2023年會計下半年工作計劃范文（3篇）

第10頁共10頁2023年會計下半年工作計劃范文___?年,公司財?務(wù)科在__?_供電公司?財務(wù)部、_?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?財務(wù)預(yù)算，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，以加強?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，為完?成___年?各項經(jīng)營工?作目標(biāo)作出?了應(yīng)有的貢?獻。在新的?一年里,財?務(wù)科將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計劃?。一、顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅?定目標(biāo)不動?搖。年初財?務(wù)預(yù)算，是?通過公司職?代會___?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項工作任?務(wù)。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢?，進一步加?強流動資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?加強管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機制，必須?靠管理來保?證，管理對?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財務(wù)科?將加強內(nèi)部?管理列入工?作重點，即?進一步加強?財務(wù)管理，?降低財務(wù)費?用，控制生?產(chǎn)成本，實?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時對于?機關(guān)科室和?各站所的費?用，實行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費?管理。__?_年我們對?業(yè)務(wù)招待費?的管理辦法?依然采取行?政負責(zé)、工?會參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?_加強差旅?費和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理要?按照年初各?科室列出計?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費用管理?辦法，從嚴(yán)?從細加強管?理。車輛維?修必須先有?計劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進行?維修;車輛?用油由財務(wù)?科負責(zé)采購?、結(jié)算，車?輛服務(wù)中心?負責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購?、無計劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會?計從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財務(wù)科作?為公司的一?個對外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實?國網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項承諾”，?提高服務(wù)水?平，讓“優(yōu)?質(zhì)、方便、?規(guī)范、真誠?”的服務(wù)方?針在財務(wù)科?得到充分體?現(xiàn)，做到內(nèi)?讓公司全體?干群稱心，?外讓社會各?相關(guān)人員及?部門滿意。?財務(wù)科倡導(dǎo)?“會計為生?產(chǎn)經(jīng)營一線?服務(wù)、上一?流程為下一?流程服務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)，每個?崗位相互服?務(wù)”的意識?，切實抓好?財務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四、?穩(wěn)定財務(wù)隊?伍，繼續(xù)加?強會計從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財務(wù)管?理，使全公?司財務(wù)會計?工作再上新?臺階。__?_年度我們?財務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強財務(wù)隊?伍為主，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會?計業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實實?的把全公司?的財務(wù)工作?推上一個新?臺階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強財務(wù)?隊伍。對現(xiàn)?有財務(wù)從業(yè)?人員進行業(yè)?務(wù)考核，同?時選拔引納?相對優(yōu)秀、?有會計基礎(chǔ)?的人員加入?財務(wù)隊伍，?實行優(yōu)勝劣?汰，增強公?司財務(wù)隊伍?的實力，為?全公司的經(jīng)?營穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強理論?培訓(xùn)，增強?財務(wù)的宏觀?經(jīng)濟管理意?識。使財務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識?財務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識。?3、加強?企業(yè)經(jīng)營財?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會計從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營管理的事?前預(yù)測、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財務(wù)?分析工作。?4、加強?會計實務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財務(wù)會?計電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財?務(wù)人員素質(zhì)??？傊?，?在今后的財?務(wù)工作中，?我們財務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出一支?以規(guī)范化流?程、精細化?核算、數(shù)據(jù)?化考核為基?礎(chǔ)的科學(xué)管?理型財務(wù)隊?伍;在今后?的經(jīng)營管理?中，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，時?刻堅持科學(xué)?性預(yù)測、過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2023年會計下半年工作計劃范文（二）_?__年初，?___有限?公司正式進?入項目運營?，財務(wù)部在?做好前期核?算的基礎(chǔ)上?積極配合公?司各部門的?運營工作，?從會計核算?和財務(wù)管理?兩方面做好?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的參謀。隨?著公司推出?財務(wù)資金計?劃管理，財?務(wù)部為首的?資金統(tǒng)籌工?作正式開展?起來;公司?內(nèi)部、對成?本費用的核?算與控制的?要求不斷提?升、對各部?門經(jīng)濟業(yè)務(wù)?發(fā)生的準(zhǔn)確?反映和有效?管控的要求?也越來越高?，公司外部?、隨著國家?宏觀經(jīng)濟政?策的緊縮、?國家稅收政?策調(diào)整及稅?務(wù)機關(guān)對房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點檢查、?金融機構(gòu)對?房地產(chǎn)行業(yè)?的貸款緊縮?與重點監(jiān)管?，這些都是?財務(wù)部工作?的重中之重?。在上半年?里全體財務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作努力做好?，下面做具?體的總結(jié)與?匯報。一?、財務(wù)職能?的完善與擴?展由于_?__公司是?由___年?___月份?收購過來的?，原有的財?務(wù)核算及管?理體系極不?完善。在過?去的上半年?，財務(wù)部在?整個財務(wù)職?能上進行了?積極的完善?。1、建?立健全了財?務(wù)各項會計?核算賬簿，?對成本費用?明細進行合?理有效的分?類，使成本?費用核算口?徑一致。?2、建立和?完善各項報?銷單據(jù)，為?加強內(nèi)部管?理做好前期?工作。3?、設(shè)置了資?金計劃表格?及辦法，為?公司規(guī)范化?管理、統(tǒng)籌?及高效地運?用資金、提?高運營績效?、，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。公司實?行“資金計?劃管理”，?說明公司決?策層對財務(wù)?管理工作的?重視，為使?各部門管理?人員充分地?認(rèn)識資金計?劃的重要性?，財務(wù)親自?擬定了各項?具體實施細?則，同時在?財務(wù)部例會?上對全體財?務(wù)人員提出?做好基礎(chǔ)工?作的同時要?提高管理及?服務(wù)意識，?要求財務(wù)人?員在思想上?要高度重視?資金計劃管?理，按月做?好資金計劃?的匯總與分?析工作并及?時上報公司?決策層。?4、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對開發(fā)成?本、期間費?用的會計二?級、三級明?細科目進行?梳理，并對?明細科目統(tǒng)?一核算口徑?，保證數(shù)據(jù)?歸集及分析?對比前后的?一致。5?、對財務(wù)報?表體系的完?善、對公司?財務(wù)報表的?格式及其內(nèi)?容進行再調(diào)?整、增加了?各項內(nèi)部管?理報表和財?務(wù)分析報告?，充分反映?公司整體項?目運營績效?情況、細致?反映公司資?金往來及成?本費用等具?體指標(biāo)變動?。其目的，?一是要符合?財務(wù)管理的?要求;二是?要滿足管理?層對項目運?營情況的了?解和分析。?6、為了?使會計核算?工作規(guī)范化?，從基礎(chǔ)工?作、會計核?算、日常管?理三方面落?實標(biāo)準(zhǔn)化。?從小處著手?，對財務(wù)檔?案進行系統(tǒng)?化管理、科?學(xué)分類歸檔?、專人保管?，對會計憑?證要求及時?裝訂、整潔?整齊。7?、財務(wù)知識?的培訓(xùn)，通?過納稅__?_及___?稅務(wù)事務(wù)所?的培訓(xùn)與交?流，提高全?體財務(wù)人員?對新的稅務(wù)?政策和知識?的了解和掌?握。二、?具體職能管?理(一)?財務(wù)核算工?作財務(wù)核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費?用的稽核與?報銷、會計?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會計報表?的編制、稅?務(wù)申報等各?項工作開展?都能及時有?效的完成。?1、財務(wù)?審核財務(wù)?審核分兩個?方面，一是?對原始報銷?單據(jù)的審核?、財務(wù)部嚴(yán)?格按照公司?有關(guān)制度規(guī)?定執(zhí)行審核?、堅持原則?、杜絕人情?關(guān)。如對?一些票據(jù)不?完善、未列?入資金計劃?內(nèi)支出等堅?決退回。二?是對會計憑?證的審核工?作，重要的?對會計分錄?的正確性、?附件的有效?及齊全進行?審核把關(guān)。?2、成本?核算隨著?公司“__?_”項目進?行，工程成?本支出不斷?加大。在工?程支出上財?務(wù)部嚴(yán)格按?照稅務(wù)要求?和工程部進?度管理進行?付款，對_?__建設(shè)集?團的工程款?支付及時核?算代扣代繳?稅款，并要?求對方及時?開具工程款?項___。?這樣有利于?清晰及時的?核算開發(fā)成?本。3、?銷售核算?上半年公司?累計推出_?__棟多層?、共___?戶進行銷售?，在公司決?策層的營銷?政策和營銷?部同仁的努?力下銷售勢?頭良好，實?現(xiàn)銷售__?_戶，銷售?額___萬?元。財務(wù)部?在整個銷售?流程中積極?做好認(rèn)籌、?大定、房款?等收款工作?、對銷售單?據(jù)按公司要?求進行把關(guān)?、對銷售合?同進行專人?歸檔保管。?按揭放款環(huán)?節(jié)由財務(wù)部?與銷售部門?進行積極溝?通，并催促?銀行放款，?保證資金及?時到位。?___月份?公司加強了?財務(wù)部銷售?核算力量，?確定專人進?行銷售收款?、與銷售部?門銜接，同?時加強了對?銷售臺帳的?統(tǒng)計工作，?做好財務(wù)銷?售明細的編?制。財務(wù)?部按月及時?與銷售部的?銷售提成表?進行___?核對，保障?銷售數(shù)據(jù)的?核對無誤。?4、會計?電算化_?__年__?_月份財務(wù)?部采取用金?蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)?版進行賬務(wù)?處理，這樣?極大提高了?工作效率和?會計核算的?準(zhǔn)確性。但?由于標(biāo)準(zhǔn)版?的功能局限?性，不能適?應(yīng)公司財務(wù)?核算需要，?財務(wù)部于_?__月份聯(lián)?系金蝶軟件?公司對財務(wù)?軟件進行專?業(yè)升級。目?前這一工作?還在進行中?。5、合?同管理財?務(wù)部對存放?的付款合同?進行集中的?歸檔管理，?并建立合同?臺帳。按部?門對合同的?類別、名稱?、簽訂單位?、合同金額?、付款時點?及金額、執(zhí)?行情況等做?出詳細準(zhǔn)確?的反映。?6、納稅申?報由于房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，國?家稅務(wù)__?_在稅款征?收上是按預(yù)?售款來作為?計稅依據(jù)的?的，1-_?__月公司?應(yīng)繳納各項?稅收___?萬元左右，?財務(wù)部在嚴(yán)?格按照稅法?進行核算與?申報的基礎(chǔ)?上，積極與?稅務(wù)部門溝?通，采取緩?繳的方式來?減緩公司的?資金支出。?回顧上半?年雖然為公?司項目營運?做出積極的?工作，但也?存在一些不?足，表現(xiàn)在?部分財務(wù)人?員的工作能?力需要進一?步提高，財?務(wù)部分工作?還需要進一?步完善。對?于下半年，?財務(wù)部做出?以下計劃和?部署：1?、推進會計?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進行細則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強內(nèi)部財?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對賬目?及臺帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對各部門?資金支出進?行及時反映?和分析等措?施。3、?提高財務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識，加?強財務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計劃，保障?項目運營。?2023年會計下半年工作計劃范文（三）為貫徹公?司“圍繞市?場、解放思?想、適度調(diào)?整、穩(wěn)妥求?進、高質(zhì)低?耗、創(chuàng)收增?效”的精神?，使公司內(nèi)?部競爭機制?與市場競爭?機結(jié)合。根?據(jù)公司目前?實際狀況，?必須制定先?進合理科學(xué)?的管理制度?，向程度化?、正規(guī)化的?發(fā)展，實行?全員全過程?的指標(biāo)考核?與將扣，使?公司員工人?人有責(zé)任，?個個有指標(biāo)?，嚴(yán)格考核?與獎懲及全?生產(chǎn)過程的?協(xié)接監(jiān)督，?達到上道工?序為下道工?序負責(zé)的目?的;嚴(yán)格執(zhí)?行崗位定員?，以崗定資?，實行高額?浮動工資的?制度，迫使?公司干部員?工在危機感?和責(zé)任感中?勇挑重擔(dān)，?爭完指標(biāo)，?為全面完成?___年各?項經(jīng)濟指標(biāo)?而共同奮斗?。二、工?資分配原則?：以噸絲?工資為基礎(chǔ)?，公司員工?一律接受指?標(biāo)考核，執(zhí)?行以崗定資?，以質(zhì)計件?，以產(chǎn)計酬?，多勞多得?的原則。?三、獎金分?配與掛鉤：?1、公司?全員獎金一?律與一、二?車間的三大?指標(biāo)掛鉤，?(滿負荷生?產(chǎn)情況下)?取一、二車?間定崗人員?平均獎金的?平均值去計?算。產(chǎn)量低?于___噸?(___天?)，非繅絲?人員一律不?與三大指標(biāo)?掛鉤，超產(chǎn)?獎僅繅絲工?享受(超產(chǎn)?獎基本工資?不浮動)。?2、整理?車間的獎金?除按