騰訊內(nèi)部爆出頁(yè)幾近滿分的項(xiàng)目管理課件

騰訊內(nèi)部爆出30頁(yè)幾近滿分的項(xiàng)目管理騰訊內(nèi)部爆出30頁(yè)1、什么是項(xiàng)目管理？工作涉及項(xiàng)目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)的。1、什么是項(xiàng)目管理？工作涉及項(xiàng)目管理，生活中同樣涉及：婚禮、2、項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分：計(jì)劃。2、項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分：計(jì)劃。3、很多人會(huì)忽略W和H的問(wèn)題。其中一個(gè)原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。3、很多人會(huì)忽略W和H的問(wèn)題。其中一個(gè)原因是很多課程都有這種4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。5、有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want≠need。5、有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want≠need6、上級(jí)要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要學(xué)習(xí)另一門課程《向上管理》。6、上級(jí)要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要7、大多數(shù)時(shí)候，這里有KPI。7、大多數(shù)時(shí)候，這里有KPI。8、第一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二點(diǎn)市場(chǎng)的同學(xué)可能會(huì)比較頭疼。第三點(diǎn)是啟動(dòng)時(shí)要考慮的。第四點(diǎn)是要考慮臣妾的能力。第五點(diǎn)，項(xiàng)目管理都是有周期的。8、第一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二9、對(duì)著列出這幾點(diǎn)很重要。9、對(duì)著列出這幾點(diǎn)很重要。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti11、這里主要是流程立項(xiàng)，通常來(lái)說(shuō)會(huì)召開一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。11、這里主要是流程立項(xiàng)，通常來(lái)說(shuō)會(huì)召開一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。14、有很多人可能會(huì)忽視了總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目做完了就是做完了，沒(méi)有內(nèi)容整理存檔和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提升的意識(shí)。14、有很多人可能會(huì)忽視了總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目做完了就是做完了，沒(méi)15、內(nèi)容回顧。這張圖適合打印出來(lái)放在工位。15、內(nèi)容回顧。這張圖適合打印出來(lái)放在工位。16、最后附上的tips。16、最后附上的tips。謝謝整理ByL!Fe謝謝整理ByL!Fe騰訊內(nèi)部爆出30頁(yè)幾近滿分的項(xiàng)目管理騰訊內(nèi)部爆出30頁(yè)1、什么是項(xiàng)目管理？工作涉及項(xiàng)目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)的。1、什么是項(xiàng)目管理？工作涉及項(xiàng)目管理，生活中同樣涉及：婚禮、2、項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分：計(jì)劃。2、項(xiàng)目管理中，最費(fèi)時(shí)的是第二部分：計(jì)劃。3、很多人會(huì)忽略W和H的問(wèn)題。其中一個(gè)原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。3、很多人會(huì)忽略W和H的問(wèn)題。其中一個(gè)原因是很多課程都有這種4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。5、有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want≠need。5、有女朋友的人一定很明白這個(gè)道理：want≠need6、上級(jí)要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要學(xué)習(xí)另一門課程《向上管理》。6、上級(jí)要求你在成本削減的情況下仍然要保質(zhì)保量你怎么辦？你要7、大多數(shù)時(shí)候，這里有KPI。7、大多數(shù)時(shí)候，這里有KPI。8、第一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二點(diǎn)市場(chǎng)的同學(xué)可能會(huì)比較頭疼。第三點(diǎn)是啟動(dòng)時(shí)要考慮的。第四點(diǎn)是要考慮臣妾的能力。第五點(diǎn)，項(xiàng)目管理都是有周期的。8、第一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的：需求要明確。第二9、對(duì)著列出這幾點(diǎn)很重要。9、對(duì)著列出這幾點(diǎn)很重要。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問(wèn)），E是Executor（執(zhí)行者）。10、關(guān)于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Parti11、這里主要是流程立項(xiàng)，通常來(lái)說(shuō)會(huì)召開一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。11、這里主要是流程立項(xiàng)，通常來(lái)說(shuō)會(huì)召開一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完成這一部分。這一部分也是重中之重。12、工作分解的方法論，涉及到很多細(xì)節(jié)，需要有足夠的腦力來(lái)完13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候會(huì)來(lái)自內(nèi)部：領(lǐng)導(dǎo)要求變更。13、最大的風(fēng)險(xiǎn)有