2022年我國家居行業(yè)發(fā)展模式分析

年我國家居行業(yè)發(fā)展模式分析家居指的是家庭裝修、家具配置、電器擺放等一系列和居室有關的甚至包括地理位置（家居風水）都屬于家居范疇。2022年我國家居行業(yè)進展模式分析詳情如下：

2022年春節(jié)正緩緩走來，有人覺得寒意陣陣，有人感覺春意盎然，不妨站在巨人的肩膀上看看，家居業(yè)是興還是衰？“誰的春天”首屆中國家居建材品牌進展論壇1月底剛剛在廣州落下帷幕，“新常態(tài)、新格局、新作為”家居業(yè)總裁論壇于2月初在上海召開，家居巨頭唇槍舌戰(zhàn)，拋出新常態(tài)下的三大進展模式：加速擴張、專業(yè)深耕、薄利多銷。興衰就在一念之間，適合自己的進展模式在哪里，值得家居企業(yè)深思。

模式一：加速擴張

進入2022年，許多家居企業(yè)對進展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些家居巨頭眼里，這是不行多得的機遇，他們并未因家居行業(yè)整體進入新常態(tài)而放緩擴張的步伐，加速擴張模式成為這些企業(yè)的新年新策略。

竟然之家總裁汪林朋在2022年勝利實現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言：將來三年內開出300家分店，五年內開出500家，實現(xiàn)銷售額1000億元。1月16日在年會上又對此目標進行細化，“從2022年開頭，竟然之家將實施渠道下沉戰(zhàn)略，采納品牌輸出和管理輸出的形式，開店重點向人口較多、市場進展?jié)摿薮?、競爭不充分的三四線城市傾斜，爭取2022年在三四線城市開出30家左右的分店，到今年底使連鎖分店數(shù)量超過150家”。

新的一年，竟然之家保持不變的是連續(xù)擴張，變化則是將戰(zhàn)場從白熱化的一二線城市轉移到了三四線城市，渠道下沉為擴張查找到大片新市場。更多相關內容請查閱發(fā)布的《2022-2022年中國建材家居行業(yè)市場需求與投資詢問報告》。

擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占據(jù)新市場，大自然家居走的就是這樣的擴張之路。在“誰的春天”論壇上，面對“2022年是連續(xù)前進還是剎車”的詢問，大自然家居董事長佘學彬毫不遲疑，甚至帶著一種時不我待的沖勁：“大企業(yè)、上市公司要反過來把握這次的機遇拓展，大家說白了都不是小企業(yè)，只要把小企業(yè)的份額多拿一點就實現(xiàn)增長了。”他擴張的方式并非自己開發(fā)新產品，而是以投資的方式進展大家居戰(zhàn)略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上樂觀查找并購目標的大鱷。

模式二：專業(yè)深耕

2022年對許多企業(yè)來說是打算興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不簡單占有的市場地位。在“誰的春天”論壇上，專業(yè)深耕成為家居企業(yè)謀求進展的一大主流觀點。

面對日漸嚴峻的形勢，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動聲色地找到了一大深耕方向--沖向農村，“陶瓷行業(yè)可以實現(xiàn)渠道的差異化，2022年將進一步深化三、四、五線城市布點，占據(jù)廣闊農村市場”。

在過去數(shù)年依靠“專注”獲得高速進展的TATA木門在2022年將如何再創(chuàng)新高？答案同樣是專業(yè)深耕。TATA木門董事長吳晨曦透露，2022年毅然砍掉了預備在木門外做的一個項目，重新專注木門，2022年將強化渠道，專研產品。

“我覺得成功總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細作的企業(yè)?！甭?lián)邦家私董事、常務總裁周山林一句話給急于通過多元化獲得市場的家居企業(yè)潑了一盆冷水。

模式三：薄利多銷

“大幸?！睍r代已是黃鶴一去不復返，在“微幸?！睍r代家居企業(yè)面臨的不僅僅是整體經濟進展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)惟有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得進展機會。

由華耐家居集團、新明珠集團、唯美集團、樂華集團、東鵬陶瓷、蒙娜麗莎集團等20余家家居建材行業(yè)的精英企業(yè)共同組織創(chuàng)建的中陶投資完全可以代表中國的陶瓷行業(yè)發(fā)聲。

在“誰的春天”論壇上，中陶投資董事長、華耐家居集團董事長賈鋒現(xiàn)場承諾降低毛利率贏得了陣陣掌聲，“對消費者來說裝修房子也不簡單，一輩子多數(shù)人只有一兩次機會，我們應當盡力迎合消費者，作為中國最大建材流淌商我們首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，假如不