工程進度控制工作任務(wù)方法措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程進度控制工作任務(wù)方法措施工程進度操縱的工作任務(wù)與方法及措施

（一）、進度操縱任務(wù)

監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)辦階段實施監(jiān)理時，其進度操縱的總?cè)蝿?wù)就是在得志工程工程創(chuàng)辦總進度籌劃要求的根基上，審核施工進度籌劃，編制總進度操縱籌劃并對其執(zhí)行處境加以動態(tài)操縱，以保證工程工程按期竣工交付使用。

（二）、進度操縱的主要方法及措施

1、事前操縱工作

（1）確定概括負責(zé)人舉行進度操縱；

（2）編制工程操縱性施工總進度籌劃；

（3）舉行工程分解，如按工程布局分、按工程進度階段分、按合同布局分：本工程可按工程及布局分解。

（4）每周監(jiān)理例會均要對本周進度節(jié)點完成處境舉行總結(jié)分析，采取針對性校正進度偏差措施；

（5）根據(jù)合同工期要求，開工前檢查和促使施工單位編制單位工程進度籌劃，采取關(guān)死后門、倒排進度、階段操縱、層層分解的方法，明確進度操縱點；

（6）提防圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計，采用先進的工藝加快施工進度，同時嚴格操縱設(shè)計變更，制止應(yīng)工程變更而帶來工期延誤。

2、事中操縱工作

（1）在單位工程進度籌劃經(jīng)監(jiān)理部審批的根基上，施工單位編制月、周籌劃，監(jiān)理工程部每周、月對照籌劃舉行復(fù)核，留神各專業(yè)、各分包單位之間的協(xié)調(diào)合作確保周、月籌劃的按時完成；

（2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度操縱方案，對根基、主體、裝飾、安裝等階段設(shè)進度操縱點，對進度目標(biāo)舉行風(fēng)險分析，制定防范性對策；

（3）在工程進度過程中，嚴密檢查進度籌劃的實施處境，實時舉行進度籌劃和實際形象進度的對比，察覺偏離應(yīng)舉行理由分析，責(zé)令承包單位采取校正措施；

（4）總監(jiān)理工程師定期向創(chuàng)辦單位報告工程進度處境，并提出合理預(yù)防性措施防止由于創(chuàng)辦單位理由導(dǎo)致施工單位提出工期索賠。

3、事后操縱工作

（1）假設(shè)實際進度符合籌劃進度，按原進度籌劃舉行，假設(shè)落后于籌劃進度，責(zé)令、輔助承包單位采取糾偏措施，直至施工進度符合籌劃進度的要求；

（2）正確使用監(jiān)理單位對工期確實認權(quán)，實時與業(yè)主協(xié)商對施工單位提出的延期報告舉行處理。

（3）工程進度操縱的風(fēng)險措施

①中斷付款：進度嚴重偏差拖后，并沒有才能采取措施挽回拖后的時間，那么建議業(yè)主采取中斷付款并實時調(diào)派施工隊伍的方法操縱。

②誤期損失賠償：進度嚴重偏差拖后，有才能采取措施，挽回拖后的時