工程質量和安全控制管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程質量和安全控制管理措施工程質量和安好操縱管理措施

1操縱管理的目標

工程質量管理目標：按照國家新近頒發(fā)的標準、模范和**市有關規(guī)定，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，使本工程質量符合國家驗收標準，確保"魯班獎"。

安好施工的目標：安好生產(chǎn)重大事故為零，把安好管理工作貫穿于施工管理中，設立專責安好員，突出安好生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要地位。

管理網(wǎng)絡的建立:為了實時將施工過程中的質量信息上報監(jiān)理，成立以工程經(jīng)理為組長，技術負責為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程（如土建與安裝合作、精裝修各專業(yè)工種合作等），將特殊過程（如屋面防水施工、軸線操縱等）設立質量操縱點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好籌劃、實施、檢查、總結、提高等質量操縱工作。對于施工過程中的質量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質量問題，以采取措施舉行制止。對于產(chǎn)生質量問題，由全面質量管理小組再運用因果分析法舉行分析，找出主要理由和次要理由，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受操縱狀態(tài)。

2質量操縱管理措施

促使和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家模范、標準和設計圖紙要求舉行施工。

根據(jù)合同各圖紙要求，審查各分包單位供給的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備舉行必要的抽檢，對施工單位提交的各種材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報業(yè)主審定，并實時封樣和采取相應養(yǎng)護措施。

檢查工程施工質量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位供給工程質量月報，并組織好各項工程驗收。

對于施工過程中間驗收、隱秘工程驗收等，總承包將先自行組織檢查，對于不符驗收標準的，工程部技術負責人實行質量反對制，在自查符合要求后以書面通知監(jiān)理，在監(jiān)理認可并書面簽字前提下方可舉行下道工序施工，對于監(jiān)理在檢查中提出的問題，整改后實時通知監(jiān)理舉行驗收，待驗收批準后面可舉行下道工序施工。

輔助業(yè)主確定本工程甲供設備、材料的定版、造型和供給業(yè)主所需的有關技術數(shù)據(jù)、資料、樣品及推舉有關材料。

處理分包單位的質量事故，查明質量事故理由的責任，并促使和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量標準。

為了便于分階段驗收，定期將全體與質量處境有關的資料按A、B、C三類整理成冊，并定期送監(jiān)理舉行審核。

工程質量竣工驗收時，將先舉行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理驗收，符合要求后積極合作政府質量監(jiān)視部門驗收。

工程竣工驗收后，將設立特意回防服務小組做好竣工以后的成品養(yǎng)護及竣工后的服務工作。

3安好操縱管理措施

促使和落實各專業(yè)分包單位按照國家、創(chuàng)辦部、**市建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安好生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程舉行操作。

促使各分包單位提交的方案中有關現(xiàn)場安好管理內容，提出修改觀法。

促使、指導、檢查各分包單位搞好安好生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安好生產(chǎn)管理規(guī)定；設備，腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危害區(qū)域重要過道處均設置防護措施；對重點片面落實專人監(jiān)控等。

促使各分包單位建立起安好生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安好工作舉行檢查，擅于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段察覺并處理施工中的違章和擔心全因素，并采用強有力的手段落實整改，并下發(fā)書面記錄。