農資股份有限公司員工崗位調動管理辦法

農資股份有限公司員工崗位調動管理辦法總則為完善農資股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）人力資源管理制度，規(guī)范員工內部調動、晉升、降職等的管理特制定本制度。適用范圍與簽訂勞動合同的員工、后勤租賃人員。各下屬單位（控股公司）可參照執(zhí)行。內部調動員工內部調動指員工在股份公司范圍內的平級調動，其崗位職級和薪資等級不發(fā)生變動。員工內部調動原則員工內部調動需遵循自愿原則。新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮或成長。

內部調動的種類員工個人申請內部調動。部門申請員工內部調動。職位輪換：又稱輪崗，指在股份公司內對員工有計劃地調換職位工作。晉升與降職晉升原則職位空缺時，優(yōu)先考慮內部員工晉升；具備較高職位所需的技能與管理能力，以及對股份公司有特殊貢獻的員工，隨時晉升，并允許跨級晉升；年度內受過處罰的員工，本年度內不考慮晉升。晉升通道員工晉升分為職能管理職位晉升與業(yè)務管理職位晉級兩種：職能管理職系：儲備干部→職能崗位（初級）→職能崗位（中級）→職能崗位（高級）→部門總經理助理級→部門副總經理級→部門總經理級→股份公司高管業(yè)務管理職系：儲備干部→業(yè)務崗位（初級）→業(yè)務崗位（中級）→業(yè)務崗位（高級）→

部門總經理助理級→部門副總經理級→部門總經理級→股份公司高管晉升資格與條件理解并認同股份公司的理念、價值觀與行為規(guī)則。進入股份公司時間一年以上，任職目前職位半年以上。具備崗位所需的學歷、工作經驗與知識。工作期間，業(yè)務水平高，有較好的工作業(yè)績，在年度的績效考核中，考核等級連續(xù)兩年A級以上，同時在工作期間，無任何過失記錄。以上條件為同等條件，缺一不可。如有特殊情況不能符合以上某項要求，但在個人業(yè)務方面有突出表現者需報總經理會議審批。降職原則在原崗位上能力一般，經培訓后仍然不能提高；出現工作失誤與管理不力；降職資格與條件員工素質和能力不能達到崗位要求；出現重大工作過失；年度考評中取得D、E級的員工，股份公司可將其列入降級或換崗候選。對于年度考核連續(xù)兩年為E級的員工，股份股份公司有權依法解除勞動合同。其他降職情形。崗位變動的管理崗位變動的審批部門內部崗位變動：用人部門或申請調崗人員提出申請，填寫《員工崗位變動申請表》，經分管總經理同意，送人力資源部備案后，可進行調崗?？绮块T調動：用人部門或申請調崗人員提出申請，填寫《員工崗位變動申請表》，經調出和調入部門同意，送人力資源部審核，總經理會議審批同意后，可進行調崗。晉升與降職：用人部門提出申請，填寫《員工崗位變動申請表》，經分管總經理同意，人力資源部出具意見，總經理會議審批同意后，可進行調崗。崗位變動的工作交接工作交接必須有下列人員參加：移交人：調崗的員工；接交人：接替調崗人員工作的員工；監(jiān)交人：由調崗人員的直接上級監(jiān)督工作交接過程。崗位變動交接時，各部門須核實下列內容，必要時填制交接清單：（1）移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案；（2）移交人的工作職責、工作內容和工作流程的具體說明；（3）移交人在職期間所簽定的協(xié)議、合同履行情況及注意事項說明；（4）移交人急待處理的、需要跟進的工作和可能出現的問題；（5）移交人的個人借款及費用報銷情況；（6）移交人領用的固定資產、低值易耗品、辦公用品及發(fā)生的行政費用等；（7）其它應移交內容。交接程序（1）人力資源部向擬調動員工發(fā)出調動通知書；（2）員工向所在部門或接替人員進行工作交接；（3）員工到財務部清償借款、結算費用等；（4）員工到審計部清理債權債務；（5）調動員工到辦公室辦理企業(yè)郵箱、電話號碼變更等；（6）調動員工到人力資源部辦理組織關系轉移手續(xù)；（7）人力資源部憑以上相關部門的簽字確認員工調動程序生效。交接期限員工調動交接，自調動通知發(fā)出之日起，最長不超過七個工作日。調動員工未按時完成工作交接或有關費用清算的，