如何理解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

如何理解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一、道路運(yùn)輸企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任18方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；物質(zhì)保障、資金投入；責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得相關(guān)上崗資格證書；安全管理責(zé)任：包括依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定育；事故報(bào)告和應(yīng)急救援的責(zé)任：包括按規(guī)定報(bào)告生作，制定應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)開展演練；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等。2、道路運(yùn)輸企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是：一崗雙責(zé)，制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，經(jīng)費(fèi)保障。首先，要認(rèn)知企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。保證道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展其次，要落實(shí)企業(yè)第一責(zé)任人抓安全的責(zé)任。原則。任制的落實(shí)。從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每名員工都要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并逐級(jí)落實(shí)責(zé)任追究制度。生產(chǎn)主體責(zé)任的根本途徑和基本要求。路運(yùn)輸企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，是防范事故發(fā)生的重要手段。二、道路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作1、當(dāng)前道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理存在的主要問題對(duì)道路運(yùn)輸安全管理職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊和對(duì)實(shí)施安全沒有真正履行好對(duì)安全管理落實(shí)監(jiān)督檢查。與安全管理形勢(shì)不相適應(yīng)。由于很多道路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)安全管理的職責(zé)和內(nèi)容認(rèn)識(shí)上的模糊性，導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)實(shí)運(yùn)輸安全管理工作研究不夠，也沒有能采取切合實(shí)際的、具有針對(duì)性的安全防范管理措施，故而安全管理能力下降，事故隱患的增多，事故發(fā)生的必然性自然增加。作為道路運(yùn)輸生產(chǎn)的經(jīng)營主體——道路運(yùn)輸企業(yè)，由于通過改制民營、或通過掛靠經(jīng)營組建而成，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)本身就不強(qiáng)，對(duì)新條件的安全管理研究更是明顯缺乏。安全管理基礎(chǔ)工作明顯薄弱。對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)理部門自身對(duì)安全管理職責(zé)認(rèn)識(shí)上的模糊性加劇了安全管理的滑坡,尤其是新興的以掛靠經(jīng)營為主要組織形式企業(yè)安全管理基礎(chǔ)更加薄弱。安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管比較薄弱。由于掛靠經(jīng)營的普遍存在，企業(yè)對(duì)掛靠經(jīng)營車輛缺乏主動(dòng)監(jiān)管的內(nèi)在動(dòng)力，運(yùn)輸車法定保險(xiǎn)事項(xiàng)的落實(shí)大都由掛靠經(jīng)營車主來完成，企業(yè)對(duì)運(yùn)輸車輛和人員的監(jiān)管不落實(shí)，同時(shí)也造成車輛在運(yùn)行中超速超載等違章行為的頻發(fā)。安全隱患較多。目前，由于道路運(yùn)輸行業(yè)安全管隱患多、車輛運(yùn)行隱患多、從業(yè)技能隱患多。2、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)道路運(yùn)輸安全管理工作要從認(rèn)識(shí)上解決“該不該管”，企業(yè)要明確各部解決目前企業(yè)在安全管理中存在的似管非管的現(xiàn)狀。從思想上解決“管什么”，道路運(yùn)輸企業(yè)要明確安全管理中的地位和在道路運(yùn)輸安全管理中所扮演的角色擔(dān)的具體職責(zé)。從思路上理清“怎么管”，道路運(yùn)輸企業(yè)要明確安全管理的具體措施。解決了該不該管，管什么的問題，那么接下來就是一個(gè)怎么管的問題,要解決好“怎么管”的問題關(guān)鍵還是要從現(xiàn)行安全管理現(xiàn)狀出發(fā)。建立健全安全管理增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)實(shí)效性。要?jiǎng)?chuàng)新安全管理模式。針對(duì)掛靠經(jīng)營現(xiàn)象普遍，管理理念和模式，建立長效機(jī)制。任的經(jīng)驗(yàn)及做法1、落實(shí)道路運(yùn)輸企業(yè)抓安全的責(zé)任要落實(shí)道路運(yùn)輸企業(yè)主要責(zé)任人抓安全的責(zé)任。管理的責(zé)任。要落實(shí)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。推行安任感、壓力感和緊迫感。2、落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任安全工作要到位。當(dāng)前，在一些道路運(yùn)輸企業(yè)存技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題，反思本部門工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，分析員工，制定整改措施，狠抓落實(shí)；要認(rèn)真檢查在宣傳、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面方面工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各部門明確安全監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。安全規(guī)章制度要落實(shí)。無規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)自覺遵守、執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要積極創(chuàng)新安全管理模式，使企業(yè)的安全管理更加規(guī)范有效。要建立安全管理長效機(jī)制，制定安全評(píng)估體系。要使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè)部門捆起來，同時(shí)，對(duì)那些沒有真正落實(shí)安全責(zé)任的單位部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，安全監(jiān)察部門要進(jìn)行全面監(jiān)察。3、落實(shí)安全資金投入的責(zé)任4、落實(shí)加強(qiáng)GPS安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任加強(qiáng)GPSGPSGPS24小時(shí)不間斷監(jiān)控，全面履行監(jiān)控主體責(zé)任。5、落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的責(zé)任要大力開展道路運(yùn)輸安全文化建設(shè)，普及安全法要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。要增加安全生完善培訓(xùn)教育機(jī)制。論監(jiān)督的有效途徑，保持正確的輿論導(dǎo)向。認(rèn)真組織開