公司季度工作計劃書

第3頁共3頁公司季度工作計劃書?第一部分總?體目標一?、總體目標?根據本年?度工作情況?與存在不足?，結合目前?公司發(fā)展狀?況和今后趨?勢，行政部?計劃從十個?方面開展_?__年度的?工作：1?、進一步完?善公司的_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?三年不再做?大的調整，?保證公司的?運營在既有?的___架?構中運行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學依據?；3、完?成日常行政?招聘與配置?；4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度；5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性。?7、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人；?9、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內部關?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關系、?糾紛的預見?與處理。既?保障員工合?法權益，又?維護公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項?：1、行?政工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設計制訂年?度目標時，?按循序漸進?的原則進行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標完?成質量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多,?因此，需要?公司領導予?以重視和支?持。自上而?下轉變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關鍵?。所以行政?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領導與各部?門予以協(xié)助?3、此工?作目標僅為?行政部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設?是一個長期?工程，針對?每項工作行?政部都將制?訂與目標相?配套的詳細?工作方案。?但必須等此?工作目標經?公司領導研?究通過后方?付諸實施，?如遇公司對?本部門目標?的調整，行?政部將按調?整后的目標?完成年度工?作。同樣，?每個目標項?目實施的具?體方案、計?劃、制度、?表單等，也?將根據公司?調整后的目?標進行具體?落實。第?二部分完善?公司___?架構一、?目標概述?公司迄今為?止的___?架構嚴格來?說是不完備?