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第66頁(yè)共66頁(yè)2023行政部下半年工作方案2023行政部下半年工作方案。20xx行政部下半年工作方案精選一:一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力:1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反響,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,制止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一,其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)視檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)迫施行改良,同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理程度,逐步探究完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理〔1〕新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記?!?〕住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。〔3〕每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘1合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析^p來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力本錢,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原那么,所以在全力達(dá)成目的過(guò)程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)斷定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門自我完善1完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。2完善部門人員裝備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。3進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx行政部下半年工作方案精選二:一、總體目的根據(jù)行政部工作職責(zé),圍繞“以效勞為核心,以制度為支撐”的部門主旨,總結(jié)上半年工作的缺乏,結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后開(kāi)展趨勢(shì),行政部要全面標(biāo)準(zhǔn)化,首先把自己打造成一支專業(yè)化的效勞隊(duì)伍,配合公司開(kāi)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的開(kāi)展做好效勞和保障。二、目前存在問(wèn)題1、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)視不到位;專業(yè)化程度不夠。2、換位考慮做的不夠,目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3、各職能部門分工不明確,沒(méi)有明確各自的職能范圍,有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),導(dǎo)致大家積極性都不是很高,很容易產(chǎn)生怨言。5、車輛使用混亂。6、各部門執(zhí)行力不到位。7、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案。三、下半年工作方案從以下幾方面著手〔一〕公司整體形象1、關(guān)于公司企業(yè)文化,目前只是組織新員工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),讓每一位和創(chuàng)員工都可以很清楚明白的理解公司,增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手〔制作公司宣傳物料:稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等〕3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)〔培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式〕。〔二〕日常行政工作行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,不可能一步到位,不能一味的追求速度,否那么欲速那么不達(dá),只有在理論中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改良問(wèn)題,才能更好的開(kāi)展工作,初步確定從以下幾個(gè)方面著手改良:1、《員工手冊(cè)》的修改完善,始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,改良措施:?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。〔9月10日前完成〕2、根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,要以表達(dá)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)視職責(zé),以致于某些員工存在一種幸運(yùn)心理,有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題,導(dǎo)致工作的延誤?!泊隧?xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn)〕3、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書,明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境?!?月30日前完成初稿〕4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想:新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,包括幾個(gè)方面:日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員的記錄、日常接待禮儀等方面。5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,標(biāo)準(zhǔn)公司的采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放,特別是辦公用品及公司車輛加油,嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,目前正在逐一的進(jìn)展整理修改?!踩缃褚呀?jīng)實(shí)行,但在不斷的更新和完善,下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反響和匯報(bào)〕2023行政部下半年工作方案范文20xx行政部下半年工作方案精選一:一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力:1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反響,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,制止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一,其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)視檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)迫施行改良,同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理程度,逐步探究完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理〔1〕新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記?!?〕住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。〔3〕每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘1合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析^p來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力本錢,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原那么,所以在全力達(dá)成目的過(guò)程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)斷定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門自我完善1完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。2完善部門人員裝備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。3進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx行政部下半年工作方案精選二:一、總體目的根據(jù)行政部工作職責(zé),圍繞“以效勞為核心,以制度為支撐”的部門主旨,總結(jié)上半年工作的缺乏,結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后開(kāi)展趨勢(shì),行政部要全面標(biāo)準(zhǔn)化,首先把自己打造成一支專業(yè)化的效勞隊(duì)伍,配合公司開(kāi)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的開(kāi)展做好效勞和保障。二、目前存在問(wèn)題1、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)視不到位;專業(yè)化程度不夠。2、換位考慮做的不夠,目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3、各職能部門分工不明確,沒(méi)有明確各自的職能范圍,有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),導(dǎo)致大家積極性都不是很高,很容易產(chǎn)生怨言。5、車輛使用混亂。6、各部門執(zhí)行力不到位。7、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案。三、下半年工作方案從以下幾方面著手〔一〕公司整體形象1、關(guān)于公司企業(yè)文化,目前只是組織新員工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),讓每一位和創(chuàng)員工都可以很清楚明白的理解公司,增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手〔制作公司宣傳物料:稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等〕3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)〔培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式〕?!捕橙粘P姓ぷ餍姓ぷ魇且粋€(gè)循序漸進(jìn)的工作,不可能一步到位,不能一味的追求速度,否那么欲速那么不達(dá),只有在理論中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改良問(wèn)題,才能更好的開(kāi)展工作,初步確定從以下幾個(gè)方面著手改良:1、《員工手冊(cè)》的修改完善,始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,改良措施:?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等?!?月10日前完成〕2、根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,要以表達(dá)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)視職責(zé),以致于某些員工存在一種幸運(yùn)心理,有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題,導(dǎo)致工作的延誤?!泊隧?xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn)〕3、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書,明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境?!?月30日前完成初稿〕4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想:新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,包括幾個(gè)方面:日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員的記錄、日常接待禮儀等方面。5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,標(biāo)準(zhǔn)公司的采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放,特別是辦公用品及公司車輛加油,嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,目前正在逐一的進(jìn)展整理修改?!踩缃褚呀?jīng)實(shí)行,但在不斷的更新和完善,下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反響和匯報(bào)〕〔三〕在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,實(shí)在做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作,為公司實(shí)現(xiàn)全年的目的任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2023行政部下半年工作方案行政部下半年工作方案(1)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,20xx年是居安思危的一年,也是公司變革的一年,行政部作為公司開(kāi)展和變革的根底部門,如何使公司的開(kāi)展和員工利益收獲成正比,從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)雙贏的場(chǎng)面。行政部不僅要從自身建立,崗位職責(zé)流程界定,績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,各部門之間的溝通協(xié)調(diào),勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)藏等工作的細(xì)化。因此,行政部20xx年工作方案如下:一、行政部自身建立的要求。1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建立2.進(jìn)步行政部門人員的專業(yè)技能3.樹立行政部門人員以效勞和監(jiān)視為主的思想4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)才能5.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7.做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3.建立完善的工作作業(yè)流程4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)展細(xì)化工作。2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)展討論,做到人人參與制訂工作。4.各單位績(jī)效考核的透明化建立四、思想教育訓(xùn)練。1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度.2.制訂培訓(xùn)方案,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1.組織各部門主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)視工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。3.使個(gè)人目的與組織目的一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;進(jìn)步組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目的是:讓離任的人員沒(méi)有抱怨地分開(kāi)。2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚理解自己的權(quán)益。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的防止勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)藏。1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2.招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見(jiàn)的反響4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)藏方案八、企業(yè)文化建立。1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原那么。2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白理解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本。3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,理解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想。4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,積極樂(lè)觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。5.做好企業(yè)文化理念口號(hào)目的宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的根底建立。行政部下半年工作方案(2)一、費(fèi)用控制。此工程和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的根據(jù),進(jìn)展合理采購(gòu)及支出,行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向≤2%為月度費(fèi)用控制目的,來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)展費(fèi)用匯總,如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p,并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目的的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作。1)制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來(lái),行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原那么,以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,來(lái)加大制度執(zhí)行力度。2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率,每次會(huì)議行政部至少提早10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄,直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄,并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)公司硬件規(guī)劃及管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以“進(jìn)步客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購(gòu)置根據(jù),結(jié)合各部門09年經(jīng)營(yíng)目的的設(shè)定,行政部擬出硬件購(gòu)置方案如下:序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用處放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳2023年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)2023年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室2023年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù)2023年6月硬件購(gòu)置回來(lái)后,由使用部門進(jìn)展日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開(kāi)場(chǎng),域名已到位,網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成,行政部對(duì)更新頻率從旁催促,年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé),每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況,也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5)引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下,對(duì)前崗?fù)け0踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,在此根底上,講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,以考核結(jié)果來(lái)不斷催促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的施行。對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)展,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘,進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。6)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通,有助于進(jìn)步工作效率,減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì)有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調(diào)查工作事實(shí),本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,平安及客戶第一的原那么,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次,搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題,進(jìn)展妥善協(xié)調(diào)與處理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力,有時(shí)表達(dá)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿,士氣高漲,團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建立,需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象,行政部實(shí)行日檢制,每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并催促整改,年度內(nèi)目的設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè),為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo),行政部除了對(duì)內(nèi)不斷進(jìn)步對(duì)保潔員的工作要求,加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)視管理之外,在部門間進(jìn)展工作溝通時(shí),會(huì)不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng),應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng),以保證待客環(huán)境的整潔。2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的進(jìn)步是09年與綠化相關(guān)的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,綠植數(shù)量120盆左右,在不增加租擺費(fèi)用的情況下,一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)步到150盆,以滿足HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展,一個(gè)月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整,以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1)門禁管理車輛是門禁管理的主要對(duì)象。09年此項(xiàng)工作的開(kāi)展,以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,及查看出門證收取情況來(lái)衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安平安意識(shí)不夠,并不能100%執(zhí)行出門制度,09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì)議對(duì)于平安工作的開(kāi)展有所幫助,在09年的工作中,將繼續(xù)施行會(huì)議,并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào),對(duì)每月門禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展和改善,強(qiáng)化制度的重要性,進(jìn)步保安對(duì)于車輛進(jìn)出平安的重視。同時(shí),保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,行政部將及時(shí)反響到物業(yè)公司,催促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2)平安保衛(wèi)管理。自09年1月起,行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管,施行白班簽到,及崗?fù)そ唤影嘀贫取2?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確,后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評(píng)定的根據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,行政部除了在門禁管理上下功夫,保證車輛平安,在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,都必須詢問(wèn)來(lái)由,特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查,對(duì)調(diào)整,存庫(kù),報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止。3)消防管理“防大于消”是行政部進(jìn)展消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸,同時(shí),完善消防設(shè)施,每月至少一次對(duì)消防平安重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)展及時(shí)的信息公布及催促改善,從進(jìn)步員工消防意識(shí)及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項(xiàng)工作上,行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開(kāi)展工作。1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記,提早確定辦理時(shí)間,安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時(shí)率100%。2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3)辦公易耗品的采購(gòu)與保管行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購(gòu)。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,用量由部門內(nèi)進(jìn)展控制,保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么,予以領(lǐng)用。4)行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒(méi)有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí),車輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)?dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)展驗(yàn)車時(shí),如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí),及時(shí)定責(zé),進(jìn)展處理。另外,行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,進(jìn)展及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。5)報(bào)刊及印刷品管理報(bào)刊雜志由崗?fù)け0策M(jìn)展收取,并填寫收取記錄。過(guò)期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記,年末進(jìn)展消耗匯總。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度,進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記,每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規(guī)劃。09年公司的經(jīng)營(yíng)目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排:1)進(jìn)展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇適宜的招聘渠道。控制好招聘費(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2月份工作安排:515號(hào):組織面試。15--20號(hào):進(jìn)展甄選,確定人選。21號(hào)以后,施行新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)員工的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,根據(jù)各部門培訓(xùn)方案,催促培訓(xùn)工作的施行,進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn),不斷改良培訓(xùn)方式,以到達(dá)培養(yǎng)員工的目的??紤]08年培訓(xùn)施行情況,09年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展,員工較能承受,且培訓(xùn)效果較好。另外,行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。關(guān)注員工心理需求,根據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流時(shí)機(jī),及時(shí)搜集員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解,引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。八、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行???jī)效考核機(jī)制的建立以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作,如對(duì)員工進(jìn)展分類,設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步開(kāi)展階段,人員配置較為緊張,行政部施行半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的施行??荚u(píng)施行過(guò)程中,行政部將積極搜集各方數(shù)據(jù),對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定,考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績(jī)效考核,需要各部門的共同協(xié)作,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的施行方法,只有這樣,才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí),在推行績(jī)效考核前,行政部將通過(guò)多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)展正面認(rèn)知,理解績(jī)效體制施行對(duì)于個(gè)人職業(yè)開(kāi)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核,其推行的效果才會(huì)是正面的,積極的。在09年第二季度會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此工作。九、薪酬及福利的優(yōu)化與施行???jī)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí),薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)展。根據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬,這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。十、員工關(guān)系建立。員工關(guān)系建立工作的成效,很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系,不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)心工作,將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通,多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的間隔,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。十一、企業(yè)文化建立。在xx年的企業(yè)文化建立工作中,對(duì)外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),理解職能部門,進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò),保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對(duì)內(nèi),方案每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng),活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度,組織員工進(jìn)展《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;第二季度,組織員工參加安康體驗(yàn)活動(dòng),傳達(dá)企業(yè)關(guān)心;第三季度,組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí),第四季度,組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。2023年行政部下半年工作方案范文20xx行政部下半年工作方案精選一:一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力:1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反響,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,制止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一,其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)視檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)迫施行改良,同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。2023行政部下半年工作方案6篇行政是行政主體對(duì)國(guó)家事務(wù)和社會(huì)事務(wù)以決策、組織、管理和調(diào)空等特定手段發(fā)生作用的活動(dòng)。為了更好開(kāi)展行政工作,制定下半年的工作方案。本文是20xx行政部的下半年工作方案精選,。20xx行政部下半年工作方案精選一:一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力:1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反響,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,制止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一,其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)視檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)迫施行改良,同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理程度,逐步探究完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘1合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析^p來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力本錢,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原那么,所以在全力達(dá)成目的過(guò)程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)斷定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門自我完善1完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。2完善部門人員裝備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。3進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx行政部下半年工作方案精選二:一、總體目的根據(jù)行政部工作職責(zé),圍繞以效勞為核心,以制度為支撐的部門主旨,總結(jié)上半年工作的缺乏,結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后開(kāi)展趨勢(shì),行政部要全面標(biāo)準(zhǔn)化,首先把自己打造成一支專業(yè)化的效勞隊(duì)伍,配合公司開(kāi)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的開(kāi)展做好效勞和保障。二、目前存在問(wèn)題1、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)視不到位;專業(yè)化程度不夠。2、換位考慮做的不夠,目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3、各職能部門分工不明確,沒(méi)有明確各自的職能范圍,有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),導(dǎo)致大家積極性都不是很高,很容易產(chǎn)生怨言。5、車輛使用混亂。6、各部門執(zhí)行力不到位。7、各部門沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案。三、下半年工作方案從以下幾方面著手(一)公司整體形象1、關(guān)于公司企業(yè)文化,目前只是組織新員工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),讓每一位和創(chuàng)員工都可以很清楚明白的理解公司,增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。2、要樹立公司一個(gè)整體的形象,可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料:稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊(cè)等)3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。(二)日常行政工作行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,不可能一步到位,不能一味的追求速度,否那么欲速那么不達(dá),只有在理論中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改良問(wèn)題,才能更好的開(kāi)展工作,初步確定從以下幾個(gè)方面著手改良:1、《員工手冊(cè)》的修改完善,始終要堅(jiān)持以人為本的理念,這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,改良措施:?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)2、根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,要以表達(dá)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)視職責(zé),以致于某些員工存在一種幸運(yùn)心理,有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題,導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn))3、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書,明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想:新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,包括幾個(gè)方面:日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員的記錄、日常接待禮儀等方面。5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,標(biāo)準(zhǔn)公司的采購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放,特別是辦公用品及公司車輛加油,嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,目前正在逐一的進(jìn)展整理修改。(如今已經(jīng)實(shí)行,但在不斷的更新和完善,下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反響和匯報(bào))(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,實(shí)在做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作,為公司實(shí)現(xiàn)全年的目的任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。20xx行政部下半年工作方案精選三:指導(dǎo)思想:高舉____理論偉大旗幟,貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)____的十六屆六中全會(huì)精神,強(qiáng)化人員素質(zhì),樹立創(chuàng)新意識(shí),以學(xué)校年度工作方案為根據(jù),以教育育人,管理育人,效勞育人為宗旨,加強(qiáng)過(guò)程管理,認(rèn)真做好后勤保障工作。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建立、制度建立,努力進(jìn)步員工的自身素質(zhì)。1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大文件,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)責(zé)任感,進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以勝任形勢(shì)的開(kāi)展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向,倡導(dǎo)勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,解放思想,實(shí)事求是,逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái)。3、聯(lián)絡(luò)校本實(shí)際,完善各項(xiàng)制度,制定施行細(xì)那么。根據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱辛性的工作實(shí)際,本著目的指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利明晰,職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲清楚的原那么,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定相應(yīng)的施行細(xì)那么、完善考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程管理。4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員效勞態(tài)度,效勞質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,防止類似問(wèn)題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理,提升效勞質(zhì)量,打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,帳物相符,帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作,強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,做到帳、物相符,要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)登記入帳,需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,上報(bào)有關(guān)部門審批。3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序,堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,落實(shí)損壞賠償制度,把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,實(shí)在加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,加強(qiáng)督查,加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,砍保校園全天候整潔,同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)展保護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,在師生中營(yíng)造保護(hù)公物,保護(hù)校園一草一木的言論氣氛,積極開(kāi)展美化校園,亮麗校園的活動(dòng),把創(chuàng)立文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。5、積極探究食堂管理新機(jī)制,認(rèn)真貫徹膳食管理制度,加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,確保師生飲食平安,加強(qiáng)對(duì)食堂的本錢核算,對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,及時(shí)的提醒和必要的處分。6、在推進(jìn)后勤效勞社會(huì)化的過(guò)程中,特別要關(guān)注貧困學(xué)生,創(chuàng)造勤工儉學(xué)效勞工作崗位,使學(xué)生在為社會(huì)效勞中實(shí)在體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,同時(shí)也解決局部同學(xué)的生活困難問(wèn)題。三、節(jié)儉辦學(xué),開(kāi)節(jié)流,打造節(jié)約后勤1、精細(xì)管理,層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,加大檢查力度,確保措施落實(shí)到位,對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中。2、抓好購(gòu)物管理,大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,在各方面管好用好每一分錢,但凡購(gòu)物必定貨比三家,盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,執(zhí)行各項(xiàng)用品信譽(yù)登記制度,減少浪費(fèi)。3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的方法,努力為學(xué)校開(kāi)節(jié)流。四、強(qiáng)化平安工作,建立平安校園,打造高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度,結(jié)實(shí)樹立平安無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念,健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)治防平安和交通平安教育,確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí),措施落實(shí),行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕隱患。開(kāi)學(xué)初,用播送講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)展平安教育,同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品平安衛(wèi)生的督查,加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與維修,確保校園平安無(wú)事故。20xx行政部下半年工作方案精選篇四:20xx年上半年工作已經(jīng)完畢,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克制工作中的缺乏,改良工作方法,加強(qiáng)管理,改良效勞。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,工作方法上要改良,將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)!結(jié)合上半年工作中存在的缺乏,和目前集團(tuán)開(kāi)展的現(xiàn)狀及今后開(kāi)展的趨勢(shì),集團(tuán)行政部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作:一、制度方面:(一)努力進(jìn)步集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性,使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作,要合理進(jìn)展物品及辦公用品的裝備工作。(四)配合人事部完成各崗位的分析^p工作,做好全年的培訓(xùn)工作。(五)做好日常管理工作,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面:(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。(三)強(qiáng)化車輛管理,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,保證行駛平安,精心維護(hù)車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。(四)檔案管理仍然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時(shí),即查即用。(五)做好下半年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作。(六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)展,集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。(七)積極配合其他部門三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面:(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作。(二)實(shí)在做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。以上工作方案僅為下半年集團(tuán)行政部日常根本工作目的,詳細(xì)工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。20xx行政部下半年工作方案精選篇五:行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門,也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx年下半年,我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),加強(qiáng)管理,改良效勞;克制缺點(diǎn),大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作:1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視行政部在今后工作中將加強(qiáng)迫度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)視、監(jiān)管。A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)展檢查,強(qiáng)化辦公紀(jì)律,杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)展監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反響;2.文件和檔案管理A、檔案管理:我們公司處于開(kāi)展階段,各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,建立書面和電子存檔,及時(shí)進(jìn)展資料的歸檔,確保公司檔案管理的完好性以便查閱。B、印章管理:指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)展管理,標(biāo)準(zhǔn)使用流程,對(duì)每次簽章要進(jìn)展登記;C、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核,再到總辦簽章,最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響,降低公司風(fēng)險(xiǎn);3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)展3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次,并與財(cái)務(wù)部核對(duì),建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,定期檢查、核對(duì),使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序;B、對(duì)購(gòu)置回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么進(jìn)展管理登記,員工調(diào)離和離任時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),能修復(fù)的要修復(fù),在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);4、廚房、公寓的管理后勤工作要在效勞細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供給商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,要求:①炊事人員:做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具:每次用餐后必須進(jìn)展清洗、消毒,經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生:餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈,垃圾及時(shí)清理;D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口,并且經(jīng)常變換菜式,保證一周之內(nèi)有四天不重樣;E、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)展安排宿舍,每周一對(duì)宿舍的進(jìn)展綜合檢查,要求:①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;F、每月在15日--17日之間,對(duì)住宿員工承當(dāng)?shù)乃娰M(fèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;5、車輛管理A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)展登記、盤點(diǎn),并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)展拍照留檔;B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)展平安和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,做到有違章及時(shí)處理,防止時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;C、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)展平安檢查,要求:①停放位置是否平安。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料、水溫等根本情況)和行車記錄;E、對(duì)各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)前方可去指定汽配廠維修,行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)展核對(duì)及報(bào)銷;6、資金方案費(fèi)用的使用和控制A、辦公用品支付:根據(jù)20xx年度資金方案費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),據(jù)公司規(guī)定,行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用品,控制在1000元以下,對(duì)辦公用品采取透明化管理;B、縣區(qū)水店房租支付:8月份--12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;C、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付:配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)置摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;D、水遞員工裝支付:在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購(gòu)400件,預(yù)計(jì)46000元;E、員工餐廳餐費(fèi)支付:公司就餐員工日益增多,分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用方案5000元/月;G、員工福利費(fèi)用:包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元H、車輛車輛費(fèi)支付:行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;I、運(yùn)營(yíng)、行政費(fèi)支付:配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;J、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位,進(jìn)展積極有效的溝通,充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用,減少直至化解個(gè)部門工作矛盾,適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)展一次溝通,搜集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題,進(jìn)展解決處理。8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,樹立良好形象對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作也是行政部的主要工作之一,特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,這樣可以促進(jìn)我們公司的良好開(kāi)展。A、與主管職能部門(如:工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,爭(zhēng)取更多支持;B、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)絡(luò),樹立企業(yè)的良好口碑及形象;9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建立本著公司提出的快樂(lè)工作、幸福生活的企業(yè)文化精神,行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)展了漂流拓展活動(dòng),讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件將適時(shí)舉辦迎新年、辭舊歲活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者興趣活動(dòng)形式展開(kāi);B、開(kāi)展公司與你共成長(zhǎng)活動(dòng),給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候,行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去,并且和員工一起合影紀(jì)念,加強(qiáng)員工的歸屬感;C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng),讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng),從行政的角度上理解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;10、平安事故的防范貫徹平安以平安第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,落實(shí)平安責(zé)任制,實(shí)在抓好平安管理工作。A、制定合適我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《平安管理制度》;B、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)展平安教育(消防、交通法規(guī)、生活中平安常識(shí)),然后進(jìn)展考試;C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)展防火、防盜平安檢查,檢查電、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平時(shí)注重平安隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;20xx行政部下半年工作方案精選篇六:結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),下半年的工作開(kāi)展方案如下:一、行政事務(wù)1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污答應(yīng)證》的年審工作辦理2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)置3、勞動(dòng)衛(wèi)生及平安消費(fèi)方面:催促各分店員工及時(shí)辦理和更新《安康證》資料催促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料,以備檢查和學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的籌劃與組織二、人力資工作1、制度完善與細(xì)實(shí)方面:《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)2、制度建立方面:爭(zhēng)取在8月份將師帶徒方案施行細(xì)那么出稿,繼而在小部門分驟進(jìn)步,逐步完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃:協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,為新開(kāi)分店的人力資工作好準(zhǔn)備。4、人員的招聘與錄用:利用各種渠道,完善招聘流程,同時(shí)在錄用方面除了考察應(yīng)聘人員的知識(shí)和才能行為之外,也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。5、管理者領(lǐng)導(dǎo)才能與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升:參照陳總培訓(xùn)的方法以,可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)展特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),形成有據(jù)可查,有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營(yíng)銷支持方面工作1、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作2、紅樹灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與施行3、蠔門盛宴酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備2023年行政部下半年工作方案一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力:1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析^p上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)展。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)展工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)展文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反響,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)視施行。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,制止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)表達(dá)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一,其環(huán)境更不容無(wú)視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)視檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)迫施行改良,同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核施行扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理程度,逐步探究完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理〔1〕新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記?!?〕住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。〔3〕每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘1合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的根本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析^p來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力本錢,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原那么,所以在全力達(dá)成目的過(guò)程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)斷定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門自我完善1完善部門組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。2完善部門人員裝備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。3進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題。2023行政下半年工作方案篇一:20xx行政下半年工作方案一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手:1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò),保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)視。從公司實(shí)際情況出發(fā),圍繞公司的大政方針,根據(jù)各部門開(kāi)展情況,及時(shí)完善已有制度,制定新的管理機(jī)制,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),實(shí)行制度管人的管理方式,同時(shí),對(duì)各部門的工作給予有效監(jiān)視。3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提早到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假,否那么一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否那么按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的表達(dá),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。5、負(fù)責(zé)日??倓?wù)管理沒(méi)有后勤的保障,就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目的,群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn),還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開(kāi)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活潑企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、人事方面1、針對(duì)公司現(xiàn)行開(kāi)展情況,及時(shí)和各部門溝通,做好人才儲(chǔ)藏和人才招聘工作。2、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時(shí),由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí),行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。三、行政工作自我完善1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,發(fā)現(xiàn)前期工作中的缺乏:缺乏預(yù)見(jiàn)性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待進(jìn)步、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)視力度不夠。2、緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題,在日后的工作中,緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),不斷完善工作,杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生,充分發(fā)揮組織職能,提升工作創(chuàng)新才能。3、進(jìn)步工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分表達(dá)自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題。篇二:20xx行政下半年工作方案行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門,也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx年下半年,我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),加強(qiáng)管理,改良效勞;克制缺點(diǎn),大膽探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作:1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視行政部在今后工作中將加強(qiáng)迫度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)視、監(jiān)管。A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)展檢查,強(qiáng)化辦公紀(jì)律,杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩QQ、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為;B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)展監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反響;2.
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