四、樹立“以人為本”的思想，加大專業(yè)技術(shù)人才的投入開發(fā)力度

一是建立以崗位工資和績效工資為重點的收入分配機制。在薪酬制度改革中，按高、中、初級的類別，細化了專業(yè)技術(shù)崗效等級工資，提高了專業(yè)技術(shù)人員的收入。同時，在待遇上加大了對關(guān)鍵崗位和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度，對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才實施重獎，還對獲得省部級科技成果、科技進步獎以上的主要完成人，給予專項獎勵。

二是做好專業(yè)技術(shù)人才的服務(wù)保障工作。不斷優(yōu)化專業(yè)人員工作、生活環(huán)境，努力營造尊重知識、尊重人才氣氛，營造以事業(yè)留人、以感情留人的環(huán)境。在每年的評選和表彰中，注意加強對優(yōu)秀專業(yè)人才、技術(shù)標兵、優(yōu)秀青年技術(shù)人才的表彰和獎勵;對在生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的專業(yè)人才，積極向人事部推薦享受國家政府特貼、向省市推薦優(yōu)秀拔尖人才。對特別突出的專業(yè)人員，通過報紙、專欄、事跡報告會等多種形式，宣傳他們的突出事跡，弘揚他們的敬業(yè)、拼搏、奉獻精神，激發(fā)和帶動了各類專業(yè)人員鉆研技術(shù)和創(chuàng)新管理的積極性。在生活上，每年的重要節(jié)日期間，都要組織召開專業(yè)技術(shù)人員專題座談會，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自走訪慰問享受政府特貼專家和做出重要貢獻的高級專業(yè)技術(shù)人員;主管部門也經(jīng)常與專業(yè)技術(shù)人員談心交流，了解他們的思想、工作和生活情況，及時解決其后顧之憂。每年還期組織專業(yè)人員進行體檢，關(guān)心他們的身心健康。

三是積極引進高校畢業(yè)生，廣招人才。由于礦山地處偏僻，行業(yè)艱苦，在當前人才競爭處于劣勢，為了吸引人才、留住人才，企業(yè)有針對性的制訂了《人才引進與高校畢業(yè)生招聘管理辦法》，通過人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等多種方式，做好高層次人才、采選地測專業(yè)人才招聘和高校畢業(yè)生的招聘工作。主動與大專院校聯(lián)系，積極參加高等院校和省市舉辦的“雙向選擇”洽談會，招聘礦山急需專業(yè)的高校畢業(yè)生。為幫助他們盡快適應(yīng)工作，每年都要舉辦畢業(yè)生崗前培訓(xùn)班，進行愛國主義、優(yōu)良傳統(tǒng)、人生觀和價值觀以及入職前培訓(xùn)，做好大學生見習計劃的安排和指導(dǎo)老師的選派工作，在生活上給予了多方照顧，配齊生活用品，使他們能夠安心鉆研技術(shù)工作。

四是培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力，建設(shè)礦業(yè)領(lǐng)域高層次人才隊伍。企業(yè)大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進科技創(chuàng)新、科技進步，堅持每年編制并落實年度科研攻關(guān)計劃，建立健全項目責任制。由公司、單位技術(shù)委員會、技術(shù)管理部門依據(jù)技術(shù)工作重點，根據(jù)高層次專業(yè)技術(shù)人員的不同專業(yè)特長，安排負責某一領(lǐng)域及現(xiàn)場技術(shù)管理難點的研究、排查，解決疑難問題，發(fā)揮其在科研攻關(guān)、技術(shù)改造、項目論證等專業(yè)領(lǐng)域中的作用。近三年來，啟動科研項目140項，尤其是國家科技支撐計劃“復(fù)雜富水礦床開采關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與研究”課題項目，通過了科技部組織的項