現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述 48

主講人：曾玉成副教授聯(lián)電話_mail:zyc999@四川大學(xué)工商管理學(xué)院同學(xué)們好，希望合作愉快

現(xiàn)代項(xiàng)目管理一、前言（一）課程的地位、作用及任務(wù)

地位:“MBA”專業(yè)的方向課程。作用:增加專業(yè)知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)任務(wù):通過本課程的學(xué)習(xí),掌握目管理的基本理論,包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目的創(chuàng)意、項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理模式、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理等，具有從事一般項(xiàng)目管理工作的能力。（二）課程內(nèi)容及講授方式（1）項(xiàng)目管理概論（2）項(xiàng)目的可行性研究與評價(jià)（3）物流與供應(yīng)鏈管理（4）項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用

基礎(chǔ)理論與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合校內(nèi)外結(jié)合專題講座

（6）Project的應(yīng)用(三)相關(guān)知識(shí)和參考文獻(xiàn)

相關(guān)知識(shí)參考文獻(xiàn)1、《菲迪克條款在中國的應(yīng)用〉，四川人民出版社2、《FIDIC合同條件》（一套）機(jī)械工業(yè)出版社2、《FIDIC招標(biāo)程序》機(jī)械工業(yè)出社3、《國際工程項(xiàng)目管理》中國建筑工業(yè)出版社4、《項(xiàng)目管理》復(fù)旦大學(xué)出版5、《投資項(xiàng)目可行性分析與項(xiàng)目管理》冶金工業(yè)出版社6、《項(xiàng)目采購管理》機(jī)械工業(yè)出版社1、管理學(xué)2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)3、金融學(xué)4、財(cái)務(wù)管理5、人力資源管理6、工程基礎(chǔ)7、法律事務(wù)知識(shí)8、其它相關(guān)課程(四)課程目標(biāo)及要求1、目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和FIDIC合同條件運(yùn)用?掌握項(xiàng)目管理的模式和Project的應(yīng)用?理解FIDIC合同條件的內(nèi)容及其運(yùn)用?掌握項(xiàng)目可行研究方法和招投標(biāo)程序2、要求?掌握基本的項(xiàng)目管理理論、理念、思維、方法和技能(WBS分析方法、項(xiàng)目控制方法、招投標(biāo)和FIDIC合同管理)；?閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人成果）?注重項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用,解決自己工程領(lǐng)域應(yīng)用的實(shí)際問題；?注意當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理教育、考試的內(nèi)容、要求；?養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；第一講項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論本講主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目管理的理念2.項(xiàng)目管理的基本概念3.項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)5.項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展6.項(xiàng)目的知識(shí)體系本講學(xué)習(xí)要求：一般了解:項(xiàng)目定義、特點(diǎn)、生命期、發(fā)展?fàn)顩r。一般理解:項(xiàng)目管理的內(nèi)容。重點(diǎn)掌握：本講內(nèi)容是后面內(nèi)容的基礎(chǔ)，這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。

一、項(xiàng)目運(yùn)作理念第一節(jié)項(xiàng)目管理理念與思維方式

三、項(xiàng)目目標(biāo)、思維方式及管理理論與方法層次目標(biāo)思維方式管理理論與方法1三大目標(biāo)(功能、投資/成本、時(shí)間)現(xiàn)實(shí)性思維三大控制、網(wǎng)絡(luò)分析方法、質(zhì)量控制方法、優(yōu)化方法、工程經(jīng)濟(jì)分析方法、成本核算方法、概預(yù)算方法系統(tǒng)論、信息論、控制論

2各方面滿意

理性思維

項(xiàng)目組織行為理論、組織協(xié)調(diào)、溝通、合同管理3與環(huán)境協(xié)調(diào)哲學(xué)思維全壽命期集成管理的理論和方法、全壽命期的評價(jià)方法、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、建設(shè)項(xiàng)目的倫理道德、建設(shè)項(xiàng)目健康的歷史發(fā)展觀、人與自然的協(xié)調(diào)和“天人合一”的思想4可持續(xù)發(fā)展第二節(jié)項(xiàng)目基本概念與范疇一.項(xiàng)目的定義二.項(xiàng)目的屬性三.項(xiàng)目的作用四.項(xiàng)目有關(guān)詞語的定義五.項(xiàng)目的類型六.項(xiàng)目的生命期七.項(xiàng)目的生命周期一學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的必要性

1、我國建設(shè)的需要2、我國項(xiàng)目失敗的比例較高3、項(xiàng)目管理與國際接軌的需要項(xiàng)目管理的特定管理對象是“項(xiàng)目”。只有對項(xiàng)目本身特征和屬性的深刻理解，才能按照項(xiàng)目客觀規(guī)律進(jìn)行有針對性的項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目（projects）的定義

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義：為了創(chuàng)造某種獨(dú)特的新產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。英國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM）定義：為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合。ISO10006定義

“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控制的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901

“項(xiàng)目”是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定目標(biāo)和時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力等限制條件的專門組織。三、項(xiàng)目目的屬性性在現(xiàn)代社社會(huì)中，，“項(xiàng)項(xiàng)目”是是很普遍遍的，包包括各類類開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、科科研項(xiàng)目目、投資資項(xiàng)目、、國防項(xiàng)項(xiàng)目、社社會(huì)項(xiàng)目目。已滲滲入到社社會(huì)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文化、軍軍事等各各個(gè)領(lǐng)域域及社會(huì)會(huì)每一層層次、每每一角落落。其屬屬性如圖圖1—1所示。。獨(dú)特性一次性多目標(biāo)屬屬性生命期屬屬性沖突屬性漸進(jìn)明晰性圖1-1項(xiàng)項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目四、項(xiàng)目對企企業(yè)發(fā)展的作作用五、與項(xiàng)目有有關(guān)詞語的定定義1.計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目與子項(xiàng)目目在漢語中常以以“工程”一詞來稱呼計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目或子項(xiàng)目。在某些應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域中，工程程管理、計(jì)劃劃管理和項(xiàng)目管理被被視為同義詞詞；本課程將工程程定義為項(xiàng)目目的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，屬于項(xiàng)目的一部部份。2.項(xiàng)目與工工程3.項(xiàng)目的利利害關(guān)系者(干系人)（Stakeholders)直接的勞動(dòng)力內(nèi)部各部門（專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)金融機(jī)構(gòu)（融通資金）公用設(shè)施（服務(wù)）社會(huì)公眾政府機(jī)構(gòu)（立法、審批、指導(dǎo)）咨詢部門(專家、人力)承包商（建筑）供應(yīng)商（原材料與設(shè)備）業(yè)主(提供資金、作出決策)

分類依據(jù)

項(xiàng)目分類

項(xiàng)目規(guī)模大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目復(fù)雜程度復(fù)雜項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果結(jié)果為產(chǎn)品的項(xiàng)目、結(jié)果為服務(wù)的項(xiàng)目所屬行業(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目用戶狀況有明確用戶的項(xiàng)目、無明確用戶的項(xiàng)目六.項(xiàng)目的類類型1、項(xiàng)目生命命周期的演變變a.早期的項(xiàng)目管管理以工程建建設(shè)為主要目目標(biāo)，項(xiàng)目的的生命期為從批批準(zhǔn)立項(xiàng)到交交付使用為止止；b.項(xiàng)目的生生命期向前延延伸到可行性性研究階段，，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)思；c.向后拓展展到運(yùn)行管理理(包括物業(yè)業(yè)管理、資產(chǎn)產(chǎn)管理)階段。d.形成工程程項(xiàng)目全壽命命期的管理。。七.項(xiàng)目的生生命周期1、成功項(xiàng)目目的前提（1）進(jìn)行充分的的戰(zhàn)略研究（2）技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)，，符合要科學(xué)學(xué)（3）高水平平的項(xiàng)目管理理。八、成功項(xiàng)目目的條件2、成功項(xiàng)目目的標(biāo)志（1）滿足預(yù)預(yù)定的使用功功能要求（2）保證項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性性要求（3）在預(yù)定定的時(shí)間內(nèi)完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)（4）使項(xiàng)目目的相關(guān)方面面都感到滿意意（5）與環(huán)境境相協(xié)調(diào)（6）具有可可持續(xù)發(fā)展的的能力和前景景第三節(jié)項(xiàng)目目管理一、項(xiàng)目管理理的概念概念一：（美美國）項(xiàng)目管理就是是運(yùn)用各種知知識(shí)、技能、、手段和方法法去滿足或超超出項(xiàng)目有關(guān)關(guān)利害關(guān)系者者對某個(gè)項(xiàng)目目的要求。概念二：（國國內(nèi)）項(xiàng)目管理是以以高效率地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)為目的，以以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制為為基礎(chǔ)，能夠夠?qū)こ添?xiàng)目目（或其它一一次性事業(yè)））按照其內(nèi)在在邏輯規(guī)律進(jìn)進(jìn)行有效地計(jì)計(jì)劃、組織、、協(xié)調(diào)、控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)。項(xiàng)目管理開放性柔韌性創(chuàng)造性目標(biāo)性系統(tǒng)性專業(yè)性二、項(xiàng)目管理理的特征三、項(xiàng)目管理理的框架政府：主管部門、環(huán)保、勞動(dòng)、安全業(yè)主銀行、保險(xiǎn)、投資公司爭議裁決或仲裁咨詢業(yè)主代表管理承包商監(jiān)理工程師咨詢工程師總承包商設(shè)計(jì)分包商采購供應(yīng)商施工分包商試車服務(wù)1.不同階段段的管理者有業(yè)主的管理理；承包商的管理理；工程師的管理理；設(shè)計(jì)單位的管管理；政府機(jī)關(guān)的管管理等。四.不同階段段的管理者及及其任務(wù)2.不同的階階段任務(wù)合同形成階段承包商的主要工作過程招標(biāo)信息收集投標(biāo)工程選擇參加資格預(yù)審購買招標(biāo)文件招標(biāo)文件分析招標(biāo)投標(biāo)條件分析工程技術(shù)文件分析工程環(huán)境調(diào)查（詢價(jià)、現(xiàn)場等）招標(biāo)投標(biāo)條件分析作實(shí)施方案標(biāo)前會(huì)議工程預(yù)算合同問題和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告投標(biāo)決策投標(biāo)開標(biāo)及投標(biāo)文件分析澄清會(huì)議合同談判簽訂合同費(fèi)用（投資、、成本）進(jìn)度（工期）由專業(yè)目標(biāo)[功能（質(zhì)量量）、生產(chǎn)能能力等]、工期目標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)（成成本、投資））構(gòu)成項(xiàng)目管理的基基本目標(biāo)功能（質(zhì)量））五、項(xiàng)目管理理的基本目標(biāo)標(biāo)六、項(xiàng)目管理理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)七、項(xiàng)目管理理系統(tǒng)流程1.各個(gè)過程程管理的相互互關(guān)系八、項(xiàng)目的過過程管理計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾計(jì)劃階段啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾項(xiàng)目管理過程在每一階段的循環(huán)階段結(jié)束時(shí)間階段開始活動(dòng)水平發(fā)起控制

結(jié)束計(jì)劃執(zhí)行2、項(xiàng)目管理理過程的投入入水平里程碑10:啟動(dòng)項(xiàng)目里程碑9:確定系統(tǒng)需求里程碑8:分配系統(tǒng)需求里程碑7:簽訂項(xiàng)目合同書里程碑6:完成設(shè)計(jì)準(zhǔn)備里程碑5:系統(tǒng)測試就緒里程碑4:現(xiàn)場測試就緒里程碑3:產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布就緒里程碑2:大規(guī)模部署里程碑1:準(zhǔn)備和批準(zhǔn)退役計(jì)劃里程碑0:結(jié)束生命周期

范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、整體管理、人力資源管理里程碑15:接受創(chuàng)意里程碑14:接受概念里程碑13:接受方案里程碑12:批準(zhǔn)投資里程碑11:鎖定方案|15|14|13|12|11|10|9|8|7|6|5|4|3|2|1|0項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行投資計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃交付和收口3、項(xiàng)目管理理的里程牌九.項(xiàng)目管理理的啟動(dòng)需求建議書解決方案管理或投資機(jī)構(gòu)用戶或立項(xiàng)單位項(xiàng)目承擔(dān)單位承擔(dān)單位開發(fā)部門項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告項(xiàng)目初始文件移交

名稱

企業(yè)管理

項(xiàng)目管理生命期長期臨時(shí)性穩(wěn)定性穩(wěn)定組織不穩(wěn)定組織紐帶行政關(guān)系合同關(guān)系組織法律公司法合同法等運(yùn)作規(guī)則公司章程（統(tǒng)一）合同（不統(tǒng)一）和項(xiàng)目手冊管理目標(biāo)利潤最大化選擇進(jìn)度、成本、質(zhì)量最佳十、項(xiàng)目管理理與企業(yè)管理理區(qū)別第四節(jié)項(xiàng)目目管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論二、比較優(yōu)勢勢理論三、資源秉賦賦理論四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論五、系統(tǒng)理論論六、控制理論論一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的定義把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組組成一個(gè)“自自然資源開發(fā)發(fā)→物品生產(chǎn)產(chǎn)與消費(fèi)→廢廢物再生資源源"的反饋饋式流程，以以互聯(lián)的方式式進(jìn)行物質(zhì)交交換，最大限限度利用物質(zhì)質(zhì)和能量，達(dá)達(dá)到"低開開采、高利用用、低排放"，把經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)對自然然環(huán)境的影響響降低到盡可可能小的程度度。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)“資源消費(fèi)→→產(chǎn)品生產(chǎn)與與利用→廢物物排放”開放型物質(zhì)流流動(dòng)模式2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)“資源消費(fèi)→→產(chǎn)品生產(chǎn)與與利用→再生生資源”閉環(huán)型物質(zhì)流流動(dòng)模式3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的技術(shù)范式式技術(shù)主體要求求在傳統(tǒng)工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)的線性性技術(shù)范式基基礎(chǔ)上，增加加反饋機(jī)制。。在微觀層次上上，橫向技術(shù)術(shù)體系拓寬，，要求企業(yè)縱縱向延長生產(chǎn)產(chǎn)鏈條，從生生產(chǎn)產(chǎn)品延伸伸到廢舊產(chǎn)品品回收處理和和再生；在宏觀層次上上，要求整個(gè)個(gè)社會(huì)技術(shù)體體系實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化，使資源源實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)業(yè)循環(huán)利用，，綜合對廢棄棄物進(jìn)行產(chǎn)業(yè)業(yè)化無害處理理。4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的特征A.提高資源源利用效率，，減少生產(chǎn)的的資源和能源源消耗B.將污染染盡可能地在在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行行處理和循環(huán)環(huán)利用C.對生產(chǎn)和和生活用過的的廢舊產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行全面回收收處理D.通過技技術(shù)處理對廢廢棄進(jìn)行無限限次的循環(huán)利利用。減量再再用循循環(huán)簡稱3R原則則減量,就是把資源的的開采量，使使用盡量減少少再用,資源開采后盡盡量地使用、、再使用………增加使用頻頻率，拉長使使用時(shí)間循環(huán)，當(dāng)你使用得不不能再使用的的時(shí)候，想辦辦法將其所長長變成再生資資源，循環(huán)到到社會(huì)中去。。5.循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)行動(dòng)原則6.關(guān)于循環(huán)環(huán)應(yīng)用的幾點(diǎn)點(diǎn)思考A..必須徹底轉(zhuǎn)變變單純追求GDP的政策策目標(biāo)。B.盡快快進(jìn)行循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)立法，明明確消費(fèi)者、、企業(yè)、各級級政府在發(fā)展展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方方面的責(zé)任和和義務(wù)。C.在政政策層面上，，要建立消費(fèi)費(fèi)拉動(dòng)、政府府采購、政策策激勵(lì)的循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政政策體系。D.完善善國家環(huán)境信信息公開發(fā)布布制度。E.編制制國土整治綜綜合規(guī)劃。對對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的空間布布局進(jìn)行大規(guī)規(guī)模的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃7.循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)案例（1）循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)工業(yè)上的應(yīng)應(yīng)用在產(chǎn)糖業(yè)的基基礎(chǔ)上發(fā)展了了造紙業(yè)和酒酒精制造業(yè)，，將制糖產(chǎn)生生的蔗渣用來來造紙，又把把造紙過程中中的堿高效率率地回收再用用于造紙。制糖產(chǎn)生的廢廢糖蜜是一個(gè)個(gè)非常厲害的的污染物，可可以用它來制制造酒精。糖廠不排出廢廢糖蜜，而是是將其濃縮做做成甘蔗復(fù)合合粉，用來做做甘蔗的肥料料，這樣就形形成了閉路循循環(huán)，規(guī)模效效益做得特別別好。（2）循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)上上的應(yīng)用和久久產(chǎn)品鏈的設(shè)設(shè)計(jì)二、比較優(yōu)勢勢理論1.亞當(dāng)斯密的絕絕對分工理理論2.李嘉圖的的相對分工理理論三、資源秉賦賦理論四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論第五節(jié)項(xiàng)目目管理的發(fā)展展一、項(xiàng)目管理理科學(xué)的發(fā)展展階段1、潛意識(shí)的的項(xiàng)目管理：遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年年代;特點(diǎn)：無科學(xué)管理手手段，無明確確的操作技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。憑個(gè)個(gè)別人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、智慧和和天賦。2、傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理的形成成:20世紀(jì)30年代初到50年代初特征：用橫道圖（甘甘特圖）進(jìn)行行項(xiàng)目規(guī)劃和和控制，使用用了部分科學(xué)學(xué)管理工具，，但無明確項(xiàng)項(xiàng)目管理概念念提出。3、項(xiàng)目管理理的傳播和現(xiàn)現(xiàn)代化:20世紀(jì)50年代初到到70年代末末特征：開發(fā)和推廣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)。克服了橫橫道圖不能反反映項(xiàng)目進(jìn)展展中各工作間間邏輯關(guān)系的的缺陷，能描描繪各工作環(huán)環(huán)節(jié)和工作單單位之間的接接口界面以及及項(xiàng)目的進(jìn)展展情況。4、現(xiàn)代項(xiàng)目目管理的發(fā)展展：20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)現(xiàn)在：特點(diǎn)：管理范圍擴(kuò)大大（由最初的的航空、建筑筑、化工部門門普及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域），與其其他學(xué)科的交交叉滲透和相相互促進(jìn)。逐逐步把最初的的計(jì)劃和控制制技術(shù)與系統(tǒng)統(tǒng)論、組織理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理學(xué)、、價(jià)值工程、、計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)相結(jié)合，發(fā)發(fā)展成為一門門較完整的獨(dú)獨(dú)立學(xué)科體系系。二、當(dāng)代項(xiàng)目目管理在國外外的發(fā)展與應(yīng)應(yīng)用1、國際項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織（1）國際項(xiàng)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)（簡稱IPMA－1965年注冊冊于瑞士,非非盈利性組織織,項(xiàng)目管理理國際化的主主要促進(jìn)者)主要成員國：：英國、法國國、德國、中中國等30多多個(gè)國家。主要職能：國國際項(xiàng)目管理理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證，獲得IPMA各級級項(xiàng)目管理認(rèn)認(rèn)證的人員，，將分別具有有負(fù)責(zé)大型國國際項(xiàng)目、大大型復(fù)雜項(xiàng)目目或從事項(xiàng)目目管理專業(yè)工工作的能力。。（2）美國項(xiàng)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)（簡稱PMI-1969年創(chuàng)建）主要職能：資質(zhì)認(rèn)證,推推進(jìn)項(xiàng)目管理理知識(shí)和實(shí)踐踐的普及。PMI資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證相對于IPMA，更更加注重理論論知識(shí)的考核核。目前，兩大國國際項(xiàng)目管理理組織的資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證書具有有同等效力，，只要取得其其中一種資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證書，就就能參加國際際間的項(xiàng)目管管理或參與國國際項(xiàng)目競爭爭。2、國際項(xiàng)項(xiàng)目管理發(fā)展展的現(xiàn)狀（1）一門學(xué)學(xué)科世界各國正在在廣泛開展““項(xiàng)目管理知知識(shí)體系”的的研究，美國國、法國、德德國、中國、、澳大利亞等等數(shù)十個(gè)國家家建立了自己己國家的項(xiàng)目目管理知識(shí)體體系，目前正正在提出和探探討全球項(xiàng)目目管理知識(shí)體體系概念。（2）一個(gè)專專業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)經(jīng)形成一個(gè)專專業(yè)體系，國國內(nèi)外大學(xué)普普遍開設(shè)有““項(xiàng)目管理””專業(yè)，可授授予各種學(xué)位位。（3）一種職職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理人開始出現(xiàn)現(xiàn)，職業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理市場正正在形成，職職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理人在國際項(xiàng)項(xiàng)目管理中發(fā)發(fā)揮著日益突突出的作用。。3、國際項(xiàng)目目管理發(fā)展趨趨勢（1）項(xiàng)目管管理的全球化化1）國際間的項(xiàng)項(xiàng)目合作日益益增多。通過過項(xiàng)目，使各各國的項(xiàng)目管管理方法、文文化、觀念得得到了交流與與溝通。2）國際間的的專業(yè)活動(dòng)日日益頻繁?，F(xiàn)現(xiàn)在每年都有有許多項(xiàng)目管管理專業(yè)會(huì)議議在世界各地地舉行。3）項(xiàng)目管理理專業(yè)信息的的國際共享。。隨著Internet的發(fā)展，許許多國際組織織在國際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上建立了了自己的站點(diǎn)點(diǎn)。（2）項(xiàng)目管管理的多元化化隨著當(dāng)代項(xiàng)目管理理深入到社會(huì)會(huì)各行各業(yè)，，歐美發(fā)達(dá)國國家除了在建建筑、國防等等傳統(tǒng)領(lǐng)域廣廣泛應(yīng)用外，，在電子、通通訊、軟件開開發(fā)、制造業(yè)業(yè)、金融保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)甚至政府府機(jī)關(guān)和國際際組織業(yè)等已已成為其運(yùn)作作的中心模式式，AT&T、IBM、、ABB、美美國白宮行政政辦公室、美美國能源部、、世界銀行等等在其運(yùn)營都都采用項(xiàng)目管管理。簡介:水庫正常蓄水水位1200m，發(fā)電最最低運(yùn)行水位位1155m，總庫容58億m3，調(diào)節(jié)庫容33.7億m3，屬季調(diào)節(jié)水水庫。電站裝機(jī)容量量3300MW（6臺(tái)550MW的混流式水水輪發(fā)電機(jī)組組），多年平均發(fā)電電量170億億Kwh，保保證出力1000MW，年利用小小時(shí)5162h。擋水建筑物：混凝土雙曲拱拱壩，建基于正長巖巖、玄武巖基基礎(chǔ)；壩頂高高程1205m，最大壩壩高240m，壩壩頂弧長774.69m，拱冠頂部部厚度11m，拱冠底部部厚度55.7m。為我國國已建成的第第一高壩，世世界第三高大大壩。二灘水電項(xiàng)目目簡介主要發(fā)電設(shè)備備包括：6臺(tái)單機(jī)容量582MW的立軸混流流式水輪機(jī)，6臺(tái)額定容量612MVA半半傘式發(fā)電機(jī)，6套離相封封閉母線，6臺(tái)發(fā)電機(jī)斷路器，，19臺(tái)214MVA單相變壓器，18根總長長8.3Km500KV的干式電纜，，500KV全封閉氣體體絕緣組合開關(guān)關(guān)（GIS）），以及全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控控系統(tǒng)等。二灘項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各方業(yè)主：二灘水水電開發(fā)有限限責(zé)任公司（（EHDC））工程師：二灘灘水電工程公公司（EEC）設(shè)計(jì)：成都水水電勘測設(shè)計(jì)計(jì)院（CHIDI）咨詢：美國HARZA/挪威AGN咨詢顧問公司司一標(biāo)承包商：：二灘聯(lián)營體體（EJV））二標(biāo)承包商：：中德二灘聯(lián)聯(lián)營體（SGEJV）三標(biāo)承包商：：二灘機(jī)電安安裝聯(lián)營體（（GYBD））主機(jī)供貨商：：加拿大通用用電氣公司（（GE）二灘水電項(xiàng)目目的投資方是是：國家開發(fā)發(fā)投資公司、四川川省投資集團(tuán)團(tuán)公司和四川川省電力公司，其其股本金的比比例為：48％、48％和4％項(xiàng)目的貸款方方有：世界銀銀行和國際財(cái)財(cái)團(tuán)（共貸款9.3億美元））、國家開發(fā)發(fā)銀行（共貸款120億元人民民幣）、建設(shè)設(shè)銀行等。二灘水電項(xiàng)目目的融資第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)體系一.PMBOK---項(xiàng)目管管理知識(shí)體系系項(xiàng)目管理的知知識(shí)分為9大大知識(shí)體系：：范圍管理、集集成化管理、、組織管理、、進(jìn)度管理、、成本管理質(zhì)量管理、采采購管理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理、信信息管理等。。分為三大部分分：一般管理知識(shí)識(shí)：系統(tǒng)工程程、管理學(xué)、、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組組織行為學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)：項(xiàng)目概念念、項(xiàng)目管理理原理、WBS方法、網(wǎng)絡(luò)方法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)識(shí)：行業(yè)（工工業(yè)、建筑、、農(nóng)業(yè)、軍事事、IT領(lǐng)域域）工作性質(zhì)（開開發(fā)、設(shè)計(jì)、、施工、維護(hù)護(hù)）9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:16:31AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:16:31AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/2022