企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究模板

.PAGE.20XXXXXX公司〔公司全稱XXXX〔此處填寫(xiě)產(chǎn)品型號(hào)或名稱產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究20XX5月目錄一、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀31、產(chǎn)品信息3〔1產(chǎn)品主要用途3〔2產(chǎn)品系列介紹3〔3其他32、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況3〔1市場(chǎng)狀況3〔2主要客戶4〔3營(yíng)銷狀況53、產(chǎn)品技術(shù)狀況5〔1產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀5〔2產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)6〔3產(chǎn)品技術(shù)路線/工藝現(xiàn)狀6〔4技術(shù)專利情況6〔5技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向64、產(chǎn)品成本利潤(rùn)狀況65、產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷管理狀況7二、產(chǎn)品發(fā)展環(huán)境71、宏觀環(huán)境7〔1政策環(huán)境分析7〔2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析7〔3社會(huì)環(huán)境分析7〔4技術(shù)環(huán)境分析72、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境8〔1上游分析8〔2下游分析8〔3潛在進(jìn)入者分析8〔4替代品分析8〔5競(jìng)爭(zhēng)者分析8三、產(chǎn)品SWOT分析91、SWOT分析92、產(chǎn)品發(fā)展策略9四、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃91、產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)92、產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃11五、需要支持事項(xiàng)11一、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀1、產(chǎn)品信息產(chǎn)品主要用途產(chǎn)品系列介紹其他2、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況〔1市場(chǎng)狀況產(chǎn)品銷售狀況表20XX20XX20XX銷量均價(jià)銷售收入毛利水平銷量均價(jià)銷售收入毛利水平銷量均價(jià)銷售收入毛利水平系列一型號(hào)1型號(hào)2……系列二型號(hào)1型號(hào)2〔2主要客戶分別列明過(guò)去三年采購(gòu)量排前10位的客戶的名單、銷售額、采購(gòu)量、客戶忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)等信息；介紹過(guò)去三年產(chǎn)品銷售的區(qū)域分布〔國(guó)內(nèi)外、各省市、各個(gè)區(qū)域的銷售額及銷量、回款情況等。2009~20XX客戶總采購(gòu)量排名表〔按照銷售額排名客戶排名客戶名稱銷售額〔萬(wàn)元采購(gòu)機(jī)型采購(gòu)數(shù)量客戶忠誠(chéng)度12345678910備注：客戶忠誠(chéng)度請(qǐng)用☆級(jí)表示,最多☆☆☆☆☆?！?營(yíng)銷狀況①產(chǎn)品營(yíng)銷情況產(chǎn)品市場(chǎng)占有率表單位：%20XX20XX20XX系列一系列二系列三系列四系列五……備注：1、僅指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率。2、計(jì)算公式：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率=本企業(yè)在國(guó)內(nèi)銷量/〔本企業(yè)在國(guó)內(nèi)銷量+國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)銷售量+國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)銷量②售后服務(wù)體系3、產(chǎn)品技術(shù)狀況〔1產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀①當(dāng)前相關(guān)技術(shù)水平評(píng)價(jià)②產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備狀況〔2產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)〔3產(chǎn)品技術(shù)路線/工藝現(xiàn)狀①產(chǎn)品技術(shù)路線/工藝現(xiàn)狀②對(duì)技術(shù)和工藝水平在全球同行業(yè)中所處水平的總體評(píng)價(jià)〔4技術(shù)專利情況①產(chǎn)品技術(shù)專利現(xiàn)狀②國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品專利現(xiàn)狀〔5技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向4、產(chǎn)品成本利潤(rùn)狀況5、產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷管理狀況說(shuō)明本產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的管理體系,包括人才、質(zhì)量管理、資金投入、公司相關(guān)的舉措和重要的管理活動(dòng),分析成功因素、缺陷與改進(jìn)方向。請(qǐng)其它部門(mén)分析二、產(chǎn)品發(fā)展環(huán)境1、宏觀環(huán)境從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)〔PEST四個(gè)角度分析產(chǎn)品發(fā)展宏觀環(huán)境的最新變化趨勢(shì),同時(shí)關(guān)注宏觀環(huán)境中的有利和不利因素。特別是宏觀政策經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模、消費(fèi)方式、產(chǎn)業(yè)鏈供需各方可能產(chǎn)生的影響等,以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)和成果對(duì)本產(chǎn)品的影響?！?政策環(huán)境分析〔2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析〔3社會(huì)環(huán)境分析〔4技術(shù)環(huán)境分析2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境〔1上游分析〔2下游分析〔3潛在進(jìn)入者分析〔4替代品分析〔5競(jìng)爭(zhēng)者分析對(duì)本產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者及其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品作對(duì)比分析,包括產(chǎn)量、產(chǎn)能情況、銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)分布、產(chǎn)品品質(zhì)、性能、技術(shù)含量、客戶忠誠(chéng)度等指標(biāo),尋找差距。三、產(chǎn)品SWOT分析1、SWOT分析優(yōu)勢(shì)〔Strength劣勢(shì)〔Weakness此格填寫(xiě)內(nèi)容：企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),分條列明此格填寫(xiě)內(nèi)容：企業(yè)自身的劣勢(shì),分條列明機(jī)會(huì)<Opportunity>此格填寫(xiě)內(nèi)容：外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)會(huì),分條列明此格填寫(xiě)內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì),制定"S-O策略"〔優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)策略,突出優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)此格填寫(xiě)內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)自身劣勢(shì)和外部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì),制定"W-O策略"〔弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)策略,把握機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)威脅<Threats>此格填寫(xiě)內(nèi)容：外部環(huán)境中的威脅,分條列明此格填寫(xiě)內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境中的威脅,制定"S-T策略"〔優(yōu)勢(shì)-威脅策略,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)消除威脅此格填寫(xiě)內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)自身劣勢(shì)和外部環(huán)境中的威脅,制定"W-T策略"〔弱點(diǎn)-威脅策略,彌補(bǔ)弱點(diǎn)、消除威脅2、產(chǎn)品發(fā)展策略四、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃1、產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)品未來(lái)三年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)能建設(shè)、產(chǎn)銷量、銷售收入、毛利、市場(chǎng)占有率、技術(shù)改進(jìn)等方面的指標(biāo)。銷售預(yù)測(cè)表20XX20XX20XX2015年銷量銷售收