生產部門工作總結

第144頁共144頁消費部門工作總結消費部門工作總結。消費部門年度工作總結時間飛逝，轉眼間202_年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的202_年。對于過去這一年的工作，必須進展回憶總結、再認識，針對新一年的工作目的做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開場的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。二、工作才能方面記得剛進廠的時候對一切都是生疏的，也因為生疏，對任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。(1)從學習看圖紙開場。剛開場，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發(fā)現，里面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，假如僅僅只是理解和認識外表上的圖形和參數，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，根本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。(2)我們消費的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的理解。所以在領導的安排和指導下，我從最開場的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一理解和學習，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長一段時間的理解和學習，打下了一定的根底。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終于也可以開場學習數控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開場數控工具磨的根本操作學習。在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開場實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和考慮，自認為進步了不少，是自己如今根本可以獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步。以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。消費部工作總結202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的******產品實現了向**、****同時消費的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這___年9年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現場管理方面各崗位的消費現場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析^p，對出現問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析^p報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，及時分析^p設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應經濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進那么退。第二、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力!消費部工作總結202_年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進展了各項消費工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、消費會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的根本理論培訓和現場操作理論，保證每一個新員工，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，消費線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的最正確目的。新的一年，我們的重點仍然會全力放在消費的管理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，進步員工工作責任心。多到消費一線觀察消費過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的消費本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好消費質量和進度。盡最大才能減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。f132.更多工作總結延伸閱讀消費部門年度工作總結篇一：消費部門年度工作總結消費三車間是高線廠的消費隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自202_年2月份組建以來，經過不斷學習和消費理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。202_年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現把一年來的工作從平安、班組建立、技能進步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領導作以匯報，詳細如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責任為天，生命誠貴無價；所以平安消費我們容不得半點馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎；2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；4.技術不夠硬，對現場和設備情況理解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進步員工平安技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細那么，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。平安管理再嚴也不為過，所以平安管理一定要做到三公精神，即抓平安檢查要有包公精神鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循三公平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯絡職工，履行____責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的開展速度。學習和有針對性的培訓是進步職工素質的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進步來表達的。班組交流可以取長補短，進步認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機制是非常有效的，是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的進步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個全家福，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結向上的工作氣氛團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心保護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。不講借口，爭創(chuàng)一流，細節(jié)決定成敗，問題到我為止，勵志點亮人生，奮斗改變命運等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，實在幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進步班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當的各項考核指標掛鉤，采取對班組消費任務平安管理等方面完成情況進展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、消費技能培訓、進步和經歷的積累消費技能和消費經歷是我們作為一個消費車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學習當中，我們把理論、理論和消費經歷相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習階段〔202_年2月～4月〕；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現場理論的同時，不忘記理論指導理論的宏大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段〔202_年5月〕；這一時期，高線廠的國內設備根本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學習的根底，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的構造形式，反復拆卸和安裝，進步了動手才能和純熟程度，積累了經歷，為以后的消費打下了堅實的根底。3、管坯消費階段〔202_年6月～7月〕；管坯的消費是設備的前期磨合，也是消費車間的前期磨合，崗位人員分配、消費協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常消費形式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常消費的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費前的一次大練兵一點也不為過。4全線熱負荷試車和試消費階段〔202_年8月～至今〕；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開場轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕、3#夾送輥〔pR〕、吐絲機〔LS〕以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組〔NTM〕、減定徑機組〔RSM〕是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目的。轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對寒冬的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，進步綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！篇二：消費部門年度工作總結202_年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好202_年的各項工作，現對202_年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。四、現場管理得到改善。1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5S活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設專人負責添加〔2〕隨時抽查。2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：〔1〕板結劑加量不準〔2〕沒根據產量大小及時調整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結：方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設專人負責按產量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴〔2〕由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方〔3〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查〔2〕協(xié)調管理，關鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方〔4〕對成品篩進展技術改造四、現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使5S管理初見成效。五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。六、技術改造方面：1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經歷，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起討論解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調度，需要調整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關部門進展溝通，以便調整工作方案。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的時機，應該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好202_年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持平安第一，預防為主的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。〔1〕重點抓好三級平安管理網絡的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。〔2〕全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理?！?〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理〔限期整改，嚴重的給予處分〕，并責令責任當事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費本錢。〔1〕認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的根據?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。〔2〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批評，并上報處理?！?〕積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的消費任務?！?〕根據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備?！?〕合理調度、平衡消費，根據各車間消費才能的大小，合理下達消費方案，確保滿足銷售需要?！?〕認真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低消費本錢。5、積極做好現場管理〔1〕對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展處分〔2〕強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵〔3〕強化5S管理，將5S管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和鼓勵全員積極學習技術，進步自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有進步消費產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊奉獻，并在消費中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。篇三：消費部門年度工作總結2023年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的******產品實現了向**、****同時消費的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這二0XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現場管理方面各崗位的消費現場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析^p，對出現問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自06年以來，新購設備較多，特別是XX年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應經濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進那么退。第二、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統(tǒng)計數據，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！篇四：消費部門年度工作總結202_年2月份，車間領導班子改組，一年來，在新的領導集體的帶著下，以三基工作為切入點，內抓管理，外塑形象，在一學六促三整改的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。在裝置的消費運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數指標，隨著整個市場經濟環(huán)境的轉變，下半年那么以進步產量為主。詳細到我們自己，特別是下半年，消費任務重，在親密注視制約消費的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么，盡可能的進步裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，那么是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和消費中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待消費中出現的問題，管理者個人駕馭全局的才能也有待進一步進步；人員構造矛盾突出，中堅力量缺乏，維持正常消費尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建立方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內部團結，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細那么根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并根據詳細情況會做出一定調整，目的就是獎罰清楚，鼓勵典型，充分調動大家的積極性，為平安消費保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：特別是裂解小班，張勇在副職班長調離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習，日常的巡檢中也屢次發(fā)現隱患，受到了同志們和車間領導的一致好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學習典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調整，班會上我講道：全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都可以獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開場取消內外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原那么，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內來學，才能有一個大的進步。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進展了認真的反思，唯有德者能寬服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費上、設備上、人員構造上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。對于來年的工作，我想首先要確保產品質量和設備平安。質量是生命，設備是根本，搞消費不是拼設備，設備出現問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數、優(yōu)化產品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設備平安的前提下，盡力的進步裝置的消費才能要遠比一味的片面追求產量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為消費的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效進步個人的操作才能仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正進步他們處理問題的應變才能，豐富經歷，進步責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內部團結上進的良好氣氛，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，可以認識到公司的開展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領導的溝通交流，進步工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。篇五：消費部門年度工作總結202_年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下，我局高度重視平安消費工作，結實樹立平安開展理念，始終堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實平安消費年度責任為目的，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年平安消費專工程標任務，現將2023年度平安消費工作情況總結如下：一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效平安消費工作機制一是成立了局平安消費工作領導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長詳細抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實，把平安消費工作擺上了重要議事日程，納入了目的管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安消費目的責任書》，第一責任人自覺履行一崗雙責制度，進一步完善了平安消費責任制，構建了以崗位平安消費責任制為核心的長效機制。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析^p、研究、總結平安消費工作，堅持隱患排查、平安檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查，催促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《平安消費法》等法律、規(guī)那么進展操作，加強隱患整改;堅持平安值班制度和事故信息報送，機關、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天24小時安排值班，落實領導帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》、《防洪搶險專項應急預案》、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學府路交匯處分別進展了市政、路燈、供水設施平安事故應急搶險演練，建立和完善科學、有效、運轉良好的應急救災體系。二、以各類創(chuàng)立和重要節(jié)日活動為抓手，市政設施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效1、結合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)立活動，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原那么，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網格管理法進展徒步拉網式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋喪失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000余平方米，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通平安，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建立工程，進一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設施檢查，對城區(qū)排水管網299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城區(qū)內其它板涵、溝渠、排污溝進展了雨污清掏，確保了城市今年平安渡汛。2、施行了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重平安隱患。202_年4月19日，成都市城市管理局領導和橋梁專家對該橋進展了專項檢測，檢測結果該橋屬于危橋，專家建議立即采取交通管制措施，制止機動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產平安，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋施行了機械式撤除工作，及時消除平安隱患，有效防止平安事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進入預算控制價評審階段。3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關于實在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》，認真開展了五一、中秋、國慶等法定節(jié)假日前平安消費大檢查。認真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關于加強平安消費工作方面的政策法規(guī),結合各項平安消費大檢查活動，以燃氣企業(yè)平安消費為重點，施行了燃氣平安檢查8次，及時排查、整改平安隱患10余處，增強了企業(yè)平安消費意識。建立了以預防為主、調解優(yōu)先的多元化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調處理欠費停氣、停水、水質不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調解受理率到達100%，調解成功率達100%。同時，成立了道路交通平安小組，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛人員管理，確保平安、文明行車。三、強化行政答應，平安消費頭得到進一步控制進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責，明確了政務中心首席代表的權限，認真清理了《臨時占用城市道路答應》、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理平安消費行政權利，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《平安消費答應證條例》及其施行細那么的要求，認真把好審批關，催促相關單位、企業(yè)完善平安條件，進步平安消費程度。同時，加強對建立工程的頭監(jiān)管，嚴格執(zhí)行建立工程三同時制度(即：同時設計、同時施工、同時投產)，施工過程做到平安、文明施工，認真把好建立工程設計審查、開工驗收關，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)視檢查，派駐專人施行監(jiān)控，標準作業(yè)行為，確保工程平安運行。四、加大宣傳和培訓力度，增強平安消費意識一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《平安消費法》和國家、盛市、區(qū)有關平安消費的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)平安消費工作會議，無遲到早退現象;組織防火知識平安、燃氣企業(yè)平安消費等平安消費培訓和會議10余次，增強了平安消費意識和防范才能。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安消費條例》、《平安常識讀本》、《平安消費責任規(guī)定》等200本，標準液化氣行業(yè)消費。三是為確保全城平安用氣，我局結合區(qū)安監(jiān)局等相關單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進展了平安知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、平安用氣、生活小常識等相關資料1萬余份。按照《關于下達202_年度平安消費控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔202_〕3號)文件要求，202_年，我局未發(fā)生一例平安消費事故。202_年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《平安消費法》和國家、盛市、區(qū)有關平安消費的一系列重要文件、指導精神，始終堅持平安開展指導原那么和平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化貫徹落實科學開展觀，以建立平安消費長效機制為目的，狠抓平安消費宣教培訓、科技和人才引進、專項整治、根底建立、應急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建立、提升科技保障、加強應急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設施平安正常運行，形成市政公用事業(yè)科學開展、平安開展的新場面。公司消費部門年終工作總結2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經理代表消費部門將半年來消費質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費質量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費現場整理整頓：就當時的消費現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現場比擬以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反應到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費全體員工進展pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，消費部門成立了質量管理日〔每周二為公司的質量分析^p日〕。針對質量分析^p會上大家提出來的問題，消費經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良！5、過程方法和細節(jié)管理：消費系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致消費效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對消費車間的綜合管理改良，消費部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在消費早會上針對消費發(fā)現的問題進展有效分析^p，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管〔原是xx，現是xx〕，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻愛心〕然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！2、走動管理。從6月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。3、鼓勵機制。從7月份開場，對車間表現好的員工采用適當鼓勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對消費管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費構造方面：對于銷售部門的信息反應，消費部在消費構造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會議：針對銷售反映消費部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，消費部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反應信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！2、消費裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡消費前必須有消費經理下消費指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，消費經理把消費指令單交車間主任，并嚴格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進展質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報消費經理進展合理改良！3、配件倉庫進展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數量不清等問題上，通過消費部代表會議，決定對倉庫進展徹底的整理整頓〔當時用了句口號是：天翻地覆、完美