2023年支護(hù)材料管理員

PAGEPAGE4支護(hù)材料管理員生產(chǎn)技術(shù)部支護(hù)材料管理員按照管業(yè)務(wù)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，按照門分工負(fù)責(zé)公司支護(hù)管理工作。平安生產(chǎn)職責(zé)如下：一、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任范圍1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支護(hù)材料管理工作，履行支護(hù)材料管理的平安職責(zé);支護(hù)材料范圍包括錨桿、錨索及其附件、錨網(wǎng)(鋼筋網(wǎng)、菱形網(wǎng)、塑料網(wǎng))、托梁、單體液壓支柱(含三用閥、柱帽)、金屬支架及其附件等作為巷道支護(hù)使用的材料。2.負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料(包括錨桿、錨索、錨網(wǎng)、托梁、錨固劑、臨時支護(hù)材料、U型金屬支架、單體液壓支柱等)年度及月度方案的編制、審批、使用、考核等工作.3.負(fù)責(zé)材料使用前的、選型、質(zhì)量檢驗、井下現(xiàn)場跟蹤管理及回收復(fù)用等工作;負(fù)責(zé)對新型支護(hù)材料立項和技術(shù)監(jiān)督，并能根據(jù)現(xiàn)場實際，及時變更支護(hù)材料的規(guī)格型號及技術(shù)要求。二、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制1.熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的制度，掌握公司支護(hù)材料用量及增減變化情況。2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對各區(qū)隊下發(fā)各施工地點延米單耗指標(biāo)，并嚴(yán)格按照指標(biāo)及列入方案的材料對生產(chǎn)區(qū)隊全月各項材料發(fā)放進(jìn)行審批，單次審批量不大于三天材料用量。3.禁止超方案、超指標(biāo)領(lǐng)用材料，假設(shè)因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致材料消耗變化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況對延米單耗指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行審批發(fā)放。4.根據(jù)各作業(yè)地點施工設(shè)計及進(jìn)度，核實材料領(lǐng)用單，領(lǐng)用單必須寫清型號規(guī)格、數(shù)量、用途、用料地點，否那么不予審批，審批后建立審批建賬。5.按照標(biāo)準(zhǔn)制定支護(hù)材料登記表，及時錄入標(biāo)準(zhǔn)的材料信息內(nèi)容，并按照程序完成出入庫有關(guān)手續(xù)。6.做好支護(hù)材料平安防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防銹、防蛀、防盜等工作。7.組織支護(hù)材料清查盤點，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和損壞等情況要查明原因，明確責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司材料管理制度進(jìn)行獎懲。8.及時高效地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的創(chuàng)新工作，阻力創(chuàng)立新型企業(yè)建設(shè)工作。三、考核規(guī)定實行按月考核，平安生產(chǎn)責(zé)任制考核納入平安績效考核，具體規(guī)定如下：1.上述第1-4條落實不到位，每次扣3分;2.上述第5-17條落實不到位，每次扣2分;3.其他條款落實不到位，每次扣1分。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕支護(hù)材料管理員

生產(chǎn)技術(shù)部支護(hù)材料管理員按照管業(yè)務(wù)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，按照門分工負(fù)責(zé)公司支護(hù)管理工作

〔2〕2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對各區(qū)隊下發(fā)各施工地點延米單耗指標(biāo)，并嚴(yán)格按照指標(biāo)及列入方案的材料對生產(chǎn)區(qū)隊全月各項材料發(fā)放進(jìn)行審批，單次審批量不大于三天材料用量

〔3〕3.禁止超方案、超指標(biāo)領(lǐng)用材料，假設(shè)因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致材料消耗變化，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況對延米單耗指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行審批發(fā)放

內(nèi)容總結(jié)

（1）支護(hù)材料管理員

生產(chǎn)技術(shù)部支護(hù)材料管理員按照管業(yè)務(wù)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，按照門分工負(fù)責(zé)公司支護(hù)管理工作