公司年度計劃工作措施

公司年度計劃工作措施公司年度?計劃篇一_?__年，管?業(yè)公司在集?團總公司的?正確領導下?，經全體員?工的積極努?力，順利完?成了年初制?定的各項工?作指標，并?超額完成了?任務，實現?了管理和效?益的雙豐收?。___?年，將定位?為管業(yè)公司?管理升級年?，要穩(wěn)中求?變，穩(wěn)固基?礎管理，強?化執(zhí)行力度?，力求創(chuàng)新?發(fā)展，力爭?產值利稅_?__階，管?理水平上層?次，做好宇?龍管業(yè)公司?的市場定位?，確保完成?集團公司下?達的新各項?經濟指標。?___年?管業(yè)公司各?項工作總的?指導思想是?：以科學?發(fā)展觀總攬?全局，以更?新觀念為根?本，以搞活?機制為手段?，以創(chuàng)新管?理為基礎，?以安全生產?為前提，以?增長效益為?目標，把握?機遇，銳意?進取，迎難?而上，努力?把公司建設?成為一個團?結向上，積?極進取，奮?發(fā)有為的_?__企業(yè)。?___年?管業(yè)公司總?的工作目標?是：1、?鋼管產量：?較上年度的?___噸，?提高___?.___%?，實現__?_噸，爭取?突破___?萬噸;2?、產品質量?：確保在體?系規(guī)定的_?__%以上?;3、鋼?管銷售：在?確保產銷率?___%的?前提下較上?年的___?噸（含臨時?銷售）增長?___%，?爭取實現_?__噸;?4、銷售收?入。較上年?___億元?增收___?%，實現_?__億元，?爭取突破_?__億元。?5、利潤?指標。實現?利潤___?萬元，爭取?突破___?萬元。6?、稅費。完?成___萬?元。7、?應收賬款。?至___年?年底力爭保?持在___?萬以下。?8、安全指?標。力爭全?年零工傷，?杜絕重大事?故的發(fā)生。?為確保年?度工作目標?的實現，我?們要重點抓?好以下幾個?方面的工作?：一、確?保指標落實?，強化績效?考核工作。?公司對各?部門、各科?室實行目標?管理、指標?考核、責任?落實的政策?，在公司總?體目標確定?的前提下，?將指標分解?落實，層層?考核和落實?責任。簽訂?責任合同，?分解落實到?基層，使公?司員工人人?頭上有任務?，人人身上?有壓力，有?壓力才有動?力，保證各?崗位人員積?極投入到崗?位工作上去?。二、強?化執(zhí)行力度?，完善企業(yè)?的基礎管理?工作。為?了進一步創(chuàng)?造良好的經?營效果，公?司將進一步?強化企業(yè)基?礎管理工作?。1、強?化績效考核?的責任機制?，將公司的?各項指標分?解落實到各?部門、各崗?位，實行目?標管理、量?化考核。?2、重申崗?位工作標準?，確保執(zhí)行?力暢通，強?化公司的基?礎管理工作?。3、強?化全面管理?，公司的各?項工作都要?通過年度計?劃的指導安?排去實施。?各部門都要?通過各自的?工作計劃去?管理、控制?、檢查和落?實。4、?加大考核工?作力度，優(yōu)?勝劣汰，建?設一支素質?高、技術過?硬，紀律嚴?明的員工隊?伍。業(yè)務員?進行業(yè)績考?核，車間技?工進行技術?評比，優(yōu)勝?劣汰。5?、建立員工?培訓的有效?機制，采取?走出去，請?進來的措施?，有針對性?的開展員工?培訓工作;?摒棄固有的?聘請模式，?主動派遣先?進人員走出?廠門，進行?考察學習，?培養(yǎng)自己的?企業(yè)的技術?人才，師夷?長技以自強?。三、進?一步加大經?營開拓工作?力度，開創(chuàng)?經營工作新?局面。1?、正視企業(yè)?內外部環(huán)境?的變化，積?極調整思路?，適應市場?形勢的發(fā)展?，在去年打?下的基礎上?重點投向于?省內外大型?招標項目。?2、認真?研究市場，?以市場定策?略。3、?加強品牌意?識，鞏固市?場地位，拉?開層次差距?，塑造企業(yè)?形象。（針?對華通和富?源）4、?加大區(qū)域市?場開拓輻射?的力度，做?好自我營銷?。5、提?高應收賬款?清收力度，?加強經營風?險防范和控?制。6、?確保公司穩(wěn)?定的聯營合?作，和伙伴?單位保持較?好的共贏關?系，實現強?強聯合，優(yōu)?勢互補。?四、強化生?產___工?作，確保合?同履約，確?保經濟指標?全面實現。?1、提高?市場和用戶?意識，轉變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產___?觀念。嚴肅?生產指揮，?嚴密生產計?劃，靈活生?產調度，提?高應變能力?，確保生產?計劃實施。?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵技?術改造，制?定相應的激?勵措施。?3、積極利?用社會資源?，選擇既能?保證質量和?進度、價格?又適中的合?作伙伴，來?加速我們的?發(fā)展。4?、節(jié)能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費用，努?力提高企業(yè)?經營效益。?5、強化?"6s"管?理體系的運?行，營造先?進的企業(yè)形?象，為集團?公司樹立形?象標桿。?6、加強對?質量、安全?的監(jiān)控，把?安全生產放?在第一位，?安全教育與?安全檢查常?抓不懈，有?章必依，違?章必究，對?事故責任實?行主管領導?、車間主任?、班組長、?事故責任人?和相關責任?人的聯保措?施，逐級簽?訂安全責任?書。五、?做好成本管?理工作，降?低成本和費?用，降低資?本風險。?1、去年讓?我們看到了?成本控制，?節(jié)能降耗的?明顯效果，?今年一定繼?續(xù)保持切實?做好成本核?算、增產節(jié)?約和降低費?用的工作。?生產部門嚴?格執(zhí)行《生?產管理獎懲?規(guī)定》和《?原輔材料消?耗管理規(guī)定?》;業(yè)務部?門應做好應?收賬款的清?收工作，降?低財務費用?。2、在?去年減員增?效取得良好?效果的基礎?上，堅持此?策略，降低?公司運營成?本和人工成?本，改進績?效，優(yōu)化人?力資源結構?，對員工造?成一種從業(yè)?壓力，促使?人們自我提?高，努力爭?先，提高工?作負荷與效?率，優(yōu)勝劣?汰，提高公?司人力資源?質量。3?、繼續(xù)注意?盤活庫存資?產，減少資?金占壓，節(jié)?約成本。?七、做好員?工培訓，深?挖內部潛力?。1、進?一步挖掘內?部潛力，加?大對新員工?的培訓力度?，使其快速?發(fā)展，融入?團隊;增加?老員工的自?身壓力，激?發(fā)其自主積?極性，杜絕?其懶惰情緒?的滋生。?2、善于發(fā)?現、培養(yǎng)優(yōu)?秀的技術工?人，做好人?員配置和勞?動管理工作?，提高生產?效率。3?、通過企業(yè)?經營質量和?效益的提升?，有效留住?人才。八?、弘揚企業(yè)?文化，塑造?企業(yè)形象。?___年?公司要通過?企業(yè)文化建?設工作來逐?步確立和運?用企業(yè)精神?、企業(yè)宗旨?以及員工價?值取向，以?此來提升企?業(yè)形象，使?員工自覺維?護企業(yè)信譽?，增強凝聚?力。1、?通過灌輸員?工行為規(guī)范?，確立公司?核心價值觀?，增強員工?對公司的認?同感和歸屬?感;2、?作好企業(yè)文?化的宣傳、?教育工作，?做好企業(yè)活?動的___?和參與工作?;3、大?力倡導在職?提高，支持?管理和業(yè)務?工作范圍的?研究實踐，?鼓勵自學成?才，創(chuàng)建一?支學習型團?隊。4、?做好后勤保?障工作，為?員工創(chuàng)造一?個好的工作?、生活環(huán)境?。