積分制管理實施細則(試行版)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、“積分制管理”目的和作用：（一）積分制管理是通過以獎分和扣分的形式對員工的個人行為等綜合表現(xiàn)進行量化考核，并記錄和永久性使用，按積分分值與福利和資源掛鉤的一種新型管理體系。（二）積分制管理以“分”為激勵手段，以“分”來表達人的內(nèi)在需求與外在行為，在“獎分”與“扣分”過程中滿足人的物資需要和精神需要，從而完成人“向善”與組織目標達成的過程。（三）積分是一種認可：積分、積能、積未來。積分制管理相當于為員工建立了一個“行為銀行”；是一種痕跡管理，提醒著員工的自身價值的漲落，引人向善，并讓員工向善、向上的渴望得到認可和鼓勵。（四）積分制管理，不需要改變公司現(xiàn)有規(guī)章制度和流程，不影響現(xiàn)行的績效考核和薪酬制度，但會影響到員工的年終獎金，影響到員工的職位晉升和榮譽評優(yōu)。二、獎、扣分細則：（一）獎分事項：事項/分值參加公司投票者，每次獎1分；對投票結果有影響、價值者獎2分。（不重復獎分）次或獲獎者，獎3分。（不重復獎分）23參與公司的試用，并及時提交試用報告者，產(chǎn)品專員/主根據(jù)報告的質(zhì)量，獎1-5分/次。管1事項/分值獲得外部的表彰、榮譽，根據(jù)表彰信函或榮譽證書的含金量，獎5—100分。參加興趣活動小組（≧8人、每周至少正能興趣小組召集人、文化專員培訓主辦部門、文化專員對工作有指導性改善者，由中心總監(jiān)評估改所屬中心負責工作分享會：參會人員可根據(jù)分享會的實際效果/質(zhì)量、獎給報告者1-3每月限獎出≦8分。參會人員依第6項可獲獎分。PS:分享者的分享報告內(nèi)容，經(jīng)所屬總監(jiān)會審后，安排和組織分享會。參會人員（二）扣分事項：事項/分值提報人部門負責人、人事主管部門負責人、人事主管打架：首先動手打架者，積分歸零；被動還部門負責人、手/自衛(wèi)/打架者，試情節(jié)扣分。人事主管34違反公司安全防護、安全制度和作業(yè)規(guī)定，部門負責人、2事項/分值提報人給公司的財產(chǎn)和員工的生命安全造成安全隱人事主管患者或事故者，按照情節(jié)扣10-20分。5部門負責人、成的浪費，按照情節(jié)扣10-20分。人事主管（三）獎、扣分說明：1.上述獎、扣分事項具有引導性和指導性，但不能包含全部獎、扣分事項。2.積分評審部門和人員可根據(jù)實際情況在評審時給以合理的獎、扣分，力求合理、平衡、公開和透明。本條例需要在實際工作中不斷完善和豐富獎扣分事項，做到與時俱進。3.公司《員工手冊》中所列獎懲事項，繼續(xù)按照《員工手冊》進行獎勵、罰，不列入積分制管理實現(xiàn)獎、扣分。三、實施細則：（一）行政人事服務中心負責本條例的制（修）訂、獎扣分項目的補充完善、獎扣分值的評審和日常工作跟進。（二）指定財務一人、人事一人，負責統(tǒng)計員工日常積分，做好員工積分報表（雙人制）。（三）在每月15日，將上月的員工積分統(tǒng)計，提交到公司“經(jīng)營月會”評審確認，確認后予以公示。做到“一月一評審、一月一公示”。（四）公司將提取年終獎金預發(fā)總金額的的獎金池。（備注：“年終獎另外50%部分的計發(fā)方法”暫不改變，公司將與全體員工一起努力改善和提高經(jīng)營績效，并爭取參考年度經(jīng)營綜合收益、調(diào)升年終獎計發(fā)幅度。）（五）個人積分獎金=獎金池總金額×個人年度積分÷全員3年度積分合計。（六）員工的晉升和評優(yōu)，將綜合考核員工的年度積分、累計積分、工作績效、日常表現(xiàn)、能力素質(zhì)技能等要素。（七）其它未盡事項，有待進一步議定、補充。四、本條例由行政