供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制講義

講師：CaiHua

供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制2023/1/51內(nèi)容簡(jiǎn)介什么是庫(kù)存？庫(kù)存的意義（案例）庫(kù)存的ABC、CVA分類

庫(kù)存控制的5大策略庫(kù)存分析及呆滯庫(kù)存的處理庫(kù)存管理的主要指標(biāo)

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A2023/1/52什么是庫(kù)存？庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實(shí)現(xiàn)銷售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單。2023/1/53庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？2023/1/54從一個(gè)案例談起。。。2023/1/55庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的“無(wú)縫連接器”！2023/1/56不合理的庫(kù)存管理曾使許多國(guó)際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國(guó)際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛(ài)立信......2023/1/57庫(kù)存的來(lái)源庫(kù)存源于銷售計(jì)劃Forecast

庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning

庫(kù)存源于采購(gòu)方式ProcurementMethods

庫(kù)存受制于銷售物流RegionalDistribution2023/1/58庫(kù)存成本

顯性成本--庫(kù)存本身價(jià)值--物料采購(gòu)費(fèi)用--庫(kù)存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）2023/1/59庫(kù)存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%2023/1/510庫(kù)存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)礎(chǔ)上的庫(kù)庫(kù)存管理理策略：：1．花費(fèi)在A類庫(kù)存的的資金應(yīng)應(yīng)大大多多于花費(fèi)費(fèi)在C類庫(kù)存上上的資金金。2．對(duì)A類庫(kù)存的的管理應(yīng)應(yīng)更嚴(yán)格格，它們們應(yīng)存放放在更安安全的地地方，而而且為了了保證它它們的記記錄準(zhǔn)確確性，應(yīng)應(yīng)對(duì)它們們更頻繁繁地進(jìn)行行盤點(diǎn)。。

3．．A類物料的的計(jì)劃與與采購(gòu)應(yīng)應(yīng)比B、C類物料更更為嚴(yán)格格。2022/12/2911CAV關(guān)鍵庫(kù)存分分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想想是把庫(kù)存存按照它的的重要性進(jìn)進(jìn)行分類，，也就是分分析各種不不同的庫(kù)存存品種對(duì)生生產(chǎn)線的正正常運(yùn)行、、客戶定單單的如期完完成可能造成的的影響，簡(jiǎn)而言之之，按照不不同種類的的庫(kù)存品種種對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈的正正常高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要要性來(lái)進(jìn)行行分類。因?yàn)閹?kù)存的的價(jià)值量不不能完全代代表它的重重要性。2022/12/29121，價(jià)值；；２，存儲(chǔ)空空間；３，缺貨之之后果；４，供應(yīng)不不確定性；；５，過(guò)期或或變質(zhì)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；６，使用頻頻率／需求求程度。庫(kù)存分類六六大依據(jù)2022/12/2913一個(gè)年銷售售額達(dá)200億美元元的國(guó)際大大公司；擁?yè)碛谐^(guò)50個(gè)不同同的事業(yè)部部；多樣化化的產(chǎn)品和和客戶；在在全球共銷銷售六萬(wàn)五千種種不同的產(chǎn)品品。。。它是如何作作好多樣化化的供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理來(lái)滿滿足公司的贏利目標(biāo)標(biāo)和客戶滿滿意度的？？案例：3M公司庫(kù)存管管理ABC分類法2022/12/2914庫(kù)存控控制的的5大大常用用策略略（1））共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策略略（（2））集中策策略和和分散散策略略（（3））直接接運(yùn)輸輸策略略（（4））越庫(kù)庫(kù)作業(yè)業(yè)策略略（（5））延遲遲策略略2022/12/29151.共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策策略跨產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)提高產(chǎn)產(chǎn)品零零件的的兼容容性，，用共共用性性設(shè)計(jì)計(jì)方式式提高高產(chǎn)品品和零零部件件的共共用性性。跨時(shí)間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)采用““拉動(dòng)動(dòng)”的的方式式來(lái)補(bǔ)補(bǔ)充物物料，，使訂訂貨時(shí)時(shí)間小小于提提前期期。跨空間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)通過(guò)合合并不不同地地點(diǎn)的的庫(kù)存存、集集中庫(kù)庫(kù)存及及轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)調(diào)撥撥來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)跨跨空間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)。2022/12/29162.集集中中策策略略和和分分散散策策略略安全全庫(kù)庫(kù)存存：：集中中庫(kù)庫(kù)存存同同時(shí)時(shí)也也集集中中了了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，庫(kù)庫(kù)存存越越集集中中，，抵抵御御缺缺貨貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能能力力越越強(qiáng)強(qiáng)，，安安全全庫(kù)庫(kù)存存水水平平越越低低。。提前前期期：：集中中庫(kù)庫(kù)存存的的提提前前期期長(zhǎng)長(zhǎng)，，庫(kù)庫(kù)存存分分散散使使庫(kù)庫(kù)存存更更加加靠靠近近需需求求點(diǎn)點(diǎn)。。管理理費(fèi)費(fèi)用用：：集中中倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所所需需的的管管理理費(fèi)費(fèi)用用低低于于分分散散倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理費(fèi)費(fèi)用用。。運(yùn)輸輸成成本本和和客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)越越多多，，運(yùn)運(yùn)輸輸總總距距離離長(zhǎng)長(zhǎng)，，成成本本越越高高，，但但由由于于接接近近客客戶戶點(diǎn)點(diǎn)，，送送貨貨成成本本會(huì)會(huì)降降低低，，客客戶戶滿滿意意度度也也較較高高。。2022/12/29173.直直接接運(yùn)輸輸策略略直接運(yùn)運(yùn)輸策策略是是不經(jīng)經(jīng)過(guò)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和陪送送中心心，由由生產(chǎn)產(chǎn)商直直接將將貨物物運(yùn)送送到零零售商商所在在地點(diǎn)點(diǎn)。雖雖然有有時(shí)訂訂單是是由分分銷商商發(fā)給給生產(chǎn)產(chǎn)商，，但是是貨物物不經(jīng)經(jīng)分銷銷商的的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，而而由生生產(chǎn)商商按照照風(fēng)銷銷商的的指定定的時(shí)時(shí)間和和地點(diǎn)點(diǎn)送給給零售售商。。它通通常由由于食食品、、保鮮鮮品等等保存存期較較短的的產(chǎn)品品，為為防止止它們們的腐腐壞變變質(zhì)，，需要要較短短的提提前期期。2022/12/29184.越庫(kù)作作業(yè)策策略（（CrossDocking)越庫(kù)作作業(yè)策策略是是將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或或配送送中心心作為為貨物物的中中轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)地，，貨物物并不不真正正進(jìn)入入庫(kù)房房。更更多的的情況況是在在配送送中心心中發(fā)發(fā)生，，在準(zhǔn)準(zhǔn)確、、周密密的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度下下，貨貨物到到達(dá)配配送中中心后后立即即進(jìn)入入配送送處理理過(guò)程程，經(jīng)經(jīng)過(guò)短短暫時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)的配配送之之后，，立即即發(fā)給給零售售商，，使貨貨物在在中心心里停停留的的時(shí)間間達(dá)到到最短短。這種策策略減減少了了提前前期，，降低低了庫(kù)庫(kù)存時(shí)時(shí)間和和成本本，但但實(shí)施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供應(yīng)商商都必必須有有高性性能的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，再再加上上一個(gè)個(gè)快速速運(yùn)輸輸系統(tǒng)統(tǒng)，才才能使使業(yè)務(wù)務(wù)很好好地銜銜接，，它們們之間間的信信息共共享和和協(xié)同同運(yùn)作作是至至關(guān)重重要的的.2022/12/29195.延遲策略延遲化策略略是指供應(yīng)應(yīng)鏈上顧客客化活動(dòng)延延遲直至接接到訂單時(shí)時(shí)為止，也也即在時(shí)間間和空間上上推遲顧客客化活動(dòng)，，使產(chǎn)品和和服務(wù)與顧顧客的需求求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫縫連接，從從而提高企企業(yè)的柔性性以及顧客客響應(yīng)度。。延遲話策略略具有以下下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單單時(shí)才進(jìn)行行最終制造造或加工活活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造造或加工的的前一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)集中庫(kù)庫(kù)存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服服務(wù)的本地地化、顧客客化。2022/12/2920案例1：惠惠普公司的的延遲策略略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采采用模塊設(shè)設(shè)計(jì))，使使地區(qū)化可可在經(jīng)銷中中心完成。。1992年初推行行。在庫(kù)存存、服務(wù)改改進(jìn)、運(yùn)輸輸方面每年年可節(jié)約了了成百萬(wàn)美美元。2022/12/29212022/12/2922補(bǔ)充：VMI庫(kù)存管理理方法VMI（（供應(yīng)商管管理庫(kù)存存）是當(dāng)今制制造業(yè)非非常有效效的資源源共享采采購(gòu)策略略，它的的主要作作用：降低采購(gòu)購(gòu)成本降低產(chǎn)品品導(dǎo)入市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低供貨貨前置期期，提高高靈活度度提高生產(chǎn)產(chǎn)能力，，確保增增長(zhǎng)計(jì)劃劃的完成成2022/12/2923VMI的實(shí)現(xiàn)需需要團(tuán)隊(duì)隊(duì)的集體體配合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測(cè)計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B2022/12/2924庫(kù)存分析析（DOS)企業(yè)自定定原則來(lái)分析庫(kù)庫(kù)存，如如IBM的O/E/S/Z識(shí)別法，，某歐洲洲公司的的3個(gè)月月及未來(lái)來(lái)總需求求識(shí)別法法等。大大部分都都是基于于物料的的庫(kù)存供供應(yīng)天數(shù)數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code2022/12/2925指存存儲(chǔ)儲(chǔ)過(guò)過(guò)久久并并且且已已無(wú)無(wú)使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，或雖雖有有使使用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)但但用用料料極極少少，，且且存存量量過(guò)過(guò)多多而而有有變變質(zhì)質(zhì)顧顧慮慮，但但質(zhì)量量（（型型式式、、規(guī)規(guī)格格、、材材質(zhì)質(zhì)、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的物物料料。什么么是是呆呆滯滯庫(kù)庫(kù)存存？？2022/12/2926庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬(wàn)第2年20萬(wàn)第2季度80萬(wàn)第3年0萬(wàn)第3季度60萬(wàn)報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬(wàn)如果果呆滯滯庫(kù)庫(kù)存存價(jià)價(jià)值值演演變變227資金金積積壓壓的的利利息息損損失失；；物料料價(jià)價(jià)值值折折舊舊和和腐腐化化造造成成的的損損失失；；演變變成成廢廢料料的的損損失失；；倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備備的的損損失失；；搬運(yùn)運(yùn)或或處處理理費(fèi)費(fèi)用用的的損損失失；；廢料料再再處處理理和和再再生生的的費(fèi)費(fèi)用用造造成成的的損損失失呆滯滯庫(kù)庫(kù)存存的的影影響響和和損損失失2022/12/2928想一想。。。呆滯庫(kù)存存違背了了物料管管理所要要實(shí)現(xiàn)的的降低企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本和運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本的的目的。。根據(jù)你你們的實(shí)實(shí)際運(yùn)作作及管理理經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)行分分析討論論：列舉舉呆滯庫(kù)庫(kù)存的產(chǎn)生原因因并總結(jié)處理方案案2022/12/2929呆滯庫(kù)存客戶市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存管理模式問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)理性的或私心的采購(gòu)決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量已購(gòu)料入庫(kù)量已有安全量原先訂購(gòu)量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過(guò)期不適宜MRP法安全存量營(yíng)銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單2022/12/2930方法說(shuō)明轉(zhuǎn)用對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購(gòu)部門，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無(wú)法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫(kù)存存的處理理方法2022/12/2931庫(kù)存管理理的9大大指標(biāo)2022/12/2932庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率（ITO)=年總銷售庫(kù)庫(kù)存/年平均庫(kù)存存庫(kù)存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之一2022/12/2933庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率及其意義義假定每年庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次次數(shù)提高一一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存成本-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低1,250,000庫(kù)存管理費(fèi)費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)存投投資$312,500利潤(rùn)和現(xiàn)金金將是：提高的利潤(rùn)潤(rùn)＝＄312,500增加的現(xiàn)金金＝＄1,250,0002022/12/2934你知道嗎？？－不同同行業(yè)平均均庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.32022/12/2935ITO和DOS的關(guān)關(guān)系系2022/12/2936庫(kù)存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之二二及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)貨貨率率=實(shí)際際及及時(shí)時(shí)出出庫(kù)庫(kù)的的數(shù)數(shù)量量/要求求及及時(shí)時(shí)出出庫(kù)庫(kù)的的數(shù)數(shù)量量X100%2022/12/2937庫(kù)存存管管理理的的九九大大指指標(biāo)標(biāo)之之三三帳卡卡物物相相符符率率=(1-（（帳帳卡卡物物不不符符項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)/庫(kù)存存物物品品總總項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)）)X100%2022/12/2938庫(kù)存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之四月均庫(kù)存量量=（月初庫(kù)存存量+月末庫(kù)存量量）/22022/12/2939庫(kù)存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之五年均庫(kù)存量量=各月平均庫(kù)庫(kù)存量之和和/122022/12/2940庫(kù)存管理的的九大指標(biāo)標(biāo)之六庫(kù)存物料數(shù)數(shù)量完好率率=計(jì)劃期內(nèi)數(shù)數(shù)量完好物物品總量/計(jì)劃期內(nèi)入入庫(kù)物品總總量X100%2022/12/2941庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之七七庫(kù)存物物料質(zhì)質(zhì)量完完好率率=計(jì)劃期期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量完完好物物品總總量/計(jì)劃期期內(nèi)入入庫(kù)物物品總總量X100%2022/12/2942庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之八八倉(cāng)庫(kù)面面/容容積利利用率率=倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)實(shí)際際使用用面/容積積/倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)有效效面/容積積X100%2022/12/2943庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之九九運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量保保證率率=無(wú)質(zhì)量量事故故的運(yùn)運(yùn)輸量量/總運(yùn)輸輸量X100%2022/12/2944龍舟舟競(jìng)競(jìng)賽賽:在最最短短的的時(shí)時(shí)間間里里，，按按照照正正確確的的力力量量(數(shù)數(shù)量量)，，正正確確的的動(dòng)動(dòng)作作(質(zhì)質(zhì)量量)，，和和正正確確的的狀狀態(tài)態(tài)，，將將龍龍舟舟(正正確確的的產(chǎn)產(chǎn)品品)劃劃到到正正確確的的地地點(diǎn)點(diǎn)。。2022/12/2945謝謝謝2022/12/29469、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2203:45:5603:45:56December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20223:45:56上上午03:45:5612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/293:45:5603:45:5629December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:45:56上上午3:45上上午午03:45:5612月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:45:5603:45:5603:4512/29/20223:45:56AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:45:5603:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:45:5603:45:5603:45Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:5703:45:57December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:45:57上午午03:45:5712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/293:45:5703:45:5729December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。3:45:57上午午3:45上午午0