施工員在工地上主要工作內(nèi)容

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放線、提材料籌劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱秘資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等是施工員的主要事情

(1)放線，專職測量員把主軸線定好、標高操縱點做好后，技術(shù)員要掌管吊線墜的根本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不成能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡樸的多，工業(yè)廠房就要繁雜的多了。

放線量尺寸時確定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能舉行；測量步步要經(jīng)過檢核。

(2)測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成分外大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場唾手喊個工人來協(xié)助，這實在是不適合，你不能要求工程經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你務(wù)必做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不確定是誰了，要留神塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌管的，假設(shè)你不反復(fù)叮囑，差個3~5毫米一點也不古怪.還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我養(yǎng)護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是確定要純熟的。

(3)材料籌劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你務(wù)必自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，譬如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你精心了，你就可以把數(shù)量提的很切實。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下察覺問題?，F(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，理應(yīng)比別人熟諳的快吧，提鋼筋用料時，要留神鋼筋接頭的量。假設(shè)自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土合作比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提籌劃。

(4)技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄模范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的閱歷是對施工工藝、施工步驟不領(lǐng)會時還是多抄些模范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了概括施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個理由就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以十足不允許有違背模范的話。終究有些是可以去做但不成以寫出來的。想提高的話，你理應(yīng)多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己確定要記錄來做個總結(jié)。

(5)進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也理應(yīng)參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看模范、規(guī)程死記硬背的學(xué)識遠不照實際體驗過的記得牢，譬如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡樸從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是由于要消釋鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要留神現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。假設(shè)鋼材供給渠道有穩(wěn)當?shù)谋ＷC，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，終究省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的濫用。但要記住符合標準模范的做法理應(yīng)是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照模范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，其次給別人一個做事專心的印象總是不錯的。

水泥取樣確定要按模范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室供給最接近真實處境的數(shù)據(jù)，使出具的合作比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡樸，其實閱歷的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是工程經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣連忙給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

(6)隱秘資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不理應(yīng)是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)處境、人員安置處境等等當作是一次免費學(xué)習(xí)的機遇?？纯磩e人是怎么安置的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打根基的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的崇敬是你干好技術(shù)員工作的第一步。

(7)鋼筋下料單的審核你務(wù)必要參與，假設(shè)你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作空氣。讓周邊的人認同你，必要時可以"倚小賣小"。

干技術(shù)員的階段是搞施工打根基的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假設(shè)你能喝1斤你只說喝半斤，假設(shè)你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，由于它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成理由繁雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多那么接近20％，少那么也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達成了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為熟悉和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

(8)設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。校正設(shè)計錯誤以及得志現(xiàn)場條件變化而舉行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在創(chuàng)辦單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)加入的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和創(chuàng)辦單位提出，各方

研究同意而變更施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或創(chuàng)辦單位負責(zé)。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的概括處境，需要舉行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需變更原設(shè)計管道的走向或標高，，經(jīng)設(shè)計單位和創(chuàng)辦單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程工程、位置、變更的理由、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設(shè)計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，創(chuàng)辦單位提出要求變更某些施工方法，或增減某些概括工程工程等，如在一些工程中由于創(chuàng)辦單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的理由，如材料供給或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要變更某些工程工程的概括設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的處境所引起工程量的變化。

由于創(chuàng)辦單位理由，未按合同規(guī)定的時間和要求供給材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于創(chuàng)辦單位理由抉擇工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由創(chuàng)辦單位造成的停水停電，造成工程不能順遂舉行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安置停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過確定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順遂舉行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)實時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告創(chuàng)辦單位，并在征得創(chuàng)辦單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星修理工程大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順遂舉行。

辦理設(shè)計變更洽商的原那么及留神事項

設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)創(chuàng)辦單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)留神以下原那么：①改了后施工便當了嗎？②增加的造價是不是創(chuàng)辦單位能采納的？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

一般設(shè)計變更的理由有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供給單位供給的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的理由、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的留神事項

實時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，確定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，假設(shè)現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實處境，及工期順延。并且要連忙向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理處境。

不適合以簽證形式展現(xiàn)的如議價工程、材料價格等，應(yīng)在合同中商定而合同中沒商定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式商定。

加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確模范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能模范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工工程的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證