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本文格式為Word版,下載可任意編輯——保安公司深入精細(xì)化管理通知保安公司深入精細(xì)化管理的通知
公司各部門:
為深入貫徹黨的十八大精神,打造z保安品牌與形象,進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作,制止奢靡濫用,降低管理本金,切實發(fā)揮企業(yè)資金及其資源的作用,根據(jù)公司實際處境,現(xiàn)就深化精細(xì)管理有關(guān)事項通知如下:
一、統(tǒng)一熟悉,強化精細(xì)管理的意識。
在深入精細(xì)化管理過程中,各部門要狠抓措施落實,大力弘揚進(jìn)展理念,持續(xù)傳播先進(jìn)典型正能量,突出“愛我企業(yè)、興我保安、展我風(fēng)采”的工作主題,時時循章建制,四處精打細(xì)算,把精細(xì)管理、執(zhí)行制度和提高效能三者有機(jī)統(tǒng)一起來,鼓舞公司上下人人主動參與管理,個個嚴(yán)格把好關(guān)口,大力促進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、儉約型企業(yè)的創(chuàng)辦。
二、進(jìn)一步強化財務(wù)執(zhí)行和監(jiān)視。
財審部要充分發(fā)揮企業(yè)“當(dāng)家人”的作用,堅決執(zhí)行財務(wù)公開等一系列規(guī)章制度,實時向公司供給各類報告與信息,主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求及部署進(jìn)一步壓縮一般性支出。今年的接待費、出差費、購買費、基建費、車輛修理費等要操縱在2022年的支出水平以內(nèi),力爭在“零增長”的根基上再適度壓縮。
三、公司成立物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司成立由辦公室牽頭、財審部為主、以及相關(guān)部門專業(yè)人士所組成的物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一負(fù)責(zé)技防物品、基建材料、資料印刷、汽車修理、辦公用品等工程舉行招標(biāo)購置。物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由曹景科同志承擔(dān);劉雷、劉金鳳、楊發(fā)清等同志為小組成員。在招標(biāo)購買某一項材料時,可由物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時指定申請單位的代表共同參與工作。
物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作任務(wù)是:嚴(yán)格執(zhí)行公司集中審定的購買目次,拓寬購買范圍,提高購買質(zhì)量,真正做到貨比三家、擇優(yōu)購置;嚴(yán)禁購買超出根本需求的高檔、高配置物品;另外,重大購買事項須由物資購買招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組先報公司批準(zhǔn)后再行處置。
四、進(jìn)一步模范公車使用管理。
在嚴(yán)格執(zhí)行我公司《關(guān)于加強車輛使用管理的通知》的根基上,公司重申以下規(guī)定:
1、辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度公司全體車輛;2、任何單位和個人不得自行選點修理或自行指派修理工程;3、遏止駕駛員開著空調(diào)在車內(nèi)休息;4、各部門車輛在下班后原那么上停放在公司;5、實行值班車輛派車單制度;6、自2022年9月1日起,公司車輛一律實行持油卡加油的制度,并由辦公室設(shè)專人舉行日常監(jiān)管。
五、進(jìn)一步模范公務(wù)接待工作
堅持“厲行儉約、勤儉辦事”的原那么,努力營造和諧、健康的接待環(huán)境,肅穆接待紀(jì)律,嚴(yán)禁公款請客,嚴(yán)格實行工作餐。
六、深入開展辦公節(jié)能活動
1.辦公室內(nèi)無人時務(wù)必關(guān)閉空調(diào)。如需要開空調(diào)時,夏季溫控在26攝氏度,冬季溫控不高于22攝氏度。
2.辦公室內(nèi)堅決杜絕“長明燈”、“白晝燈”。
3.遏止在辦公場所使用未經(jīng)批準(zhǔn)的高耗能電器。
4.下班后,值班人員應(yīng)對全體辦公室的用電設(shè)施舉行檢查,實時關(guān)閉走廊電源。
5.盡量裁減電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備無功運行。
七、不斷提高干部素質(zhì)與形象。
公司各級干部要堅持學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,勇于擔(dān)當(dāng),樂于奉獻(xiàn),在帶頭唱響保安服務(wù)之歌的同時提防解決自身短板問題;服務(wù)窗口人員要穿著工裝上崗,遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)格工作流程,用自己的一言一行踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
八、加強促使檢查,嚴(yán)格責(zé)任追究。
公司辦公室、督察室、人資部負(fù)
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