人力資源開發(fā)體系教材課件

人力資源開發(fā)體系八大管理系統(tǒng)之八人力資源開發(fā)體系八大管理系統(tǒng)之八1人力資源開發(fā)的目的、范圍、原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。2.堅(jiān)持合理使用、科學(xué)管理、有效開發(fā)的原則。3.堅(jiān)持內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔的開發(fā)原則。目的范圍原則建立和完善公司人力資源開發(fā)體系，包括員工培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)、大學(xué)生培養(yǎng)、導(dǎo)師培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃五個(gè)主要方面；為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力資源保障。本方案適用于集團(tuán)公司總部各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司；控股公司參照?qǐng)?zhí)行。人力資源開發(fā)的目的、范圍、原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職級(jí)范圍

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃BCDE級(jí)

審核審核審核審核審批B級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

B級(jí)審核審核審核審批C級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

C級(jí)審核審核審核審核審批DE級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

DE級(jí)審核審核審核審核審批人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限集團(tuán)公司3人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職級(jí)范圍

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃制定審核審批大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)檢查督導(dǎo)導(dǎo)師確定提出審核審核審批職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃CDE級(jí)及大學(xué)生E級(jí)、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃D級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃

D級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)檢查

C1級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃

C2、C3級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃面談

E級(jí)大學(xué)生D級(jí)

D級(jí)D級(jí)C1級(jí)

C2、C3級(jí)B級(jí)

人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限集團(tuán)公司4人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

員工培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審核審核審批二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審核審核審批三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審批備案培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

審核審核審批審批超預(yù)算外部培訓(xùn)

審核審核審核審核審批B級(jí)以下審批B級(jí)審批A級(jí)學(xué)歷培訓(xùn)

審核審核審核審核審批B級(jí)以下審批B級(jí)審批A級(jí)內(nèi)部教師

審批初級(jí)審批中級(jí)審批高級(jí)內(nèi)部教師課酬

審核審核審核審批內(nèi)部教材開發(fā)

審核審核審核審批三級(jí)教材審批一級(jí)、二級(jí)教材培訓(xùn)書籍資料

審核審核審核審批業(yè)務(wù)書籍資料

審核審核審核審批外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合同

審核審核審批人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限分子事業(yè)部集團(tuán)5人力資源開發(fā)的內(nèi)容1234員工培訓(xùn)

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)大學(xué)生培養(yǎng)

導(dǎo)師培養(yǎng)45職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源開發(fā)的內(nèi)容1234員6三級(jí)培訓(xùn)體系三級(jí)培訓(xùn)各分子公司、礦山各部門的本部門培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)各職能線的共性培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)跨單位的共性培訓(xùn)總部人力資源部各事業(yè)部、勘查院總部各職能部門各分子公司人力資源部（主管、專員、文員）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、主導(dǎo)部門、審批流程的不同，建立公司三級(jí)培訓(xùn)體系主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)跟進(jìn)跟進(jìn)跟進(jìn)員工培訓(xùn)日常培訓(xùn)：包括新員工的入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)（含轉(zhuǎn)崗）三級(jí)培訓(xùn)體系三級(jí)培訓(xùn)各分子公司、礦山各部門二級(jí)培訓(xùn)各職能線的7培訓(xùn)計(jì)劃制定、批準(zhǔn)與下達(dá)員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定、批準(zhǔn)與下達(dá)員工培訓(xùn)8培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)9培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定C級(jí)及以上員工D、E級(jí)員工F、G級(jí)員工全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于48課時(shí)全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于32小時(shí)

員工培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定C級(jí)及D、EF、G全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于4810培訓(xùn)紀(jì)律要求員工培訓(xùn)●對(duì)于規(guī)定需要參加培訓(xùn)的員工無故缺席，給予罰款100—200元，情節(jié)嚴(yán)重的按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》進(jìn)行處罰；●在培訓(xùn)過程中遲到者或不遵守培訓(xùn)紀(jì)律者，即時(shí)罰款50元/次。培訓(xùn)紀(jì)律要求員工培訓(xùn)●對(duì)于規(guī)定需要參加培訓(xùn)的員工無故缺席11培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算協(xié)同預(yù)算報(bào)批制定計(jì)劃總部人力資源部制定完成年度一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)同預(yù)算管理部制定公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源主管副總裁審批。年度培訓(xùn)費(fèi)用不超過年員工工資總額3%。因特殊情況需要超出預(yù)算費(fèi)用的，由人力資源部和預(yù)算管理部提出意見，并報(bào)總裁審批。員工培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算協(xié)同預(yù)算報(bào)批制定計(jì)劃總部人力資源部制定完成年度12培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍

員工培訓(xùn)外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)和生活補(bǔ)貼等；內(nèi)部培訓(xùn)的路費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、教材開發(fā)費(fèi)、課酬等，如內(nèi)部培訓(xùn)需要聘請(qǐng)外部講師的還包括外請(qǐng)講師的課酬、教材、路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等各單位必須嚴(yán)格遵照本口徑開支培訓(xùn)費(fèi)用，不得將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的路途費(fèi)，按公司財(cái)務(wù)規(guī)定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；住宿費(fèi)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。培訓(xùn)期間產(chǎn)生的路途費(fèi)、住宿、餐費(fèi)均列入培訓(xùn)費(fèi)用。

經(jīng)公司批準(zhǔn)的學(xué)歷教育，所交學(xué)費(fèi)，待取得畢業(yè)證時(shí)，憑發(fā)票報(bào)銷80%。未取得畢業(yè)證的，學(xué)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加職業(yè)資格、資質(zhì)持證上崗的培訓(xùn)費(fèi)由公司全額承擔(dān)。未獲得證書的人員，培訓(xùn)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍13

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

員工培訓(xùn)1、屬于公司關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)的；2、經(jīng)批準(zhǔn)參加主專業(yè)（地質(zhì)、測(cè)量、物化探、水文工程、采礦工程、礦物加工、冶金工程、機(jī)電）學(xué)歷提升的，僅限于大專升大學(xué)本科、大學(xué)本科升研究生，必須填寫《學(xué)歷教育申請(qǐng)審批表》，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。取得畢業(yè)證時(shí)，公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)80%，個(gè)人承擔(dān)20%，書費(fèi)、資料費(fèi)自理。參加非主專業(yè)學(xué)歷提升的，學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、資料費(fèi)自理。由公司承擔(dān)過學(xué)歷提升學(xué)費(fèi)的員工，未取得畢業(yè)證的，學(xué)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。2、由公司承擔(dān)過學(xué)歷提升學(xué)費(fèi)的員工，要與公司簽訂履職服務(wù)協(xié)議，明確繼續(xù)為公司工作的履職服務(wù)期限：取得大學(xué)本科學(xué)歷的，繼續(xù)為公司履職服務(wù)的期限為4年（從取得畢業(yè)證書時(shí)起算）；取得研究生學(xué)歷的，繼續(xù)為公司履職服務(wù)的期限為6年（從取得畢業(yè)證書時(shí)起算）；履職服務(wù)期限不滿的（除調(diào)動(dòng)到股東單位的），要承擔(dān)違約賠償責(zé)任（將在履職服務(wù)協(xié)議中具體規(guī)定）。學(xué)歷教育規(guī)定5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

員工培訓(xùn)1、屬14培訓(xùn)師資開發(fā)和管理內(nèi)部師資培訓(xùn)師資包括外部師資員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理內(nèi)部師資培訓(xùn)師資包括15培訓(xùn)師資開發(fā)和管理高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師高級(jí)和中級(jí)講師評(píng)估委員會(huì)由總裁班子主要成員和相關(guān)專業(yè)人員組成初級(jí)講師評(píng)委會(huì)由人力資源總監(jiān)、事業(yè)部長、勘查院院長和相關(guān)專業(yè)人員組成.集團(tuán)高級(jí)管理人員，各單位總經(jīng)理、礦長、總工程師，各事業(yè)部、勘查院生產(chǎn)、技術(shù)管理部門的經(jīng)理，集團(tuán)職能部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師（主任會(huì)計(jì)師、主任審計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師）及高技能人才，必須擔(dān)任公司內(nèi)部講師.內(nèi)部師資管理員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師高級(jí)和中級(jí)講師16培訓(xùn)師資開發(fā)和管理外部師資管理12在年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)，各單位可在培訓(xùn)費(fèi)用審批權(quán)限內(nèi)進(jìn)行外部師資議價(jià)、合同定制與執(zhí)行3一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃中，外部師資與教材資料必須經(jīng)人力資源部審核，人力資源主管副總裁審定后實(shí)施培訓(xùn)外部師資只有為完成公司必須的一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)才能聘請(qǐng)。三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃原則上不允許聘請(qǐng)外部師資，如確需聘請(qǐng)外部師資又涉及培訓(xùn)費(fèi)用的，必須填寫《外部師資申請(qǐng)審批表》，并上報(bào)總?cè)肆Y源部審核，人力資源主管副總裁審批后實(shí)施員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理外部師資管理12在年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)，各單17培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)成果評(píng)估每半年進(jìn)行一次，按問卷調(diào)查、座談、提交心得報(bào)告等方式進(jìn)行，通過填報(bào)《培訓(xùn)成果評(píng)估表》，了解員工培訓(xùn)成果及績效改進(jìn)情況。各資源管理部門，負(fù)責(zé)整理分析員工培訓(xùn)成果評(píng)估的情況并形成報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部，為今后培訓(xùn)提供依據(jù)。通過培訓(xùn)成果評(píng)估報(bào)告，分析培訓(xùn)存在的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性及適用性；將培訓(xùn)成果應(yīng)用于后備人才培養(yǎng)，對(duì)參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、績效改善明顯的人員重點(diǎn)關(guān)注，符合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行選拔培養(yǎng)；將培訓(xùn)成果作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施。員工培訓(xùn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)成果評(píng)估每半年進(jìn)18關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位的確定集團(tuán)人力資源部考慮以下因素，建立關(guān)鍵崗位識(shí)別與評(píng)價(jià)的模型，確定公司關(guān)鍵崗位：1) 人才市場(chǎng)稀缺的；2)對(duì)公司核心競(jìng)爭力、經(jīng)營業(yè)績提升起重要支持作用的；3)工作替代性不強(qiáng)，周期長、成本高的；4)關(guān)鍵崗位人數(shù)不超過員工總?cè)藬?shù)的20%。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位的確定集團(tuán)人力資19云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注集團(tuán)高管總裁A管理所有高管崗位列入關(guān)鍵崗位副總裁B管理勘查院院長B管理生產(chǎn)事業(yè)部部長B管理礦山建設(shè)事業(yè)部部長B管理經(jīng)營事業(yè)部部長B管理總工程師（地質(zhì)）B管理人力資源總監(jiān)B管理安全環(huán)?？偙O(jiān)B管理云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位20云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注集團(tuán)總部安環(huán)部經(jīng)理Ｃ管理1、關(guān)鍵崗位是根據(jù)崗位價(jià)值、崗位替代性、人才市場(chǎng)稀缺性來確定的。因此，不是所有的部門經(jīng)理崗位都列入關(guān)鍵崗位2、首席專家只設(shè)置地質(zhì)、采礦二個(gè)專業(yè)，各1名（設(shè)置在集團(tuán)總部）投資部經(jīng)理Ｃ管理運(yùn)營管理部經(jīng)理Ｃ管理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理Ｃ管理人力資源部經(jīng)理Ｃ管理市場(chǎng)部經(jīng)理Ｃ管理采購招標(biāo)辦主任Ｃ管理總工辦主任Ｃ管理質(zhì)量監(jiān)理部主任Ｃ管理地質(zhì)首席專家B技術(shù)采礦首席專家B技術(shù)總工辦主任工程師Ｃ技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理部主任工程師Ｃ技術(shù)市場(chǎng)部策略分析師Ｃ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位21云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注勘查院副院長Ｃ管理1、只將支撐公司地質(zhì)勘查技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在勘查院設(shè)置地質(zhì)專家崗位總工程師Ｃ管理勘查技術(shù)部經(jīng)理Ｃ管理礦權(quán)管理部經(jīng)理Ｃ管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理Ｃ管理地質(zhì)專家Ｃ－Ｂ技術(shù)勘查技術(shù)部主任工程師Ｃ技術(shù)分公司經(jīng)理、所長Ｃ管理分公司項(xiàng)目部經(jīng)理Ｄ管理分公司實(shí)驗(yàn)室主任Ｅ－Ｄ管理地質(zhì)勘查主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)水文主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)測(cè)量主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)物化探主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位22云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注生產(chǎn)事業(yè)部礦山建設(shè)事業(yè)部礦山資源部經(jīng)理Ｃ管理

1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在生產(chǎn)事業(yè)部置采礦專家、機(jī)電專家崗位只將支撐公司礦山建設(shè)最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)檢部經(jīng)理Ｃ管理采礦部經(jīng)理Ｃ管理設(shè)備管理部經(jīng)理Ｃ管理成本管理部經(jīng)理Ｃ管理采礦專家Ｃ－Ｂ技術(shù)選礦專家Ｃ－Ｂ技術(shù)總工程師Ｃ管理工程管理部經(jīng)理Ｃ管理工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理Ｃ管理建設(shè)項(xiàng)目總指揮（副總指揮）Ｃ管理項(xiàng)目部主任D－C管理工程造價(jià)工程師（包括井建、土建、設(shè)備）D－C技術(shù)機(jī)電、安裝工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位23云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注礦山總經(jīng)理Ｃ管理總工程師（地質(zhì)）Ｃ技術(shù)1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在礦山設(shè)置機(jī)電技師崗位采礦副總經(jīng)理Ｃ管理水文主管工程師D-C技術(shù)選礦副總經(jīng)理Ｃ管理測(cè)量主管工程師D-C技術(shù)經(jīng)營副總經(jīng)理Ｃ管理采礦主管工程師D-C技術(shù)總會(huì)計(jì)師Ｃ管理選礦主管工程師D-C技術(shù)人力資源部主任D管理冶煉主管工程師D-C技術(shù)地測(cè)部主任D管理實(shí)驗(yàn)測(cè)試主管工程師D-C技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃部主任D管理機(jī)電技師E-D技術(shù)采礦部主任D管理選廠廠長（選礦車間主任）Ｄ管理堆場(chǎng)主任Ｄ管理解吸車間主任Ｄ管理設(shè)備動(dòng)力部主任Ｄ管理質(zhì)檢部主任D管理安環(huán)部主任D管理供銷部主任D管理云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位24單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注經(jīng)營事業(yè)部滇金公司總經(jīng)理C管理只將支撐公司經(jīng)營、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)部主任D管理銷售部經(jīng)理D管理解吸車間主任D管理提純車間主任D管理進(jìn)出口公司總經(jīng)理C管理財(cái)務(wù)經(jīng)理E-D管理業(yè)務(wù)經(jīng)理E-D管理黃龍玉公司總經(jīng)理C管理總工程師（地質(zhì)）C技術(shù)地測(cè)部主任D技術(shù)采礦部主任D技術(shù)礦石鑒定（分等、分級(jí)）工程師D技術(shù)市場(chǎng)部經(jīng)理D技術(shù)爆破工程師(靜態(tài)爆破)E-D技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或關(guān)鍵崗位崗位崗位備注經(jīng)營滇金總經(jīng)理C管理只將支撐25云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注研發(fā)中心主任C管理1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在研發(fā)中心設(shè)置選礦專家崗位選礦實(shí)驗(yàn)室主任C管理中心實(shí)驗(yàn)室主任C管理選礦專家C-B技術(shù)選礦主任、主管工程師C-D技術(shù)試驗(yàn)測(cè)試主任、主管工程師C-D技術(shù)冶煉主任、主管工程師C-D技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位26關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的確定DE級(jí)梯隊(duì)C級(jí)梯隊(duì)B級(jí)梯隊(duì)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司D、E級(jí)業(yè)務(wù)主管、部門管理干部及各專業(yè)的骨干人員為D、E級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展D、E級(jí)的稱為D、E后備人才。

集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分(子)公司C級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的主任工程師等均為C級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為C級(jí)人才的稱為C級(jí)后備人才。各事業(yè)部（院）、總工程師、總監(jiān)、首席專家等B級(jí)職位的人員均為B級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為B級(jí)人才的稱為B級(jí)后備人才。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的確定DE級(jí)梯隊(duì)C級(jí)梯隊(duì)27關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔條件①具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，政治堅(jiān)定、思想解放、帶德盡職、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)、自身廉潔；

②具有大專及以上學(xué)歷；

③身體健康，B級(jí)后備人才年齡在45周歲以下，C級(jí)后備人才年齡在40周歲以下，D、E級(jí)后備人才年齡在35周歲以下；

④具備現(xiàn)職崗位的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)要求及任職資格要求；

⑤在前兩年績效考核中獲得C等級(jí)及以上，在本崗位工作業(yè)績突出。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔條件28關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)

選拔方式：推薦選拔、公開考試選拔等?！飳?duì)于個(gè)別崗位，如果本公司沒有合適的人選，可以通過外部招聘的形式進(jìn)行甄選。選拔程序

集團(tuán)人力資源部按照“公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的原則，擬定《關(guān)鍵崗位后備人才選拔方案》，報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。培養(yǎng)

集團(tuán)人力資源部按照“以實(shí)踐為主、理論深造為輔、因人而異”的原則，擬定《關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案》，報(bào)如下人員審批后執(zhí)行：B級(jí)后備人才報(bào)執(zhí)行董事審批；

C級(jí)后備人才報(bào)總裁審批；

D、E級(jí)后備人才報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔方式：推29關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)后備人才培養(yǎng)措施繼續(xù)教育、實(shí)施“博碩計(jì)劃”；培訓(xùn)課程、專項(xiàng)培訓(xùn)；其它培養(yǎng)措施：組織專業(yè)技術(shù)后備人才進(jìn)行技術(shù)研討、交流、考察，參與課題研究、技術(shù)研發(fā)；參加各級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武、技能大賽；為后備干部制訂職業(yè)生涯規(guī)劃；實(shí)行導(dǎo)師制培養(yǎng)；實(shí)行輪崗制培養(yǎng)等。后備人才管理及使用后備人才，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核及淘汰；公司生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位空缺時(shí)，可直接推薦后備人才上崗，也可以由后備人才競(jìng)聘上崗；專業(yè)技術(shù)及高技能崗位空缺時(shí)，直接推薦后備人才上崗。

后備人才庫儲(chǔ)備的人才，三年都沒有空缺崗位上崗的，可在擬培養(yǎng)崗位，增加設(shè)置助理崗位，推薦考核優(yōu)秀的后備人才作為助理上崗使用。后備人才在使用中，實(shí)行試用制度，按公司規(guī)定的試用期進(jìn)行試用，試用合格的，正式使用，不合格的，停止使用。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)后備人才培養(yǎng)措施后備人才管理及使用30計(jì)劃及安排計(jì)劃及安排31大學(xué)生培養(yǎng)培養(yǎng)對(duì)象集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘的大學(xué)生。培養(yǎng)周期與策略周期：三年策略：定向培養(yǎng)、專人指導(dǎo)、多層跟進(jìn)。大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及成果1-3年內(nèi)培養(yǎng)50名25歲—40歲集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能骨干，其中優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)入三級(jí)梯隊(duì)的關(guān)鍵崗位后備人才庫。大學(xué)生培養(yǎng)培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)周期與策略大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及成果32大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)三階段第一階段第二階段第三階段入職時(shí)1周的崗前集訓(xùn)：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生了解公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)、公司的企業(yè)文化、公司主營業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度，轉(zhuǎn)換大學(xué)生職業(yè)心態(tài)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀。3個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)演練：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生初步具備崗位要求的能力及素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。1一3年的崗位深度培養(yǎng)：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生符合崗位要求的能力及素質(zhì)，成為本崗位的骨干。表現(xiàn)突出、能力出眾、有發(fā)展?jié)摿Φ模闯绦蜻x拔為后備人才進(jìn)一步培養(yǎng)、使用。大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)三階段第一階段第二階段第三階段入職時(shí)1周33大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)方式分為課程培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉導(dǎo)師培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃

這四種方式貫穿大學(xué)生培養(yǎng)的每個(gè)階段。工作中培養(yǎng)北衙特大型金礦長安大型金礦大學(xué)生的使用將培養(yǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生，安排到生產(chǎn)一線的崗位進(jìn)行鍛煉，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生的陣地，對(duì)業(yè)績突出的推薦為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)特別優(yōu)秀的要破格提拔使用。大學(xué)生在使用中，實(shí)行試用制度，按公司規(guī)定的試用期試用，試用合格的，繼續(xù)使用，不合格的，降職使用或淘汰。大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)方式工作中培養(yǎng)北衙特大型金礦長安大型金礦34大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃35大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（續(xù)）大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（續(xù)）36導(dǎo)師培養(yǎng)目的：為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員盡快提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)崗位工作的要求，教授學(xué)員自己動(dòng)手解決問題的能力、方法和技巧。同時(shí)，輔導(dǎo)學(xué)員更好的了解并理解公司的企業(yè)文化，提升工作熱情。對(duì)于關(guān)鍵崗位后備人才、主專業(yè)大學(xué)指定導(dǎo)師負(fù)責(zé)培養(yǎng)。導(dǎo)師培養(yǎng)目的：為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的37導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的確定：一般為大學(xué)生的直接上級(jí)、本專業(yè)的骨干，由各級(jí)人力資源部門組織申報(bào)，集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。一個(gè)導(dǎo)師最多同時(shí)培養(yǎng)2名培養(yǎng)對(duì)象。導(dǎo)師的考核：對(duì)于完不成培養(yǎng)任務(wù)、達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)員在本年度績效考核中為E級(jí)的導(dǎo)師，不得參加當(dāng)年的評(píng)先選優(yōu)；對(duì)于拒不接受培養(yǎng)任務(wù)的，不得晉升。導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的確定：一般為大學(xué)生的直接上級(jí)、本專業(yè)的38導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的激勵(lì)：為鼓勵(lì)導(dǎo)師，盡職盡責(zé)地培養(yǎng)學(xué)員，對(duì)導(dǎo)師培養(yǎng)出地質(zhì)、水文、物化探、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉、機(jī)電專業(yè)的人才，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的激勵(lì)：為鼓勵(lì)導(dǎo)師，盡職盡責(zé)地培養(yǎng)學(xué)員，39

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)4、規(guī)劃行動(dòng)1、自我定位年度目標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)1年3年5年5年以上目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)人生目標(biāo)aFmaxF個(gè)人方向組織方向

目標(biāo)一致理論個(gè)人方向與組織方向之間的夾角a調(diào)至最小，即可以使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，職業(yè)生涯也有可能獲得巨大的成功

職業(yè)生涯規(guī)劃步驟職業(yè)生涯規(guī)劃5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)4、規(guī)劃行動(dòng)1、自我定40

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

職業(yè)生涯發(fā)展通道員工職業(yè)生涯發(fā)展通道分為技術(shù)、管理、技能三大類，按各職位（崗位）級(jí)別依次晉升。技術(shù)職位的最高職級(jí)設(shè)置到了B級(jí)（即設(shè)置首席專家），避免了只走行政管理通道的弊端。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的周期員工每次職業(yè)生涯規(guī)劃的周期為三年；每個(gè)周期結(jié)束后，進(jìn)入下一輪職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，主要通過個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書的制定、實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。組織為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在建立職業(yè)階梯，并針對(duì)員工各自的情況制定培養(yǎng)計(jì)劃，檢查、跟進(jìn)、落實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

職業(yè)生涯發(fā)展通41職業(yè)生涯的管理職業(yè)生涯規(guī)劃

123組織指導(dǎo)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各單位的職業(yè)生涯規(guī)劃工作的進(jìn)展和完成情況，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位人力資源部門進(jìn)行測(cè)評(píng)工作。組織開發(fā)集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、輪崗、職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)并支持相應(yīng)的在職學(xué)習(xí)，同時(shí)在每年度培訓(xùn)計(jì)劃中列入如何對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。

檢查監(jiān)控對(duì)未按時(shí)、按量完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的單位、部門，集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)在其第一責(zé)任人的年終考核總分中扣減1-5分，必要時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)。各級(jí)人力資源部門如未按規(guī)定完成相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，在相關(guān)的KPI考核項(xiàng)目中扣減相關(guān)指標(biāo)分?jǐn)?shù)。

職業(yè)生涯的管理職業(yè)生涯規(guī)劃

123組42云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

姓名：單位：崗位：職級(jí)：出生年月：參加工作時(shí)間：進(jìn)入本公司時(shí)間：學(xué)歷：畢業(yè)院校及專業(yè)：職稱：1、職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估（本人評(píng)估）

A、行業(yè)環(huán)境： 好 □ 中 □ 差 □B、公司組織環(huán)境： 好 □ 中 □ 差 □2、職業(yè)滿意度評(píng)估（本人評(píng)估）

自我性格與目前崗位匹配:滿意□ 一般□不滿意□自我興趣與目前崗位匹配:滿意□一般□不滿意□自我特長與目前崗位匹配:滿意□一般□不滿意□內(nèi)外環(huán)境與目前崗位的適應(yīng)程度：滿意□一般□不滿意□

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

姓名：43

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

3、職業(yè)生涯路線選擇（本人選擇）：Ⅰ、技術(shù)路線型□技術(shù)員→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師（專家）→正高級(jí)工程師（專家）Ⅱ、管理路線型□文員→專員→主管（業(yè)務(wù)、項(xiàng)目）→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理部門經(jīng)理→事業(yè)部部長（總監(jiān)）→副總裁→總裁Ⅲ、技術(shù)管理交叉型□技術(shù)員→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師→副主任工程師（專家）→主任工程師（專家）→副總工程師→總工程師主管（業(yè)務(wù)、項(xiàng)目）→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→事業(yè)部部長（總監(jiān)）→副總裁→總裁

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

3、職業(yè)44云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

4、設(shè)置職業(yè)生涯目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）

中期目標(biāo)（3-5年）長期目標(biāo)（5年以上）崗位職務(wù)目標(biāo)

F級(jí)崗位□E級(jí)崗位□D級(jí)崗位□C級(jí)崗位□

E級(jí)崗位□D級(jí)崗位□C級(jí)崗位□B級(jí)崗位□

D級(jí)崗位□C級(jí)崗位□B級(jí)崗位□能力目標(biāo)基本達(dá)到崗位要求□達(dá)到崗位要求□超越崗位要求□

成為工作骨干（資深員工）□知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能不斷積累□能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目、部門）□成為業(yè)務(wù)管理專家□知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能明顯提升□能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)□

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

4、設(shè)置職45云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

4、設(shè)置職業(yè)生涯目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）

中期目標(biāo)（3-5年）長期目標(biāo)（5年以上）知識(shí)（學(xué)歷、技能資質(zhì)）目標(biāo)

掌握更多的本專業(yè)的知識(shí)□學(xué)歷維持現(xiàn)狀□取得初級(jí)崗位任職資質(zhì)□取得初中級(jí)職稱□取得崗位技能證書□掌握更多的本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)□學(xué)歷提升□取得中高級(jí)崗位任職資質(zhì)□取得中高級(jí)職稱□取得崗位技能提升證書□掌握更多的本專業(yè)本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面□學(xué)歷提升□取得突出貢獻(xiàn)專家（學(xué)者）稱號(hào)□取得高級(jí)/正高級(jí)職稱□取得崗位技能提升證書□

經(jīng)濟(jì)（物質(zhì)）目標(biāo)

年收入3-5萬□年收入5-8萬□年收入8-10萬□年收入10-15萬□年收入15萬以上□

年收入15-20萬□年收入20-30萬□年收入30萬以上□

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

4、設(shè)置職46云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、制定行動(dòng)計(jì)劃及措施短期計(jì)劃及措施（1-2年）

中期計(jì)劃及措施（3-5年）

長期計(jì)劃及措施（5年以上）

工作

滿足工作要求□提升工作效率□提升工作質(zhì)量□

不斷提高效率、質(zhì)量□能對(duì)工作不足之處提出整改建議和意見□挑戰(zhàn)自我，接受更艱巨任務(wù)□

能完成本職工作□對(duì)本專業(yè)工作能夠系統(tǒng)籌劃□獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)□

培訓(xùn)

每年參加1次內(nèi)部培訓(xùn)□每年參加1次外部培訓(xùn)□每年讀1-3冊(cè)本專業(yè)書籍□導(dǎo)師（同事）指導(dǎo)□

每年參加1-2次內(nèi)部培訓(xùn)□每年參加1-2次外部培訓(xùn)□每年讀4-5冊(cè)本專業(yè)書籍□實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)□成為培訓(xùn)講師□

每年參加3-5次內(nèi)部培訓(xùn)□每年參加1-2次外部培訓(xùn)□每年讀6-8冊(cè)本專業(yè)書籍□歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作□成為培訓(xùn)講師及導(dǎo)師□

云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、制定行47云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、制定行動(dòng)計(jì)劃及措施短期計(jì)劃及措施（1-2年）

中期計(jì)劃及措施（3-5年）

長期計(jì)劃及措施（5年以上）

學(xué)習(xí)教育每年接受技能培訓(xùn)1-2次□每年參加專業(yè)講座1-3次□爭取參加一次學(xué)歷教育□函授□自學(xué)考試□集中授課□每年接受技能培訓(xùn)1-2次□每年參加專業(yè)講座1-3次□爭取參加一次學(xué)歷教育□函授□自學(xué)考試□集中授課□

每年接受技能培訓(xùn)1-2次□每年參加專業(yè)講座1-3次□爭取參加一次學(xué)歷教育□函授□自學(xué)考試□集中授課□

崗位技能

通過自身努力，在本崗位出色完成任務(wù)□超額完成任務(wù)，提升職級(jí)□出色完成任務(wù)，提升崗位技能□

通過自身努力，在本崗位出色完成任務(wù)□超額完成任務(wù)，提升職級(jí)□出色完成任務(wù)，提升崗位技能□

通過自身努力，在本崗位出色完成任務(wù)□超額完成任務(wù)，提升職級(jí)□出色完成任務(wù)，提升崗位技能□

直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：本人簽字：年月日云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、制定行48THANKS!

謝謝澎湃動(dòng)力，源于激情！專業(yè)細(xì)致，來自專注！開拓進(jìn)取，源于創(chuàng)新！戒虛戒躁，源于務(wù)實(shí)！THANKS!澎湃動(dòng)力，源于激情！49人力資源開發(fā)體系八大管理系統(tǒng)之八人力資源開發(fā)體系八大管理系統(tǒng)之八50人力資源開發(fā)的目的、范圍、原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。2.堅(jiān)持合理使用、科學(xué)管理、有效開發(fā)的原則。3.堅(jiān)持內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔的開發(fā)原則。目的范圍原則建立和完善公司人力資源開發(fā)體系，包括員工培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)、大學(xué)生培養(yǎng)、導(dǎo)師培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃五個(gè)主要方面；為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力資源保障。本方案適用于集團(tuán)公司總部各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司；控股公司參照?qǐng)?zhí)行。人力資源開發(fā)的目的、范圍、原則1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?1人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職級(jí)范圍

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃BCDE級(jí)

審核審核審核審核審批B級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

B級(jí)審核審核審核審批C級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

C級(jí)審核審核審核審核審批DE級(jí)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)

DE級(jí)審核審核審核審核審批人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限集團(tuán)公司52人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職級(jí)范圍

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃制定審核審批大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)檢查督導(dǎo)導(dǎo)師確定提出審核審核審批職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃CDE級(jí)及大學(xué)生E級(jí)、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃D級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃

D級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)檢查

C1級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃

C2、C3級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃面談

E級(jí)大學(xué)生D級(jí)

D級(jí)D級(jí)C1級(jí)

C2、C3級(jí)B級(jí)

人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限集團(tuán)公司53人力資源開發(fā)的職責(zé)項(xiàng)目

職責(zé)權(quán)限

分子公司事業(yè)部勘查院集團(tuán)公司

人力資源部

人力資源總監(jiān)

人力資源主管副總裁

總裁

執(zhí)行董事

員工培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審核審核審批二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審核審核審批三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃審批備案培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

審核審核審批審批超預(yù)算外部培訓(xùn)

審核審核審核審核審批B級(jí)以下審批B級(jí)審批A級(jí)學(xué)歷培訓(xùn)

審核審核審核審核審批B級(jí)以下審批B級(jí)審批A級(jí)內(nèi)部教師

審批初級(jí)審批中級(jí)審批高級(jí)內(nèi)部教師課酬

審核審核審核審批內(nèi)部教材開發(fā)

審核審核審核審批三級(jí)教材審批一級(jí)、二級(jí)教材培訓(xùn)書籍資料

審核審核審核審批業(yè)務(wù)書籍資料

審核審核審核審批外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合同

審核審核審批人力資源開發(fā)的職責(zé)職責(zé)權(quán)限分子事業(yè)部集團(tuán)54人力資源開發(fā)的內(nèi)容1234員工培訓(xùn)

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)大學(xué)生培養(yǎng)

導(dǎo)師培養(yǎng)45職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源開發(fā)的內(nèi)容1234員55三級(jí)培訓(xùn)體系三級(jí)培訓(xùn)各分子公司、礦山各部門的本部門培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)各職能線的共性培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)跨單位的共性培訓(xùn)總部人力資源部各事業(yè)部、勘查院總部各職能部門各分子公司人力資源部（主管、專員、文員）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、主導(dǎo)部門、審批流程的不同，建立公司三級(jí)培訓(xùn)體系主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)跟進(jìn)跟進(jìn)跟進(jìn)員工培訓(xùn)日常培訓(xùn)：包括新員工的入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)（含轉(zhuǎn)崗）三級(jí)培訓(xùn)體系三級(jí)培訓(xùn)各分子公司、礦山各部門二級(jí)培訓(xùn)各職能線的56培訓(xùn)計(jì)劃制定、批準(zhǔn)與下達(dá)員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定、批準(zhǔn)與下達(dá)員工培訓(xùn)57培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)58培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定C級(jí)及以上員工D、E級(jí)員工F、G級(jí)員工全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于48課時(shí)全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40課時(shí)全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于32小時(shí)

員工培訓(xùn)培訓(xùn)課時(shí)規(guī)定C級(jí)及D、EF、G全年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于4859培訓(xùn)紀(jì)律要求員工培訓(xùn)●對(duì)于規(guī)定需要參加培訓(xùn)的員工無故缺席，給予罰款100—200元，情節(jié)嚴(yán)重的按《員工獎(jiǎng)懲管理制度》進(jìn)行處罰；●在培訓(xùn)過程中遲到者或不遵守培訓(xùn)紀(jì)律者，即時(shí)罰款50元/次。培訓(xùn)紀(jì)律要求員工培訓(xùn)●對(duì)于規(guī)定需要參加培訓(xùn)的員工無故缺席60培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算協(xié)同預(yù)算報(bào)批制定計(jì)劃總部人力資源部制定完成年度一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)同預(yù)算管理部制定公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源主管副總裁審批。年度培訓(xùn)費(fèi)用不超過年員工工資總額3%。因特殊情況需要超出預(yù)算費(fèi)用的，由人力資源部和預(yù)算管理部提出意見，并報(bào)總裁審批。員工培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算協(xié)同預(yù)算報(bào)批制定計(jì)劃總部人力資源部制定完成年度61培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍

員工培訓(xùn)外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)和生活補(bǔ)貼等；內(nèi)部培訓(xùn)的路費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、教材開發(fā)費(fèi)、課酬等，如內(nèi)部培訓(xùn)需要聘請(qǐng)外部講師的還包括外請(qǐng)講師的課酬、教材、路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等各單位必須嚴(yán)格遵照本口徑開支培訓(xùn)費(fèi)用，不得將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的路途費(fèi)，按公司財(cái)務(wù)規(guī)定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；住宿費(fèi)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。培訓(xùn)期間產(chǎn)生的路途費(fèi)、住宿、餐費(fèi)均列入培訓(xùn)費(fèi)用。

經(jīng)公司批準(zhǔn)的學(xué)歷教育，所交學(xué)費(fèi)，待取得畢業(yè)證時(shí)，憑發(fā)票報(bào)銷80%。未取得畢業(yè)證的，學(xué)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加職業(yè)資格、資質(zhì)持證上崗的培訓(xùn)費(fèi)由公司全額承擔(dān)。未獲得證書的人員，培訓(xùn)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍62

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

員工培訓(xùn)1、屬于公司關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)的；2、經(jīng)批準(zhǔn)參加主專業(yè)（地質(zhì)、測(cè)量、物化探、水文工程、采礦工程、礦物加工、冶金工程、機(jī)電）學(xué)歷提升的，僅限于大專升大學(xué)本科、大學(xué)本科升研究生，必須填寫《學(xué)歷教育申請(qǐng)審批表》，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。取得畢業(yè)證時(shí)，公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)80%，個(gè)人承擔(dān)20%，書費(fèi)、資料費(fèi)自理。參加非主專業(yè)學(xué)歷提升的，學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、資料費(fèi)自理。由公司承擔(dān)過學(xué)歷提升學(xué)費(fèi)的員工，未取得畢業(yè)證的，學(xué)費(fèi)由本人全額承擔(dān)。2、由公司承擔(dān)過學(xué)歷提升學(xué)費(fèi)的員工，要與公司簽訂履職服務(wù)協(xié)議，明確繼續(xù)為公司工作的履職服務(wù)期限：取得大學(xué)本科學(xué)歷的，繼續(xù)為公司履職服務(wù)的期限為4年（從取得畢業(yè)證書時(shí)起算）；取得研究生學(xué)歷的，繼續(xù)為公司履職服務(wù)的期限為6年（從取得畢業(yè)證書時(shí)起算）；履職服務(wù)期限不滿的（除調(diào)動(dòng)到股東單位的），要承擔(dān)違約賠償責(zé)任（將在履職服務(wù)協(xié)議中具體規(guī)定）。學(xué)歷教育規(guī)定5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

員工培訓(xùn)1、屬63培訓(xùn)師資開發(fā)和管理內(nèi)部師資培訓(xùn)師資包括外部師資員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理內(nèi)部師資培訓(xùn)師資包括64培訓(xùn)師資開發(fā)和管理高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師高級(jí)和中級(jí)講師評(píng)估委員會(huì)由總裁班子主要成員和相關(guān)專業(yè)人員組成初級(jí)講師評(píng)委會(huì)由人力資源總監(jiān)、事業(yè)部長、勘查院院長和相關(guān)專業(yè)人員組成.集團(tuán)高級(jí)管理人員，各單位總經(jīng)理、礦長、總工程師，各事業(yè)部、勘查院生產(chǎn)、技術(shù)管理部門的經(jīng)理，集團(tuán)職能部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師（主任會(huì)計(jì)師、主任審計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師）及高技能人才，必須擔(dān)任公司內(nèi)部講師.內(nèi)部師資管理員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理高級(jí)講師中級(jí)講師初級(jí)講師高級(jí)和中級(jí)講師65培訓(xùn)師資開發(fā)和管理外部師資管理12在年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)，各單位可在培訓(xùn)費(fèi)用審批權(quán)限內(nèi)進(jìn)行外部師資議價(jià)、合同定制與執(zhí)行3一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃中，外部師資與教材資料必須經(jīng)人力資源部審核，人力資源主管副總裁審定后實(shí)施培訓(xùn)外部師資只有為完成公司必須的一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)才能聘請(qǐng)。三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃原則上不允許聘請(qǐng)外部師資，如確需聘請(qǐng)外部師資又涉及培訓(xùn)費(fèi)用的，必須填寫《外部師資申請(qǐng)審批表》，并上報(bào)總?cè)肆Y源部審核，人力資源主管副總裁審批后實(shí)施員工培訓(xùn)培訓(xùn)師資開發(fā)和管理外部師資管理12在年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)，各單66培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)成果評(píng)估每半年進(jìn)行一次，按問卷調(diào)查、座談、提交心得報(bào)告等方式進(jìn)行，通過填報(bào)《培訓(xùn)成果評(píng)估表》，了解員工培訓(xùn)成果及績效改進(jìn)情況。各資源管理部門，負(fù)責(zé)整理分析員工培訓(xùn)成果評(píng)估的情況并形成報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部，為今后培訓(xùn)提供依據(jù)。通過培訓(xùn)成果評(píng)估報(bào)告，分析培訓(xùn)存在的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性及適用性；將培訓(xùn)成果應(yīng)用于后備人才培養(yǎng)，對(duì)參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、績效改善明顯的人員重點(diǎn)關(guān)注，符合后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行選拔培養(yǎng)；將培訓(xùn)成果作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施。員工培訓(xùn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果評(píng)估培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)成果評(píng)估每半年進(jìn)67關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位的確定集團(tuán)人力資源部考慮以下因素，建立關(guān)鍵崗位識(shí)別與評(píng)價(jià)的模型，確定公司關(guān)鍵崗位：1) 人才市場(chǎng)稀缺的；2)對(duì)公司核心競(jìng)爭力、經(jīng)營業(yè)績提升起重要支持作用的；3)工作替代性不強(qiáng)，周期長、成本高的；4)關(guān)鍵崗位人數(shù)不超過員工總?cè)藬?shù)的20%。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位的確定集團(tuán)人力資68云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注集團(tuán)高管總裁A管理所有高管崗位列入關(guān)鍵崗位副總裁B管理勘查院院長B管理生產(chǎn)事業(yè)部部長B管理礦山建設(shè)事業(yè)部部長B管理經(jīng)營事業(yè)部部長B管理總工程師（地質(zhì)）B管理人力資源總監(jiān)B管理安全環(huán)?？偙O(jiān)B管理云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位69云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注集團(tuán)總部安環(huán)部經(jīng)理Ｃ管理1、關(guān)鍵崗位是根據(jù)崗位價(jià)值、崗位替代性、人才市場(chǎng)稀缺性來確定的。因此，不是所有的部門經(jīng)理崗位都列入關(guān)鍵崗位2、首席專家只設(shè)置地質(zhì)、采礦二個(gè)專業(yè)，各1名（設(shè)置在集團(tuán)總部）投資部經(jīng)理Ｃ管理運(yùn)營管理部經(jīng)理Ｃ管理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理Ｃ管理人力資源部經(jīng)理Ｃ管理市場(chǎng)部經(jīng)理Ｃ管理采購招標(biāo)辦主任Ｃ管理總工辦主任Ｃ管理質(zhì)量監(jiān)理部主任Ｃ管理地質(zhì)首席專家B技術(shù)采礦首席專家B技術(shù)總工辦主任工程師Ｃ技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理部主任工程師Ｃ技術(shù)市場(chǎng)部策略分析師Ｃ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位70云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注勘查院副院長Ｃ管理1、只將支撐公司地質(zhì)勘查技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在勘查院設(shè)置地質(zhì)專家崗位總工程師Ｃ管理勘查技術(shù)部經(jīng)理Ｃ管理礦權(quán)管理部經(jīng)理Ｃ管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理Ｃ管理地質(zhì)專家Ｃ－Ｂ技術(shù)勘查技術(shù)部主任工程師Ｃ技術(shù)分公司經(jīng)理、所長Ｃ管理分公司項(xiàng)目部經(jīng)理Ｄ管理分公司實(shí)驗(yàn)室主任Ｅ－Ｄ管理地質(zhì)勘查主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)水文主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)測(cè)量主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)物化探主管工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位71云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注生產(chǎn)事業(yè)部礦山建設(shè)事業(yè)部礦山資源部經(jīng)理Ｃ管理

1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在生產(chǎn)事業(yè)部置采礦專家、機(jī)電專家崗位只將支撐公司礦山建設(shè)最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)檢部經(jīng)理Ｃ管理采礦部經(jīng)理Ｃ管理設(shè)備管理部經(jīng)理Ｃ管理成本管理部經(jīng)理Ｃ管理采礦專家Ｃ－Ｂ技術(shù)選礦專家Ｃ－Ｂ技術(shù)總工程師Ｃ管理工程管理部經(jīng)理Ｃ管理工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理Ｃ管理建設(shè)項(xiàng)目總指揮（副總指揮）Ｃ管理項(xiàng)目部主任D－C管理工程造價(jià)工程師（包括井建、土建、設(shè)備）D－C技術(shù)機(jī)電、安裝工程師Ｅ－Ｄ技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位72云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注礦山總經(jīng)理Ｃ管理總工程師（地質(zhì)）Ｃ技術(shù)1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在礦山設(shè)置機(jī)電技師崗位采礦副總經(jīng)理Ｃ管理水文主管工程師D-C技術(shù)選礦副總經(jīng)理Ｃ管理測(cè)量主管工程師D-C技術(shù)經(jīng)營副總經(jīng)理Ｃ管理采礦主管工程師D-C技術(shù)總會(huì)計(jì)師Ｃ管理選礦主管工程師D-C技術(shù)人力資源部主任D管理冶煉主管工程師D-C技術(shù)地測(cè)部主任D管理實(shí)驗(yàn)測(cè)試主管工程師D-C技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃部主任D管理機(jī)電技師E-D技術(shù)采礦部主任D管理選廠廠長（選礦車間主任）Ｄ管理堆場(chǎng)主任Ｄ管理解吸車間主任Ｄ管理設(shè)備動(dòng)力部主任Ｄ管理質(zhì)檢部主任D管理安環(huán)部主任D管理供銷部主任D管理云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位73單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注經(jīng)營事業(yè)部滇金公司總經(jīng)理C管理只將支撐公司經(jīng)營、管理最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)部主任D管理銷售部經(jīng)理D管理解吸車間主任D管理提純車間主任D管理進(jìn)出口公司總經(jīng)理C管理財(cái)務(wù)經(jīng)理E-D管理業(yè)務(wù)經(jīng)理E-D管理黃龍玉公司總經(jīng)理C管理總工程師（地質(zhì)）C技術(shù)地測(cè)部主任D技術(shù)采礦部主任D技術(shù)礦石鑒定（分等、分級(jí)）工程師D技術(shù)市場(chǎng)部經(jīng)理D技術(shù)爆破工程師(靜態(tài)爆破)E-D技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或關(guān)鍵崗位崗位崗位備注經(jīng)營滇金總經(jīng)理C管理只將支撐74云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位類別備注研發(fā)中心主任C管理1、只將支撐公司生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)最重要的崗位列入關(guān)鍵崗位2、在研發(fā)中心設(shè)置選礦專家崗位選礦實(shí)驗(yàn)室主任C管理中心實(shí)驗(yàn)室主任C管理選礦專家C-B技術(shù)選礦主任、主管工程師C-D技術(shù)試驗(yàn)測(cè)試主任、主管工程師C-D技術(shù)冶煉主任、主管工程師C-D技術(shù)云金集團(tuán)關(guān)鍵崗位表（初步確定）單位或部門關(guān)鍵崗位崗位職級(jí)崗位75關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的確定DE級(jí)梯隊(duì)C級(jí)梯隊(duì)B級(jí)梯隊(duì)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司D、E級(jí)業(yè)務(wù)主管、部門管理干部及各專業(yè)的骨干人員為D、E級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展D、E級(jí)的稱為D、E后備人才。

集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分(子)公司C級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的主任工程師等均為C級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為C級(jí)人才的稱為C級(jí)后備人才。各事業(yè)部（院）、總工程師、總監(jiān)、首席專家等B級(jí)職位的人員均為B級(jí)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為B級(jí)人才的稱為B級(jí)后備人才。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的確定DE級(jí)梯隊(duì)C級(jí)梯隊(duì)76關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔條件①具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，政治堅(jiān)定、思想解放、帶德盡職、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)、自身廉潔；

②具有大專及以上學(xué)歷；

③身體健康，B級(jí)后備人才年齡在45周歲以下，C級(jí)后備人才年齡在40周歲以下，D、E級(jí)后備人才年齡在35周歲以下；

④具備現(xiàn)職崗位的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)要求及任職資格要求；

⑤在前兩年績效考核中獲得C等級(jí)及以上，在本崗位工作業(yè)績突出。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔條件77關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)

選拔方式：推薦選拔、公開考試選拔等?！飳?duì)于個(gè)別崗位，如果本公司沒有合適的人選，可以通過外部招聘的形式進(jìn)行甄選。選拔程序

集團(tuán)人力資源部按照“公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的原則，擬定《關(guān)鍵崗位后備人才選拔方案》，報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。培養(yǎng)

集團(tuán)人力資源部按照“以實(shí)踐為主、理論深造為輔、因人而異”的原則，擬定《關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案》，報(bào)如下人員審批后執(zhí)行：B級(jí)后備人才報(bào)執(zhí)行董事審批；

C級(jí)后備人才報(bào)總裁審批；

D、E級(jí)后備人才報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才選拔與培養(yǎng)選拔方式：推78關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)后備人才培養(yǎng)措施繼續(xù)教育、實(shí)施“博碩計(jì)劃”；培訓(xùn)課程、專項(xiàng)培訓(xùn)；其它培養(yǎng)措施：組織專業(yè)技術(shù)后備人才進(jìn)行技術(shù)研討、交流、考察，參與課題研究、技術(shù)研發(fā)；參加各級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武、技能大賽；為后備干部制訂職業(yè)生涯規(guī)劃；實(shí)行導(dǎo)師制培養(yǎng)；實(shí)行輪崗制培養(yǎng)等。后備人才管理及使用后備人才，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核及淘汰；公司生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位空缺時(shí)，可直接推薦后備人才上崗，也可以由后備人才競(jìng)聘上崗；專業(yè)技術(shù)及高技能崗位空缺時(shí)，直接推薦后備人才上崗。

后備人才庫儲(chǔ)備的人才，三年都沒有空缺崗位上崗的，可在擬培養(yǎng)崗位，增加設(shè)置助理崗位，推薦考核優(yōu)秀的后備人才作為助理上崗使用。后備人才在使用中，實(shí)行試用制度，按公司規(guī)定的試用期進(jìn)行試用，試用合格的，正式使用，不合格的，停止使用。關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)后備人才培養(yǎng)措施后備人才管理及使用79計(jì)劃及安排計(jì)劃及安排80大學(xué)生培養(yǎng)培養(yǎng)對(duì)象集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘的大學(xué)生。培養(yǎng)周期與策略周期：三年策略：定向培養(yǎng)、專人指導(dǎo)、多層跟進(jìn)。大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及成果1-3年內(nèi)培養(yǎng)50名25歲—40歲集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部（院）、分（子）公司需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能骨干，其中優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)入三級(jí)梯隊(duì)的關(guān)鍵崗位后備人才庫。大學(xué)生培養(yǎng)培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)周期與策略大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及成果81大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)三階段第一階段第二階段第三階段入職時(shí)1周的崗前集訓(xùn)：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生了解公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)、公司的企業(yè)文化、公司主營業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度，轉(zhuǎn)換大學(xué)生職業(yè)心態(tài)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀。3個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)演練：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生初步具備崗位要求的能力及素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。1一3年的崗位深度培養(yǎng)：培養(yǎng)成果主要是讓大學(xué)生符合崗位要求的能力及素質(zhì)，成為本崗位的骨干。表現(xiàn)突出、能力出眾、有發(fā)展?jié)摿Φ?，按程序選拔為后備人才進(jìn)一步培養(yǎng)、使用。大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)三階段第一階段第二階段第三階段入職時(shí)1周82大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)方式分為課程培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉導(dǎo)師培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃

這四種方式貫穿大學(xué)生培養(yǎng)的每個(gè)階段。工作中培養(yǎng)北衙特大型金礦長安大型金礦大學(xué)生的使用將培養(yǎng)的優(yōu)秀大學(xué)生，安排到生產(chǎn)一線的崗位進(jìn)行鍛煉，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生的陣地，對(duì)業(yè)績突出的推薦為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)特別優(yōu)秀的要破格提拔使用。大學(xué)生在使用中，實(shí)行試用制度，按公司規(guī)定的試用期試用，試用合格的，繼續(xù)使用，不合格的，降職使用或淘汰。大學(xué)生培養(yǎng)大學(xué)生培養(yǎng)方式工作中培養(yǎng)北衙特大型金礦長安大型金礦83大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃84大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（續(xù)）大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃（續(xù)）85導(dǎo)師培養(yǎng)目的：為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員盡快提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)崗位工作的要求，教授學(xué)員自己動(dòng)手解決問題的能力、方法和技巧。同時(shí)，輔導(dǎo)學(xué)員更好的了解并理解公司的企業(yè)文化，提升工作熱情。對(duì)于關(guān)鍵崗位后備人才、主專業(yè)大學(xué)指定導(dǎo)師負(fù)責(zé)培養(yǎng)。導(dǎo)師培養(yǎng)目的：為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的86導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的確定：一般為大學(xué)生的直接上級(jí)、本專業(yè)的骨干，由各級(jí)人力資源部門組織申報(bào)，集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。一個(gè)導(dǎo)師最多同時(shí)培養(yǎng)2名培養(yǎng)對(duì)象。導(dǎo)師的考核：對(duì)于完不成培養(yǎng)任務(wù)、達(dá)不到培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)員在本年度績效考核中為E級(jí)的導(dǎo)師，不得參加當(dāng)年的評(píng)先選優(yōu)；對(duì)于拒不接受培養(yǎng)任務(wù)的，不得晉升。導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的確定：一般為大學(xué)生的直接上級(jí)、本專業(yè)的87導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的激勵(lì)：為鼓勵(lì)導(dǎo)師，盡職盡責(zé)地培養(yǎng)學(xué)員，對(duì)導(dǎo)師培養(yǎng)出地質(zhì)、水文、物化探、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉、機(jī)電專業(yè)的人才，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：導(dǎo)師培養(yǎng)導(dǎo)師的激勵(lì)：為鼓勵(lì)導(dǎo)師，盡職盡責(zé)地培養(yǎng)學(xué)員，88

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)4、規(guī)劃行動(dòng)1、自我定位年度目標(biāo)短期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)1年3年5年5年以上目標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)人生目標(biāo)aFmaxF個(gè)人方向組織方向

目標(biāo)一致理論個(gè)人方向與組織方向之間的夾角a調(diào)至最小，即可以使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，職業(yè)生涯也有可能獲得巨大的成功

職業(yè)生涯規(guī)劃步驟職業(yè)生涯規(guī)劃5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)4、規(guī)劃行動(dòng)1、自我定89

5、評(píng)估調(diào)整2、確定目標(biāo)3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

職業(yè)生涯發(fā)展通道員工職業(yè)生涯發(fā)展通道分為技術(shù)、管理、技能三大類，按各職位（崗位）級(jí)別依次晉升。技術(shù)職位的最高職級(jí)設(shè)置到了B級(jí)（即設(shè)置首席專家），避免了只走行政管理通道的弊端。職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的周期員工每次職業(yè)生涯規(guī)劃的周期為三年；每個(gè)周期結(jié)束后，進(jìn)入下一輪職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，主要通過個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書的制定、實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。組織為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在建立職業(yè)階梯，并針對(duì)員工各自的情況制定培養(yǎng)計(jì)劃，檢查、跟進(jìn)、落實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。5、評(píng)估調(diào)整2、3、選擇路經(jīng)目標(biāo)一致理論

職業(yè)生涯發(fā)展通90職業(yè)生涯的管理職業(yè)生涯規(guī)劃

123組織指導(dǎo)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各單位的職業(yè)生涯規(guī)劃工作的進(jìn)展和完成情況，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位人力資源部門進(jìn)行測(cè)評(píng)工作。組織開發(fā)集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、輪崗、職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)并支持相應(yīng)的在職學(xué)習(xí)，同時(shí)在每年度培訓(xùn)計(jì)劃中列入如何對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。

檢查監(jiān)控對(duì)未按時(shí)、按量完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的單位、部門，集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)在其第一責(zé)任人的年終考核總分中扣減1-5分，必要時(shí)由相關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)。各級(jí)人力資源部門如未按規(guī)定完成相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，在相關(guān)的KPI考核項(xiàng)目中扣減相關(guān)指標(biāo)分?jǐn)?shù)。

職業(yè)生涯的管理職業(yè)生涯規(guī)劃

123組91云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

姓名：單位：