房地產(chǎn)招標管理制度

房地產(chǎn)招標管理制度房地產(chǎn)招標管理制度1．招標目的、招標工作原則、招標形式1.1.招標目的：為規(guī)范公司的招投標工作，做到公平、公正、公開，確保工程質(zhì)量，降低開發(fā)成本，防范合同履行風險。同時也為明確各相關部門在招投標活動中的職責，特制定本辦法。1.2.招標工作原則1.2.1招投標工作必須遵循“公平、公正、公開”的原則，給每一個投標單位提供平等的競爭機會。1.2.2招投標工作的各部門參與者：嚴禁接受投標單位宴請、禮物；嚴禁泄露考察單位、入圍單位、評標過程；嚴禁泄露標底、公司談判草稿、公司談判記錄表和談判內(nèi)容；在招投標過程做到客觀公正，各部門參與者如有違背，按公司相關制度進行處理。1.3招標形式：委托代理招標、邀請招標（含公開邀請招標）、簡易邀標（含公開簡易邀請招標）、直接定標共4種方式。1.3.1委托代理招標：首先按本《制度》確定好招標代理單位，然后由分管領導牽頭，相應主管部門和成本控制部負責具體資料的準備以及與委托單位的工作銜接。（備注：本過程中的考察報告/招標文件/評標報告和招標報告等須經(jīng)總經(jīng)理批準或親自參加。）1.3.2邀請招標：由成本控制部牽頭，組織相應主管部門依照本《制度》要求進行招投標活動。招投標活動包括：考察單位篩選、考察、考察報告、發(fā)放標文、勘察現(xiàn)場、答疑文件、回收標書、開標和評標、商務談判、招標報告等系列。（備注：本過程中的考察報告、邀標文件、評標報告、招標報告等須經(jīng)總經(jīng)理批準。）1.3.3簡易招標：由成本控制部牽頭，組織相應主管部門依照本《制度》要求進行招投標活動。招投標活動包括：單位資格審查、發(fā)放簡易邀標文件或報價說明書、答疑文件、回收標書、商務談判、招標報告。（備注：本過程中的資格審查、簡易邀標文件或報價說明書、答疑文件由成本控制部部門經(jīng)理和相應主管部門分管領導批準，招標報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準。）1.3.4直接定標：相應主管部門報請總經(jīng)理批準后直接確定單位并執(zhí)行公司的合同審批流程。2．招標適用范圍、競標單位數(shù)量要求及不適用招標的范圍2.1招標適用范圍2.1.1委托代理招標：主體建安工程施工規(guī)定為委托招標。2.1.2邀請招標：工程類預估費用在30萬以上的各類項目，其它類預估費用在10萬元以上的項目。2.1.3簡易招標：工程類估算費用在10?30萬元的項目；單批次印刷類估算費用在0.5?10萬元的項目；單批次制作類估算費用在1?10萬元的項目；其它類合同預估費—1—招投標管理制度版本編號：第1版共10頁用5?10萬元的項目；經(jīng)總經(jīng)理批示并同意實行簡易招標的特殊情況；為滿足臨時工作需求，需要立即確定合作單位，并經(jīng)總經(jīng)理批示并同意實行簡易招標的項目。2.1.4直接定標：相應主管部門報請總經(jīng)理批準并同意后實施的或特殊項目經(jīng)總經(jīng)理批準同意后可不進行招投標，直接按公司的合同審批流程執(zhí)行。2.2競標單位數(shù)量規(guī)定：2.2.1工程類（含設計）：按單項標底估算價值在100萬元（含100萬元）以上的，應有五家及五家以上具備承擔招標項目能力的單位；按單項標底估算價值在30?100萬元的，應有四家及四家以上具備承擔招標項目能力的單位；按單項標底估算價值在10?30萬元的，應有三家及三家以上具備承擔招標項目能力的單位。2.2.2印刷類：單批次印刷預算費用在10萬元以上的，應有四家及四家以上具備承擔招標項目能力的單位；單批次印刷預算費用在0.5?10萬元的，應有三家及三家以上具備承擔招標項目能力的單位。2.2.3制作類：單批次制作預算費用在10萬元以上的，應有四家及四家以上具備承擔招標項目能力的單位；單批次制作預算費用在1?10萬元的，按簡易招標流程實施，應有三家及三家以上具備承擔招標項目能力的單位。2.2.4其它類：預算費用在10萬元以上的，應有四家及四家以上具備承擔招標項目能力的單位；預算費用在5?10萬元的，應有三家及三家以上具備承擔招標項目能力的單位。2.2.5特殊情況合作單位數(shù)量不夠上述標準的，在招標實施前必須報總經(jīng)理批示并同意后，方可按簡易招標流程實施或直接定標。2.3不適用招標的范圍：2.3.1工程類：壟斷性行業(yè)合作單位的確定、經(jīng)總經(jīng)理批示不進行招標的項目以及工程類10萬元以下的（總經(jīng)理批示需簡易招投標的除外），由工程部