外聯(lián)部工作計劃書范例

第5頁共5頁外聯(lián)部工作計劃書范例一、部門?現(xiàn)狀第_?__屆的外?聯(lián)部有負責?人___人?，會員__?_人，我們?外聯(lián)部的主?要工作是積?極與校兄弟?社團、企業(yè)?以及向外校?兄弟社團進?行聯(lián)系，為?協(xié)會開展活?動爭取商家?或企業(yè)的贊?助。在一年?里，我們部?門積極完成?每次活動所?需要的贊助?，也會積極?參加協(xié)會的?各項活動，?帶領會員也?是盡職盡責?，給了會員?很大的鍛煉?平臺。但是?有一點不足?，那就是在?會員之間、?會員和負責?人之間的團?隊建設不是?那么好，尤?其是前者。?所以，我們?三___屆?會加強團隊?建設。二?、年度總目?標闡述通?過一年的努?力，我們將?積極解決協(xié)?會的各項活?動所需的贊?助;加強負?責人之間、?負責人與會?員之間、會?員之間的團?隊建設;完?善優(yōu)秀會員?的評選機制?;積極鼓勵?會員參與協(xié)?會的活動，?為協(xié)會培養(yǎng)?下___屆?的人才;跟?隨協(xié)會“走?出去”的方?針，發(fā)揮自?己的職能，?成為協(xié)會走?出去的先鋒?隊。三、?學期分目標?闡述第一?個學期，我?們將旨在加?強團隊建設?，完善優(yōu)秀?會員的評選?機制，積極?鼓勵會員參?與協(xié)會的活?動。預計在?學期結束時?，大家的聯(lián)?系能夠更加?密切，而不?是逐漸疏遠?，保證下個?學期部門的?各個活動的?出勤率，還?有為協(xié)會還?有部門的“?走出去”做?好準備。?第二個學期?，我們將旨?在會員的培?訓，為協(xié)會?的發(fā)展提供?人才，部門?內部進行各?種活動，全?部讓會員來?策劃，負責?人只是進行?輔助。進行?“走出去”?的活動時，?我們將同樣?鼓勵會員積?極參與，由?負責人和會?員一起策劃?，為協(xié)會的?下一步“走?出去”培養(yǎng)?好人才。?四、學期工?作計劃1?上學期工作?計劃1.?1招新工作?招新的時?候，在傳統(tǒng)?形式的基礎?上，聽過申?請演講后，?設置幾個心?理題，或者?情景題供準?干事選擇，?以此來進一?步考察他們?的表達能力?和隨機應變?的能力，以?便為我部增?加更多有利?的人才。同?時，對他們?的表現(xiàn)做出?簡單的評價?，對他們今?后的發(fā)展也?有一定益處?。1.2?拉贊助工作?對于協(xié)會?的舉辦的每?一項活動所?需要的經(jīng)費?、禮品之類?的一切贊助?都會是我們?的工作任務?。作為外聯(lián)?部，就是要?給協(xié)會提供?足夠的支持?，讓協(xié)會的?每一項活動?都能舉辦的?繪聲繪色是?我們的動力?來源。這項?工作是外聯(lián)?部的基本工?作，絕不容?懈怠忽視，?也是我們立?部之本。?1.3配合?其他部門工?作做好相?應活動的開?展，加強與?其他部門的?聯(lián)系。促進?各部門之間?關系與聯(lián)系?，讓我們這?個大家庭能?夠更具凝聚?力，辦事效?率也能相對?提高。1?.4走出去?我們將加?強與校內的?兄弟社團的?聯(lián)系，開展?各外聯(lián)部負?責人、會員?之間的交流?，促進協(xié)會?之間的交流?。同時，嘗?試與外校兄?弟社團的交?流，推進“?走出去”的?進程。2?下學期工作?計劃2.?1干事培訓?工作外聯(lián)?部是經(jīng)協(xié)的?一個重要部?門.是聯(lián)系?經(jīng)協(xié)與社會?的重要部門?。而作為外?聯(lián)部的成員?必備素質有?以下幾點：?良好的溝通?能力、交流?能力，應變?能力，談判?能力，以及?良好的人際?關系等?；?于以上幾點?，外聯(lián)部的?干事培訓就?顯得尤為重?要。為此，?我們各負責?人討論后初?步制定培訓?計劃如下：?第一階段?：責任心培?養(yǎng)責任感?是一種態(tài)度?，是“道德?評價最基本?的價值尺度?”。一個人?未必什么都?會做，但是?，當他做任?何事情都很?認真、很負?責的時候，?他就有可能?憑借這種態(tài)?度戰(zhàn)勝困難?，發(fā)揮自己?的最大潛能?。因此，責?任心是一個?人做人的基?礎。一個沒?有責任心的?人，往往對?自己的行為?不負責，有?的甚至不顧?最基本的導?則準則，損?害他人和社?會的利益。?我們外聯(lián)部?的工作更加?需要責任心?，所以這更?加需要加強?這方面的培?訓。第二?階段：團隊?意識培養(yǎng)?一個團隊里?面就需要每?個成員都有?團隊意識。?團隊意識可?以讓這個團?隊發(fā)出1加?1等于三甚?至更大的力?量。外聯(lián)部?是一個大部?門，自然需?要團結，尤?其是在新的?發(fā)展階段。?第三階段?：吸引力法?則吸引力?法則是指吸?引具有類似?思想的人，?同時又被對?方吸引的過?程，這是一?個相互吸引?的過程，而?不僅僅是一?個思想對另?一個思想的?影響。這就?需要部門內?部多些交流?，只有思想?的碰撞才能?擦出創(chuàng)意的?火花。第?四階段：人?際交流與談?判在外聯(lián)?部，人際關?系、口才還?有等等一些?的人際交流?的技能，我?們都需要具?備也需要得?到鍛煉。所?以，這是我?們部門內部?必不可少的?培訓。這?些培訓方向?將會貫穿到?我們整個的?工作中，因?為每次工作?就是一次培?訓。2.?2與商家長?期合作平?時應多注意?校園周圍的?商家和與學?生生活相關?的商家,并?與其保持密?切聯(lián)系,建?立完善的客?戶資料檔案?，維持與客?戶的友好聯(lián)?系，在每個?節(jié)假日給他?們送短信祝?福。這是一?個任重而道?遠的工作，?它需要日積?月累才能有?完善的資料?料。2.?3部門及協(xié)?會活動的工?作部門下?學期的活動?主要有會服?、會徽的設?計，還有部?門出游等，?這些活動主?要由會員策?劃，我們也?會努力開創(chuàng)?出部門的特?色活動——?拉贊助交流?會，還有協(xié)?會的各項活?動，這些活?動我們將會?鼓勵會員積?極參加，給?予會員更多?的鍛煉平臺?。2.4?走出去走?進校內，繼?續(xù)與學校各?部門加強聯(lián)?系交流，如?拉贊助交流?會等。走出?校園，走入?其他高校，?和商學院、?財大的那兩?個兄弟社團?聯(lián)誼。借著?“走出去”?的機會，開?創(chuàng)出屬于自?己部門的特?色活動，將?協(xié)會還有部?門名聲打出?去。各位負?責人加強與?外校同__?_系，從而?加大社團聯(lián)?誼的可能。?五、部門?建設1制?度建設完?善相關制度?在本部門已?有制度基礎?上進行完善?，比如例會?考勤制度—?—由于工作?需要召開例?會。外聯(lián)部?的每位負責?人，會員都?不得無故遲?到或缺席。?遲到三次做?一次缺席處?理，缺席將?直接與優(yōu)秀?會員的評選?掛鉤。如需?請假，有部?長批準方可?。2負責?人內部建設?：作為整?個部門的帶?頭人，我們?負責人內部?一定要做好?榜樣。尤其