公司工作計(jì)劃范例

第5頁(yè)共5頁(yè)公司工作計(jì)劃范例_?__年，管?業(yè)公司在集?團(tuán)總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)全體員?工的積極努?力，順利完?成了年初制?定的各項(xiàng)工?作指標(biāo)，并?超額完成了?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了管理和效?益的雙豐收?。___?年，將定位?為管業(yè)公司?“管理升級(jí)?”年，要穩(wěn)?中求變，穩(wěn)?固基礎(chǔ)管理?，強(qiáng)化執(zhí)行?力度，力求?創(chuàng)新發(fā)展，?力爭(zhēng)產(chǎn)值利?稅___階?，管理水平?上層次，做?好宇龍管業(yè)?公司的市場(chǎng)?定位，確保?完成集團(tuán)公?司下達(dá)的新?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。__?_年管業(yè)公?司各項(xiàng)工作?總的指導(dǎo)思?想是：以?科學(xué)發(fā)展觀?總攬全局，?以更新觀念?為根本，以?搞活機(jī)制為?手段，以創(chuàng)?新管理為基?礎(chǔ)，以安全?生產(chǎn)為前提?，以增長(zhǎng)效?益為目標(biāo)，?把握機(jī)遇，?銳意進(jìn)取，?迎難而上，?努力把公司?建設(shè)成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)向上?，積極進(jìn)取?，奮發(fā)有為?的___企?業(yè)。__?_年管業(yè)公?司總的工作?目標(biāo)是：?1、鋼管產(chǎn)?量：較上年?度的___?噸,提高_(dá)?__.__?_%，實(shí)現(xiàn)?___噸，?爭(zhēng)取突破_?__萬(wàn)噸;?2、產(chǎn)品?質(zhì)量：確保?在體系規(guī)定?的___%?以上;3?、鋼管銷(xiāo)售?：在確保產(chǎn)?銷(xiāo)率___?%的前提下?較上年的_?__噸(含?臨時(shí)銷(xiāo)售)?增長(zhǎng)___?%，爭(zhēng)取實(shí)?現(xiàn)___噸?;4、銷(xiāo)?售收入：較?上年___?億元增收_?__%，實(shí)?現(xiàn)___億?元，爭(zhēng)取突?破___億?元。5、?利潤(rùn)指標(biāo)：?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?爭(zhēng)取突破_?__萬(wàn)元。?6、稅費(fèi)?：完成__?_萬(wàn)元。?7、應(yīng)收賬?款：至__?_年底力爭(zhēng)?保持在__?_萬(wàn)以下。?8、安全?指標(biāo)：力爭(zhēng)?全年零工傷?，杜絕重大?事故的發(fā)生?。為確保?年度工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我們要重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作：一、?確保指標(biāo)落?實(shí)，強(qiáng)化績(jī)?效考核工作?。公司對(duì)?各部門(mén)、各?科室實(shí)行目?標(biāo)管理、指?標(biāo)考核、責(zé)?任落實(shí)的政?策，在公司?總體目標(biāo)確?定的前提下?，將指標(biāo)分?解落實(shí)，層?層考核和落?實(shí)責(zé)任。簽?訂責(zé)任合同?，分解落實(shí)?到基層，使?公司員工人?人頭上有任?務(wù)，人人身?上有壓力，?有壓力才有?動(dòng)力，保證?各崗位人員?積極投入到?崗位工作上?去。二、?強(qiáng)化執(zhí)行力?度，完善企?業(yè)的基礎(chǔ)管?理工作。?為了進(jìn)一步?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營(yíng)效果，?公司將進(jìn)一?步強(qiáng)化企業(yè)?基礎(chǔ)管理工?作。1、?強(qiáng)化績(jī)效考?核的責(zé)任機(jī)?制，將公司?的各項(xiàng)指標(biāo)?分解落實(shí)到?各部門(mén)、各?崗位，實(shí)行?目標(biāo)管理、?量化考核。?2、重申?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)，確保執(zhí)?行力暢通，?強(qiáng)化公司的?基礎(chǔ)管理工?作。3、?強(qiáng)化全面管?理，公司的?各項(xiàng)工作都?要通過(guò)年度?計(jì)劃的指導(dǎo)?安排去實(shí)施?。各部門(mén)都?要通過(guò)各自?的工作計(jì)劃?去管理、控?制、檢查和?落實(shí)。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設(shè)一支素?質(zhì)高、技術(shù)?過(guò)硬，紀(jì)律?嚴(yán)明的員工?隊(duì)伍。業(yè)務(wù)?員進(jìn)行業(yè)績(jī)?考核，車(chē)間?技工進(jìn)行技?術(shù)評(píng)比，優(yōu)?勝劣汰。?5、建立員?工培訓(xùn)的有?效機(jī)制，采?取“走出去?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”?的措施，有?針對(duì)性的開(kāi)?展員工培訓(xùn)?工作;摒棄?固有的聘請(qǐng)?模式，主動(dòng)?派遣先進(jìn)人?員走出廠門(mén)?，進(jìn)行考察?學(xué)習(xí)，培養(yǎng)?自己的企業(yè)?的技術(shù)人才?，師夷長(zhǎng)技?以自強(qiáng)。?三、進(jìn)一步?加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)?拓工作力度?，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)?工作新局面?。1、正?視企業(yè)內(nèi)外?部環(huán)境的變?化，積極調(diào)?整思路，適?應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)?的發(fā)展，在?去年打下的?基礎(chǔ)上重點(diǎn)?投向于省內(nèi)?外大型招標(biāo)?項(xiàng)目。2?、認(rèn)真研究?市場(chǎng)，以市?場(chǎng)定策略。?3、加強(qiáng)?品牌意識(shí)，?鞏固市場(chǎng)地?位，拉開(kāi)層?次差距，塑?造企業(yè)形象?。(針對(duì)?華通和富源?)4、加?大區(qū)域市場(chǎng)?開(kāi)拓輻射的?力度，做好?自我營(yíng)銷(xiāo)。?5、提高?應(yīng)收賬款清?收力度，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?防范和控制?。6、確?保公司穩(wěn)定?的聯(lián)營(yíng)合作?，和伙伴單?位保持較好?的共贏關(guān)系?，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)。四?、強(qiáng)化生產(chǎn)?___工作?，確保合同?履約，確保?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全?面實(shí)現(xiàn)。?1、提高“?市場(chǎng)”和“?用戶(hù)”意識(shí)?，轉(zhuǎn)變墨守?陳規(guī)和按部?就班的生產(chǎn)?___觀念?。嚴(yán)肅生產(chǎn)?指揮，嚴(yán)密?生產(chǎn)計(jì)劃，?靈活生產(chǎn)調(diào)?度，提高應(yīng)?變能力，確?保生產(chǎn)計(jì)劃?實(shí)施。2?、努力提倡?科技興企，?鼓勵(lì)技術(shù)改?造，制定相?應(yīng)的激勵(lì)措?施。3、?積極利用社?會(huì)資源，選?擇既能保證?質(zhì)量和進(jìn)度?、價(jià)格又適?中的合作伙?伴，來(lái)加速?我們的發(fā)展?。4、節(jié)?能降耗，興?舊利廢，降?低消耗和費(fèi)?用，努力提?高企業(yè)經(jīng)營(yíng)?效益。5?、強(qiáng)化"6?S"管理體?系的運(yùn)行，?營(yíng)造先進(jìn)的?企業(yè)形象，?為集團(tuán)公司?樹(shù)立形象標(biāo)?桿。6、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?、安全的監(jiān)?控，把安全?生產(chǎn)放在第?一位，安全?教育與安全?檢查常抓不?懈，有章必?依，違章必?究，對(duì)事故?責(zé)任實(shí)行主?管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)?間主任、班?組長(zhǎng)、事故?責(zé)任人和相?關(guān)責(zé)任人的?聯(lián)保措施，?逐級(jí)簽訂安?全責(zé)任書(shū)。?五、做好?成本管理工?作，降低成?本和費(fèi)用，?降低資本風(fēng)?險(xiǎn)。1、?去年讓我們?看到了成本?控制，節(jié)能?降耗的明顯?效果，今年?一定繼續(xù)保?持切實(shí)做好?成本核算、?增產(chǎn)節(jié)約和?降低費(fèi)用的?工作。生產(chǎn)?部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)?行《生產(chǎn)管?理獎(jiǎng)懲規(guī)定?》和《原輔?材料消耗管?理規(guī)定》;?業(yè)務(wù)部部門(mén)?應(yīng)做好應(yīng)收?賬款的清收?工作，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?2、在去?年減員增效?取得良好效?果的基礎(chǔ)上?，堅(jiān)持此策?略，降低公?司運(yùn)營(yíng)成本?和人工成本?，改進(jìn)績(jī)效?，優(yōu)化人力?資源結(jié)構(gòu)，?對(duì)員工造成?一種從業(yè)壓?力，促使人?們自我提高?，努力爭(zhēng)先?，提高工作?負(fù)荷與效率?，優(yōu)勝劣汰?，提高公司?人力資源質(zhì)?量。3、?繼續(xù)注意盤(pán)?活庫(kù)存資產(chǎn)?，減少資金?占?jí)?，?jié)約?成本。七?、做好員工?培訓(xùn)，深挖?內(nèi)部潛力。?1、進(jìn)一?步挖掘內(nèi)部?潛力，加大?對(duì)新員工的?培訓(xùn)力度，?使其快速發(fā)?展，融入團(tuán)?隊(duì);增加老?員工的自身?壓力，激發(fā)?其自主積極?性，杜絕其?懶惰情緒的?滋生。2?、善于發(fā)現(xiàn)?、培養(yǎng)優(yōu)秀?的技術(shù)工人?，做好人員?配置和勞動(dòng)?管理工作，?提高生產(chǎn)效?率。3、?通過(guò)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量和效?益的提升，?有效留住人?才。八、?弘揚(yáng)企業(yè)文?化，塑造企?業(yè)形象。?___年公?司要通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?工作來(lái)逐步?確立和運(yùn)用?企業(yè)精神、?企業(yè)宗旨以?及員工價(jià)值?取向，以此?來(lái)提升企業(yè)?形象，使員?工自覺(jué)維護(hù)?企業(yè)信譽(yù)，?增強(qiáng)凝聚力?。1、通?過(guò)灌輸員工?行為規(guī)范，?確立公司核?心價(jià)值觀，?增強(qiáng)員工對(duì)?公司的