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PAGEPAGE6淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理一、鞍鋼重大噴爆事故概述平安生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展,并直接關(guān)系到廣闊員工的生命健康。今年年初,遼寧鞍鋼發(fā)生的噴爆事故造成13人死亡,這為重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘,也讓同類企業(yè)不得不認(rèn)真反思自身的平安生產(chǎn)管理工作。2022年2月20日23時(shí)30分,位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團(tuán)公司重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間,在澆鑄一大型鑄鋼件時(shí),砂型型腔噴爆,發(fā)生重大事故,致13人死亡,17人受傷。二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業(yè)自身平安管理缺乏和問題任何一起的事故的發(fā)生,都有其偶然性和必然性,這起事故也不例外,但是我們必須上從主觀上查找原因,才能更好地吸取事故的深刻教訓(xùn)。當(dāng)前重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理主要存在以下缺乏和問題:1、平安理念不夠新。有的企業(yè)平安理念停留在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒有隨著社會的開展進(jìn)行創(chuàng)新更新,導(dǎo)致一些員工對傳統(tǒng)的、陳舊的平安理念有沖突情緒,從而指導(dǎo)具體工作。2、平安責(zé)任落實(shí)不到位。有的企業(yè)平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)比擬多比擬全,每年也會簽訂平安責(zé)任書,但在實(shí)際工作中,存在說起來重要,做起來不要現(xiàn)象還很多,如對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;沒有有針對性地開展反事故演習(xí)、演練;一些崗位如,吊車、電焊、叉車等特種作業(yè),操作人員無特種作業(yè)證等。3、平安意識不夠強(qiáng)。最主要的表現(xiàn)是習(xí)慣性違章,有的企業(yè)、崗位還普遍存在,有普遍性、反復(fù)性、頑固性等特點(diǎn)。還有一些主要負(fù)責(zé)人對習(xí)慣性違章存在模糊認(rèn)識,認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn),盲目蠻干,帶頭習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、隱患整改不及時(shí)。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理,特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時(shí),抓形式、外表的多,抓具體、實(shí)際的少,如設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn),保管不認(rèn)真,給平安生產(chǎn)管理留下隱患。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的對策及建議平安管理是企業(yè)永恒的主題,必須常抓不懈,警鐘長鳴,因抓好平安生產(chǎn)管理工作,必須樹立平安管理、以人為本、綜合治理的理念,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:1、抓好三基工作,建立三個(gè)體系。重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)的根底、基層、根本的工作,完善平安生產(chǎn)保障體系、平安生產(chǎn)監(jiān)察體系、平安生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任制,建立平安網(wǎng)格管理,各級各類人員,明確職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),確保平安管理橫向到邊,縱向到底。2、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),整改存在缺乏。在平安理念上,要向平安生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,以對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距,彌補(bǔ)自身缺乏,形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題,要落實(shí)整改措施,明確責(zé)任人員,做到限期整改,消除隱患。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)平安意識。要定期組織員工學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等平安知識,開展平安月、平安崗、平安標(biāo)兵等競賽活動(dòng),舉辦平安知識競賽、平安培訓(xùn)班、平安交流研討會,引導(dǎo)廣闊員積極參加平安教育活動(dòng),通過豐富多彩、形式多樣的平安教育活動(dòng),增強(qiáng)廣闊員工平安意識,筑起平安生產(chǎn)的牢固大堤。4、建立應(yīng)急預(yù)案,提高平安技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時(shí)采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點(diǎn),針對性地建立應(yīng)急預(yù)案,并加強(qiáng)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,可以通過組織崗位平安練兵、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方式,促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案,參加應(yīng)急演練,從而提高自己的平安技能,當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時(shí),能夠沉著應(yīng)對、忙而不亂。此外,企業(yè)還要建立健全平安生產(chǎn)管理鼓勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作,確保平安生產(chǎn)管理的正常有序??傊?,平安生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo),必須用更先進(jìn)的理念指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理,必須全心全意依靠廣闊員工,必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,才能確保一方平安,才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康開展。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理
一、鞍鋼重大噴爆事故概述
平安生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和開展,并直接關(guān)系到廣闊員工的生命健康
〔2〕在平安理念上,要向平安生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,以對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距,彌補(bǔ)自身缺乏,形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面
內(nèi)容總結(jié)
(1)淺談重大機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理
一、鞍鋼重大噴爆事故概述
平安生產(chǎn)工作
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