工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告-1

工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：為合理控制投入成本，將投入成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，凸顯經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，就需要同時(shí)兼顧實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論研究結(jié)果，做好二者的整理與結(jié)合，將其滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，滿足日常需求與生產(chǎn)需求。也就是說(shuō)從某些角度來(lái)看，工程項(xiàng)目資金概念和工程經(jīng)濟(jì)實(shí)際上有著密切的關(guān)聯(lián)，正因其有著獨(dú)到的價(jià)值定位，所以才能夠發(fā)揮無(wú)與倫比、無(wú)可取代的作用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);建筑工程;工程管理;應(yīng)用要點(diǎn)

00F426000A

引言

現(xiàn)階段，建筑施工管理中存在部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上直接威脅施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行起著銀錠的作用。同時(shí)，不斷提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，可以保證其工作的實(shí)用和科學(xué)性能，同時(shí)通過(guò)利用項(xiàng)目預(yù)算的控制及監(jiān)管等管理模式，在一定范圍內(nèi)合理控制施工成本，保證建筑企業(yè)的基本效益。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1制度不完善

國(guó)有國(guó)法，我們的建筑工程行業(yè)也是不例外的。但是目前這個(gè)制度并不是很完善的。每個(gè)企業(yè)都是有一定的規(guī)章和制度，這是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，就是沒(méi)有編制出成本控制相關(guān)的規(guī)章和制度。這樣子的行為，讓我們的工程的項(xiàng)目的成本沒(méi)有一個(gè)良好的保障。而且，在某種程度上，是限制了工程的施工進(jìn)度的。企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章和制度，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有一個(gè)很明確的認(rèn)識(shí)。這就造成了人員在編制成本管理方案中對(duì)于計(jì)劃和核算方面敷衍了事。從而在最終造成過(guò)程和制定的計(jì)劃相背離。

1.2缺乏成本控制意識(shí)

本身施工的單位，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目在成本管理方面是沒(méi)有足夠的重視的。一些管理人員只是在建筑工程施工的前期，對(duì)工程所需要的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算。但是，對(duì)工程那些細(xì)節(jié)方面的東西并沒(méi)有那么深入，也沒(méi)有進(jìn)行合理的控制。這種行為最嚴(yán)重的后果就是會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中可能產(chǎn)生浪費(fèi)。從而使得工程項(xiàng)目的收益大大的減少，經(jīng)濟(jì)效益也因此降低。

1.3缺乏人才

雖然，這些年我們國(guó)家的建筑工程發(fā)展的速度是非常的快，但是人才是需要一定時(shí)間去培養(yǎng)的。并不是說(shuō)一下子就能培養(yǎng)出來(lái)的。所以說(shuō)人才的需求是非常大的，但是供應(yīng)卻很小。有時(shí)候，會(huì)讓一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員去上崗，恰恰好這些人員在管理方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的失敗。而且，這些人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于工程項(xiàng)目成本方面的控制，可能會(huì)出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本經(jīng)濟(jì)效益降低。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員，還會(huì)在遇到問(wèn)題的時(shí)候出現(xiàn)不知道怎么辦的情況，他們不能從根本上去解決問(wèn)題。這樣子就會(huì)造成資源和時(shí)間方面的浪費(fèi)。對(duì)建筑工程的施工是非常不利的。

2工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性

在完善施工項(xiàng)目的過(guò)程中，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以免對(duì)工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點(diǎn)，工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強(qiáng)化。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項(xiàng)目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依據(jù)。第三點(diǎn)，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運(yùn)用職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊(duì)伍整體實(shí)力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實(shí)際要求。

2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟(jì)管理部門作為一個(gè)單獨(dú)的部門。同時(shí)還可以設(shè)立專門的營(yíng)銷部門。將一個(gè)組織施工的體系建立起來(lái)，并在過(guò)程當(dāng)中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，促使其能夠躍上一個(gè)更好的境界。同時(shí)，這個(gè)辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)于不規(guī)范的行為及時(shí)控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時(shí)，進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，也是要采購(gòu)大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場(chǎng)方面的建設(shè)，這時(shí)候就可以充分的發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的特征。擴(kuò)大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購(gòu)。這樣子就能夠縮減采購(gòu)物資過(guò)程中所需要的成本。

2.3對(duì)施工組織的程序進(jìn)行合理編制

就工程管理而言，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)予以合理運(yùn)用，重點(diǎn)在于對(duì)組織施工程序進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過(guò)程中，除需對(duì)基礎(chǔ)工作具體程序進(jìn)行完善之外，還需給予管理單位一定的權(quán)利，將其權(quán)利與責(zé)任結(jié)合在一起，以此來(lái)提高建筑工程管理水平。在對(duì)施工組織程序予以編制時(shí)，需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以全面收集，采取現(xiàn)代化方式，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和發(fā)布，讓施工組織能夠在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)最大化效益。采取這樣的方式，除了能夠解決編制程序人員的重復(fù)性勞動(dòng)之外，還能夠積累先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

2.4注重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)

只有確保內(nèi)部管理模式的合理性，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門能夠合理分工，這些對(duì)建筑工程的發(fā)展提供了幫助。但在實(shí)際施工中，建筑工程階段不能做到有效銜接，并未充分體現(xiàn)出建筑工程管理中的工程經(jīng)濟(jì)。針對(duì)工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，在展開(kāi)工程成本預(yù)算的過(guò)程中，因?yàn)椴⑽粗贫üこ淌┕し桨?，進(jìn)而造成工程經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)技術(shù)不能得到有機(jī)結(jié)合，使工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開(kāi)展受到了阻礙，同時(shí)工程質(zhì)量也十分不理想。要想確保建筑工程內(nèi)部管理的有序性、合理性，必須有機(jī)結(jié)合工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理，只有把兩者融為一體，才可以促進(jìn)工程施工的良好進(jìn)行。在建筑工程的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用極為顯著，其是工程每一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的重要前提，將最基本的預(yù)算提供給工程施工活動(dòng)，使建筑工程施工的有效運(yùn)作得到保證。

2.5提高招標(biāo)水平

在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中投標(biāo)報(bào)價(jià)工作起著很重要的作用，需要相關(guān)部門對(duì)其項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關(guān)合同的具體事宜及要求，對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，保證整個(gè)施工方案能夠滿足實(shí)際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并了解相關(guān)建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，然后相結(jié)合，保證報(bào)價(jià)的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái);而利益方面，則需要將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮全面，找出問(wèn)題，相關(guān)人員需要不斷提升技術(shù)管理水平，將其問(wèn)題扼殺，保證工作順利進(jìn)行。

2.6準(zhǔn)確評(píng)估工程預(yù)算

為了從根本上提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部承包機(jī)制，嚴(yán)格控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工單位要編制完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃，統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及制度條例，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同資料等涉及