土木建筑工程工程項目施工成本管理獲獎科研報告

土木建筑工程工程項目施工成本管理獲獎科研報告摘要：項目成本管理對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。所謂成本管理，是指施工過程中在滿足施工質(zhì)量和進度及合同要求的前提下，對于項目所發(fā)生的所有費用進行科學的規(guī)劃和控制，從而達成既定的成本管理目標，同時盡可能地為企業(yè)節(jié)省開支的一種管理行為。成本管理包含的內(nèi)容較多，包含的范圍也較廣，其始終貫穿于施工的整個過程當中，因此每個環(huán)節(jié)都需要加強施工成本控制管理。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；項目管理；施工成本管理

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引言

建筑工程項目的管理不同于一般的企業(yè)管理。企業(yè)管理是一個長期、穩(wěn)定的過程，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有周期性的規(guī)律可循，成本支出中的不確定因素少，成本的管理和控制的可操作性強。而建筑工程項目的管理則是針對一個項目，由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同合作參與并按照各自的職責和目標制定管理計劃。管理組織架構(gòu)具有臨時性質(zhì)，缺乏成熟的、運轉(zhuǎn)良好的體系，而且面對施工過程中各生產(chǎn)、管理要素的復(fù)雜動態(tài)，施工前制定的各種計劃需要不斷地進行調(diào)整，如施工計劃、工期安排等。導致相關(guān)的質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃等操作起來困難重重，計劃目標難以落到實處。

1建筑工程項目成本控制的難點

1.1成本控制計劃與工程質(zhì)量和進度要求的矛盾

施工過程中的成本管理往往和工程的質(zhì)量、進度管理發(fā)生沖突，主要是因為這幾個施工管理方面的具體負責人各自為政，質(zhì)量和工期管理人員片面追求高質(zhì)量和進度目標。負責質(zhì)量管理的技術(shù)人員在材料與工藝的選擇上不顧及價格因素，難以做到在實現(xiàn)合同質(zhì)量要求的前提下選擇更經(jīng)濟的施工方案，造成不必要的超額支出；工期管理人員在施工資源的調(diào)度使用上忽視成本控制因素，沒有在保證工程進度的同時將實際支出控制在最低。

1.2材料與人力資源的價格和用量的不確定性

首先，由于建筑工程項目的施工有一個相當長的過程，在此期間材料與人力資源市場的價格必然出現(xiàn)波動，尤其是原材料市場；另外，建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工工程量發(fā)生變化的情況；第三，在具體施工過程中由于各種原因，經(jīng)常會出現(xiàn)材料實際的消耗量與預(yù)算出現(xiàn)較大出入的情況。因此材料和人力的實際需求量充滿了不確定因素，給成本的預(yù)測和控制帶來了極大的困難。

1.3管理制度和計劃缺乏可操作性

對工程成本進行管理，必須將管理計劃落實到每一個環(huán)節(jié)。但是實際情況往往是管理人員發(fā)現(xiàn)了問題，也提出了改進措施，但最終卻不了了之，沒能落到實處。這是由于管理制度和計劃的可操作性不強，相關(guān)規(guī)定責任落實不明確，沒有具體的獎罰措施，因此相關(guān)人員只能靠口頭交流和自覺行動來進行現(xiàn)場的管理，各種計劃和目標自然難以有效落實。

2建筑工程項目管理中的成本控制措施

2.1分層責任制實施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計劃地、循序漸進地完成各種施工任務(wù)。工程造價控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達到既定的目標和措施，從而促進工程造價管理的逐步實施。所有施工企業(yè)參與，實行層層負責使全體員工上下做好責任、權(quán)力、效益的組合，檢查和評估各部門在任何時間，任何地點的責任表現(xiàn)和管理效率，并直接與工資、獎金、獎懲的結(jié)果相聯(lián)系，從而建立成本控制和執(zhí)行管理的概念。第二，確?，F(xiàn)場所需的物資，人力資源，機械設(shè)備能夠合理匹配和供應(yīng)，有效減少施工量，建設(shè)項目資金，保證了工程質(zhì)量和工期。第三，完善建筑施工的會計核算方法，加強施工企業(yè)財務(wù)運行的會計核算。借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效地提高建設(shè)項目目標預(yù)算的目標，嚴格按照提交的預(yù)算進行系統(tǒng)分析財務(wù)管理中的不利影響。

2.2做好成本預(yù)控計劃，樹立成本控制意識

嚴格按照真實性原則的要求，預(yù)估項目所需的材料、人工以及其它費用的成本。第一，重點參考當?shù)匾酝愃祈椖康目傞_銷情況，施工開銷情況、人員配置比例以及其它方面開銷情況。第二，清楚了解承接該項目的施工單位的具體情況，比如管理能力、技術(shù)水平等。從而制定合理的成本控制方案。再有，我們都知道每個施工單位都下設(shè)了很多其它部門，這些部門之間一但因為溝通不順暢或者不及時，務(wù)必會導致成本的增加，甚至直接影響整個工程的進度，造成不可估量的損失。所以，施工單位務(wù)必對其管理能力給予高度重視。

2.3完善成本預(yù)控體制，強化工程各種費用的控制管理

在正常情況下，相關(guān)施工單位需要為工程項目的成本控制管理提供相應(yīng)的系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，建立一個專業(yè)的管理團隊，其中項目負責人是主要領(lǐng)導，將嚴格遵守項目經(jīng)濟成本的管理原則和采用科學方法來管理項目產(chǎn)生的建設(shè)成本、利潤成本和管理成本，以確保它們在項目的所有建設(shè)環(huán)節(jié)中的有效實施。同時，成本管理負責人必須掌握部分施工任務(wù)，負責科學合理的分工，并賦予施工人員承擔相關(guān)成本的責任，最后形成明確的分工，廣泛而全面的成本控制管理。此外，我們必須不斷加強項目的各種成本控制管理，各部門在完成工作后，還必須根據(jù)資金使用情況對相關(guān)人員實施獎懲，以免浪費資源。

2.4完善建筑工程成本控制管理制度

針對施工項目管理中實施成本控制的問題，一是要控制好建材、人工、機械設(shè)備的成本預(yù)算，防止采購差錯造成的資本支出比例過大。二是針對施工工藝和管理人員的技術(shù)培訓，嚴格按照規(guī)章制度合理分配材料和設(shè)備，從成本管理方面減少管理不當造成的資源浪費，提高經(jīng)濟效益。加強施工技術(shù)和管理人員的責任心，認真落實和有效提高建設(shè)項目成本控制方案，合理利用高建設(shè)資源的利用率。三是不斷完善工程造價管理制度，責任制，獎懲制度的有效實施。從企業(yè)到個人和部門負責人，可以有效地提高工程造價管理的利用率，積極獎勵各部門人員在建設(shè)工程中的成本節(jié)約和成本控制行為，使全體員工能夠共同完成施工任務(wù)。

2.5優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

只有完善經(jīng)濟管理體系，才能提高企業(yè)經(jīng)濟成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設(shè)備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關(guān)負責人進行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應(yīng)鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責材料采購和預(yù)算工作，另外，還需要有工作人員對其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。

2.6索賠控制

對于工程索賠來說，主要是施工中因招標原因而造成的經(jīng)濟損失，這時就需要根據(jù)合同規(guī)定的要求對非承包方給予相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。在工程索賠中，一定要以合同為依據(jù)，由于索賠性質(zhì)的要求，施工現(xiàn)場各級管理部門和相關(guān)人員需要清晰明確地掌握合同工期、工程范圍以及技術(shù)規(guī)范等，為工程變更時提出索賠或開展索賠談判奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

如今施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)