【文化傳媒團隊人員的管理開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱3200字）】

開題報告論文題目企業(yè)團隊管理------以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義選題的背景團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，相互溝通，實現(xiàn)共同愿景的精神。核心是合作。最高層次是所有成員的向心力和凝聚力，反映了個人利益和總體利益的統(tǒng)一，從而保證了組織的有效運行。團隊精神的形成不需要團隊成員做出犧牲。相反，傳播個性和表達(dá)專業(yè)知識，以確保團隊成員共同努力，以實現(xiàn)他們的任務(wù)目標(biāo)，明確的合作意愿和清晰的合作方式能夠產(chǎn)生真正的內(nèi)部動機。那么，如何有效的發(fā)揮企業(yè)團隊的作用，建立有效的團隊管理模式就成為企業(yè)在市場競爭中獲取成功的重要因素。研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀喬恩R卡曾巴赫通過對團隊概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，從如何了解團隊、成為團隊與團隊潛力開發(fā)三方面入手，給出團隊管理的完整理論，明確了團隊各組織業(yè)績改進(jìn)的措施與關(guān)鍵。PeterM.Senge將系統(tǒng)動力學(xué)與認(rèn)知科學(xué)、組織學(xué)習(xí)及實踐相結(jié)合，提出著名的“學(xué)習(xí)型組織理論”，又稱“圣吉模型”。該理論認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的建立必須通過“五項修煉”一一自我超越、自我完善、共同愿景建立、團隊不斷學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考一一進(jìn)行構(gòu)建，學(xué)習(xí)型組織中成員努力向上，不斷學(xué)習(xí)，完善自我，其注重人員學(xué)習(xí)在企業(yè)成長與發(fā)展過程中的重要作用。Smith與Katzenbach以團隊激勵和績效管理為研究切入點，分析團隊作為一個有機整體，其從孕育初期、成長發(fā)展至穩(wěn)定管理過程中每一階段所具有的進(jìn)化特征，同時指出這些特征是團隊管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。Kliem和Ludin在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出人力因素是團隊管理核心因素的論點，詳細(xì)探討了人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中與團隊、客戶、市場等的關(guān)系，并針對人力在企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題給出了有效建議。國內(nèi)研究現(xiàn)狀在團隊管理方法研究方面，趙春明通過對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及其所處環(huán)境進(jìn)行考察分析的基礎(chǔ)上，研究團隊組織的基本架構(gòu)與運行模式，提出團隊管理應(yīng)從道德自我約束、信息有效監(jiān)督、權(quán)力契約分權(quán)制衡、愿景及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、核心價值吸附幾方面入手。許葛彬通過對南鋼組織改革歷程進(jìn)行研究，提出從團隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團隊目標(biāo)一致、成員技能互補以及團隊溝通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面入手來促進(jìn)團隊成員相互協(xié)作，提高團隊工作效率。王劍鋒在《螞蟻精神：我與團隊共成功》中指出：任何一個人，都不可能脫離集體沒有團隊意識的個人是不會成功的，沒有團隊精神的團隊不可能是一個成功的團隊。朱亦樂從企業(yè)核心競爭元素分析入手，研究團隊凝聚力對建立高效團隊的重要性，認(rèn)為團隊管理應(yīng)從團隊組建與設(shè)計開始，團隊工作中通過制定共同目標(biāo)、選好領(lǐng)導(dǎo)者、匹配人員崗位、創(chuàng)造和諧包容的工作氛圍以及建立有效的薪酬激勵機制會促使團隊人員擰成一股繩，產(chǎn)生個體的力量簡單疊加所不能形成的效果，有利于企業(yè)發(fā)展?？渍盐⊥ㄟ^對具體案例進(jìn)行深入的分析，研究了“團隊管理在電視節(jié)目生產(chǎn)過程中的應(yīng)用”，同時從提升團隊向心力、凝聚力、親和力以及戰(zhàn)斗力四方面入手塑造高績效工作團隊。通過以上雜志以及書籍的閱讀，結(jié)合國內(nèi)外不少專家與團隊管理研究，我認(rèn)為：國內(nèi)外的這些專家與學(xué)者，都從不同角度出發(fā)，對團隊管理工作進(jìn)行了一系列分析研究，同時得到了許多先進(jìn)理論，分析相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外對于團隊管理的研究主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中，針對中國文化媒體的團隊研究很少，研究成果有限。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，將以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司為例，研究各團隊在節(jié)目創(chuàng)新、制作過程中團隊學(xué)習(xí)不足、缺乏有效溝通、文化缺失、目標(biāo)不統(tǒng)一方面存在問題，同時考慮將市場競爭與現(xiàn)代管理方式引入，提出團隊管理策略，為提升傳媒機構(gòu)在各個頻道中的節(jié)目生產(chǎn)團隊在節(jié)目生產(chǎn)過程中的管理提供科學(xué)的指導(dǎo)意見。以期傳統(tǒng)媒體繼續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮其宣傳平臺的作用，為廣大受眾提供好看好玩有趣的節(jié)目。同時通過團隊管理的提升讓媒體機構(gòu)能積極應(yīng)對新媒體帶來的市場挑戰(zhàn)，增加收入，創(chuàng)造更高的價值。力求為文化媒體的發(fā)展提供想法與策略。研究意義在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，伴隨著人們對于節(jié)目要求的不斷提高，如何應(yīng)對這種狀況，在激烈競爭環(huán)境中脫穎而出，是大多傳媒從業(yè)者必須努力思考的問題。目前隨著改革創(chuàng)新的發(fā)展，各傳媒機構(gòu)參與市場競爭程度逐漸深入，其在內(nèi)部長期潛伏的矛盾慢慢顯現(xiàn)，并且越來越突出。組織架構(gòu)臃腫、管理層級過多、部門權(quán)責(zé)不清，核心、專業(yè)生產(chǎn)人員發(fā)展晉升通道單一，人崗匹配不均、各工作團隊閑忙失衡，績效激勵效果不強、團隊工作目標(biāo)模糊、生產(chǎn)缺乏動力的現(xiàn)狀，直接影響到傳媒生產(chǎn)團隊工作效率、節(jié)目創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展以及人才引進(jìn)、培養(yǎng)階梯的穩(wěn)定性連接。通過對旗下節(jié)目、欄目制作團隊內(nèi)部管理問題進(jìn)行研究，深層次探索問題根源，試圖提出相應(yīng)的問題解決方案，創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)團隊，提高傳統(tǒng)媒體機構(gòu)核心競爭力化解沖突。對其能夠在激烈的競爭市場上占據(jù)一席之地，具有十分重要的現(xiàn)實意義。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)本文共分三大部分：綜述、正文和結(jié)論。綜述部分介紹了本文選題的研究目的，研究的意義和方法，并對研究思路及內(nèi)容安排進(jìn)行闡述。正文部分中包括當(dāng)前北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理的現(xiàn)狀及存在的問題以及解決問題的對策。提綱1.引言2.1團隊管理的含義2.2團隊管理的內(nèi)容2.2.1團隊目標(biāo)2.2.2團隊成員2.2.3定位2.2.5團隊計劃2.3團隊管理的特點2.3.1具備一致的發(fā)展目標(biāo)2.3.2成員互相信任，優(yōu)勢互補2.3.3團隊成員榮辱與共2.4企業(yè)團隊管理的意義2.3.1提升員工綜合素質(zhì)2.3.2提高勞動生產(chǎn)率2.3.3優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系2.3.4增強管理靈活性2.3.5強化激勵機制2.3.6釋放管理層工作3.北京大碗娛樂文化傳媒公司團隊管理中存在的問題3.1北京大碗娛樂文化傳媒有限公司概況3.2北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理存在的問題3.2.1目標(biāo)不統(tǒng)一3.2.2文化缺失3.2.3執(zhí)行不力3.2.4團隊學(xué)習(xí)不足3.2.5選拔與獎勵機制不明4.北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理具體對策4.1設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景4.2建設(shè)企業(yè)文化與團隊精神4.3努力提升團隊執(zhí)行力4.4健全完善培訓(xùn)體系4.5制定并實施正確的制度5.結(jié)論5.1研究成果5.2展望參考文獻(xiàn)擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）公司考察和文獻(xiàn)分析法本文以團隊理論為指導(dǎo)，以北京大碗娛樂文化傳媒有限公司為案例，對企業(yè)的團隊建設(shè)和管理實踐進(jìn)行了分析和研究，通過分析北京大碗娛樂文化傳媒有限公司存在的團隊目標(biāo)不統(tǒng)一、缺失優(yōu)秀企業(yè)文化、團隊執(zhí)行力低下、選拔與獎勵機制不明等問題，給出了要設(shè)定一致的團隊目標(biāo)與共同愿景、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化與團隊精神、合理提升執(zhí)行力、健全完善培訓(xùn)體系、制定實施正確的人才選拔與獎勵制度等建設(shè)性意見，希望可以幫助北京大碗娛樂文化傳媒有限公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我的論文總體思路是“介紹原理——提出問題——分析問題——解決問題”，我的論文重點寫“分析問題”和“解決問題”上，通過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對北京大碗娛樂文化傳媒有限公司團隊管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。論文（設(shè)計）的工作進(jìn)度安排2018年12月15日之前，確定題目，指導(dǎo)教師下達(dá)任務(wù)書；2018年12月31日之前，提交開題報告；2019年01月15日之前，提交中期報告；2019年02月05日之前，提交論文目錄和論文初稿；2019年02月25日之前，提交結(jié)題報告，論文定稿；2019年3月15日之前，將“格式模版”文檔打印上交教學(xué)站點；2019年4月10日之前，做好論文答辯的準(zhǔn)備工作。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]安玉紅,李嫄,郭然.企業(yè)高管團隊管理自主權(quán)對決策效果的動態(tài)影響研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2017(8).[2]楊琳,郭婷.知識經(jīng)濟時代下企業(yè)團隊建設(shè)問題研究[J].知識經(jīng)濟,2017(18):80-80.[3]彭宏江.企業(yè)項目管理團隊建設(shè)問題研究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2017(6):60-60.[4]王文.中國企業(yè)項目管理團隊建設(shè)問題研究[J].中國培訓(xùn),2017:51.[5]呂良.國有企業(yè)管理團隊建設(shè)路徑探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(15):292-292.[6]王雪.團隊管理的相關(guān)知識研究[J].品牌研究,2015(9).[7]張姝彤.企業(yè)團隊建設(shè)與管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(24):101-10