工程名詞概述

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施工方案

施工方案是指遵守本工程整個(gè)裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工打定、施工組織、施工部署、施工流程、勞動(dòng)力調(diào)配和機(jī)械設(shè)備配備等六大片面舉行科學(xué)合理的安置。

施工打定工作

施工打定工作作為重要的前期工作。以合理、急速目標(biāo)，因此，我單位若有幸中標(biāo)，將立刻組織有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，開展打定工作，使各項(xiàng)工作順?biāo)炫e行。

現(xiàn)場交接打定

組織工程管理人員舉行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實(shí)際處境與圖紙描述是否存在差異，原有安置與現(xiàn)有安置的貫穿工作。實(shí)時(shí)辦妥進(jìn)場施工的各項(xiàng)手續(xù)。由于本工程是在不影響其他樓層以上施工的處境下舉行施工，所以我們務(wù)必與業(yè)主、總承包方就概括處境部署施工依次、材料和建筑垃圾的運(yùn)輸方式等舉行充分的協(xié)商、專心聽取各方的觀法，最大限度的保證其他樓層面的營業(yè)和施工的順?biāo)炫e行。

技術(shù)打定

目前圖紙已達(dá)成施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)成既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)打定予以充分重視。

技術(shù)打定工作在進(jìn)場之日立刻著手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員留心閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會(huì)審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)打定工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作模范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為細(xì)致的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開頭就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。

材料打定工作

根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相對(duì)比，所計(jì)算出各材料的數(shù)量，打定所需的各種材料，在不影響施工用料的原那么下，盡量少占施工場地，按照計(jì)算出的材料籌劃分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料的樣板挑揀、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，結(jié)果保證了工程質(zhì)量。

機(jī)具打定工作

根據(jù)施工圖紙制定細(xì)致機(jī)具籌劃，使其按籌劃分批進(jìn)場，以使全體進(jìn)場設(shè)備處于最正確運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

人員打定工作

公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程班子人員舉行就緒打定，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位舉行各方面工作的打定；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工依次的要求分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

施工組織

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五片面，這此組織內(nèi)容的安置是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順?biāo)焱瓿桑瑢?duì)這五大組織的安置主要有：

人員組織

人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。

施工管理層組織是管理層人員的配備務(wù)必全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾屢屢施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的閱歷，在施工管理、協(xié)調(diào)操縱的才能上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的創(chuàng)辦和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按工程法組織施工。

施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安好、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原那么為：具有良好的質(zhì)量、安好意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工閱歷的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)工程部的勞動(dòng)籌劃，在我公司各工地舉行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最根本的原那么。

機(jī)具組織

針對(duì)本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)工程主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用籌劃舉行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場修理和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。

材料組織

我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料舉行購買和供給，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在購買前就有關(guān)材料的供給廠家、質(zhì)量、價(jià)格等處境做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后購買進(jìn)場。

關(guān)于主要材料的進(jìn)場時(shí)間，考慮到施工場地相比較較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度籌劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。

運(yùn)輸組織

本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)總承包方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來特意從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種舉行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸?shù)弥臼┕ば枨蟆?/p>

協(xié)調(diào)組織

在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上舉行交錯(cuò)作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的貫穿，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。

施工部署

由于本工程為各大樓的主要入口，根據(jù)業(yè)主要求，在舉行施工當(dāng)中，盡量裁減影響本樓層以上施工的順?biāo)炫e行，并結(jié)合施工工序的合理安置和成品養(yǎng)護(hù)等需要，將本工程工程分為三個(gè)施工段，分別為：A座、BC座、D座入口大堂精裝，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工依次舉行有籌劃、有組織、有節(jié)奏的舉行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。

三個(gè)施工段均采用平行施工，在各個(gè)施工段內(nèi)均存在重點(diǎn)部位，施工時(shí)將以重點(diǎn)部位的進(jìn)度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點(diǎn)部位，在重點(diǎn)片面的施工間穿插舉行，本工程的重點(diǎn)施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設(shè)、吊頂乳膠漆、墻面19厚強(qiáng)化玻璃安裝及柱面花崗石的鑲貼，各段內(nèi)施工原那么為：按照工作面劃分。細(xì)致施工依次為：先吊頂，再墻體玻璃安裝，墻柱面石材，墻面板材，后乳膠漆，細(xì)木油漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。

施工流程

各施工段的施工流程總體如下：

施工進(jìn)度籌劃

施工進(jìn)度籌劃管理

為了確保進(jìn)度籌劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度籌劃的管理工作（詳見施工進(jìn)度籌劃表）。

施工進(jìn)度籌劃的操縱結(jié)果作為我公司對(duì)工程的重點(diǎn)考核指針之一，以月度舉行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確工程經(jīng)理主管并落實(shí)月籌劃的實(shí)施，工程經(jīng)理主管與落實(shí)周籌劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日籌劃的實(shí)施。同時(shí)工程經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度籌劃更加是區(qū)域性進(jìn)度籌劃舉行操縱的職責(zé)。

完成進(jìn)度籌劃